燃?xì)庑袠I(yè)供應(yīng)商管理制度第一章總則為規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全，提升服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，旨在明確供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、監(jiān)控及管理流程，以實(shí)現(xiàn)高效、透明、合規(guī)的供應(yīng)商管理。第二章適用范圍本制度適用于本公司所有涉及燃?xì)夤?yīng)、設(shè)備采購及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商管理活動(dòng)。所有部門在進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評(píng)估及管理時(shí)，均應(yīng)遵循本制度。第三章供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：1.資質(zhì)要求供應(yīng)商必須具備相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證及資質(zhì)證書，確保其合法合規(guī)經(jīng)營。2.業(yè)績(jī)與信譽(yù)供應(yīng)商須提供過去三年的業(yè)績(jī)證明及客戶評(píng)價(jià)，確保其在行業(yè)內(nèi)的良好聲譽(yù)。3.技術(shù)能力供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和研發(fā)能力，以滿足公司對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。4.供貨能力供應(yīng)商需評(píng)估其供貨能力，包括生產(chǎn)能力、交貨周期及庫存管理水平，確保其能夠滿足公司需求。5.價(jià)格合理性供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)應(yīng)合理，需經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性。第四章供應(yīng)商評(píng)估與審核對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與審核應(yīng)定期進(jìn)行，具體流程如下：1.初步審核由采購部對(duì)供應(yīng)商提交的資質(zhì)材料進(jìn)行初步審核，確保其符合基本要求。2.現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，重點(diǎn)評(píng)估其生產(chǎn)能力、管理水平和質(zhì)量控制體系。3.評(píng)估打分依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，評(píng)分結(jié)果作為選擇的重要依據(jù)。4.審批流程評(píng)估結(jié)果需經(jīng)采購主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，最終確定合格供應(yīng)商名單。第五章供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商合同的管理應(yīng)遵循以下原則：1.合同簽署合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，約定供貨內(nèi)容、價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。2.合同變更合同如需變更，須經(jīng)雙方協(xié)商一致并以書面形式確認(rèn)。3.合同履行監(jiān)督采購部應(yīng)定期檢查合同履行情況，確保供應(yīng)商按合同約定交付產(chǎn)品和服務(wù)。第六章供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：1.績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、服務(wù)響應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為后續(xù)合作的重要參考。2.反饋機(jī)制采購部應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，提出改進(jìn)建議并跟蹤落實(shí)情況。3.不合格處理對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行整改要求，整改期滿后再進(jìn)行復(fù)評(píng)，若仍不合格，則終止合作關(guān)系。第七章供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于提高合作效率，具體措施包括：1.定期溝通建立定期溝通機(jī)制，保持與供應(yīng)商的良好聯(lián)系，及時(shí)了解其經(jīng)營狀況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2.合作培訓(xùn)定期組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高其對(duì)公司需求的理解和服務(wù)能力，增進(jìn)合作信任。3.參與決策重要項(xiàng)目可邀請(qǐng)供應(yīng)商參與前期的需求分析和方案設(shè)計(jì)，增強(qiáng)其對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感。第八章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制為確保本制度的有效實(shí)施，建立如下監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制：1.內(nèi)部審核由審計(jì)部定期對(duì)供應(yīng)商管理流程進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。2.數(shù)據(jù)記錄所有評(píng)估、審核及反饋結(jié)果應(yīng)記錄在案，作為后續(xù)改進(jìn)和決策的重要依據(jù)。3.績(jī)效報(bào)告采購部應(yīng)每季度向管理層提交供應(yīng)商績(jī)效及管理情況報(bào)告，便于高層決策