{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析}中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)空現(xiàn)象；難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展；相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；劃；的脫節(jié)；少適用制度進(jìn)行規(guī)范；核算流程，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)具體如下：能和機(jī)構(gòu)設(shè)置；系中應(yīng)有的職能；建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障；持力度；重新詮釋公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理；建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)；了保證。在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情整，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)在一個(gè)更高的各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制單位和個(gè)人進(jìn)行考核；通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡(jiǎn)化各項(xiàng)支出的審批程序，增加決策的效率，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)的能力；稽核更加有依據(jù)，同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾；預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效2、數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島；3、相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)善的方向主要有：2、建立高效率的集中式管理體系，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與價(jià)值流4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力，解放單一的核算工1、外部報(bào)表受到有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在2、沒有管理口徑的報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差；3、沒有例行的、常規(guī)的報(bào)告體系，決策者在感到需要某方面信息時(shí)才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報(bào)表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性；4、各部門形成重復(fù)或價(jià)值不大的管理信息，同時(shí)一些有價(jià)值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)；高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對(duì)經(jīng)營的2、圍繞損益表逐漸向外延展至各項(xiàng)變動(dòng)成本、變動(dòng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報(bào)表體系；3、建立起以滿足管理需求為口徑的、分級(jí)次、分類別、融入非財(cái)務(wù)信息的整個(gè)報(bào)4、管理層能夠及時(shí)獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價(jià)值的管理信息，有效支持管理決策；5、報(bào)表報(bào)送具有規(guī)律性，及時(shí)性、全面性和6、各級(jí)管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)