項目部團隊建設管理實施辦法目錄第一章總則第二章團隊組建第三章崗位職責與任職要求第四章辦公環(huán)境和固定資產管理第五章會議制度第六章著裝與形象第七章溝通與協(xié)作第八章考勤與考核第九章附表總則第1條總則本辦法基于提高項目部整體施工管理水平，以目標實現(xiàn)為出發(fā)點，維護公司利益和形象、規(guī)避風險；充分調動項目管理人員主動性、能動性和協(xié)調性。本辦法實現(xiàn)是以項目部管理人員“自覺、自律”為條件并達到。本辦法隨著公司企業(yè)文化建設進程進行調整。第2條概念解釋標準項目部：以住宅項目為標準，8萬m2以下項目部的組建架構。施工單位“不良行為”：是指在施工過程中，施工單位存在嚴重組織混亂或工程質量嚴重下滑或施工進度嚴重滯后且下月計劃無法追回的現(xiàn)象和勞務班組停、怠工等異常舉動。團隊組建第3條標準項目部組織架構項目經理項目經理1人（兼土建工程師）電氣工程師1人資料員1人電氣工程師1人資料員1人暖通工程師1人土建工程師1人第4條項目部組織架構的調整辦法第4.1條在8萬m2基礎上每增加5萬m2增加土建工程師1人，電氣、暖通、資料不增加；項目達20萬m2以上時或新增臨近項目面積在10萬m2以上時，電氣、暖通工程師增加1人，資料員增加掛靠1人。第4.2條廠區(qū)等以安裝為主的建設項目不宜使用本辦法，需另行后確定。第4.3條后期景觀施工過程中，公司景觀工程師應協(xié)助項目部進行苗木等選定、驗收和栽植工作。第三章崗位職責與任職要求第5條各崗位職責與任職要求項目經理：單位房地產公司職位項目經理部門項目部直接主管總經理間接主管－直接下屬項目工程師任職條件學歷：大學本科（?？疲?；經驗：5年（7年）以上工作經歷，其中，施工單位3年、房地產2年以及以上工作經歷，同職2年以上工作經歷；專業(yè)知識：土建為主、水、暖、電專業(yè)知識；相關知識和能力：⑴、國家有關政策、法律法規(guī)，地方相關規(guī)定；⑵、項目管理知識；⑶、造價知識；⑷、公司內控流程；⑸、人際交往能力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；職稱：中級。職位目的根據公司下達目標，結合項目特點編制項目控管方案和資金使用計劃，包括：質量、進度、成本的控管；安全防護的落實；合同、信息的管理以保證項目計劃目標完成。組織團隊建設，調動項目成員和監(jiān)理成員的主動性、能動性，保證施工以及配套設施完善并積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準備和后期售后服務，積極創(chuàng)建公司品牌項目。以合同為依據，做好內外關系協(xié)調，確保工程施工順利有序進行，維護公司利益。職責范圍標準資源支持一全程控管以及施工準備1、根據公司要求制定全程控管進度計劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、造價、規(guī)劃2、合理劃分標段，制定現(xiàn)場平面布置和控管方案滿足公司目標和施工優(yōu)化需要前期部3、組織現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標準；時間符合全程計劃前期、總工辦4、參與施工單位評選、合同簽訂；組織能力考核滿足施工要求－5、項目團隊組隊人員分工合理；符合第二章規(guī)定總經理6、組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網設計和保護要求前期、總工辦7、組織現(xiàn)場、高程、控制樁復測、移交管線改道時間滿足全程計劃；書面紀錄前期二開工手續(xù)辦理1、組織樁基開工手續(xù)辦理計劃會并跟催滿足全程計劃前期2、組織上部結構開工手續(xù)辦理計劃會并跟催滿足全程計劃前期三質量管理1、審核施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和細則符合流程總工辦、造價2、組織圖紙自審、會審符合流程－3、組織分部工程驗收滿足全程計劃總工辦、物業(yè)4、組織項目部、監(jiān)理學習規(guī)定、流程滿足控管需要－5、負責分管棟號分項驗收符合流程－6、組織質量控制點專項施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點和施工難點項目方案合理、可行－7、組織周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀要明確達到反索賠和順利施工要求－8、組織分戶驗收滿足質檢部門要求－9、組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦10、組織質量聯(lián)查和質量事故處理符合流程總工辦11、組織施工樣板、材料樣品的落實符合設計要求和施工要求采購、總工辦12、組織竣工預驗收和竣工驗收滿足國家規(guī)定程序和全程計劃；整改二次驗收總工辦四進度管理1、組織進場會議和首次監(jiān)理例會管理程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時間計劃－2、督導現(xiàn)場施工準備的落實、審核開工令、組織首次現(xiàn)場檢查符合規(guī)定－3、督導、審核施工總平圖、進度計劃，必要時向總經理匯報符合控管和規(guī)定要求－4、組織檢查施工單位勞務、材料、機械動態(tài)，掌握真實狀況符合規(guī)定并進行紀錄－5、組織解決招標文件中遺留的問題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦、造價部6、組織甲供材料、分包進場與協(xié)調和工作面移交、交底以及成品保護符合規(guī)定采購7、督導施工單位自購材料的認價，分包計劃實施符合規(guī)定采購8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后裝修進行前，組織、審批裝修階段總進度計劃，必要時匯報總經理符合規(guī)定－10、組織周月監(jiān)理理會、進度專題會議符合規(guī)定－11、對進度滯后已達14天的單位，組織進度專題會議，制定保工期措施符合規(guī)定－12、審批工期延期申請并請示總經理符合規(guī)定－13、組織竣工前剩余工作量施工會議并責任到人符合規(guī)定－14、外網施工時，組織各單位工作面、進度協(xié)調會符合規(guī)定－五投資管理1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價2、驗收已完工程量，進行形象統(tǒng)計符合規(guī)定造價3、簽署付款憑證并進行紀錄符合規(guī)定造價4、組織施工組織設計經濟性審核符合規(guī)定造價、總工辦5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報總經理書面證據齊全；審批符合實際造價六合同管理組織各條款合同節(jié)點檢查、計量書面紀錄并有效簽字－七信息管理1、民工工資支付控制符合規(guī)定－2、組織施工單位施組外施工技術措施紀錄詳細且與實際相符－3、組織紀錄施工進度、質量、參建單位動態(tài)詳細且與實際相符－4、收集材料價格信息和分包價格信息——－5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工作符合規(guī)定－6、組織做好內外部關系反饋信息的共享工作——－八關系協(xié)調1、組織協(xié)調甲方與施工單位關系工程施工有序進行；維護公司形象、信譽－2、組織協(xié)調甲方、施工方、監(jiān)理方三方關系－3、組織協(xié)調總包方和分包方關系－4、協(xié)調甲方與周邊單位、住戶的關系前期5、協(xié)調與政府監(jiān)管部門關系前期九安全防護、文明施工管理1、組織督導、檢查“三邊、四口”防護及時、到位－2、組織督導、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴禁24h以上連續(xù)作業(yè)－3、組織督導、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實－4、組織督導、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計劃－5、組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實－6、組織月度“安全防護、文明施工”檢查評比符合規(guī)定－7、組織掌控進出場外來人員管理符合規(guī)定－十產品移交1、組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗收符合規(guī)范物業(yè)2、組織分戶物業(yè)驗收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)4、組織業(yè)主接收前的維修達到業(yè)主滿意物業(yè)5、組織檔案驗收符合規(guī)范－6、協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、環(huán)保等專項驗收；面積測繪按照前期要求積極協(xié)作前期、造價7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)作前期8、組織電梯驗收符合規(guī)范－專業(yè)工程師：單位房地產公司職位項目工程師部門項目部直接主管項目經理間接主管總經理直接下屬－任職條件學歷：大學本科（?？疲唤涷灒?年（5年）以上工作經歷，其中，施工單位2年、房地產1年以及以上工作經歷，同職1年以上工作經歷；專業(yè)知識：土建、水、暖、電專業(yè)知識；相關知識和能力：⑴、國家有關政策、法律法規(guī)，地方相關規(guī)定；⑵、項目管理知識；⑶、造價知識；⑷、公司內控流程；⑸、人際交往能力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和prject軟件、cad軟件；職稱：中級。職位目的根據公司下達目標，結合項目特點協(xié)助項目經理編制項目控管方案，包括：質量、進度、成本的控管；安全防護的落實；合同、信息的管理以保證項目計劃目標完成。積極配合團隊建設，發(fā)揮個人的主動性、能動性，保證施工以及配套設施完善并按照項目經理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準備和后期售后服務，積極創(chuàng)建公司品牌項目。以合同為依據，參與內外關系協(xié)調，確保工程施工順利有序進行，維護公司利益。職責范圍標準資源支持一全程控管以及施工準備1、協(xié)助項目經理完成現(xiàn)場平面布置和控管方案滿足公司目標和施工優(yōu)化需要項目經理2、按照計劃完成現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標準；時間符合全程計劃項目經理3、參與施工單位組織能力考核滿足施工要求項目經理4、積極參與項目團隊建設符合第二章規(guī)定項目經理5、落實現(xiàn)場勘查并繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網設計和保護要求前期、總工辦6、落實現(xiàn)場、高程、控制樁復測、移交管線改道時間滿足全程計劃；書面紀錄前期二質量管理1、審核轄區(qū)施工組織設計符合流程總工辦、造價2、參加轄區(qū)圖紙自審、會審符合流程項目經理3、參加轄區(qū)分部工程驗收滿足全程計劃總工辦、物業(yè)4、參加項目部、監(jiān)理學習規(guī)定、流程滿足控管需要項目經理5、負責分管轄區(qū)棟號分項驗收符合流程項目經理6、完成質量控制點專項施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點和施工難點項目方案合理、可行項目經理7、參加周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀要明確達到反索賠和順利施工要求項目經理8、參加轄區(qū)分戶驗收滿足質檢部門要求項目經理9、解決轄區(qū)圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦10、參加轄區(qū)質量聯(lián)查和質量事故處理符合流程總工辦11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查符合設計要求和施工要求采購、總工辦12、參加轄區(qū)竣工預驗收和竣工驗收滿足國家規(guī)定程序和全程計劃；整改二次驗收總工辦三進度管理1、參加進場會議和首次監(jiān)理例會管理程序、規(guī)定、通訊書面交底；現(xiàn)場勘察滿足時間計劃項目經理2、督導轄區(qū)現(xiàn)場施工準備的落實、參加首次現(xiàn)場檢查符合規(guī)定項目經理3、審核轄區(qū)施工總平圖、進度計劃符合控管和規(guī)定要求項目經理4、檢查轄區(qū)施工單位勞務、材料、機械動態(tài)，掌握真實狀況，及時向項目經理匯報符合規(guī)定并進行紀錄項目經理5、落實轄區(qū)招標文件中遺留的問題做法、選材明確并符合規(guī)定總工辦6、落實轄區(qū)甲供材料、分包進場與協(xié)調和工作面移交、交底以及成品保護符合規(guī)定采購7、督導轄區(qū)施工單位自購材料的認價，分包計劃實施符合規(guī)定項目經理8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報、協(xié)助項目經理選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦9、主體完成后裝修進行前，組織、審核轄區(qū)裝修階段總進度計劃符合規(guī)定項目經理10、參加周月監(jiān)理理會、進度專題會議符合規(guī)定項目經理11、對進度滯后已達14天的轄區(qū)單位，參加進度專題會議，分析原因符合規(guī)定項目經理12、初審轄區(qū)工期延期申請并請示項目經理符合規(guī)定項目經理13、參加竣工前剩余工作量施工會議并負責轄區(qū)施工符合規(guī)定項目經理14、外網施工時，參加各單位進度協(xié)調會并組織實施符合規(guī)定項目經理四投資管理1、初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價2、驗收轄區(qū)已完工程量，進行形象統(tǒng)計符合規(guī)定造價3、簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價4、負責轄區(qū)施工組織設計經濟性初審符合規(guī)定造價、總工辦5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書面證據齊全；審批符合實際造價五合同管理協(xié)助項目經理完成各條款合同節(jié)點檢查、計量；水、電用量計量（安裝專業(yè)）。書面紀錄并有效簽字項目經理六信息管理1、落實轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項目經理2、負責轄區(qū)施工單位施組外施工技術措施紀錄詳細且與實際相符項目經理3、跟蹤、紀錄轄區(qū)施工進度、質量、參建單位動態(tài)詳細且與實際相符項目經理4、收集轄區(qū)材料價格信息和分包價格信息——項目經理5、負責做好轄區(qū)內外部關系反饋信息的匯報工作——項目經理七關系協(xié)調1、協(xié)調轄區(qū)與施工單位關系工程施工有序進行；維護公司形象、信譽項目經理2、協(xié)調轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關系項目經理3、協(xié)調轄區(qū)總包方和分包方關系項目經理八安全防護、文明施工管理1、督導、檢查“三邊、四口”防護及時、到位項目經理2、督導、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴禁24h以上連續(xù)作業(yè)項目經理3、督導、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實項目經理4、督導、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計劃項目經理5、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實項目經理6、參加月度“安全防護、文明施工”檢查評比符合規(guī)定項目經理7、落實進出場外來人員管理符合規(guī)定項目經理九產品移交1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗收符合規(guī)范物業(yè)2、參加分戶物業(yè)驗收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)4、落實業(yè)主接收前的維修達到業(yè)主滿意物業(yè)5、落實電梯驗收符合規(guī)范項目經理資料員：單位房地產公司職位資料員部門項目部直接主管項目經理間接主管總經理直接下屬－任職條件學歷：大學專科；經驗：2年以上工作經歷，同職1年以上工作經歷；專業(yè)知識：土建專業(yè)知識；相關知識和能力：⑴、國家有關政策、法律法規(guī)，地方相關規(guī)定；⑵、了解施工程序；⑶、公司內控流程；⑷、人際交往能力；⑸、熟練使用常用辦公軟件。職稱：資料員上崗證。職位目的積極參加團隊建設，發(fā)揮主動性、能動性，保證資料收集、整理、發(fā)放、歸檔及時、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準備和檔案驗收以及備案工作。職責范圍標準資源支持一施工準備1、積極參與項目團隊組隊符合第二章規(guī)定項目經理2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質報告、高程、坐標位置圖來源可靠前期、總工辦3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀錄詳細總工辦4、發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復測、場區(qū)高程測繪圖和首次監(jiān)理理會紀要紀錄詳細項目經理5、前期基建資料收集或查詢出處（詳見《開工條件管理實施辦法》）留有復印件并做記錄前期、檔案市二開工手續(xù)辦理1、參加樁基開工手續(xù)辦理計劃會并跟催、收集資料滿足全程計劃前期2、參加上部結構開工手續(xù)辦理計劃會并跟催、收集資料滿足全程計劃前期三質量管理1、傳遞施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和細則符合流程總工辦、造價2、落實圖紙自審、會審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價3、落實分部工程驗收資料簽章、傳遞滿足全程計劃總工辦4、參加項目部、監(jiān)理學習規(guī)定、流程滿足控管需要項目經理四進度管理1、參加進場會議和首次監(jiān)理例會按時參加會議項目經理2、開工令、首次現(xiàn)場檢查紀錄報審、整理、歸檔符合規(guī)定項目經理3、施工總進度計劃和裝修階段總進度計劃，傳遞、報批符合規(guī)定項目經理4、甲供材料、分包進場與協(xié)調和工作面移交、交底資料整理、歸檔簽字有效、完整采購、項目經理5、負責材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項目經理6、參加周月監(jiān)理理會、進度專題會議符合規(guī)定項目經理7、收集整理、歸檔例會資料符合規(guī)定項目經理8、傳遞工期延期申請符合規(guī)定項目經理9、參加外網施工時各單位進度協(xié)調會、傳遞會議紀要簽字有效、完整項目經理五投資管理1、傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、項目經理2、傳遞工程形象統(tǒng)計報表并整理、歸檔符合規(guī)定造價3、負責傳遞施工組織設計并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、項目經理4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項目經理六合同管理保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項目經理七信息管理1、建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項目經理2、負責工作聯(lián)系函等日常控管資料建檔符合規(guī)定－3、整理、保管收發(fā)文紀錄詳細且易于檢索——八安全防、文明施工管理1、整理、建檔“安全防護、文明施工”檢查評比資料編碼且易于檢索項目經理2、整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索－九產品移交1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效項目經理3、負責檔案驗收符合規(guī)范項目經理4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作前期、項目經理5、負責銷毀無效資料符合規(guī)定項目經理十其他工作1、負責考勤、加班報表的申報及時、準確項目經理2、協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實驗員進行試驗、檢驗工作及時并反饋項目經理項目經理3、負責固定資產的管理完好或責任清晰項目經理第四章辦公環(huán)境和固定資產管理第6條辦公環(huán)境第6.1條標準項目部辦公用房配置1、甲方辦公用房：4.2*4.81間和3*4.81間；2、監(jiān)理辦公用房（兼會議室）：6*4.81間；3、監(jiān)理資料室：3*4.81間；4、值班休息室：3.6*4.81間；5、人防監(jiān)理辦公室：3*4.81間。注：⑴、根據現(xiàn)場已有建筑情況，調整彩板房數量；⑵、甲方人員按5人標準、監(jiān)理按照6-8人標準、施工單位按照4家配置；⑶、現(xiàn)場優(yōu)先采用彩板房搭建。第6.2條辦公用品配置標準項目部配置固定資產類辦公用品標準：木質辦公桌椅14套；臺式電腦以及電腦桌椅1套/臺；打印機合用監(jiān)理公司，平均每月提供A4用紙0.5包；鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組；高低鋪4套；木質長條凳2條（現(xiàn)場制作，不計入固定資產）；安全帽5頂；檔案盒40個（檔案驗收時，增加檔案館規(guī)定檔案盒）；無塵黑板60*801塊；飲水機1臺（不計入固定資產管理）；50m鋼卷尺1把；1p空調2臺；風扇2臺；電暖器5組。第6.3條甲方辦公室上墻資料甲方辦公室需粘貼上墻的資料為：地形圖；總平圖、外網綜合平面圖；甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄；值班表。第6.4條監(jiān)理辦公室（會議室）上墻資料監(jiān)理辦公室（會議室）上墻資料不應少于：崗位責任制；關鍵項目監(jiān)理流程；單位工程施工總進度計劃網絡圖；裝修階段總進度計劃橫道圖；甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄。第7條固定資產管理第7.1條固定資產實行實名管理、誰使用誰負責，人為損壞照價賠償；其中，第6.2條中2、4、5、8-11項由資料員負責看管。第7.2條項目經理對項目部資產管理負直接責任，領用和回收均應安排資料員登記造冊。第8條辦公室衛(wèi)生制度第8.1條為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下班后由項目經理組織進行全員保潔工作；個人桌面資料個人分類整理。第8.2條項目部人員不能參加保潔活動的，應請示項目經理同意。第8.3條無故或拒不參加保潔工作并不改正的，項目經理在月度考核中按照規(guī)定進行處理。第五章會議制度第9條一般情況下，項目部舉行每周工作會議制。時間為：每周六的17點-18點（其中，5月1日－9月1日改為17：30－18：30）；第四周會議時間為25日（根據公司月度會議時間相應調整）。第9.1條例會的主要內容：每人對管轄范圍的工程施工和施工單位“不良行為”現(xiàn)象進行匯報；下周（月）工作計劃重點計劃工作匯報和確定；分析目前存在施工問題影響因素并進行風險評估；需要公司協(xié)助解決事項的分析和應對；考核。第9.2條會議紀律與要求：各專業(yè)工程師、資料員應提前安排好案頭工作，以免造成待辦工作與會議進程茅盾；各工程師應提前做好準備工作，對于施工單位的“不良行為”應收集有利證據；各專業(yè)工程師應按時參加工作會議，因故不能參加的，應當面請示項目經理同意。第9.3條會議紀要項目經理負責紀錄和整理重大問題的處理決議；對于事實上施工單位的“不良行為”升級，應安排維護公司利益的證據索全工作并向總經理匯報；各專業(yè)工程師根據會議決議調整個人工作計劃；項目經理分析、落實需公司協(xié)助解決問題事項的確定，并安排進行上報和跟催。第六章著裝與形象第10條項目部人員著裝與形象要求項目人員衣著應整潔，夏季不應著背心、短褲、拖鞋；過臟服裝易及時更換；接待參建方人員應虛心、謙讓并維護公司利益；不應泄漏公司保密事項；接待周邊居民和政府行政監(jiān)管人員應主動讓座；不屬自己職權范圍內的事項應委婉進行解釋并積極聯(lián)系相關人員；臨行時，應送至辦公室門口；接待準業(yè)主應主動讓座并積極消除其心里顧慮，不應泄漏施工中存在的問題隱患和公司營銷策略情況；臨行時，應送至辦公室門口；接待公司各職能部門人員應積極主動協(xié)助其完成工作，對于要求和意見應匯報項目經理，不同意見宜闡明自己觀點，不應爭執(zhí)、偏激；接待設計人員應虛心、謙讓；不同意見應注意語氣，不應爭執(zhí)、偏激。第七章溝通與協(xié)作第11條在施工圖自審、專業(yè)變更設計相應專業(yè)時以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應告知專業(yè)工程師，并宜會同協(xié)商解決方案