銀代業(yè)務發(fā)展期推動方案3月份銀行代理業(yè)務啟動工作已基本結(jié)束，銀代業(yè)務已進入發(fā)展期。為了鞏固前期工作成果，確保雙過半任務的順利完成，特制定本方案。時間：4月1日------6月30日參加單位：各支公司、營業(yè)部推動目標：必保完成總量：5100萬元，爭取完成總量：6100萬元。各單位具體任務分解：單位必保爭取單位必保爭取北海營業(yè)部1500萬2000萬港口營業(yè)部250萬300萬欽州營業(yè)部900萬800萬防城支公司350萬500萬合浦支公司750萬800萬上思支公司100萬150萬靈山支公司600萬700萬東興支公司120萬150萬浦北支公司400萬700萬具體分解：4月份完成總量的35%以上，5月份完成總量的75%以上，6月份必?？偭?00%達成。推動思路：以點帶面，全面開花。推動策略依據(jù)區(qū)公司《專管員管理暫行辦法》和分公司《專管員管理辦法》的要求，盡快完成專管員隊伍的建設，在4月份加強專管員業(yè)務訓練，盡快提升專管員的業(yè)務能力。加強同銀行人員的溝通，除同銀行領(lǐng)導溝通外，專管員同網(wǎng)點人員必須溝通到位。密切同銀行的關(guān)系，尋求進一步合作。對重點所和重點人員加大宣傳和炒作力度，如：定期在銀行內(nèi)進行業(yè)績通報、表揚信和感謝信等。在溝通的基礎(chǔ)上，各支公司、營業(yè)部根據(jù)所轄各網(wǎng)點的實際情況，對總量進行分解和落實，要細化到每個點和每個人（可通過銀行下達任務指標），并對所下任務按周進行追蹤和落實。對銀行網(wǎng)點人員加大企劃案的宣導，一定要宣講到位，調(diào)動全員參與的積極性。各支公司、營業(yè)部根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進一步加大對外宣傳工作，如：在重點所進行現(xiàn)場咨詢、召開理財說明會、懸掛橫幅、張貼宣傳畫等。推動企劃案短期方案：銀行人員凡在4月份個人完成保費達10萬元者，將參加五一黃金周“樂滿地”或“游漓江”三日游活動。如網(wǎng)點業(yè)績達到70萬元則網(wǎng)點所有人員可一同參加。宣導主題“繁忙的工作之后，享受假日的樂趣”。長期方案:銀行人員凡在4月1日----6月30日期間個人完成保費達20萬元者，7月份將參加“十萬大山避暑休閑游”活動。如網(wǎng)點業(yè)績達到120萬元則所有人員可一同參加。宣導主題：“融入大自然，舒緩工作的疲憊”、“炎炎夏日，感受一絲清涼”。銀行人員如因工作確實無法參加旅游的，每人補助200元。公司銀行專管員凡在4月份個人完成保費達5萬元者、在4月1日----6月30日個人完成保費達10萬元者可一同參加旅游活動。推動方式：可到旅行社收集以上各景點的宣傳資料下發(fā)到各網(wǎng)點當中，增強感性認識調(diào)動其積極性。同時每周進行一次旅游通報，增強刺激感。在宣導中還要把個人榮譽、集體榮譽加到里面去，增強競爭性。相關(guān)要求各地對以上方案要認真貫徹和落實，不許擅自更改，要把工作做到實處，不許走過場、搞形式主義。在此期間內(nèi)對銀行人員手續(xù)費繼續(xù)執(zhí)行及時兌現(xiàn)的方法，各地不得拖欠、緩發(fā)手續(xù)費。各地要認真做好業(yè)務統(tǒng)計，確保各種數(shù)據(jù)真實準確。建立匯報管理體系，各單位每日必須向企劃拓展部匯報當日情況，內(nèi)容包括：當日業(yè)績、出單網(wǎng)點數(shù)、每周上報一次出單網(wǎng)點數(shù)和出單率、遇到問題及時上報。如不按時匯報公司將嚴肅處理。處罰措施各支公司、營業(yè)部對以上方案要落實到位，如不落實或在落實中打折扣或擅自更改者，公司將對主要負責人追究責任。凡沒有按時完成公司下達任務的單位，扣發(fā)其銀代負責人二季度績效工資20%，并不予補發(fā)。