2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管

理練習(xí)題（五）及答案

一單選題（共60題）

1、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，

關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市

場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商卸工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成?些化

纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模：甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始達(dá)人

0O

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.哀退期

【答案】D

2、下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯誤的是（）。

A.在規(guī)定的?段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

B.買方期權(quán)，是將賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進(jìn)（但不負(fù)右必須買進(jìn)的

義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有敗期內(nèi)按履約價格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）

規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險較小

【答案】D

3、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品

質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角

度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

【答案】C

4、H公司是一家生產(chǎn)中檔電動汽車的高新技術(shù)企業(yè)，以下選項中，可以成為H公司直接

競爭對手的是（）。

A.一家生產(chǎn)中檔電動自行車的企業(yè)

B.一家生產(chǎn)中檔電動汽車的企業(yè)

C.一家生產(chǎn)低檔電動汽車的企業(yè)

D.一家生產(chǎn)高檔電動汽車的企業(yè)

【答案】B

5、在喬布斯時代，喬布斯認(rèn)為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品,

他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點K,喬布斯團(tuán)隊通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)

新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于

()O

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

【答案】A

6、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳

餐館對經(jīng)營模式進(jìn)行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學(xué)習(xí)做菜，享受

自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高

8、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城

市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水上和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)

香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水

就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是0O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)

【答案】A

9、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機(jī)某年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于

甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗:，為

防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取稅前風(fēng)險準(zhǔn)備金，根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司

的這一做法屬于0。

A.損失融資

B.風(fēng)險資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值

【答案】B

10、華瑞公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)

能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)c這體現(xiàn)了該公司的0O

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)

【答案】A

11、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險理財，

在選擇風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案時，需要遵循一定的原則和要求。關(guān)于選擇風(fēng)險理財策略原

則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會面對不同類型的風(fēng)險，這些風(fēng)險的性質(zhì)差異很大，因此適宜采用的風(fēng)險管理手段

也不盡相同

B.風(fēng)險理財?shù)幕A(chǔ)是對收益的定價，相對于其他風(fēng)險管理手段，風(fēng)險理財?shù)某杀竞褪赵１?/p>

較容易計算

C.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理整體策略確定的風(fēng)險偏好和承受度確定風(fēng)險理財?shù)哪繕?biāo)，井量化風(fēng)

險的特性及其價值

D.相對于其他風(fēng)險管理手段，進(jìn)行風(fēng)險理財，要注意糾正忽視風(fēng)險價值的傾向

【答案】B

12、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原

則不包括（）O

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

【答案】B

13、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能

力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力

強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討，介還價能力強(qiáng)

【答案】D

14、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險，下列各項有

關(guān)應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險規(guī)避的是（）。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值

C設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭

【答案】D

15、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取

得原材料。上述企業(yè)實施海外并購的動機(jī)為0O

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】C

16、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。

隨著人們消費水平的提高：對小汽車的需求迅速提高，為r更好地滿足市場的需求，甲公

司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。

這主要體現(xiàn)「現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應(yīng)變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風(fēng)險性

【答案】A

17、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)°在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積

極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形

成的方法來看，該方法屬于0。

A.自上而卜的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

18、（2020年真題）國吶大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇

傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求

后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略

決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.對抗

B協(xié)作

C規(guī)避

D.折中

【答案】C

19、誠安公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè).近年來，面對各類新型照相設(shè)備的不

斷涌入，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，誠安公司開始出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)公司啟動風(fēng)險管理

預(yù)案，配置風(fēng)險管理資源。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配置的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，資源的使用?般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗、技術(shù)等

【答案】D

20、致力于“倡導(dǎo)年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民近動品牌H,在河南地區(qū)遭受洪災(zāi)

之際，向災(zāi)區(qū)共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網(wǎng)友的支持與贊揚(yáng)，也因此掀起了

瘋狂購買H公司產(chǎn)品的熱潮，導(dǎo)致該公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況。對此,

為滿足持續(xù)增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產(chǎn)流水線。根據(jù)上述信息判斷，H公

司所實施的產(chǎn)能計劃類型是（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時策略

【答案】B

21、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定「嚴(yán)格的全面

風(fēng)險管理制度。原色公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按

照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點

和優(yōu)先控制的風(fēng)險。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部

控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通

【答案】C

22、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜爰的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛TA,就

請TA吃哈達(dá)斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)咯創(chuàng)新的類型來看，該公司的戰(zhàn)略

創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】C

23、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于

2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。

根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【答案】C

24、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部

分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對市場占有率分別

為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項目組等管理組織是

（）O

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運業(yè)務(wù)

【答案】C

25、長風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險，該公司

設(shè)立了風(fēng)險管理部門。關(guān)于風(fēng)險管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險管理有效性標(biāo)

準(zhǔn)，下列說法錯誤的是()。

A.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運行效果

B.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整

C.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的全部風(fēng)險能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)

【答案】C

26、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是()o

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高

【答案】C

27、某旅行社因員工態(tài)度問題屢遭投訴，業(yè)績下滑。為了提升員工的服務(wù)水平，該旅行社

將員工送往國內(nèi)某知名餐飲公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社的服務(wù)水平得到了消費者的認(rèn)可。

該旅行社選擇的放準(zhǔn)類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B

28、（2021年真題）雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設(shè)風(fēng)險

管理委員會。下列各項中：屬于雅萊公司風(fēng)險管理委員會職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險管理匚作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

【答案】A

29、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致

很多犍業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請

人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在廿蔗林區(qū)建廠，同時

收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）O

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價還價能力

C.降低替代品的城脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位

【答案】B

30、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范

圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司

對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源

業(yè)務(wù)進(jìn)行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中

撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益

顯現(xiàn)一公司應(yīng)當(dāng)短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競令優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加

大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

【答案】D

31、安心保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如

疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進(jìn)行“提純”和整合，對潛在目標(biāo)客

戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特

征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【答案】C

32、甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目

前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是

()O

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

33、甲公司是一家學(xué)生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場占據(jù)一定的

市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括()O

A.學(xué)生市場的容量大

B.學(xué)生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

c.有企業(yè)在學(xué)生市.場證明過暫經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限

【答案】C

34、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)

管是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚

焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)匕而越來越多的消費者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智能手機(jī)制

造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場匕被淘汰出

局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)

【答案】D

35、在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯(lián)合授權(quán),

幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入

者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.進(jìn)入對方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

36、（2016年真題）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對設(shè)備

故障風(fēng)險進(jìn)行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述

這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機(jī)程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這

種風(fēng)險管理方法是（）O

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

【答案】B

37、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致

很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聃請

人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時

收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為()O

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位

【答案】B

38、對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而

聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機(jī)，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅a(chǎn)高質(zhì)量、

高速度汽車以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的()。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】B

39、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體

制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供「堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中

獲得「明顯優(yōu)勢康力公司的競爭優(yōu)勢來源于（），

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源

【答案】D

40、甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略,

擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了

認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是

（）O

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定「限制條件

【答案】D

41、甲集團(tuán)旗下有一子公司（以下簡稱乙公司）。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實際控

制，李某經(jīng)常以甲集團(tuán)的名義從乙公司購買大量原材料，有關(guān)部門查處時發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高

于市場公允價格的20%從乙公司購進(jìn)原材料，而實際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖

掘問題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于0O

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.商品服務(wù)交易活動

D.資產(chǎn)租用和交易活動

【答案】C

42、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時調(diào)整

內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對社會

需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

43、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原

則不包括()O

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

【答案］B

44、李瑞公司原是?家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以

應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公

司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機(jī)制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

45、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召

開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出

依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的生意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信

公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管

理的技術(shù)與方法屬于00

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

46、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限

又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商,

決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種

方式為0O

A.特許經(jīng)營

B.市場與銷售協(xié)議

C.合營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】D

47、下列關(guān)于風(fēng)險理財表述正確的是()0

A.風(fēng)險理財只能針對可控風(fēng)險

B.通過風(fēng)險理財可以改變風(fēng)險事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

【答案】C

48、在我國，企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審杳，時間一拖往往就是兒年，而通過

“買光”、“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場，再通過資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價值。這樣

做的動機(jī)是（）。

A.減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性

D.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

【答案】D

49、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)

電企業(yè).與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電

站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）

風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）

享受國家對風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競

爭力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

【答案】C

50、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴(kuò)大其規(guī)模，收購了F汽車公司旗下的一家半導(dǎo)

體制造企業(yè)，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅(qū)動電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能

力。依據(jù)企業(yè)資源能力的，介值鏈分析理論，萬亞公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢需（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動

【答案】B

51、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)

行5000萬股。當(dāng)時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當(dāng)時有凈利

潤1.2億元，市盈率為2￡倍。從終極股東對手中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司

的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】B

52、精英律師事務(wù)所處于競爭地位弱，產(chǎn)業(yè)能力吸引高的位置，根據(jù)通用矩陣原理，該律

師事務(wù)所適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略

B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

D.維持或收割戰(zhàn)略

【答案】C

53、甲公司出現(xiàn)客戶財務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)

進(jìn)行維護(hù)時安全措施不到，立導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風(fēng)險是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低

下

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施有效控

制

C.系統(tǒng)運行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行

D.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

【答案】C

54、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內(nèi)容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所

處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評,介屬于0O

A.競爭對手的未來目標(biāo)

B.競爭對手的潛在能力

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的假設(shè)

【答案】D

55、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若

干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是()0

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

56、當(dāng)組織內(nèi)各種要索變化較少，但多與企業(yè)文化不大?致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取

的措施應(yīng)為0。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】D

57、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機(jī)構(gòu)有個明顯的缺點，即可能不會重視個

別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.高長型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

58、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為資源的依賴狀況決定組織內(nèi)部的權(quán)力分配狀況

C.利益相關(guān)者理論中提及的利益相關(guān)者并不包含股東

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與

【答案】C

59、甲公司是一家學(xué)生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場占據(jù)一定的

市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括（）O

A.學(xué)生市場的容量大

B.學(xué)生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場證明過曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限

【答案】C

60、（2020年真題）升這公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機(jī)

械制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根

據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的

組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

二多選題（共20題）

1、甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)

為核心，使用戶到5甲公司合作的商家消費時，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得

到佛金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有0。

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】BC

2、2018年8月，美國商務(wù)部以“對美國國家安全存在顯著風(fēng)險”為由將中國電子等44家

高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口；另一方面限制

其在美國投資。上述材料體現(xiàn)的政治風(fēng)險包括0O

A.限制投資領(lǐng)域

B.設(shè)置貿(mào)易壁壘

C.外匯管制規(guī)定

D.進(jìn)口配額和關(guān)稅

【答案】AB

3、經(jīng)過幾年的發(fā)展，H手機(jī)已經(jīng)成為銷量排名前三的國產(chǎn)手機(jī)品牌。但是，國產(chǎn)手?機(jī)品

牌競爭激烈，強(qiáng)勁對手的進(jìn)入對H手機(jī)的發(fā)展沖擊巨大。近期，H手機(jī)的供應(yīng)量也出現(xiàn)r

一些問題，一些供應(yīng)商無法及時提供H手機(jī)所需的零部件，致使H手機(jī)的生產(chǎn)受到影響。

根據(jù)以上材料，H手機(jī)在發(fā)展中面對的市場風(fēng)險包括（）。

A.能源、原材?料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險

B.競爭者的競爭帶來的風(fēng)險

C.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險

D.質(zhì)量、安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

【答案】AB

4、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各

項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風(fēng)險需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況

【答案】AD

5、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級管理層的一員，極

力支持正在進(jìn)行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟的有I）O

A.變革的支持者應(yīng)當(dāng)極力擁護(hù)高級管理層關(guān)于戰(zhàn)略變革的決策

B.指定一個代理人來掌握變革

C.變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

D.變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給京后者必要的支持

【答案】ABCD

6、（2019年真題）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點的系列年畫，深

受目標(biāo)

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分

【答案】AC

7、某網(wǎng)絡(luò)公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部

門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現(xiàn)金流方面差距很大，但最后總經(jīng)理對二

者的評價幾乎相同。這表明該公司總經(jīng)理在評價時沒有重視的業(yè)績角度有（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】AC

8、中航信公司每年都采用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價。卜列屬于非財務(wù)衡量

指標(biāo)的有（）。

A.員匚周轉(zhuǎn)率

B,每個員工的培訓(xùn)時間

C.客戶等待時間

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

【答案】ABC

9、甲公司主營業(yè)務(wù)為家電，生產(chǎn)穩(wěn)定。市場上競爭者之間出現(xiàn)挑砰性的價格競爭，產(chǎn)品

逐步標(biāo)準(zhǔn)化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主

要戰(zhàn)略路徑是()O

A.提高質(zhì)量

B.提高效率

C.加大研發(fā)

D.降低成本

【答案】BD

10、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)。近些年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴(kuò)大企業(yè)利潤來源,

甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯誤的有()。

A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導(dǎo)致原有產(chǎn)品價格不斷下降,

這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅

B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進(jìn)入門檻高，潛在新進(jìn)入者威脅不大

C.丙行業(yè)的生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，因此會抑制替代品的威脅

D.丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較小

【答案】CD

11、美達(dá)股份有限公司是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。為了確保公司能夠有效運行，美達(dá)公司對

董事會的職權(quán)進(jìn)行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權(quán)的有0O

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C.執(zhí)行股東大會的決議

D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告

【答案】ABC

12、下列可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險類型有

0O

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

【答案】ABCD

13、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，木質(zhì)純

凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的

43位經(jīng)銷商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號一一銷售業(yè)務(wù)》，該公

司在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括00

A.銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理

C.銷售過程存在舞弊行為

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

【答案】ACD

14、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司劃定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中

國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分

析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產(chǎn)品需求量大

B.N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產(chǎn)優(yōu)勢

C.N國地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口

D.N國政府對外資、外企來本國投資設(shè)廠持開放態(tài)度

【答案】ABC

15、S集團(tuán)是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)及建造、房地產(chǎn)開發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的上市公司。

日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問題,一是S集團(tuán)無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之

間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共

計2.72億元。二是s公司為公司高管所屬的公司巨額貸款提供擔(dān)保，過去四年累計高達(dá)

20億元。一旦貸款到期無法償還，s集團(tuán)按照擔(dān)保合同就必須承擔(dān)還款責(zé)任。根據(jù)上述信

息，下列表述正確的有0O

A.S公司在公司治理方面存在“內(nèi)部人控制”問題

B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題

C.S集團(tuán)經(jīng)理人違背了勤勉義務(wù)

D.S公司治理問題表現(xiàn)為資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和大量負(fù)債

【答案】AD

16、裕達(dá)公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，為了企業(yè)長遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展，該公司對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體

經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)劃和管理。與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括（）。

A.戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動

B.戰(zhàn)略管理的R的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實

現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動和實施

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

【答案】ABD

17、（2020年真題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動機(jī)供應(yīng)商建立了

良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響；所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運輸費

用；內(nèi)部各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述

做法涉及其價值鏈中的（）O

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.外部后勤

D.采購管理

【答案】ABD

18、甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企

業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)

品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的

市場份額因此提升到60%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種

競爭力理論。下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（）c

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過差異化手段與競爭對手競爭

【答案】ABCD

19、某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對12歲以下的幼童設(shè)計獨有的“貝

樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上

述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括（）,

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】AC

20、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，藩林公司面對的風(fēng)險越來越多，公司管理人員制定出了

具體的風(fēng)險管理策略以管理和應(yīng)對不同種類的風(fēng)險,，下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的作用說法正

確的有（）。

A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針

B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)

C.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動

D.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動

【答案】ABCD

三大題（共10題）

1、友家集團(tuán)是一家生產(chǎn)消費電器、暖通空調(diào)、智能家居的科技集團(tuán)1友家集團(tuán)提供多元

化的產(chǎn)品和服務(wù)，包括廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)及各類小家電在內(nèi)的消費電器業(yè)務(wù)以及家

用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)。二十世紀(jì)90年代之前，友家

公司銷售額始終呈上升趨勢。但此后友家公司在本國市場的銷售額和市場占有率開始下降。

造成這種狀況的主要原因是市場形勢發(fā)生了變化：這一時期市場上出現(xiàn)了很多的競爭對手

公司，消費者因有了更多的選擇權(quán)，消費者趨向于購買那些功能完善、性價比又高的家電

產(chǎn)品。而且，許多制造商為迎合消費者需要，增強(qiáng)r產(chǎn)品的研究和開發(fā)能力，成功的推出

一系列多功能的電器，并以低價策略沖擊了整個市場，并通過廉價商店、超級市場等大眾

分銷渠道積極推銷，從而奪得了友家公司的大部分市場份額。友家公司認(rèn)真調(diào)研了當(dāng)

前的市場環(huán)境。經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)本國經(jīng)濟(jì)正處于上升階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者的

消費能力會進(jìn)一步提高，消費者開始追求“高端、奢華、品質(zhì)”的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎

沒有這類產(chǎn)品，如果能夠開發(fā)并向市場推出使消費者迅速認(rèn)可的高端家電，家電市場將進(jìn)

入另一個高速發(fā)展期。同時，該公司還通過互聯(lián)網(wǎng)搜集了大量的用戶信息，利用大數(shù)據(jù)技

術(shù)對這些信息進(jìn)行全面分析，掌握了最準(zhǔn)確的用戶行為特征。經(jīng)過分析后，友家公司決定

以高端的家用電器為突破口，強(qiáng)調(diào)自身電器的優(yōu)異品質(zhì)，定位于高端家電品牌，并通過廣

告提升自己的品牌形象，從而占據(jù)了巨大的市場份額中國家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“無人

區(qū)”，未來的產(chǎn)品以什么形態(tài)，什么技術(shù)去打動消費者，都需要自己去探索，行業(yè)已經(jīng)沒

有太多可供參考的標(biāo)桿，企業(yè)需要投入更多的研發(fā)去支撐自身發(fā)展.在研發(fā)過程中，友家

集團(tuán)成立預(yù)研部門，有了成熟的預(yù)研結(jié)果再輸出到總部做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再劃分

到一個業(yè)務(wù)部或新成立業(yè)務(wù)部，做產(chǎn)品的立項。為保證公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有效實施，

友家集團(tuán)制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識產(chǎn)權(quán)管理

制度。要求：（1）簡要分析友家公司在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時可以選擇的研發(fā)定位類型、

動力來源。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號一一研究與開發(fā)》簡要分

析友家集團(tuán)研發(fā)活動中注意規(guī)避的風(fēng)險，

【答案】（1）友家公司可以選擇成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè).“消費者開始追求‘高

端、奢華、品質(zhì)，的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎沒有這類產(chǎn)品”；“友家公司決定以高端的家用

電器為突破口，強(qiáng)調(diào)自身電器的優(yōu)異品質(zhì)，定位于高端家電品牌;動力來源：需求

拉動?！跋M者開始追求‘高端、奢華、品質(zhì)'的家電產(chǎn)品，而市場上幾乎沒有這類產(chǎn)品，如

果能夠開發(fā)并向市場推出使消費者迅速認(rèn)可的高端家電，家電市場將進(jìn)入另一個高速發(fā)展

期.”（2）友家公司研發(fā)活動注意規(guī)避的風(fēng)險有：①研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不

充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費?！坝鸭夜菊J(rèn)真調(diào)研了當(dāng)前的市場環(huán)境。經(jīng)過分析

后，發(fā)現(xiàn)本國經(jīng)濟(jì)正處于上升階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費者的消費能力會進(jìn)一步提高，

消費者開始追求侑端、奢華、品質(zhì)'的家電產(chǎn)品……利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些信息進(jìn)行全面分

析，掌握了最準(zhǔn)確的用戶行為特征?！雹谘邪l(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，

可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗?！睘楸ＷC公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有效實施，友家集

團(tuán)制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度”。

③研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損?！霸谘邪l(fā)過程中，友

家集團(tuán)成立預(yù)研部門，有了成熟的預(yù)研結(jié)果再輸出到總體辦做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再

劃分到一個業(yè)務(wù)部或新成立業(yè)務(wù)部，做產(chǎn)品的立項C”

2、2008年，傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國內(nèi)第一款新能源汽車.此舉在

同行眼中無異于一種“逆風(fēng)而上”的冒險行為。首先，對傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽

車是一個全新的挑戰(zhàn)。能源汽車的驅(qū)動原理與傳統(tǒng)燃油汽車有著本質(zhì)性的區(qū)別。技術(shù)的不

確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴(yán)峻的考驗。其次,新能源汽車的

運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。第三,

新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設(shè)

備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善。第四，傳統(tǒng)汽車企業(yè)與消費者的困惑與等待觀

望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策，而此前傳統(tǒng)汽車企業(yè)大

多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車的策略以及降低被新能源汽車替代的風(fēng)險消費者普遍認(rèn)為新能

源汽車技術(shù)尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯

定會大幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度，在

這種情況下,企業(yè)市場營銷的中心活動只能是選擇順客對象并誘導(dǎo)初始購買行為。旭輝公司

以一往無前的勇氣和高略遠(yuǎn)矚的眼力，堅守十年時間，實現(xiàn)了對新能源汽車領(lǐng)域核心技術(shù)

的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內(nèi)外的全面爆發(fā)。到目前為止，

旭輝公司是全球唯一家同時掌握新能源汽車電池、電機(jī)、電控及充電配套設(shè)施、整車制造

等核心技術(shù)以及擁有成熟市場推廣經(jīng)驗的企業(yè)。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全

球六大洲的50個國家和地區(qū)。要求:（1）簡要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

的特征。（2）簡要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)早期的進(jìn)入障礙。（3）簡要分析作為

新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)的發(fā)展障礙。

【答案】（1）①技術(shù)的不確定性?！凹夹g(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求

都是對企業(yè)嚴(yán)峻的考驗”。②戰(zhàn)略的不確定性?！靶履茉雌嚨倪\營營模式、行業(yè)規(guī)范和服

務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”。③成本的迅速變化。“服務(wù)設(shè)

施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第

三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”④萌芽企業(yè)和另立門］戶?！靶履茉雌嚬?yīng)鏈處于初建期,

企業(yè)原材料、零部件及其也供給不足;分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很

不完善”“消費者普遍認(rèn)為新能源汽車技術(shù)尚不成熟、服務(wù)設(shè)施尚不完善、價格過高,且伴隨

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。⑤首次購買者?！胺?wù)設(shè)施尚不完善，價

格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速

取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度，在這種情況下，企業(yè)市場營銷的中心活動只能是

選擇顧客對象并誘導(dǎo)初始購買行為"。（2）①專有技術(shù)，?技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技

術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴(yán)峻的考驗”，②獲得分銷渠道?！胺咒N渠道、充電設(shè)備、

維修保養(yǎng)、保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”“服務(wù)設(shè)施尚不完善”。③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原

材料和其他投入（如熟練勞動力）?！靶履茉雌嚬?yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及

其他供給不足”。④經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢、“價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯

定會大幅度降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”。⑤風(fēng)險。“2008年，傳統(tǒng)

汽車生產(chǎn)企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國內(nèi)第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一

種“逆風(fēng)而上的冒險行為”“技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企

業(yè)嚴(yán)峻的考驗7（3）①原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“技術(shù)的不確定性以及業(yè)

務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是對企業(yè)嚴(yán)峻的考驗其次，新能源汽午的運營模式、行

業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。第三,新能源汽車供

應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足，分銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、

保險業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”。②顧客的困惑與等待觀望?！跋M者普遍認(rèn)為新能源汽車技術(shù)

尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善，價格過高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗曲線的形成肯定會大幅度

降價，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度”。

3、資料一中翔通訊公司（簡稱“中翔公司”）成立于1985年，是國內(nèi)一家大型通信設(shè)

備公司，為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和政企客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方

案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。目前，中翔公司已

全面服務(wù)于全球主流運營商及政企客戶。中翔公司以“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為使

命，倡導(dǎo)互相尊重、精誠服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價值觀，以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客

戶不斷創(chuàng)造價值。中翔公司是典型的高科技企業(yè)，在價值鏈方面有以下幾個環(huán)節(jié)居于

核心競爭優(yōu)勢地位：（1）技術(shù)研發(fā)方面。中翔公司是國內(nèi)為數(shù)不多的奉行自主發(fā)展

戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一，在U國、R國、中國等地設(shè)立全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化

自主創(chuàng)新力度，保持在5G無線、核心網(wǎng)、承載、接入、芯片等核心領(lǐng)域的研發(fā)投入，研

發(fā)投入連續(xù)多年保持在營業(yè)收入10%以上。（2）市場營銷方面。公司采用以客戶定

制為突破口，滿足客戶定制化需求，快速響應(yīng)客戶需要，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定有競

爭力的價格。在國際市場營銷過程中，仔細(xì)分析目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶的需求后，再提出針

對性、能夠有效提升客戶！介值的解決方案，通過對客戶提供“全價值主張”來吸引客戶。公

司在貼近市場和在掌握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國際

競爭力。（3）人力資源方面。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司員工從最初的幾十人增長到數(shù)

萬人。截至2018年底，中翔公司擁有員工6萬余人，比2017年增長27.12%,其中博士

占比0.7%,碩士占比23%,本科生占比45.9%,高學(xué)歷人才逐年增長“中翔公司通過培

養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)彩成了知識創(chuàng)新型組織，使得公司在國內(nèi)、國際市場上形成了較

強(qiáng)的競爭力。公司的技術(shù)研發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢都要凝聚在這些高學(xué)歷、

高素質(zhì)的人力資源上。2018年公司研發(fā)人員、市場人員（含市場營銷及客戶服務(wù)人員）

合計占比為67.9%,研發(fā)人員成為公司的主體，為公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。作為

核心能力重要載體的人力資源，他們把中翔的競爭優(yōu)勢傳遞出去，使得中翔在踏國經(jīng)營中

長期保持穩(wěn)定和高速發(fā)展。中翔公司一直致力于與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)

系，發(fā)展至今，已與全球百余家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛

應(yīng)用，公司與其供應(yīng)商之間的信息共享更加有效，在運營商的需求發(fā)生變化時，公司將客

戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即時共享給供應(yīng)商，通過物流、信息流和資金流在價值系統(tǒng)內(nèi)的及時流

動，提高了雙方的決策及反應(yīng)能力。中翔通訊與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的快速和信息共享和反應(yīng)，提

高了兩者交易活動的效率：大大地節(jié)約了時間和交易成本，增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價值鏈的

競爭優(yōu)勢。除此之外，中期公司還與法國電信等知名運營商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確立了長

期合作關(guān)系。同時，還與亞非地區(qū)的多個運營商簽訂了項目建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費用。資料二中翔通訊公司的發(fā)展歷程如下：

（1）2005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成

戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同拓展亞太區(qū)電信市場，共同探尋新的市場機(jī)會。思諾公司的優(yōu)勢是

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信，而中翔公司自1997年開始進(jìn)軍數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，累計投資達(dá)幾億元，形成

發(fā)明專利100多項，是世界上少數(shù)掌握高端路由器核心技術(shù)的設(shè)備商之一，但是在這個領(lǐng)

域，中翔公司還沒有達(dá)到世界最頂尖的水'F,與思諾公司結(jié)盟對其數(shù)據(jù)通信比較有利。而

思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個領(lǐng)域，中翔公司則是強(qiáng)者。（2）2016年12月,

中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭控股公司與OT公司簽署收購協(xié)議，以1億美

元的價格收購后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股權(quán)'收購?fù)瓿珊?，中翔通?/p>

荷蘭控股公司將成為NE公司的第一大股東。中翔公司的M-ICT戰(zhàn)略與NE公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)

域契合，同時NE公司作為土耳其最大的系統(tǒng)集成商之一，擁有豐富的客戶資源。本次收

購有助于利用NE公司的優(yōu)勢資源，推動中翔公司在土耳其的業(yè)務(wù)拓展。（3）2019

年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽車技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技

有限公司。雙方將進(jìn)行深麥合作，大力發(fā)展5G在汽車行業(yè)上的應(yīng)用，在智能駕駛、芻動

駕駛方面加深合作，共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、分擔(dān)高額開發(fā)費用,

聯(lián)合研發(fā)、采購，加快5G傳感器商用的速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）2020年5

月，中翔公司與國鑫文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互相持有對方3%的股份，將積極推進(jìn)

“5G+教育”，打造完整的“線上+線下”教育教學(xué)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)“教學(xué)空間”與“教育教學(xué)過

程”全連接，堅持信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心理念，助力教學(xué)信息化革命，為智

慧校園賦能，全力助推國家教育信息化創(chuàng)新升級。

【答案】（1）公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，?般包括三個

方面：公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。公司使命：“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。

公司宗旨：為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和政企客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決

方案。目前，中翔公司已全面服務(wù)于全球主流運營商及政企客戶。以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶

不斷創(chuàng)造價值。經(jīng)營哲學(xué)：倡導(dǎo)互相尊重、精誠服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價

值觀。（2）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動?！爸邢韫臼菄鴥?nèi)為數(shù)不多的奉

行自主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一......研發(fā)投入連續(xù)多年保持在營業(yè)收入10%以上”、

“公司采用以客戶定制為突破口，滿足客戶定制化需求，快速響應(yīng)客戶需要，為客戶提供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)……通過對客戶提供'全價值主張'來吸引客戶"、“高學(xué)歷人才逐年增長，中翔公司

通過培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促變企業(yè)形成了知識創(chuàng)新型組織，使得公司在國內(nèi)、國際市場上形

成了較強(qiáng)的競爭力"。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系?！肮驹谫N近市場和在掌

握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上：將市場和技術(shù)開發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國際競爭力”、“公司的技

術(shù)研發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢都要凝聚在這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資源上”。

③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。“與全球百余家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作

伙伴聯(lián)盟……增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價值鏈的競爭優(yōu)勢”、"除此之外，中翔公司還與法國電信

等知名運營商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確立了長期合作關(guān)系，同時，還與亞非地區(qū)的多個運營

商簽訂了項目建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費用”。（3）

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

①外部發(fā)展（并購）°“2016年12月，中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭凌股

公司與OT公司簽署收購協(xié)議，以1億美元的價格收購后者所持有的土耳其上市公司NE

公司的48%股權(quán)”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商

思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“2019年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽

車技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技有限公司”、“2020年5月，中翔

公司與國籃文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”。（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因有：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、

避免經(jīng)營風(fēng)險、避免或減少競爭、實現(xiàn)資源互補(bǔ)、開拓新的市場、降低協(xié)調(diào)成本。+

翔通訊公司與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟所體現(xiàn)的動因有：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。“中翔公司

與瑞琪新能源汽車技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技有限公司。雙方將

進(jìn)行深度合作，大力發(fā)展5G在汽車行業(yè)上的應(yīng)用，在智能駕駛、自動駕駛方面加深合作,

共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共同進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、分擔(dān)高額開發(fā)費用，聯(lián)合研發(fā)、采購，

加快5G傳感器商用的速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品②實現(xiàn)資源互補(bǔ).“思諾公司的優(yōu)

勢是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信，而中翔公司在這個領(lǐng)域還沒有達(dá)到世界最頂尖的水平，與思諾公司結(jié)

盟對其數(shù)據(jù)通信比較有利。而思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個領(lǐng)域，中翔公司則是

強(qiáng)者”、“2020年5月，中翔公司與國鑫文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙