2022綜合管理科的工作總結(jié)進(jìn)入到本部門，我首先學(xué)會(huì)的第一件事就是開會(huì)，在以前我自己認(rèn)為和大家是一樣的，就認(rèn)為每天在開會(huì)有什么用途，根本不去重視它。但是，進(jìn)入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，原來開會(huì)會(huì)有很大的益處。開會(huì)可以使你進(jìn)一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時(shí)完成有質(zhì)量的工作，讓你在本周內(nèi)有計(jì)劃的工作。開完會(huì)，我們要制定目標(biāo)，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時(shí)完成上級交代給我們的工作任務(wù)。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)程及結(jié)果。要逐步曾強(qiáng)自己工作的適應(yīng)能力，對以后安排的工作能得心應(yīng)手。作為綜合管理科一員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想做好團(tuán)隊(duì)里的一員，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在以后的工作中，我會(huì)找出自己在工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們工作更加細(xì)致、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。第二篇：綜合管理科工作總結(jié)綜合管理科上半年工作總結(jié)一、主要工作1、協(xié)助___公司___年迎新春團(tuán)拜會(huì)，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場秩序?qū)б?，保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。2、協(xié)助___年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和___年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會(huì)的有序勝利召開。3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿___篇，包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁___年第四季度勞動(dòng)競賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁___年第一季度勞動(dòng)競賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁___年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)講話”。4、完成各類申報(bào)材料___篇，包括寧波市文明單位申報(bào)材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報(bào)材料、總裁全國勞模申報(bào)材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報(bào)材料、企業(yè)文化宣傳匯報(bào)材料、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報(bào)材料、總裁個(gè)人簡介宣傳材料、“寧波日報(bào)宣傳材料”、“能源計(jì)量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料”、“___年公司抗擊金融危機(jī)匯報(bào)材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級樣本企業(yè)申報(bào)材料”、“公司信息化建設(shè)匯報(bào)材料”。5、做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件___份，其中oa報(bào)批件___份，紙質(zhì)報(bào)批件___份，確保了公司行政管理工作順暢高效。6、做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)___項(xiàng)，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅___強(qiáng)、省市企業(yè)百強(qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)___和先進(jìn)個(gè)人、市級文明單位、第___屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國___強(qiáng)。7、加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報(bào)；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運(yùn)行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私___用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識。8、加強(qiáng)制度管理，完成或協(xié)助完成___項(xiàng)制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎(jiǎng)懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。9、其他重點(diǎn)工作（1）做好網(wǎng)絡(luò)___公關(guān)項(xiàng)目，與___眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。（2）___新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括iso9001和iso14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部___年度的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)___機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。10、其他日常工作，包括___年工作計(jì)劃大綱提報(bào)、部門月度計(jì)劃制定及自查（范本）、部門制度管理月度自查（范本）、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。二、創(chuàng)新工作1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私___用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。2、重新對小車經(jīng)營體方案進(jìn)行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。3、與___眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档?，下一步，?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。三、存在問題1、工作細(xì)節(jié)___度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對大會(huì)的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；4、創(chuàng)新工作成績不理想；5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；6、科長對下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。四、下一步工作計(jì)劃1、日常工作，必須在時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)籌，把工作計(jì)劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項(xiàng)工作要盡量提前完成，多一些時(shí)間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；2、小車班的管理，要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變，還有就是對里程統(tǒng)計(jì)、用油統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核查；3、創(chuàng)新工作時(shí)刻謹(jǐn)記，不能放松，工作中要多進(jìn)行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；4、加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長；5、加強(qiáng)工作計(jì)劃性，各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成；6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。第三篇：綜合管理科___年工作總結(jié)___年工作總結(jié)暨_(dá)__年打算時(shí)光如流水，___年很快過去了?；仡檁__年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進(jìn)不足?，F(xiàn)將一年來本人及帶領(lǐng)本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，鞏固成績，使企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。___年，是不平凡的一年。生產(chǎn)任務(wù)是合資以來最多的一年，品種多，數(shù)量多，交貨期緊，質(zhì)量要求高。在這種情況下，技術(shù)、檢驗(yàn)、質(zhì)保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產(chǎn)部門，迅速消化圖紙、改進(jìn)工藝、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。同時(shí)，順利通過了中國船級社iso9000認(rèn)證，通過了多家用戶的供應(yīng)商質(zhì)量評審，初步建立了“5s”管理框架，質(zhì)量管理水平得到了一定提高，但與此同時(shí)，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉(zhuǎn)換上的不及時(shí)及質(zhì)量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現(xiàn)在：1.新員工越來越多，人員素質(zhì)與企業(yè)管理要求不適應(yīng)，質(zhì)量意識不夠強(qiáng)。2.現(xiàn)場管理水平不夠理想，與“5s”管理要求有一段距離。3.從內(nèi)審、供應(yīng)商評審及認(rèn)證公司審核查出的___多個(gè)不合格項(xiàng)看，有不了解程序文件而造成的差錯(cuò)，有不熟悉工藝規(guī)程而導(dǎo)致的失誤，更有會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施檢查中多次處罰但還是反復(fù)出現(xiàn)，甚至屢禁不止的現(xiàn)象。4.外協(xié)件的質(zhì)量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協(xié)單位越來越多，對外協(xié)單位的質(zhì)量管理不夠，部分外協(xié)單位質(zhì)量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。5.工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6.從smec及蒂森等用戶對我公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況看，無論是實(shí)物質(zhì)量，還是檢驗(yàn)質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場物流管理、采購控制、員工的質(zhì)量意識等均存在一定的問題，與用戶對供方的要求有一定的差距。針對以上存在的問題，___年應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。1.增加內(nèi)部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強(qiáng)程序文件的培訓(xùn)，提高員工的貫徹實(shí)施能力。2.加強(qiáng)對車間、部門的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)“三按”、“三檢”工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工，杜絕不合格品出廠。3.在編制___年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識的教育及技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。4.在對外協(xié)件的質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對協(xié)作單位的檢查，督促外協(xié)單位完善內(nèi)部質(zhì)量體系，并建立一套對協(xié)作單位考核的有效辦法。5.針對不同規(guī)格的產(chǎn)品，及時(shí)增添必要的工位器具。同時(shí)，在對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品流程進(jìn)行重新調(diào)整的基礎(chǔ)上，實(shí)行定臵管理，積極開展“5s”管理，使現(xiàn)場管理水平上一臺階。6.建立質(zhì)量例會(huì)制度，完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)辦法。暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭取把質(zhì)量問題扼止在萌芽狀態(tài)，對質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不采取不放過，責(zé)任部門、責(zé)任人不處理不放過，著力提高質(zhì)量管理水平。7.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，促進(jìn)規(guī)范管理。企業(yè)管理永無止境，不發(fā)展就意味著倒退。在___年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會(huì)提出的工作目標(biāo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)、進(jìn)取，在管理上創(chuàng)出一條新路，取得更大成績。管理部：第四篇：綜合科工作總結(jié)綜合科___年工作總結(jié)一年來，綜合科在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，努力強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，做到了辦文、辦事雙高效，接待工作爭先進(jìn)，確保了內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行，較好地履行了科室職能，為年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將綜合科工作總結(jié)如下：一、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。1、做好文電辦理和黨務(wù)工作。綜合科工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是既辦文又辦事。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實(shí)際困難，撰寫工作報(bào)告、起草領(lǐng)導(dǎo)講話，完成重要的工作匯報(bào)、工作請示和下發(fā)通知等工作，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精益求精。同時(shí)認(rèn)真做好印鑒管理、收發(fā)文登記等工作，做到用印規(guī)范，收發(fā)文無一疏漏同時(shí)督促檢查領(lǐng)導(dǎo)部署的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全辦上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。在黨務(wù)工作中我們堅(jiān)持完善黨的基本工作制度，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，保障到位的工作要求，建立了科學(xué)規(guī)范的黨建工作運(yùn)行和管理體系。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，通過制定各類規(guī)章制度、各類材料、下發(fā)民主評議表等方法，完成了動(dòng)員部署、開展活動(dòng)、公開承諾、民主評議等階段的工作任務(wù)。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨員干部不斷增加了做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)了政治意識、大局意識和責(zé)任意識，做到“不忘大事，不減干勁，不失特色，不忘乎所以，不斷學(xué)習(xí)”。2、做好后勤事務(wù)的管理工作。一是對于辦公用品、衛(wèi)生用品及時(shí)購置、發(fā)放和維護(hù)，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。二是對車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識較強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。3、加強(qiáng)溝通，全力服務(wù)配合接待工作。綜合科全體人員與其他各科室加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證接待辦整體工作不出現(xiàn)紕漏，在接待工作綜合科有一條工作原則，屬于綜合科的工作要完成，不屬于綜合科系列的工作其他科室找到了也要完成，不屬于綜合科的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他科室溝通，不能讓工作出現(xiàn)漏洞。一年來，綜合科與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)做好綜合科工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合科工作人員都能夠通過各種途徑學(xué)習(xí)___理論和“___”精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)教育法律、法規(guī)，及時(shí)了解、掌握接待工作發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加機(jī)關(guān)___的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，綜合科人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。通過學(xué)習(xí)使每個(gè)綜合科人員在思想和工作作風(fēng)上逐步實(shí)現(xiàn)了四個(gè)提高：一是提高了政治素質(zhì)，做到了在政治上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致不動(dòng)搖；二是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞服務(wù)工作這個(gè)中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開展工作；三是提高了心理素質(zhì)，使綜合科人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志；四是提高了綜合科人員的愛崗奉獻(xiàn)意識，營造了團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。一年來，綜合科工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，工作的超前性意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。對于這些問題和不足，我們將在新的一年中進(jìn)一步加以改進(jìn)和提高。我們堅(jiān)信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室的大力支持下，在綜合科全體工作人員的共同努力下，綜合科一定會(huì)為接待工作做出新的貢獻(xiàn)。第五篇。綜合科工作總結(jié)本學(xué)期，由于學(xué)校的改革，把原來的文藝、宣傳、體育獨(dú)立的三個(gè)線合并成了現(xiàn)在的“宣文體”線，并由本人負(fù)責(zé)這一線的工作。學(xué)期初，我們就根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和學(xué)校的實(shí)際情況，在高主任的直接管理之下，制定了一份具體詳細(xì)的宣文體線工作計(jì)劃，并___我線教師召開了座談會(huì)，明確了工作目的和要求，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位、落實(shí)到人。本學(xué)期，我線的總目標(biāo)是明確職責(zé)、強(qiáng)化管理。在過去的半個(gè)學(xué)期里，我線在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、我線教師的積極參與之下，開展了以下幾項(xiàng)工作：1、各個(gè)興趣小組和訓(xùn)練小組的正常開展如學(xué)校合唱隊(duì)，每天早上堅(jiān)持常規(guī)的訓(xùn)練。美術(shù)興趣班，每周星期六上午按時(shí)開展。學(xué)校田徑隊(duì)的師生，每天早晚都可以見到他們的身影。主抓這些項(xiàng)目的老師都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意方法、講究實(shí)效，有計(jì)劃、有___、有內(nèi)容的開展工作，因?yàn)樗麄兌忌钌畹囟茫褐挥懈冻?、才有匯報(bào)，學(xué)生素質(zhì)的提高不是靠幾天的工夫或者短時(shí)間訓(xùn)練就可以獲得的。我校合唱隊(duì)本來是___月___日參加歌唱比賽的，但由于目前的特殊情況，這一比賽已暫時(shí)取消，什么時(shí)候再進(jìn)行，時(shí)間沒定。但我們并沒有因?yàn)檫@一賽事的停止而取消訓(xùn)練活動(dòng)，仍然保持每周兩個(gè)早上的訓(xùn)練時(shí)間和訓(xùn)練任務(wù)。2、宣傳陣地的充分利用校園廣播是面向全體師生的、表達(dá)全體師生心聲的文化窗口，為了立好這一道美麗的風(fēng)景，我們精心推出了招聘節(jié)目主持人，面向全校同學(xué)，采取自愿報(bào)名的方式，經(jīng)過層層篩選，我們選出了有自信、敢于挑戰(zhàn)自我的學(xué)生做“廣播之聲”的節(jié)目主持人。在欄目的編排方面，根據(jù)學(xué)校的要求，我們把音樂、時(shí)事、學(xué)校動(dòng)態(tài)（范本）、學(xué)生作品、以及全體師生的點(diǎn)歌與祝福靈活的組合在一起，通過我線教師的分工與合作：組稿、審稿、程序安排、然后到播出，每一次都作了精心的策劃與安排，盡量作到以最好的“形象”面對大家。另外，還有學(xué)校的櫥窗、墻報(bào)，到目前為止，我們已經(jīng)完成了兩次，為全校師生提供了廣闊的文化、知識、信息空間，開拓了師生視野。總之，我線在以“一切為學(xué)校事業(yè)著眼，一切為學(xué)校教育著力”為宗旨的前提下，團(tuán)結(jié)合作、各盡所能的做好工作。但也由于我線涉及的面比較廣，再加上本人對有些方面不夠?qū)I(yè)，因此，在工作實(shí)施的過程中，也出現(xiàn)過一些工作的疏忽：例如有學(xué)校墻報(bào)的質(zhì)量不夠高、櫥窗的不夠___，還有，也可能是因?yàn)橛械睦蠋煿ぷ魈?，在處理學(xué)校___工作的同時(shí)，積極性不夠高等等。當(dāng)然，這些情況的出現(xiàn)，確實(shí)跟我線的管理不善有關(guān)。2022綜合管理部年度工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!各位好!___經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程;根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開;二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容;三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，___撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目(名門之秀)位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位;上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀、簡介明了;四、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo);___共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識，鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作;五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，___撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場銷售初見成效;人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線;六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù);七、截止___經(jīng)營財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目(名門之秀)銷售業(yè)績完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售___套，上半年訂金總計(jì)___萬，累計(jì)回款總計(jì)___萬元。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)___年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞___年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。二、工作總體要求：1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作;2.切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象;3.科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化;4.根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制___年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開;5.有效控制運(yùn)營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡