戰(zhàn)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與示例03獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn)與示例研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)與示例0102目

錄的01研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)基本薪酬基礎(chǔ)工資崗位工資技能工資津貼激勵(lì)薪酬補(bǔ)充福利短期激勵(lì)全勤獎(jiǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房補(bǔ)貼宿舍設(shè)施住房公積金購(gòu)車信貸交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼績(jī)效工資能力工資獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)工齡工資報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬外在報(bào)酬財(cái)務(wù)性報(bào)酬成就薪酬

福利基本福利社會(huì)保險(xiǎn)

帶薪假期養(yǎng)老保險(xiǎn)大病醫(yī)療非財(cái)務(wù)性報(bào)酬辦公家具午餐時(shí)間長(zhǎng)停車位置喜歡的工作名片私人秘書動(dòng)聽的頭銜參與決策工作自主權(quán)更大的責(zé)任有興趣的工作個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)活動(dòng)多元化企業(yè)年金研發(fā)員的薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效工資（月/年）津貼薪酬總額福利基本工資激勵(lì)薪酬

設(shè)計(jì)要點(diǎn)薪酬模式通常建議選擇崗位工資制+項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目結(jié)果指標(biāo)的薪酬管理模式參考行業(yè)市場(chǎng)水平通過面談協(xié)商方式固定工資（月度）+績(jī)效工資（月度+年度）+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體見案例薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬方案精神激勵(lì)研發(fā)序列的薪酬結(jié)構(gòu)考慮因素設(shè)計(jì)要點(diǎn)原因高基本薪酬往往取決于他們所掌握的知識(shí)與技術(shù)的廣度和深度以及他們運(yùn)用這些專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的熟練程度專業(yè)人員對(duì)于企業(yè)的價(jià)值主要不是體現(xiàn)再具體的工作內(nèi)容上對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作職位進(jìn)行評(píng)價(jià)非常困難獎(jiǎng)金低獎(jiǎng)金一般給予較高的基本薪酬，獎(jiǎng)金所占的比重較小專業(yè)技術(shù)人員主要靠知識(shí)和技能的存量及其運(yùn)用掙錢高獎(jiǎng)金從事技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員，對(duì)于研發(fā)出為企業(yè)帶來一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，或者是讓他們分享新產(chǎn)品上市后一段時(shí)期中所產(chǎn)生的利潤(rùn) 專業(yè)技術(shù)人員的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在所掌握的知識(shí)與專業(yè)技術(shù)能力上，還體現(xiàn)到具體產(chǎn)品上福利與服務(wù)常規(guī)性福利不必特別設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)其他人員情況一并考慮對(duì)常規(guī)性福利感興趣程度一般繼續(xù)教育和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)技術(shù)人員的需求進(jìn)行考慮技術(shù)人員對(duì)繼續(xù)教育和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)非常重視研發(fā)序列的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)能力評(píng)估基礎(chǔ)工資人才稀缺性基礎(chǔ)工資產(chǎn)品開發(fā)周期浮動(dòng)工資產(chǎn)品生命周期及成果浮動(dòng)工資高高基礎(chǔ)工資供小于求高基礎(chǔ)工資長(zhǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金節(jié)點(diǎn)發(fā)放（年終獎(jiǎng)計(jì)算）長(zhǎng)階段性銷售目標(biāo)激勵(lì)中中基礎(chǔ)工資供需相當(dāng)中基礎(chǔ)工資短項(xiàng)目獎(jiǎng)金短全生命周期激勵(lì)低低基礎(chǔ)工資供大于求低基礎(chǔ)工資不同因素在研發(fā)人員激勵(lì)中的作用薪酬水平由公司戰(zhàn)略決定薪酬策略因素評(píng)價(jià)要素權(quán)重備注基本條件學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等20%能力評(píng)價(jià)根據(jù)不同序列和層級(jí)評(píng)價(jià)，研發(fā)序列能力40%企業(yè)薪酬策略實(shí)際結(jié)果定分40%薪酬水平綜合評(píng)定薪酬水平的參照因素研發(fā)人才素質(zhì)模型P1（初作者）

P2（有經(jīng)驗(yàn)者）

P3（骨干）

P4（專家）

P5（資深專家）基礎(chǔ)

普通

專業(yè)

基礎(chǔ)

普通

專業(yè)

基礎(chǔ)

普通

專業(yè)

基礎(chǔ)

普通

專業(yè)

基礎(chǔ)

普通

專業(yè)等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等

等類別

知識(shí)點(diǎn)1

學(xué)習(xí)/提煉能力型素質(zhì)模素質(zhì)1233444555555552

溝通、談判能力

1

2

2

3

3

4

4

4

5

5

5

5

5

5

53

承壓能力

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

54

執(zhí)行力

1

1

2

2

3

3

4

4

4

5

5

5

5

5

5能力模型知識(shí)技能5

專業(yè)知識(shí)

1

1

1

2

2

2

3

3

4

4

4

5

5

5

56

關(guān)聯(lián)知識(shí)

0

0

0

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

47

技術(shù)能力

0

0

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

5

5

58

業(yè)務(wù)能力

0

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

59

項(xiàng)目計(jì)劃能力

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

510

項(xiàng)目跟蹤和控制能力

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

511

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

0

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

4

4

412

度量及數(shù)據(jù)分析

0

0

1

1

1

2

2

2

3

3

3

4

4

4

5客戶導(dǎo)

13

敏捷項(xiàng)目管理能力

0

1

1

2

2

3

3

3

4

4

4

5

5

5

5向領(lǐng)導(dǎo)力14成本分析控制能力00111223344555515團(tuán)隊(duì)影響力00111223344555516帶人的能力/知識(shí)傳遞001112233445555能力點(diǎn)變化總數(shù)796956968556244結(jié)構(gòu)職級(jí)薪酬技術(shù)等級(jí)工資崗位等級(jí)工資績(jī)效工資檔差研發(fā)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)金B(yǎng)1B2A崗B崗1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔P6技術(shù)6級(jí)4500465075004500685092001155013900162501860020950233002350達(dá)成率超出100%，獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)：

1.25%;達(dá)成率超出80-100%，獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)：1%;達(dá)成率超出80%以下，獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)：

0.75%;達(dá)成率超出70%以下，無獎(jiǎng)金P5技術(shù)5級(jí)3500365055005350350052507000875010500122501400015750175001750項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金P4技術(shù)4級(jí)25002650425041003250450057507000825095001075012000132501250=研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算值-研發(fā)項(xiàng)目投入成本（人P3技術(shù)3級(jí)1850200032503100190026503400415049005650640071507900750員工資社保+產(chǎn)品試制成本P2技術(shù)2級(jí)1500165022502100125017002150260030503500395044004850450+差旅費(fèi)）P1技術(shù)1級(jí)1000115017501600100012501500175020002250250027503000250真實(shí)案例方案解析表1：技能等級(jí)工資一等級(jí)二等級(jí)0-8分9分及以上表2：學(xué)歷分值學(xué)歷碩士研究生全日制本科大專/非全日制本科分值853表3：畢業(yè)院校分值學(xué)歷985院校211院校普通院校分值531表4：專業(yè)技術(shù)職稱分值職稱高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱分值531表5：從事技術(shù)研發(fā)工作年限分值年限10年以上5年以上2年以上分值531崗級(jí)崗位等級(jí)劃分A崗電氣工程師、機(jī)械工程師、軟件工程師B崗工藝工程師、工藝技術(shù)員、資料員案例薪點(diǎn)值工資標(biāo)準(zhǔn)￥6.50＿＿＿＿＿＿互120%28080.0033696.0042120.0054756.0073920.60103488.84

150058.82225088.23

348886.75

558218.8026910.0032292.0040365.0052474.5070840.5899176.81143806.37215709.55

334349.80

534959.69115%110%25740.0030888.0038610.0050193.0067760.5594864.77137553.92206330.87

319812.86

511700.57105%24570.0029484.0036855.0047911.50|64680.5390552.74131301.47

196952.20

305275.91

488441.45，，，，，,-一，，，100%23400.0028080.0035100.0045630.0061600.5086240.70125049.02

187573.52

290738.96

465182.3495%22230.0026676.0033345.0043348.5058520.4881928.67118796.56

178194.85

276202.01

441923.2290%21060.0025272.0031590.0041067.0055440.4577616.63112544.11

168816.17

261665.06

418664.1085%19890.0023868.0029835.0038785.5052360.4373304.60106291.66

159437.49

247128.12

395404.9980%18720.0022464.0028080.0036504.0049280.4068992.56100039.21

150058.82

232591.17

372145.8775%17550.0021060.0026325.0034222.5046200.3864680.5393786.76140680.14

218054.22

348886.75的02研發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)通過建立立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，提前鎖定公司項(xiàng)目及對(duì)應(yīng)激勵(lì)！項(xiàng)目制考核方案（案例）項(xiàng)目類型確定形式審核建議機(jī)構(gòu)導(dǎo)向獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置項(xiàng)目激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A類-戰(zhàn)略導(dǎo)向性自上而下確認(rèn)技術(shù)委員會(huì)導(dǎo)向產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并獲得客戶認(rèn)可基礎(chǔ)開發(fā)獎(jiǎng)金+銷售收入關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金200,000~500,000B類-技術(shù)調(diào)整型自下而上確認(rèn)研發(fā)總監(jiān)導(dǎo)向原材料替換、技術(shù)優(yōu)化，成本節(jié)約基礎(chǔ)開發(fā)獎(jiǎng)金+產(chǎn)品利潤(rùn)關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金20,000~100,000C類-技術(shù)儲(chǔ)備類自上而下確認(rèn)和自下而上確認(rèn)結(jié)果研發(fā)總監(jiān)導(dǎo)向前沿技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)開發(fā)獎(jiǎng)+技術(shù)包應(yīng)用獎(jiǎng)100,000~500,000D類-臨時(shí)項(xiàng)目自主申報(bào)研發(fā)總監(jiān)鼓勵(lì)員工在完成ABC類項(xiàng)目的同時(shí)自主申報(bào)其他項(xiàng)目采用PDCA/STAR卡/小額激勵(lì)1,000~10,000說明：項(xiàng)目激勵(lì)的最終確認(rèn)由公司人力資源委員會(huì)通盤審議，CEO核準(zhǔn)后執(zhí)行；項(xiàng)目基礎(chǔ)開發(fā)激勵(lì)的具體標(biāo)準(zhǔn)由公司技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目難度、人力投入預(yù)算、需求緊急度綜合評(píng)議后確定；A類項(xiàng)目銷售收入關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金計(jì)算方案為：獎(jiǎng)金=首年銷售額*5%+第二年銷售額*3%+第三年銷售額*1%B類項(xiàng)目利潤(rùn)關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金計(jì)算方案為：獎(jiǎng)金=（產(chǎn)品改進(jìn)后配方工藝成本-產(chǎn)品改進(jìn)前配方工藝成本）*第一年銷量*50%技術(shù)儲(chǔ)備類項(xiàng)目應(yīng)用獎(jiǎng)金方案為：獎(jiǎng)金=2萬*應(yīng)用產(chǎn)品銷售額/100萬建立項(xiàng)目激勵(lì)的常態(tài)化框架，推動(dòng)項(xiàng)目激勵(lì)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目制考核方案（案例）項(xiàng)目難度系數(shù)分級(jí)：1分：調(diào)試調(diào)表干；2分：一般性能改進(jìn)；3分：達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平；4分：達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；5分：重大領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用；6分：達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。人力投入預(yù)算系數(shù)分級(jí)：1分：低于公司近3年平均項(xiàng)目投入人天的30%（含）；2分：低于公司近3年平均項(xiàng)目投入人天的20%（含）；3分：與公司近3年平均項(xiàng)目投入人天持平；4分：超過公司近3年平均項(xiàng)目投入人天的20%（含）-50%(不含)；5分：超過公司近3年平均項(xiàng)目投入人天的50%(含)；需求緊急度系數(shù)分級(jí)：1分：項(xiàng)目允許開發(fā)周期少于120天；2分：項(xiàng)目允許開發(fā)周期少于90天；3分：項(xiàng)目允許開發(fā)周期少于70天；4分：項(xiàng)目允許開發(fā)周期少于60天；5分：項(xiàng)目允許開發(fā)周期少于45天；項(xiàng)目等級(jí)一級(jí)

(N＜50分)二級(jí)

(50≤N＜80分)三級(jí)

(N≥80分)A級(jí)20萬35萬50萬B級(jí)3萬6萬10萬C級(jí)10萬30萬50萬說明： 非公司項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須形成完整的商業(yè)分析和項(xiàng)目規(guī)劃書，向技術(shù)委員會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)價(jià)，未經(jīng)立項(xiàng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目不設(shè)置獎(jiǎng)金，但員工在完成職責(zé)項(xiàng)目的情況下開展研究成功的，公司予以項(xiàng)目激勵(lì)追認(rèn)；公司級(jí)的項(xiàng)目戰(zhàn)略解碼立項(xiàng)后進(jìn)行招標(biāo)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司進(jìn)行投標(biāo)，一人只能投一標(biāo)，公司戰(zhàn)略及技術(shù)委員會(huì)聯(lián)合確定中標(biāo)者；項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)應(yīng)表：項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)分規(guī)則：項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)分=項(xiàng)目難度系數(shù)*人力投入預(yù)算系數(shù)*需求緊急度系數(shù)項(xiàng)目制考核方案建立項(xiàng)目管控機(jī)制，催化項(xiàng)目進(jìn)度的提升項(xiàng)目進(jìn)度管控機(jī)制：1.項(xiàng)目延期完成的，每延遲1天扣項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（項(xiàng)目獎(jiǎng)金/總周期）*3，扣完為止；2.公司級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金扣完后，項(xiàng)目仍未能完成的，由技術(shù)委員會(huì)評(píng)定該項(xiàng)目的技術(shù)難度和整體項(xiàng)目的開展情況，如屬于評(píng)估偏差則予以調(diào)整，重新立項(xiàng)確認(rèn)；如不屬于評(píng)估偏差，則進(jìn)行績(jī)效管控介入，給予1個(gè)開發(fā)周期進(jìn)行挽救，如不能完成，則對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行解散，主要負(fù)責(zé)人予以辭退；3.部門級(jí)項(xiàng)目未完成的，責(zé)令項(xiàng)目組成員作出深刻檢討，并對(duì)其暫停任職資格申報(bào)1次的處罰，連續(xù)兩次未完成項(xiàng)目的予以辭退；如因項(xiàng)目進(jìn)度影響市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度或?qū)е律虣C(jī)喪失的，不論哪一級(jí)的項(xiàng)目，一律對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行辭退處理。項(xiàng)目制考核方案分配類型分配導(dǎo)向總包占比分配方式項(xiàng)目參與獎(jiǎng)金參與該項(xiàng)目即可參與分配10%實(shí)際獎(jiǎng)金包*10%/參與人數(shù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目過程中投入的勞動(dòng)量和產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行分配90%見項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配框架項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(40%)成員A成員B成員C合計(jì)60%說明：.若項(xiàng)目組成員不足4人/超過4人時(shí)，則按照分配比例進(jìn)行對(duì)應(yīng)放大和縮小。項(xiàng)目獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分配：項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配框架：項(xiàng)目制考核方案03研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)通過職位說明書把多種類型的工作分根據(jù)被考核對(duì)。象在流程中所扮演的角色、肩成必須做、

應(yīng)該做和要求做。

負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系。為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員。03綜合業(yè)務(wù)流程01企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)02工作內(nèi)容分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作內(nèi)容分析考核5個(gè)標(biāo)尺：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量類標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、次數(shù)、頻率、銷售額、利潤(rùn)率、

客戶保持率等成本類標(biāo)準(zhǔn)成本節(jié)約率、投資回報(bào)率、折舊率、費(fèi)用控制率風(fēng)險(xiǎn)類標(biāo)準(zhǔn)安全事故、勞動(dòng)仲裁、回款風(fēng)險(xiǎn)等質(zhì)量類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性、滿意度、通過率、達(dá)標(biāo)率、創(chuàng)新性、投訴率時(shí)間類標(biāo)準(zhǔn)期限、天數(shù)、及時(shí)性、推出新產(chǎn)品周期、服

務(wù)時(shí)間基于目標(biāo)導(dǎo)向、產(chǎn)品支撐、客戶滿意的研發(fā)考核體系序號(hào)考核指標(biāo)1新產(chǎn)品銷售收入提升_%，毛利率提升_%以上2新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短_%以上3新產(chǎn)品研發(fā)成本降低_%以上4產(chǎn)品試制通過率提升_%以上5產(chǎn)品客戶滿意度提升_%以上6構(gòu)建系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系7建設(shè)研發(fā)和技術(shù)管理人才隊(duì)伍研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)研發(fā)崗入產(chǎn)出序號(hào)KPI指標(biāo)周期指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度考核季度跟進(jìn)×

100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率×

100%研發(fā)部3

投研發(fā)成本控制率×

100%財(cái)務(wù)部位4

關(guān)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率×

100%財(cái)務(wù)部鍵5

指項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率×

100%研發(fā)部6科研課題完成量當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8

安產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9

全試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部基于目標(biāo)導(dǎo)向、產(chǎn)品支撐、客戶滿意的研發(fā)考核體系序號(hào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理要項(xiàng)和輸出成果1新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理主流程《新產(chǎn)品研發(fā)主流程圖概覽》2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目五階段分項(xiàng)流程《研發(fā)規(guī)劃-設(shè)計(jì)試制-技術(shù)準(zhǔn)備-小批試制-批量生產(chǎn)》3基于產(chǎn)品研發(fā)流程項(xiàng)目管理《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理》《研發(fā)工作任務(wù)清單》《研發(fā)技術(shù)評(píng)審制度》《工作成果確認(rèn)文件》《績(jī)效考核和目標(biāo)卡》4產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)管理《技術(shù)資料清單》、《技術(shù)資料管理檔案》研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)考核維度績(jī)效目標(biāo)體系階段績(jī)效考核項(xiàng)目考核

80%項(xiàng)目考核1-項(xiàng)目進(jìn)度《XX項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》《XX項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀》1-設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》《客戶滿意度考核》《技術(shù)資料考核表》設(shè)計(jì)、測(cè)試、公司驗(yàn)收的考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；用戶驗(yàn)收以項(xiàng)目產(chǎn)品1位客戶的銷售評(píng)價(jià)作為該項(xiàng)目完結(jié)的考核。2-項(xiàng)目質(zhì)量2-測(cè)試階段3-客戶滿意度3-驗(yàn)收4-技術(shù)資料匯總4-客戶驗(yàn)收項(xiàng)目成員考核1-項(xiàng)目任務(wù)清單《研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》同上《工作計(jì)劃推進(jìn)表》2-任務(wù)分配到部門員工部門考核

20%部門負(fù)責(zé)人指按月度對(duì)研發(fā)部負(fù)責(zé)人和員工分別進(jìn)行360評(píng)價(jià)組織管理能力、計(jì)劃管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力部門員工執(zhí)行能力、協(xié)作配合、工作效率、敬業(yè)精神研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目成員考核工作進(jìn)度考核考核人由研發(fā)部負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)日常記錄與考核考核指標(biāo)工作任務(wù)延期率根據(jù)項(xiàng)目分配的工作任務(wù)和工作分解計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核=(工作實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-工作計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/工作計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100%工作質(zhì)量考核考核人由品控部和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核考核指標(biāo)具體事項(xiàng)完成度超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，基本符合標(biāo)準(zhǔn)、有差距綜合說明兩個(gè)考核項(xiàng)目確認(rèn)后，研發(fā)部和人力資源部計(jì)算綜合得分，結(jié)果應(yīng)用于成員部門考核部門負(fù)責(zé)人考核《部門經(jīng)理考核表》組織管理能力、計(jì)劃管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力360評(píng)價(jià)部門員工考核《員工考核表》執(zhí)行能力、協(xié)作配合、工作效率、敬業(yè)精神360評(píng)價(jià)研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)類別指標(biāo)名稱權(quán)重分?jǐn)?shù)指標(biāo)定義或計(jì)算方式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分項(xiàng)目進(jìn)度分析與設(shè)計(jì)10%10計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)：

實(shí)際執(zhí)行天數(shù)：

1、得分（A）的計(jì)算方法①

X＝0，

A=100；②0＜X≤50%，

A=100-100×|X|×2；③X＞50%，A=02、X的計(jì)算方法X=（實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％檢測(cè)10%10計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)：

實(shí)際執(zhí)行天數(shù)：

公司驗(yàn)收10%10計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)：

實(shí)際執(zhí)行天數(shù)：

項(xiàng)目質(zhì)量分析與設(shè)計(jì)10%10新產(chǎn)品的形狀、配料、包裝.....產(chǎn)品檢測(cè)10%10公司驗(yàn)收20%20是否符合公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、是否能上市銷售客戶滿意度客戶反饋10%10經(jīng)銷商銷售反饋和客戶反饋一次不滿意是否有修改方案及時(shí)調(diào)整資料匯總市場(chǎng)需求分析5%5需求分析說明書、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告每缺少一種文件，扣2分。設(shè)計(jì)資料10%10設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、配料每缺少一種文件，扣2分。檢測(cè)數(shù)據(jù)5%5品控部檢測(cè)資料每缺少一種文件，扣2分?？己瞬块T被考核部門考核日期總分研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量1、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分30－49分3、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分10－29分4、基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3部門內(nèi)、外配合度部門同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)考評(píng)人部門崗位被考評(píng)人考核區(qū)間考評(píng)時(shí)間考核類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)指標(biāo)定義或計(jì)算公式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分財(cái)務(wù)類研發(fā)費(fèi)用達(dá)成率30%30目標(biāo)：90%，計(jì)算公式：實(shí)際新品研發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃新品研發(fā)費(fèi)用*100%每低于1%減5分費(fèi)用明細(xì)及預(yù)算資料客戶類新品客戶滿意度10%10目標(biāo)：8分，計(jì)算方法：接受調(diào)查的客戶對(duì)新產(chǎn)品的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值每低于1分減5分市場(chǎng)調(diào)研表營(yíng)運(yùn)類新品開發(fā)數(shù)量30%30每月2款減少1款扣5分樣品上報(bào)數(shù)量有效的流程和制度實(shí)施的百分率20%20目標(biāo)：100%，計(jì)算公式：得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)*100%減少1%，減5分車間、本部門學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類讀書會(huì)參加次數(shù)10%10參加公司組織的讀書會(huì)次數(shù)，目標(biāo)：4次減少1次扣5分人資部加分項(xiàng)--------1月20日新品成為爆款或者新品在當(dāng)月銷售額占比超過1%總經(jīng)理銷售部總分研發(fā)人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)現(xiàn)有的研發(fā)崗位考核模式1科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功年度考核2新產(chǎn)品貢獻(xiàn)3科研課題完成量4項(xiàng)目專利5工作責(zé)任心6公司行為規(guī)范要求存在問題：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不健全未考慮市場(chǎng)角度安全管理無體現(xiàn)缺乏對(duì)過程管理現(xiàn)有的技術(shù)崗位考核模式技術(shù)主任上級(jí)評(píng)□符合□未達(dá)□符合□未達(dá)□符合□未達(dá)□符合□