教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1認(rèn)知沙盤(pán)教學(xué)任務(wù)2組建高效團(tuán)隊(duì)及職能定位

任務(wù)一主要內(nèi)容DBCA沙盤(pán)的由來(lái)

ERP沙盤(pán)的概念

沙盤(pán)訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介沙盤(pán)訓(xùn)練課程的價(jià)值任務(wù)一主要內(nèi)容教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

軍事戰(zhàn)爭(zhēng)1商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)23一、沙盤(pán)的由來(lái)1978年，瑞皇典家學(xué)院

沙盤(pán)

根據(jù)地形圖，按一定的比例關(guān)系，用沙或土做成，采用各種模型來(lái)模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來(lái)進(jìn)行推演，制定有效作戰(zhàn)方案。模型1模型4模型3模型2ERP沙盤(pán)模擬，將實(shí)物沙盤(pán)和管理理論相結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集成企業(yè)的所有資源，通過(guò)一系列的手段對(duì)這些資源進(jìn)行全方位和系統(tǒng)化的管理，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。

手工沙盤(pán)

電子沙盤(pán)二、ERP沙盤(pán)的概念在手工沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，受訓(xùn)學(xué)生被分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)生在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。

三、沙盤(pán)訓(xùn)練課程簡(jiǎn)介采購(gòu)規(guī)劃財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售沙盤(pán)教具R1原料錢(qián)幣小桶

四、沙盤(pán)訓(xùn)練課程的價(jià)值體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值；認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為；反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整方向和速度；應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用”，保持訓(xùn)練后“長(zhǎng)期保存效果”。教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1認(rèn)知沙盤(pán)教學(xué)任務(wù)2組建高效團(tuán)隊(duì)及職能定位任務(wù)二主要內(nèi)容BCA組建高效團(tuán)隊(duì)

職能定位與職責(zé)

公司管理團(tuán)隊(duì)確定教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

1.有明確的共同目標(biāo)2.確保團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力3.有一位團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)4.履行好各自的責(zé)任一、組建高效團(tuán)隊(duì)每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為6－8個(gè)人首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由CEO拍板決定二、職能定位與職責(zé)成員及職能定位：總裁CEO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)CSO運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)助理采購(gòu)主管商業(yè)間諜信息主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CSO）開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)銷(xiāo)售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶(hù)訂單；溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)——計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)主管編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)助理日常現(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果制定預(yù)算對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析商業(yè)間諜監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向提示：對(duì)于由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者來(lái)說(shuō)，可以選擇與實(shí)際任職不同的職位，以體驗(yàn)換位思考。在課程進(jìn)行的不同階段，也可以互換角色，以熟悉不同職位的工作及流程。信息主管提供涉及到信息資源的各種決策信息跟蹤、掌握先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)影響的動(dòng)態(tài)首先確定最佳CEO人選注意