1中建七局一公司鋼筋管理指導(dǎo)手冊（2023版）為了規(guī)范鋼筋的管理行為，使鋼筋管理更加科學(xué)有序、合理受控，實現(xiàn)降本增效，結(jié)《中建七局物資管理辦法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物資管理實施細(xì)則（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司項目成本管理實施細(xì)則》、《中建2）負(fù)責(zé)調(diào)研管理中的問題及措施等，完善制度管理22）負(fù)責(zé)本項目鋼筋管理的人員分工、現(xiàn)場管理、臺賬按照工程局及公司相關(guān)制度規(guī)定，項目組建后在臨建施工階段須配備地磅（可實現(xiàn)云得檢測報告后方可使用，專人管理，地磅應(yīng)安裝減速帶、標(biāo)識紅白警示帶，地磅操作員崗位職責(zé)及《磅房管理制度》粘貼上墻，做好地磅房CI標(biāo)識。），編制人商務(wù)合約部）時間:3劃表》編制《項目物資月度需求計劃表》（OA線上流程），經(jīng)項目工程部經(jīng)理及項目間核核編制人工程部責(zé)任工程師）時間:量1噸4編制人材料工程師）時間:的鋼筋量進(jìn)行《項目物資批次供應(yīng)計劃》（OA線上流程）的編制，經(jīng)項目工程部、物1編制人工程部責(zé)任工程師）時間:52）每次鋼筋進(jìn)場需查看是否有出廠的鋼筋標(biāo)牌和材質(zhì)證明，相關(guān)資料不得弄虛作假，6況收理項目名稱：***項目部驗收單編號：N162836748567是89是是8員完成外觀數(shù)量驗收，及時填報《取樣通知單》并通知試驗員取樣送檢，標(biāo)項目工程部：）：9————注：1、一式兩聯(lián)：物資設(shè)備部一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)；2、不能序號金額（稅稅率藍(lán)漆，立桿紅白相間噴漆，間距200mm），刷紅白漆,鋼筋堆放做到長短物資一頭齊，與堆之間一般間距50-100cm，堆垛須牢固，以防倒塌，并做好鋼材的防雨、防領(lǐng)料人身份證復(fù)印件（均須法定代表人簽字并No.20220320.01代理期限至本工程項目完工。如授權(quán)終止，將另行出），———————1、一式兩聯(lián)：物資設(shè)備部一聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)；2項目經(jīng)理：責(zé)任工程師：稅率1）物資設(shè)備部牽頭，相關(guān)部門配合，對所有存貨2）原材料盤點：原材由項目物資設(shè)備部及相關(guān)部門進(jìn)行盤點，鋼筋直條采用點數(shù)的方3）半成品盤點：半成品由項目物資設(shè)備部、工程部、商務(wù)合約部配合進(jìn)行盤點單位）：項目經(jīng)理：物資設(shè)備部經(jīng)理：材料工程師：單位點項目經(jīng)理:項目商務(wù)經(jīng)理：12數(shù)量嚴(yán)禁超審批后的廢料處理申請數(shù)量的20%，超出部分需重新上報《剩余/年月日年月日年月日年月日項目名稱：***項目1）項目物資設(shè)備部根據(jù)鋼筋的進(jìn)場使用情況實時2）當(dāng)進(jìn)場量達(dá)到總體需求計劃量80%時，項目商務(wù)合約部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行分析單位：中建七局一公司***公司***項目單位11964.1811964.184816.0133730.16項目名稱：***項目金額單位：元N稱量價1噸項目名稱：***項目No.20230325.01項目名稱：****項目No.2023項目名稱：****項目No.2023項目名稱：***項目金額單位：元統(tǒng)計時間：2023.3.20合合供已合供同同累計中應(yīng)付開具發(fā)序同應(yīng)簽付間結(jié)算余款金備商額款票金額號編物訂款注名比號資日比)稱例期例)話1*鋼筋*0//%2*彩板房*%0%3