1參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以4、對于技術管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限5、施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意，并1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部22、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天3欠缺圖紙補齊建設單位閱圖記錄和意見承包單位閱圖記錄和意見欠缺圖紙補齊建設單位閱圖記錄和意見承包單位閱圖記錄和意見發(fā)放圖紙按圖號清點圖紙相關單位閱圖監(jiān)理單位閱圖記錄和意見監(jiān)理單位整理匯總形成書面審圖意見建設單位轉送設計院圖紙會審、設計交底會承包單位整理編寫圖紙會審紀要監(jiān)理單位審核會審紀要會審紀要簽章后送有關單位圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款10041、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在建設單位）反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍堅持4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由設5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術核定單，監(jiān)理小時內(nèi)由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術責任人各處包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和5要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建3、項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，5、承包單位必須接受建設單位和監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要7、施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措施1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)64、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的1、承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如2、施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織1、在工程施工中，應特別注意圖紙的變更