DB12DB12/T545—2014南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理規(guī)范GuidelinesforprojectofconstructionmanagementsysteminTianjinSouth-to-NorthWaterDiversion天津市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會發(fā)布I II 1 1 1 2 3 5 6 8 9 II1本標準適用于天津市南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理，其他水2.1市南水北調(diào)工程實行項目管理制度，各參建單位應按照本標準和有關(guān)規(guī)2.2工程項目現(xiàn)場管理起止時限為監(jiān)理單位向施工單位發(fā)放進場通知起，至設(shè)特點，設(shè)置項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務和目標2.4監(jiān)理單位應根據(jù)有關(guān)標準及合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，承擔2.5設(shè)計單位應根據(jù)合同約定的要求，設(shè)置現(xiàn)場設(shè)代組，開展設(shè)計交底，方施工合同驗收等現(xiàn)場服務工作，并解決施工過程本管理、安全管理、合同管理、信息管理、檔案管理及配合施工合2.7參建單位項目管理機構(gòu)應根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度、專業(yè)特點2.8參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)應制定各項制度、措施以及考核和評價項2.9參建單位管理人員的配備應滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同要求，2.11項目管理機構(gòu)負責人或其他管理人員的變更、調(diào)整應符合有關(guān)3.1項目法人應對工程建設(shè)實施實行目標管理；監(jiān)理單位應按照合同規(guī)定，開展組織、管理、協(xié)調(diào)、單位應按照合同和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等標準要求，組3.2施工單位應按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，開展施工準備工作。監(jiān)理單23.3施工合同驗收后，參建單位應按照有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，參加專項3.4市南水北調(diào)工程實行質(zhì)量責任追究制和安全生產(chǎn)管理目標考核制。參建單3.5參建單位的現(xiàn)場建設(shè)管理工作應接3.7實行代建或委托的建設(shè)項目，項目法人與項目建設(shè)管理單位應按照代建合4.1.1參建單位應實行合同管理制，建立合同管理體系。項目法人應對勘察、設(shè)計、4.1.3參建單位合同管理人員的配備應滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)4.1.4參建單位的合同管理體系應與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，建立合同文件溝通方式3)進行合同支付和統(tǒng)計；4)檢查、分析合同執(zhí)行情況及控制效果，提出處理意見；5)進行合同完工結(jié)算；8)進行投資跟蹤、投資風險分析；9)審核工程支付、結(jié)算文件，支付工程款；2)跟蹤解決設(shè)計變更，并提出變更處置建議；34)處理施工合同違約、合同索賠；5)督促、檢查施工單位辦理各類擔保、保6)審核施工單位分包申請，監(jiān)督檢查分包項目實施；8)進行工程計量和工程款支付；9)對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施；2)實施工程變更，提出合同索賠，辦理各類擔保3)簽訂分包合同，督促分包單位的實施；4)處理施工合同爭議、解除和解除后的有關(guān)合同事宜；5)編制施工成本計劃；6)收集實際成本數(shù)據(jù)，并與成本計劃目標進行比7)分析成本偏差及原因，采取措施糾正偏差，必要時修改成本8)進行施工成本核算；9)確定施工成本考核主要指標，進行施工成本考核；5.1.1各參建單位應實行質(zhì)量責任制，建立質(zhì)量管理體系，項目法人應對勘察5.1.3參建單位質(zhì)量管理人員的配備應滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)定及合同的5.1.4參建單位現(xiàn)場質(zhì)量管理應按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方41)檢查勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的質(zhì)量2)審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容，并提出3)檢查現(xiàn)場施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)對重要設(shè)備、材料進行檢測（檢驗5)組織重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)7)配合有關(guān)單位開展驗收前的質(zhì)量抽查；8)組織參建單位開展工程質(zhì)量資料整理工作，對工作開展情況進行檢9)開展工程質(zhì)量事故分析、處理，并做好2)制定勘察、設(shè)計成果審核、會簽、批準制度；4)配合施工單位做好施工技術(shù)方案優(yōu)化工作；2)審查施工技術(shù)方案有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容，并提出4)對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料進行平行和跟蹤檢測；5)檢查施工質(zhì)量及相關(guān)材料、設(shè)備、施工方法、施9)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理資料；3)檢查施工組織設(shè)計方案的落實情況，質(zhì)量規(guī)范、標準執(zhí)行情況，并做好檢查記錄；4)按照批準的設(shè)計文件、圖紙施工；56)對材料、設(shè)備及工程所有部位進行全過程的質(zhì)量檢查；進行統(tǒng)計分析，詳細做好檢查記錄，定期提交監(jiān)8)開展施工質(zhì)量檢驗與評定工作；6.1.3參建單位安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿足工程建設(shè)需要和有關(guān)規(guī)6.1.4參建單位應按有關(guān)規(guī)定及合同約定的要求，驗證安全措施計劃實1)檢查勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的安全2)審查施工方案及監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)安全內(nèi)容，并提出3)檢查現(xiàn)場施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記8)開展生產(chǎn)安全事故處理工作，審批處理方案和實施計劃并監(jiān)督實施，做好各項記2)提出保障施工作業(yè)人員安全何預防生產(chǎn)安全事故的措施建議；3)對現(xiàn)場施工提供全過程的安全服務，及時解決設(shè)計中存在的問題；4)配合有關(guān)單位開展專項方案優(yōu)化工作；5)參加工程生產(chǎn)安全事故分析、處理，并做好記錄；62)檢查施工單位施工安全生產(chǎn)管理體系及運行情況；3)檢查現(xiàn)場施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并做好檢查記4)落實技術(shù)文件審核，原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢查，工程安全檢查等工作制度；5)配合有關(guān)單位開展生產(chǎn)安全事故處理工6)檢查安全生產(chǎn)事故應急預案落實情況；7)開展安全生產(chǎn)信息編報工作，并檢查施工單位安全生產(chǎn)信2)組織安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的4)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督檢查；6)落實安全生產(chǎn)防護用具，并檢查使用情況；7)落實機械設(shè)備采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制和消防安全責任制；8)檢查用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度的落實；預案，配備應急救援人員，配備救援器材、設(shè)備7.1.1參建單位應實行崗位責任制，建立進度管理體系，項目法人應7.1.3參建單位進度管理人員的配備應滿足工程建設(shè)需要和有7.1.4參建單位應按照現(xiàn)場實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯M度7.1.5施工進度計劃按總體進度計劃、實施總進度計劃、控制性總進77.1.6工程開工前，項目法人應根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃、工程項目2)對進度計劃保證措施、計劃和制度的執(zhí)行情況進行檢查；6)對監(jiān)理單位控制性總進度計劃的分解進行審批；7)編報進度管理月報、季報、年報及其他進度報告。2)按照設(shè)計合同和施工承包合同的要求，編制供圖計劃；3)解決施工過程中影響施工進度的有關(guān)設(shè)計問題，對施工進度計劃提出合理化建議；5)落實設(shè)計進度信息報告制度，按時提交各類進度報告。3)檢查施工進度，進行進度控制；4)落實各項進度控制措施；6)審批施工總進度計劃分解的年、季、月8)對實際施工進度進行分析和評價；9)對關(guān)鍵路線的實施進行重點跟蹤檢查，對出現(xiàn)的進度偏差提出應對措施；2)確定人力、材料、施工設(shè)備等資源的配置計劃和材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應計劃；85)對關(guān)鍵路線的進度進行重點檢查；6)逐日檢查實際進度并如實記錄、報告；7)對進度偏差提出改進措施并修訂進度計8)落實施工進度信息報告制度，按時提交各類進度報表和報告；9)需要調(diào)整施工進度計劃的，報監(jiān)理單位審8.1.1參建單位應實行崗位責任制，建立信息管理體系。項目法人應對勘察、1)對工程設(shè)計進展、施工進度、質(zhì)量、安全及投資信息進行收集、2)對監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等單位信息管理行為進行檢查；3)匯總整理來自監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計等單位以及自身的相關(guān)信息，上報有關(guān)部門；4)接收來自有關(guān)部門的反饋信息；和匯總，按照月、季、年編制項目管理建設(shè)信息工作報告，上報3)對后續(xù)信息進行動態(tài)的匯總整理，上報項目法人和有關(guān)部門。并編制監(jiān)理月報以及現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)等信息文件，上報3)對后續(xù)信息進行動態(tài)的匯總、整理和上報；4)審查施工單位繪制的竣工圖。93)編制施工周報、月報及工程款支付等信息文件，上報監(jiān)理單位、項目法人等4)按有關(guān)規(guī)定，繪制竣工圖，報監(jiān)理單位審查。9.1.1參建單位應實行崗位責任制，建立檔案管理體系，項目法人應對勘9.1.5參建單位在合同驗收、設(shè)計單元工程完工驗收前，應完成對有關(guān)檔交給項目建設(shè)管理單位，項目建設(shè)管理單位將檔案移交項目法人，交接雙方9.1.6參建單位應將工程檔案管理工作納入工程建設(shè)管理工作全過程，工9.1.7工程建設(shè)電子、文書檔案的收集整理應符合有關(guān)規(guī)定2)負責收集匯總勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位移交的工程檔案，并3)制定工程檔案分類編號方案、歸檔范圍及保管期限，并報主管部門備案。3)督促、檢查施工檔案材料的整理工作，對施工檔案材料簽2)定期檢查檔案材料的整理情況，及時送3)檢查分包單位檔案管理行為；4)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案；10.1.3各參建單位驗收管理人員的配備應滿足工程10.1.5施工合同驗收包括分部工程驗收、單位工程驗收2)提出驗收申請；3)批準分部工程、單位工程、合同項目工程驗收申請報告；4)進行分部工程、單位工程、合同項目工程驗收成果性文件核備；5)提出遺留問題處理方案和實施計劃，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。1)參加各時