編號:

《管理會計（一）》課程

自學(xué)輔導(dǎo)材料

?配套教材：《管理會計》

?主編：余恕蓮

?出版社：中國財政經(jīng)濟出版社

?版次：2009年版

?適應(yīng)層次：本科

內(nèi)部使用

2012年9月

目錄

第一部分自學(xué)指導(dǎo)

第1章：管理會計概論................................................3

第2章：成本性態(tài)分析與變動成本法.....................................3

第3章：本量利分析..................................................4

第4章：經(jīng)營決策分析................................................4

第5章：經(jīng)營與定價決策..............................................5

第6章：長期投資決策分析.............................................6

第7章：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算.........................................6

第8章：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析...........................................7

第9章：責(zé)任會計與業(yè)績評價.........................................7

第10章：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展..........................................8

第二部分復(fù)習(xí)思考題

一.單選題.....................................................9

二.多選題.....................................................21

三.填空題.....................................................28

四.判斷題.......................................................30

五.名詞解釋.....................................................33

六.簡答題.......................................................34

七.計算題.......................................................36

第三部分參考答案

一.單選題.....................................................45

二.多選題.....................................................46

三.填空題.....................................................46

四.判斷題.......................................................47

五.名詞解釋.....................................................48

六.簡答題......................................................51

七.計算題.......................................................54

第一部分自學(xué)指導(dǎo)

第1章：管理會計概論

一.主要內(nèi)容

1.財務(wù)會計與管理會計。

2.管理會計的內(nèi)容與基本特點。

3.管理會計的職能作用和信息質(zhì)量。

4.現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境和當(dāng)代管理會計發(fā)展。

二,重點

1.管理會計的定義。

2.管理會計的內(nèi)容及特點。

3.管理會計的職能。

4.現(xiàn)代管理會計新發(fā)展的主要表現(xiàn)。

三.難點

1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。

2.管理會計的職能。

第2章：成本性態(tài)分析與變動成本法

--主要內(nèi)容

1.成本性態(tài)分析。

2.混合成本成本分解與成本預(yù)測。

3.完全成本法與變動成本法。

二.重點

1.成本性態(tài)分析相關(guān)概念。

2.混合成本成本分解方法。

3.完全成本法與變動成本法的區(qū)別。

4.兩種成本計算法下的損益表編制及分析。

三.難點

1.各種成本的特點。

2.最小平方法分解混合成本。

3.兩種成本計算法下的損益表編制及分析。

第3章：本量利分析

--主要內(nèi)容

1.本量利關(guān)系概述。

2.本量利分析。

3.本量利與相關(guān)因素變動分析。

4.本量利分析的應(yīng)用。

二.重點

1.本量利分析的基本假設(shè)。

2.本量利分析的基本公式。

3.盈虧平衡分析工

4.保本分析。

5.本量利與相關(guān)因素變動分析。

6.本量利分析的應(yīng)用。

三.難點

1.盈虧平衡分析.

2.保本分析。

5.本量利弓相關(guān)因素變動分析v

第4章：經(jīng)營決策分析

主要內(nèi)容

1.決策分析概述。

2.經(jīng)營決策分析中相關(guān)成本與無關(guān)成本概念。

3.經(jīng)營決策分析方法。

4.生產(chǎn)決策分析。

5.風(fēng)險和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析。

二.重點

1.決策的概念、意義。

2.經(jīng)營決策分析中相關(guān)成本與無關(guān)成本概念。

3.各種經(jīng)營決策分析方法。

4.各種情況生產(chǎn)決策分析。

三.難點

1.經(jīng)營決策分析方法。

2.各種情況生產(chǎn)決策分析。

第5章：經(jīng)營與定價決策

主要內(nèi)容

1.定價FI標(biāo)及影響價格的因素。

2.以巾.場為導(dǎo)向的定價決策。

3.以成本為導(dǎo)向的定價決策。

4.其他定價策略。

二.重點

1.定價目標(biāo)及影響價格的因素。

2.以成本為導(dǎo)向的定價決策方法。

3.其他定價策略。

三.難點

1.以成本為導(dǎo)向的定價決策方法。

2.其他定價策略。

第6章：長期投資決策分析

--主要內(nèi)容

1.長期投資決策概述。

2.長期投資決策分析的基本因素。

3.長期投資方案分析評價的基本方法。

4.長期投資決策案例分析。

二.重點

1.長期投資決策類型。

2.長期投資決策分析的基本要素。

3.長期投資方案分析評價的基本方法。

三.難點

1.時間價值觀念及計算。

2.現(xiàn)金流量觀念及分析。

3.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。

第7章：生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算

一.主要內(nèi)容

1.全面預(yù)算的意義和內(nèi)容。

2.全面預(yù)算的編制。

3.預(yù)算編制的其他方法。

二.重點

1.全面預(yù)算的意義和內(nèi)容。

2.全面預(yù)算的編制程序與原理。

3.預(yù)算編制的其他方法。

三.難點

1.全面預(yù)算的編制程序。

2.彈性預(yù)算的編制。

第8章：標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析

一.主要內(nèi)容

1.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

3.成本差異的分析。

4.成本差異的處理和標(biāo)準(zhǔn)成本下的成本賬務(wù)處理。

二.重點

1.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用及類型。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

3.成本的差異分析。

4.成本差異的賬務(wù)處理。

三.難點

1.標(biāo)準(zhǔn)成本的類型。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

3.成本差異分析。

第9章：責(zé)任會計與業(yè)績評價

一.主要內(nèi)容

1.企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理。

2.責(zé)任中心與責(zé)任會計。

3.責(zé)任中心的業(yè)名責(zé)評價。

4.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定。

二.重點

I.集權(quán)管理與分權(quán)管理。

2.責(zé)任中心與責(zé)任會計。

3.責(zé)任中心的業(yè)績評價。

4.企業(yè)內(nèi)部收讓價格的制定。

三.難點

1.責(zé)任成本與其他成本的區(qū)別。

2.責(zé)任中心的業(yè)績評價。

2.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定方法。

第10章：現(xiàn)代管理會計新發(fā)展

--主要內(nèi)容

1.作業(yè)成本法與作業(yè)管理。

2.目標(biāo)成本計算與管理。

3.適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容與特點。

4.質(zhì)星成本與質(zhì)量管理。

5.綜合記分卡。

二.重點

1.作業(yè)成本法概念與程序。

2.成本動因。

3.目標(biāo)成本概念及計算公式。

4.適時生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容與特點。

5.質(zhì)量成本的概念與內(nèi)容。

6.綜合記分卡的四個維度。

三.難點

1.成本動因。

2.作業(yè)成本法程序。

3.質(zhì)量成本的概念與內(nèi)容。

4.綜合記分卡的四個維度

第二部分復(fù)習(xí)思考題

單項選擇題:

I.由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全

成本法計算的期末存貨價值(A)

A、一定較低B、一定較高

C、一定相等D、高低不一定

2.已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定

制造費用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動成本法下，

產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（D）

A^10元B、9元

C、8元D、6元

3.下列會計子系統(tǒng)中,能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（B）

A、預(yù)測決策會計B、執(zhí)行與控制會計

C、對外報告會計D、財務(wù)會計

4.從服務(wù)對■象上看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)F(C)

A、企業(yè)的投資人B、企業(yè)的債權(quán)人

C、企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者C、A+B+C

5.某企業(yè)一年中最高月產(chǎn)量為1000件，混合成本16000元，最低月產(chǎn)量為700件,

混合成本10000元，則混合成本中的單位變動成本是（B）

A、35元B、20元

C、50元D、25元

6.經(jīng)營杠桿系數(shù)是指（B）

A、固定成本的變動的白分比相當(dāng)于利潤變動的百分比的倍數(shù)

B、息稅前利潤變動的百分比相當(dāng)于銷量變動的百分比的倍數(shù)

C、單價變動的百分比相當(dāng)于利潤變動的百分比的倍數(shù)

D、單位變動成本的百分比相當(dāng)于利潤變動的百分比的倍數(shù)

7.直接材料用量差異等于（B）

A、（材料實際耗用量一標(biāo)準(zhǔn)耗用量）x實際價格

B、（材料實際耗用量一標(biāo)準(zhǔn)耗用量）x標(biāo)準(zhǔn)價格

C、實際耗用量x（實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）

D、標(biāo)準(zhǔn)耗用量x（實際價格一標(biāo)準(zhǔn)價格）

8.將全部成本分為固定成木、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）

A、成本核算目標(biāo)B、成本的可辨認性

C、成本的經(jīng)濟用途D、成本的性態(tài)

9.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價分別為25元、18元和16元，

單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、500（）件和300件，

固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻率為（A）

A、43.73%B、40%

C、44.44%D、50%

10.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（B）

A、越多B、越少

C、不變D、越不確定

II.在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應(yīng)是（C）

A、單位變動成本B、單位邊際貢獻

C、變動成本率D、邊際貢獻率

12.某產(chǎn)品本期按完全成本法計算的單位產(chǎn)品成本20元，本期產(chǎn)量600件，銷量

400件，固定成本3000元，則按變動成本法計算的單位產(chǎn)品成本是（A）

A、15元B、10元

C、7.5元D、20元

13.年利率為10%,年數(shù)為2,一年計息1次，及利計息，1000元本金兩年后本利和為（B）

A、1200B、1210

C、1320D、1220

14.計算邊際貢獻率，可以用單位邊際貢獻去除以（C）

A、單位售價B、總成本

C、銷售收入D、變動成本

15.下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻的表述中，錯誤的是（D）

A、邊際貢獻的大小與固定成本支出的多少無關(guān)

B、邊際貢獻率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻的能力

C、提高安全邊際或提高邊際貢獻率，可以提高利潤

D、降低安全邊際率或提高邊際貢獻率，可以提高銷售利潤率

16.下列成本項目中，屬于酌量性固定成本的是（C）

A、管理人員工資B、保險費

C、研究開發(fā)費D、折舊費

17.如果某期完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本與期初存貨釋放的固定生產(chǎn)

成本二者相等，則用兩種成本法計算的當(dāng)期營業(yè)凈利潤（B）

A、可能相等B、必然相等

C、必然不等D、一般情況下相等，某些情況下不等

18.成本中心考核的重點是（C）

A、產(chǎn)品成本B、變動成本

C、責(zé)任成本D、期間成本

19.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元.該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為

1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的

營業(yè)利潤為（D）

A、4000元B、1000元

C^5000元D、6000元

20.企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用（C）

A、貢獻毛益率B、利潤率

C、安全邊際率D、達到盈虧臨界點的作業(yè)率

21.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷

售量為（B）

A、200件B、300件

C、120件D、400件

22.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本是36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位銷售價格

56元，要使安全邊際率達到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（A）

A、400件B、222件

C、143件D、500件

23.年度預(yù)算的編制關(guān)鍵和起點是（C）

A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算

C、銷售預(yù)算D、直接材料預(yù)算

24.本期產(chǎn)量1200件，銷量800件，本期發(fā)生的固定成本12000元，單位變動成本

20元，則完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本為(B)

A、5000元B、4000元

10000元D、16000元

25.屬于約束性固定成本的是(C)

A、廣告費B、職工培訓(xùn)費

C、廠房折舊費D、新產(chǎn)品開發(fā)費

26.從投資對象上看，管理會計中的長期投資決策是指(A)

A、項目投資決策B、證券投資決策

C、其他投資決策D、單一目標(biāo)決策

27.當(dāng)兩個投資方案為獨立方案時，應(yīng)優(yōu)先選擇(B)

A、凈現(xiàn)值大的方案B、現(xiàn)值指數(shù)大的方案

C、投資額小的方案D、項目周期短的方案

28固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為

A)

A、耗費差異B、效率差異

C、閑置能力差異D、能量差異

29.下列預(yù)算中，不能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的是（B）

A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算

C、直接材料消耗及采購預(yù)算D、制造費用預(yù)算

30.對投資中心考核的重點是(D)

A、責(zé)任成本B、銷售收入

C、貢獻毛益總額D、剩余收益

31下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是

A)

A、移動平均法B、加權(quán)平均法

C、趨勢平均法D、平滑指數(shù)法

32.單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（A）

A、保持不變B、反比關(guān)系

C、正比關(guān)系D、部分正比，部分反比

33.某零件外購單價10元，自制單位變動成本5元，自制增加專屬成本2000元，貝！

該零件的成本平衡點業(yè)務(wù)量為（A）

A、400件B、500件

C、200件D、800件

34.某投資中心本年度的營業(yè)資產(chǎn)為60000元，預(yù)期最低投資收益率為15%。剩余收益為

5000元，則本年度的營業(yè)利潤為（D）

A、40007EB、6000元

C、10000元D、14000元

35.下列關(guān)系式正確的是（B）

A、邊際貢獻率+作業(yè)率=1B、邊際貢獻率+變動成本率=1

C、邊際貢獻率+安全邊際率=1D、變動成本率+安全邊際率=1

36.為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點，人們設(shè)計了一種具有適用面廣、機動性強、可適用

于多種情況的預(yù)算方法，這種方法是（A）

A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算

C、滾動預(yù)算D、固定預(yù)算

37.當(dāng)單價單獨變動時，安全邊際（C）

A、不會隨之變動B、不一定隨之變動

C、將隨之發(fā)生同方向變動D、將隨之發(fā)生反方向變動

38.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60,00（）元，產(chǎn)品單價

為120元，為使安全邊際率達到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（A）

A、2000件B、1333件

C、800件D、1280件

39.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷

售量為（B）

A、200件B、300件

C、120件D、400件

40.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本是36元，固定成本總額40（X）元，產(chǎn)品單位銷售價格

56元，要使安全邊際率達到50%,該企業(yè)的銷售量應(yīng)之到（A）

A、400件B、222件

C、143件D、500件

41.根據(jù)本量利分析原理，只提高安全邊際而不會降低保本點的措施是（B）

A、提高單價B、增加產(chǎn)量

C、降低單位變動成本D、降低固定成本

42.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，其保本量為2（）萬件，單價2元，貢獻邊際率為40%,其固定成本為（D）

A、50萬元B、100萬元

C、8萬元D、16萬元

43.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為2000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為30%,固定成本

總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為（A）

A、61905B、14286

C、50（X）0D、540（X）

44.下列因素單獨變動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（C）

A、成本B、單價

C、銷售量D、目標(biāo)利潤

45.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為10。000元，目

標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（D）

A、1500元/件B、1667元/件

C、1000元/件D、1800元/件

46.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（C）

A、決策的重要程度B、決策條件的肯定程度

C、決策對經(jīng)營活動影響時期的長短D、決策解決的問題

47.在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是（B）

A、決策的重要程度B、決策所掌握的信息特點

C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決的問題內(nèi)容

48.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是(A)

A、沉沒成本B、增量成本

C、機會成本D、專屬成本

49.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(D)

A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法

C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點法

50.企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價(B)

A、小于產(chǎn)品的單位成本B、大于產(chǎn)品的單位變動成本

C、等于產(chǎn)品的單位變動成本D、低于產(chǎn)品的單位變動成本

51.某企業(yè)需一種零部件，外購單價比自制單位變動成本高出1.5元，另外自制每年需追加固定

成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為300()件時，應(yīng)(B)

A、外購B、自制

C、兩者均可D、不能確定

52.下列各項成本屬于決策相關(guān)成本的是(D)

A、不可避免成本B、不可延緩成本

C、沉沒成本D、差別成本

53.在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于(A)

A、沉沒成本B、機會成本

C、重置成本D、專屬成本

54.對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策(C)

A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)

B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)

C、B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)

D、B產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)

55.是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看(C)

A、售價是否窗于產(chǎn)品的機會成本

B、售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本

C、售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本

D、售價是否高于產(chǎn)品的全部成本

56.某投資項目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項目第10年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量

為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動資金共8萬元，則該投資項目第10年的凈現(xiàn)

金流量為(C)

A、8萬元B、25萬元

C、33萬元D、43萬元

57.下列指標(biāo)的計算中，沒有直接利用凈現(xiàn)金流量的是（B）

A、內(nèi)部收益率B、投資利潤率

C、凈現(xiàn)值率D、獲利指數(shù)

58.存在所得稅的情況下，以“利潤+折舊”估計經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量時，“利潤”指的是（B）

A、利潤總額B、凈利潤

C、營業(yè)利潤D、息稅前利潤

59.假定某項目的原始投資在建設(shè)期初全部投入，其預(yù)計的凈現(xiàn)值率為15斬則該項目的獲利指數(shù)

為（B）

A、6.67B、1.15

C、1.5D、1.125

60.包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是(D)

A、凈現(xiàn)值為零的年限B、凈現(xiàn)金流量為零的年限

C、累計凈現(xiàn)值為零的年限D(zhuǎn)、累計凈現(xiàn)金流量為零的年限

61.下列各項中，不會對投資項目內(nèi)部收益率指標(biāo)產(chǎn)生影響的因素是（I））

A、原始投資B、現(xiàn)金流量

C、項目計算期D、設(shè)定折現(xiàn)率

62.長期投資以（D）作為項目投資的重要價值信息

A、稅后利潤B、營業(yè)利潤

C、資金成本D、現(xiàn)金流量

63.在長期投資決策時，越小越好的指標(biāo)是（A）

A、靜態(tài)投資回收期B、獲利指數(shù)

C、凈現(xiàn)值率D、內(nèi)部收益率

64.凈現(xiàn)值法，凈現(xiàn)值率法和現(xiàn)值指數(shù)法共同的缺點是(D)

A、無法直接反映投資項目的實際收益率

B、沒有考慮資金的時間價值

C、不能從動態(tài)的角度反映項目投資的資金投入與凈產(chǎn)出之間的關(guān)系

D、不能從動態(tài)的角度反映項目投資的資金投入與總產(chǎn)出之間的關(guān)系

65.內(nèi)部收益率是指（C）時的收益率

A、獲利指數(shù)=0B、凈現(xiàn)值率=1

C、凈現(xiàn)值=0D、凈利潤=0

66.能直接反映投資項目的實際收益率水平的指標(biāo)是（D）

A、凈現(xiàn)值B、凈現(xiàn)值率

C、獲利指數(shù)D、內(nèi)部收益率

67.已知某項目投資的凈現(xiàn)金流量如下：NCFO=-120萬元,NCF1-6=30萬元，NCF7-12

=40萬元，據(jù)此計算的靜態(tài)回收期為（B）

A、3年B、4年

C、5年D、6年

68.在采用逐次測試法計算內(nèi)涵報酬率時，如果第一次測試時采用10%的利率計算出凈

現(xiàn)值為1500元，那么第二次測試應(yīng)估算一個（A）

A、大于10$的利率B、小于10%的利率

C、等于10%的利率D、可以小于也可以大于10%

69.下面不屬于折現(xiàn)評價指標(biāo)的是（A）

A、投資利潤率B、獲利指數(shù)

C、內(nèi)部收益率D、凈現(xiàn)值

70.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（C）

A、可能小于零B、一定等于零

C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率

71.某企業(yè)計劃投資10萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計投資后每年可獲凈利1.5萬元，年折舊率

為10%,則投資回收期為（C）

A、3年B、5年

C、4年D、6年

72.下列預(yù)算中，不屬于財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是(B)

A、現(xiàn)金預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算

C、資本支出預(yù)算D、預(yù)計資產(chǎn)負債表

73.在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按照一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情

況的預(yù)算是(B)

A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算

C、增量預(yù)算D、滾動預(yù)算

74.相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要優(yōu)點是(A)

A、機動性強B、穩(wěn)定性強

C、連續(xù)性強D、遠期指導(dǎo)性強

75.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是(C)

A、彈性預(yù)算B、零基預(yù)算

C、滾動預(yù)算D、固定預(yù)算

76.以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為(C)

A、零基預(yù)算B、定期預(yù)算

C、靜態(tài)預(yù)算D、滾動預(yù)算

77.在下列各項中，能夠同時以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支

的預(yù)算是(B)

A、現(xiàn)金預(yù)算B、銷售預(yù)算

C、生產(chǎn)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算

78.全面預(yù)算編制的起點是(B)

A、財務(wù)費用預(yù)算B、銷售預(yù)算

C、銷售費用預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算

79.在口常實施成本全面控制的同時，應(yīng)有選擇地分配人力、物力和財力，抓住那些重要的、不正

常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異作為控制重點，該項成本控制原則是指(D)

A、全面控制原則B、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

C、講求效益原則D、例外管理原則

80.與預(yù)算成本不同，標(biāo)注成本是一種(B)

A、總額的概念B、單位成本的概念

C、歷史成本D、實際成本

81.無論是哪個成本項目，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，都需要分別確定兩個標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘即為每一成本

項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，這兩個標(biāo)準(zhǔn)是（A）

A、價格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)B、價格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C、歷史標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)D、歷史標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

82.成本差異按其性質(zhì)的不同可劃分為（C）

A、數(shù)量差異和價格差異B、純差異和混合差異

C、有利差異和不利差異D、可控差異和不可控差異

83.由于特定成本項FI的實際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（C）

A、價格差異B、價格差

C、數(shù)量差異D、用量差

84.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（A）

A、實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B、實際成本與計劃成本之差

C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差I(lǐng)）、預(yù)算成本與實際成本之差

85.某企業(yè)甲產(chǎn)品消耗直接材料，其中A材料價格標(biāo)準(zhǔn)為3元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為5元/件，B材料

價格標(biāo)準(zhǔn)為4元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為10元/件，則甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（C）

A、15元B、40元

C、55元D、65元

86.下列變動成本差異，無法從生產(chǎn)過程中找到原因的是（B）

A、變動制造費用耗費差異B、直接材料價格差異

C、變動制造費用效率差異I）、直接人工耗費差異

87.對材料價格差異負責(zé)部門是（B）

A、生產(chǎn)部門B、采購部門

C、財務(wù)部門D、工程技術(shù)部門

88.下列各項中，經(jīng)常在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時被采用的是（C）

A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本

C、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本I）、正常標(biāo)準(zhǔn)成本

89.列項目中，通常具有法人資格的責(zé)任中心是（A）

A、投資中心B、利潤中心

C、成本中心D、費用中心

90.投資中心的考核指標(biāo)中能使部門的業(yè)績與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問題的指標(biāo)（B）

A、投資報酬率B、剩余收益

C、現(xiàn)金回收率D、可控邊際貢獻

91.如果企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移為格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則可以斷

定它們采用的是

A、成本轉(zhuǎn)移價格B、市場價格

C、協(xié)商價格D、雙重價格

92.某投資中心第一年經(jīng)營資產(chǎn)平均余額100000元，經(jīng)營利潤20,000元，第二年該中新增投資

20000元，預(yù)計經(jīng)營利潤3000元，接受新投資后，該部門的投資報酬率為(D)

A、15.5%B、20%

C、17.5%D、19%

93.當(dāng)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能

力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是)

A、成本轉(zhuǎn)移價格B、市場價格

C、雙重市場價格D、協(xié)商價格

94.成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)

A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本

C、直接成本D、目標(biāo)成本

95.產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”取得收入的利潤中心是（0)

A、責(zé)任中心B、局部的利潤中心

C、自然的利潤中心D、人為的利潤中心

96.對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(C)

A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和

C、可控成本之和D、不可控成本之和

97.投資中心的利潤與其投資額的比率稱作(A)

A、投資報酬率B、稅前凈利

C、內(nèi)部報酬率I)、剩余收益

98.下列各項中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是(B)

A、價格決策權(quán)B、投資決策權(quán)

C、生產(chǎn)決策權(quán)D、銷售決策權(quán)

99.在下列各項中，需要同時對成本、收入和利潤負責(zé)的是

（B）

A、投資中心B、利潤中心

C、成本中心I）、責(zé)任中心

100.對于那些只發(fā)生費用支出的部門來說，它們所建立的責(zé)任中心只能是（D）

A、投資中心B、利潤中心

C、成本中心D、費用中心

二.多項選擇題:

1.下列各項中，屬于現(xiàn)代管理會計內(nèi)容的有（AB）

A、預(yù)測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、成本會計

D、預(yù)算會計E、非營利組織會計

2.管理會計的信息質(zhì)量要求包括（ABCDE）

A、準(zhǔn)確性B、相關(guān)性C、可理解性

D、及時行E、成本和效益性

3.下列姓名中，屬于酌量性固定成本的有（ABC）

A、研究開發(fā)費B、廣告費

C、職工培訓(xùn)費D、保險費

E、財產(chǎn)稅

4.下列費用中，屬于約束性固定成本的有（ABE）

A、折舊費B、保險費

C、廣告費D、職工培訓(xùn)費E、財產(chǎn)稅

5.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）

A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本

C、變動成本D、單位變動成本

E、歷史成本

6.在完全成本法下，期間費用應(yīng)當(dāng)包括（AE）

A、制造費用B、變動性制造費用C、固定性制造費用

D、銷售費用E、管理費用

7.變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（CDE）

A、變動管理費用B、變動銷售費用C、變動制造費用

D、直接材料E、直接人工

8.在變動成本下，期間成本通常包括（CDE）

A、間接人工費B、間接材料費C、固定性制造費用

D、管理費用E、銷售費用

9.下列項目中，不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法確定的分期損益不同的是（ABCD）

A、直接材料B、管理費用C、財務(wù)費用

D、銷售費用E、固定性制造費用

10.分解混合成本的方法有（ABC）

A、高低點法B、散布圖法C、最小二乘法

D、線性規(guī)劃法E、矩陣法

11.下列各項中，屬變動成本特征的有（BC）

A、在相關(guān)范闈內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動的影響

B、在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動

C、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動的影響而保持不變

D、成本總額的變動與產(chǎn)量的變動不保持嚴(yán)格的比例

E、其單位產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)量的增加而相應(yīng)減少

12.變動成本法所提供的信息對強化企業(yè)管理有相當(dāng)大的積極作用，比如可以（ABD）

A、加強成本管理B、促進以銷定產(chǎn)C、調(diào)動企業(yè)增產(chǎn)的積極性

D、簡化成本計算E、滿足對外報告的需要

13.在相關(guān)范圍內(nèi)，隨業(yè)務(wù)量變動而變動的是（BC）

A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動成本

D、單位變動成本E、歷史成本

14.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）

A、銷售價格固定假設(shè)B、成本線性假設(shè)C、產(chǎn)銷平衡假設(shè)

D、銷售組合固定假設(shè)E、目標(biāo)利潤假設(shè)

15.下列因素中，其水平提高會導(dǎo)致保利點升高的有（ABC）

A、單位變動成本B、固定成本總額C、目標(biāo)利潤

D、銷售量E、單價

16.下列指標(biāo)中，會隨單價同方向變動的有（DE）

A、保本點