8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示

，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用事件1：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機(jī)械臺班閑置費(fèi)15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2：工程進(jìn)行到第11個月遇強(qiáng)臺風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機(jī)械閑置損失100萬元、施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬元的索賠。8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用問題：1.指出圖所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。2.針對事件1，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。3.根據(jù)圖1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少？對總工期是否有影響？4.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用答案：1.關(guān)鍵線路兩條：B→E→H→I→K→P；A→C→H→I→K→P；工作F的總時差為1個月；自由時差為0；工作M的總時差為4個月；自由時差為02.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為0個月；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為：8+15=23萬元；理由：建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙是建設(shè)單位的責(zé)任，D工作有總時差2個月，暫停施工1個月沒有超過其總時差，所以不批準(zhǔn)工程延期；但是，給施工單位造成的費(fèi)用損失應(yīng)予補(bǔ)償。8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用3.工作J的實(shí)際進(jìn)度拖后1個月；對總工期沒有影響；工作M的實(shí)際進(jìn)度超前2個月；對總工期沒有影響；4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期1個月；費(fèi)用補(bǔ)償0萬元。理由：（1）

強(qiáng)臺風(fēng)屬于不可抗力。按照合同約定，不可抗力造成的不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。（2）G工作，滯后2個月，總時差4個月，不影響總工期；H工作為關(guān)鍵工作，滯后1個月，總時差為0，影響工期1個月。故應(yīng)批準(zhǔn)工期1個月。按照合同約定，承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，人員窩工損失應(yīng)承包人8.2

施工進(jìn)度計劃編制與控制8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制8.2.1施工進(jìn)度計劃編制1.施工進(jìn)度計劃的分類進(jìn)度計劃分類編制主體施工總進(jìn)度計劃在總承包企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制【2020案】單位工程進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制分階段工程進(jìn)度計劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進(jìn)行編制分部分項工程進(jìn)度計劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進(jìn)行編制8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制2.施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容1）單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容（1）工程設(shè)計情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。（2）單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制8.2.2施工進(jìn)度控制1.施工進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度事前控制內(nèi)容（1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃，確定工期目標(biāo)；（2）將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計劃；（3）制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。進(jìn)度事中控制內(nèi)容（1）檢查工程進(jìn)度，一是審核計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（2）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，即分析進(jìn)度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃。進(jìn)度事后控制內(nèi)容（2020案）發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制2.進(jìn)度計劃的實(shí)施與監(jiān)測（1）施工進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等。【2019案】（2）項目進(jìn)度計劃監(jiān)測后，應(yīng)形成書面進(jìn)度報告。項目進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度；資源供應(yīng)進(jìn)度；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。指使員工偏實(shí)踐8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制3.進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（2）調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟如下：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；調(diào)整；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計劃。果茶莫選編冊調(diào)新8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制（3）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：【2022B案】①關(guān)鍵工作的調(diào)整——本方法是進(jìn)度計劃調(diào)整的重點(diǎn)，也是最常用的方法之一。②改變某些工作間的邏輯關(guān)系。③剩余工作重新編制進(jìn)度計劃。④非關(guān)鍵工作調(diào)整。⑤資源調(diào)整。裸剩資源關(guān)非關(guān)8.2施工進(jìn)度計劃編制與控制施工進(jìn)度管理8.1.1流水施工計劃橫道圖8.1.2