一級建造師-水利水電工程-工程合同管理1.【單選題】下列屬于分包合同問題中項目法人方面的較重合同問題的是（??）。A.簽訂的勞務(wù)合同不規(guī)范B.未按分包合同約定計量規(guī)則和時限進行計量。C.未按要（江南博哥）求嚴格審核分包人有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績證明材料D.對工程分包合同履約情況檢查不力正確答案：C參考解析：較重合同問題：項目法人方面主要有:未按要求嚴格審核分包人有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績證明材料。施工單位方面主要有以下:①簽訂的勞務(wù)合同不規(guī)范。②未按分包合同約定計量規(guī)則和時限進行計量③未按分包合同約定及時、足額支付合同價款。2.【單選題】由項目法人指定分包人造成的與其分包工作有關(guān)的一切索賠、訴訟和損失賠償應(yīng)由（??）負責。A.指定分包人對承包人B.指定分包人直接對項目法人C.承包人對項目法人D.承包人正確答案：B參考解析：由指定分包人造成的與其分包工作有關(guān)的一切索賠、訴訟和損失賠償由指定分包人直接對項目法人負責，承包人不對此承擔責任。職責劃分可由承包人與項目法人簽訂協(xié)議明確。3.【單選題】下列關(guān)于項目法人推薦分包人的說法，錯誤的是（??）。A.由于重大設(shè)計變更導致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力時，項目法人可以推薦分包人B.由于承包人原因，導致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)時，項目法人可以推薦分包人C.如承包人同意項目法人推薦分包人，則應(yīng)由承包人與分包人簽訂分包合同，并對該推薦分包人的行為負全部責任D.如承包人拒絕項目法人推薦分包人，則可由承包人自行選擇分包人，但需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督單位書面認可正確答案：D參考解析：在合同實施過程中，有下列情況之一的，項目法人可向承包人推薦分包人:①由于重大設(shè)計變更導致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力。②由于承包人原因，導致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)。③項目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護的。如承包人同意，則應(yīng)由承包人與分包人簽訂分包合同，并對該推薦分包人的行為負全部責任;如承包人拒絕，則可由承包人自行選擇分包人，但需經(jīng)項目法人書面認可。4.【單選題】根據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》，由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工應(yīng)屬于（??）的責任。A.發(fā)包人B.承包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理人正確答案：A參考解析：屬于下列任何一種情況引起的暫停施工，均為發(fā)包人的責任:(1)由于發(fā)包人違約引起的暫停施工。(2)由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工。

(3)專用合同條款中約定的其他由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。10.【多選題】在合同實施過程中，項目法人可向承包人推薦分包人的條件有（??）。A.由于承包人原因，導致某分部工程施工質(zhì)量不滿足合同要求B.由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，承包人無力在合同規(guī)定期限內(nèi)完成合同任務(wù)C.由于重大設(shè)計變更導致施工方案重大變化，承包人要求增加投資的D.由于重大設(shè)計變更導致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)施工能力E.項目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護的正確答案：B,D,E參考解析：在合同實施過程中，有下列情況之一的，項目法人可向承包人推薦分包人:D選項正確，①由于重大設(shè)計變更導致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力。B選項正確，②由于承包人原因，導致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)。E選項正確，③項目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護的。如承包人同意，則應(yīng)由承包人與分包人簽訂分包合同，并對該推薦分包人的行為負全部責任;如承包人拒絕，則可由承包人自行選擇分包人，但需經(jīng)項目法人書面認可。11.【多選題】根據(jù)水利部《水利工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定管理暫行辦法》(水建管[2016]420號)，下列情形中屬于出借借用資質(zhì)的是（??）。A.單位或個人借用其他單位的資質(zhì)承攬工程的B.承包人未與分包人簽訂分包合同，或分包合同未遵循承包合同的各項原則，不滿足承包合同中相應(yīng)要求的C.投標人法定代表人的授權(quán)代表人不是投標單位人員的D.實際施工單位使用承包人資質(zhì)中標后，以承包人分公司、項目部等名義組織實施，但兩者無實質(zhì)隸屬關(guān)系的E.工程分包的發(fā)包單位不是該工程的承包單位，或勞務(wù)作業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的承包單位或工程分包單位的正確答案：A,C,D,E參考解析：具有下列情形之一的，認定為出借或借用他人資質(zhì)承攬工程:A選項正確，(1)單位或個人借用其他單位的資質(zhì)承攬工程的。C選項正確，(2)投標人法定代表人的授權(quán)代表人不是投標單位人員的。D選項正確，(3)實際施工單位使用承包單位資質(zhì)中標后，以承包單位分公司、項目部等名義組織實施，但兩公司無實質(zhì)隸屬關(guān)系的。E選項正確，(4)工程分包的發(fā)包單位不是該工程的承包單位，或勞務(wù)作業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的承包單位或工程分包單位的。(5)承包單位派駐施工現(xiàn)場的主要管理負責人中，部分人員不是本單位人員的。(6)承包單位與項目法人之間沒有工程款收付關(guān)系，或者工程款支付憑證上載明的單位與施工合同中載明的承包單位不一致的。(7)合同約定由承包單位負責采購、租賃的主要建筑材料、工程設(shè)備等，由其他單位或個人采購、租賃，或者承包單位不能提供有關(guān)采購、租賃合同及發(fā)票等證明，又不能進行合理解釋并提供證明材料的。(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他出借借用資質(zhì)行為。16.【案例分析】某水利水電工程項目的原施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖1F420140-6所示。該工程總工期為18個月。在上述網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、10000m3、6000m3，共計23000m3，土方單價為15元／m3。合同中規(guī)定，土方工程量增加超出原估算工程量25％時，新的土方單價可從原來的15元／m3下降到13元／m3。合同約定機械每臺閑置1天為800元，每月以30天計；C、F、J實際工作量與計劃工作量相同。圖1F420140-6施工中發(fā)生如下事件：事件1：施工中，由于施工單位施工設(shè)備調(diào)度原因，C、F、J工作需使用同一臺挖土機先后施工。事件2：在工程按計劃進行4個月后(已完成A、B兩項工作的施工)，項目法人提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工。根據(jù)施工單位提出并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核批復，該項N工作的土方工程量約為9000m3，施工時間需要3個月。事件3：經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準，新增加的土方工程N使用與C、F、J工作同一臺挖土機施工。問題：(1)在不改變各工作歷時的情況下，發(fā)生事件1后，施工單位如何調(diào)整計劃，使設(shè)備閑置時間最少，且滿足計劃工期要求?(2)按事件2新增加一項新的土方工程N后，土方工程的總費用應(yīng)為多少?(3)土方工程N完成后，施工單位提出如下索賠：①增加土方工程施工費用13．5萬元。②由于增加土方工程N后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑置費用2．4萬元。③延長工期3個月。施工單位上述索賠是否合理?說明理由。參考解析：(1)在C、F、J三項工作共用一臺挖土機時，將網(wǎng)絡(luò)計劃圖1F420140-6調(diào)整為圖1F420140-13。計算出各項工作的ES、EF和總工期(18個月)。因E、G工作的時間為3個月，與F工作時間相等，所以安排挖土機按C→F→J順序施工可使機械不閑置。圖1F420140-13(2)增加土方工程N后，土方工程總費用計算如下：①增加N工作后，土方工程總量為：23000+9000=32000m3②超出原估算土方工程量為：③超出25％的土方量為：32000-23000×125％=3250m3④土方工程的總費用為：23000×125％×15+3250×13=47．35萬元(3)逐項分析如下：①施工單位提出增加土方工程施工費用13．5萬元不合理。因為原土方工程總費用為：23000×15=345000元=34．5萬元；增加土方工程N后，土方程的總費用為47．35萬元；故土方工程施工費用可增加12．85萬元。②施工單位提出補償挖土機的閑置費用2．4萬元合理。增加了土方工作N后的網(wǎng)絡(luò)計劃見圖1F420140-14，安排挖土機按C→F→N→J順序施工，由于N工作完成后到J工作的開始中間還需施工G工作，所以造成機械閑置1個月。應(yīng)給予承包方施工機械閑置補償費：30×800=24000元=2．4萬元圖1F420140-14③工期延長3個月不合理。根據(jù)原計劃(不增加N工作)計算的工期為18個月(圖1F420140-13)，增加N工作后的網(wǎng)絡(luò)計劃計算的工期為20個月(圖1F420140-14)。因此可知，增加N工作后，計算工期增加了2個月，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)批準給予承包方延長工期2個月。17.【案例分析】某承包商于某年承包某外資工程的施工，與業(yè)主簽訂的承包合同約定：工程合同價2000萬元；若遇物價變動，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35％，水泥占23％，鋼材占12％，石料占8％，砂料占7％，不調(diào)值費用占15％；開工前業(yè)主向承包商支付合同價20％的工程預付款，當工程進度款達到合同價的60％時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60％抵扣工程預付款，竣工前全部扣清；工程進度款逐月結(jié)算，每月月中預支半月工程款。問題：(1)工程預付款和起扣點是多少?(2)當工程完成合同工程量的70％后，正好遇上國家采取積極財政政策，導致水泥、鋼材漲價，其中，水泥價格增長20％，鋼材價格增長15％，試問承包商可索賠價款多少?合同實際價款為多少?(3)若工程保留金為合同預算價格的10％計算，則工程結(jié)算款應(yīng)為多少?參考解析：(1)本例工程預付款為合同價的20％；起扣點為合同價的60％。工程預付款為：2000×20％=400萬元預付款起扣點為：T=2000萬元×60％=1200萬元(2)計算應(yīng)調(diào)整部分合同價款；列出價格調(diào)整計算公式，計算調(diào)整價款；承包商可索賠價款為調(diào)整后價款與原合同價款的差值；合同實際價款為調(diào)整價差與原合同價之和。價格調(diào)整計算公式：P=P0×(0．15+0．35A／A0+0．23B／B0+0．12C／C0+0．08D／D0+0．07E／E0)式中P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；P0——合同價款中