HS公司某房地產(chǎn)項目成本控制現(xiàn)狀及問題調(diào)研實踐報告8100字_第1頁
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HS公司某房地產(chǎn)項目成本控制現(xiàn)狀及問題調(diào)研分析報告 1 1 1 2 3 3 4 6第1章緒論1.1研究背景本文研究的問題是針對HS建筑公司的成本控制問題，促進了企業(yè)的成本管理和2.1項目概述表2-1HS建筑公司2017—2020年度經(jīng)營狀況表Table2-1HSConstructionCompany2017-2020AnnualOperatingSta營業(yè)收入(萬元)營業(yè)成本(萬元)營業(yè)利潤(萬元)2.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀02017■其他直接費用圖2-1HS建筑有限公司2017-2020年度直接成本漲幅趨勢圖0材料費人工費其他直接費用圖2-2HS建筑有限公司2017-2020直接成本變化趨勢圖2018年度增長率在24%左右，2019年度增長率在10%左右，2020年度增長率在17%左右，四年中材料費用占直接成本支出的60%左右，雖然在2019年有增長第四，HS建筑有限公司2017-1018年度其他直接費用下201720182019由上圖可知，HS建筑有限公司2017—2020年度間接費用分別為87.4萬元、(1)前期階段的成本控制本預(yù)控。成本預(yù)控的實施包含項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，工程數(shù)量控制，勞務(wù)模物資、全面預(yù)算方案的選擇等，做到先算再干。御熙嘉園項目的成本主要包1)采購成本：就御熙嘉園2#配套用房而言，采購成本占比預(yù)計較大，HS2)施工成本：項目施工成本受工期影響，在成本預(yù)控時需要結(jié)合預(yù)計工程量來確定施工成本，例如2#配套用房項目的建設(shè)將主要采用外包形式。這種方3)人力成本：對于建筑項目來說，人力成本所占比例相對比較大，福洪特色街項目的管理人員都由HS公司進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，以便減少臨時造成時間上，御熙嘉園項目1#配套用房與6#配套用房項目于2019年9月開始施圖2-4項目成本計劃編制流程圖Figure2-4Projectcostplanpreparationflowcha劃、成本計劃進行管理，控制材料、人工等支出，并監(jiān)督項目施工計劃執(zhí)行情況，02021年1月2021年2月2021年3月圖2-5施工動態(tài)成本與計劃成本對比圖(單位：萬元)Figure2-5ConstructiondTable2-2Comparisonofbudge建筑與裝飾工建筑與裝飾工實際成本安裝工程預(yù)算成本分部分項及單價措施項目總價措施項目其他項目規(guī)費(1)材料成本過高(2)成本控制不嚴(3)

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