摘要：建設(shè)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量與人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全息息相關(guān)。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理問題日益突出，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。其管理問題和解決方案的探討成為工程管理人員矚目的問題，應(yīng)重視工程管理中存在的問題，不斷探索解決問題的辦法，完善工程管理機(jī)制，提高工程管理的水平和工程質(zhì)量，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對(duì)策分析引言目前，特別是近幾十年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，新技術(shù)、新方法的出現(xiàn)極大促進(jìn)了建筑技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步對(duì)現(xiàn)行工程管理方式提出了新要求。我國(guó)建筑工程技術(shù)水平發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中，建筑工程管理是保證施工質(zhì)量和正常施工的關(guān)鍵，具有十分重要的地位。只有通過(guò)科學(xué)完善的施工管理，才能有效地保證建筑物的使用壽命和質(zhì)量。不可否認(rèn)，現(xiàn)行建筑工程管理方面仍存在一些問題和不足，本文將對(duì)這些不足和問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。1工程管理主要影響因素1.1現(xiàn)場(chǎng)自然和人文環(huán)境因素建筑工地往往位于城區(qū)，周圍有一定的建筑物，建筑工地上堆放著大量的建筑材料和設(shè)備，占用周邊建筑的空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、垃圾、噪音等也屬于工程管理的范圍，如果這些問題得不到有效的控制，就會(huì)對(duì)周圍居民的生活造成干擾，導(dǎo)致糾紛和沖突。也可能位于一些靠近交通道路的地方，需要占用道路施工時(shí)，必須配合交通部門做好備用交通線組織設(shè)計(jì)，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和受影響道路標(biāo)志的要求進(jìn)行交通組織設(shè)計(jì)。因此施工會(huì)受到周圍居民和建筑物等環(huán)境因素的影響。同時(shí)，施工往往受到環(huán)境和氣候因素的限制，如果頻繁發(fā)生雨、雪等天氣災(zāi)害可能影響施工進(jìn)度。如果施工內(nèi)容和施工時(shí)間不能結(jié)合周邊環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，也會(huì)在一定程度上增加成本。1.2工程施工單位自身因素建設(shè)工程項(xiàng)目施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，這給管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，必須由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。但是，有些開發(fā)單位不重視管理工作，認(rèn)為做好自己的前期工作就行了，不用與施工企業(yè)進(jìn)行良好的接觸，沒有全面的認(rèn)識(shí)到良好的項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性。管理單位對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，因此需要專業(yè)管理人員的參與，既要求有掌握專業(yè)管理知識(shí)的能力，又要求有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程技術(shù)和施工有一定的了解。只有有專業(yè)的管理人員，才能參與施工各部門的人員之間協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)施工工作的高效進(jìn)行。管理單位的專業(yè)技術(shù)人員參與才能做好實(shí)際施工的指導(dǎo)工作，做好驗(yàn)收工作;只有專業(yè)的安全管理人員參與，才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織工作，確保施工安全。1.3監(jiān)管因素建設(shè)項(xiàng)目影響著人們生活的便捷、舒適甚至安全，同時(shí)也影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為保證建筑工程的安全和質(zhì)量，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，國(guó)家頒布了一系列建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并建立了監(jiān)督機(jī)制。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，甲方往往成立專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隊(duì)伍，或聯(lián)系專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)施工企業(yè)的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。但事實(shí)上，許多監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致許多項(xiàng)目難以按時(shí)交付或容易發(fā)生事故。2工程管理常見問題2.1安全問題建筑施工出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就可能造成悲劇性的后果，因此安全問題不容忽。然而，在許多建筑工地安全問題沒有得到重視，存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素。有的單位施工安全管理體系不健全，沒有制定健全的安全保障制度，管理人員缺乏安全意識(shí)。有的建筑工地因缺乏完善的安全保障體系而引發(fā)安全事故。有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備存在問題。部分企業(yè)為了降低成本，增加利潤(rùn)，減少對(duì)工程安全的投資，導(dǎo)致許多建筑工地缺乏安全設(shè)施，風(fēng)險(xiǎn)大大增加，事故發(fā)生率也相應(yīng)增加。2.2質(zhì)量問題建筑物的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。有的施工單位使用不合格的建筑材料，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量脆弱，影響建筑物的安全。目前，部分建設(shè)項(xiàng)目缺乏質(zhì)量監(jiān)管，有關(guān)部門監(jiān)管不力，監(jiān)管不到位。這導(dǎo)致一些建設(shè)單位鋌而走險(xiǎn)采購(gòu)價(jià)格低廉的不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)鋼筋混凝土的違法違規(guī)行為未被發(fā)現(xiàn)。這些行為降低了施工質(zhì)量、影響了企業(yè)聲譽(yù)、甚至危害人民群眾的生命安全。2.3進(jìn)度難控制有的項(xiàng)目資金不充足，甚至不能及時(shí)按要求支付施工工人的工資，就會(huì)引起工人罷工，造成工人短缺，延誤工程進(jìn)度;有的影響建筑設(shè)備、材料及安全設(shè)備采購(gòu)，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)難以開展作業(yè)，影響工程進(jìn)度。有的項(xiàng)目對(duì)材料供應(yīng)重視不夠，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料短缺的情況，沒有采取補(bǔ)救措施，特別是在材料成本上漲比較快的情況下，造成施工成本上升，最終施工延誤。3工程管理改善對(duì)策3.1加強(qiáng)安全管理，保證施工安全。工程開發(fā)單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急演習(xí)和技術(shù)披露。應(yīng)配合專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查和解決施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，分析促進(jìn)安全管理措施的有效實(shí)施。開發(fā)單位還應(yīng)與施工單位一起制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程，督促施工企業(yè)購(gòu)買安全設(shè)施和裝置，要求施工企業(yè)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，制定應(yīng)急安全預(yù)案，為可能發(fā)生的安全事故做好準(zhǔn)備，確保施工安全。3.2重視施工技術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)資料管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，開發(fā)單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用狀況，確保施工企業(yè)按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)合理應(yīng)用施工技術(shù)，及時(shí)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，開發(fā)單位應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工作，應(yīng)當(dāng)記錄施工全過(guò)程，收集數(shù)據(jù)，保存檔案供查閱，并可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將記錄和信息上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)作為遺失、損壞的電子證據(jù)。應(yīng)隨著各施工階段的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理，及時(shí)整理和保存施工設(shè)計(jì)文件、前期文件、后期文件等相關(guān)文件，作為與施工企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)議的依據(jù)，同時(shí)也為結(jié)算和支付提供參考。3.3加強(qiáng)施工成本和進(jìn)度管理建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工任務(wù)之前，開發(fā)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)提交的施工方案與施工企業(yè)簽訂合同，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的進(jìn)度。業(yè)主單位還應(yīng)當(dāng)定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，檢查實(shí)際施工進(jìn)度和竣工情況，保證施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與施工企業(yè)溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，督促施工企業(yè)加快完成工程，或者提交延期申請(qǐng)報(bào)告。此外，業(yè)主單位要做好成本管理，嚴(yán)格審核施工費(fèi)用，通過(guò)控制技術(shù)措施降低成本。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排給予高度重視，以合理推進(jìn)施工進(jìn)度。一些生產(chǎn)周期長(zhǎng)的、稀缺的建筑材料應(yīng)提前訂購(gòu)，避免材料的缺乏和使用過(guò)程的延誤。相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度并做出動(dòng)態(tài)分析，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有任何偏差，應(yīng)及時(shí)找出偏差的原因，并提出相應(yīng)的解決方案，盡快恢復(fù)施工進(jìn)度，達(dá)到施工要求。4結(jié)束語(yǔ)總之，隨著建筑業(yè)的快速崛起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在其快速