兩個個案例，體會“鏈條”上瓶頸的厲害！PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個部門，一臺設(shè)備，或者一個人PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000一星期最多可賺多少錢？Q的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產(chǎn)出=100件*(90-5-20-20)=4500————總有效產(chǎn)出

7500營運(yùn)費(fèi)用

6000————凈利1500每周你真的能賺到￥1500嗎？

可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000

討論能與不能及為什么?

分析產(chǎn)能資源

市場需求 A B C D

BP 100 1500 1500 1500 1500 （100*15）Q 50 500 1500 250 250

（50*30）

需求產(chǎn)能 2000 3000 1750 1750 可用產(chǎn)能 2400 2400 2400 2400發(fā)現(xiàn)了什么問題？資源B的時間不夠，沒有足夠時間生產(chǎn)全部的P與Q怎么辦？怎么辦？分析和計(jì)算公司生產(chǎn)能力—極限是多少？如何充分利用系統(tǒng)的產(chǎn)能假如我們無法滿足市場需求—我們需要做決策！一、接下再說，大不了延遲交貨；二、加班加點(diǎn)；三、只接一個訂單；四、兩個都少接一點(diǎn)；

……

先分析：那一個產(chǎn)品較賺錢?P或Q? P Q

售價 90 100

原料 45 40

邊際貢獻(xiàn) 45 60

標(biāo)準(zhǔn)工時 60分 鐘

50

分鐘

決定如何充分利用系統(tǒng)的產(chǎn)能大家認(rèn)為Q

更賺錢

P

Q 售價 90 100 原料 45 40 邊際貢獻(xiàn) 45 60 標(biāo)準(zhǔn)工時 60分 50分 生產(chǎn)銷售所有的Q產(chǎn)品，剩余產(chǎn)能生產(chǎn)與銷售P產(chǎn)品。大家都同意么？有人提出相反意見么?結(jié)論:可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000優(yōu)先生產(chǎn)Q，再盡量生產(chǎn)PQ的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20)=3000B需時50*30分=1500分P的有效產(chǎn)出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出5700營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利-300這是何道理？是否太出乎意料了？ 為什么？那又當(dāng)怎么辦？是否換個產(chǎn)品順序看看？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？

PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40邊際收益￥45￥60

工時60分50分PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000優(yōu)先生產(chǎn)P，再生產(chǎn)QP的有效產(chǎn)出=100件*(90-45)=4500B需時100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20)=1800N=B剩余900/30分=30件

————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出6300營運(yùn)費(fèi)用6000————凈利300為什么？為什么？奧秘何在？分析：如何真正有效利用系統(tǒng)的瓶頸如何充分利用系統(tǒng)瓶頸售價原料制約(B)時間投資PQ$90$100$45$4015分30分結(jié)論：在有瓶頸時，P產(chǎn)品的每一制約分鐘的貢獻(xiàn)T大于Q產(chǎn)品。這就是奧妙所在！

前提是：有瓶頸時！瓶頸每分鐘的有效產(chǎn)出$90-$4515分$100-$4030分$3/每一制約分鐘$2/每一制約分鐘可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處理何者？

PQ——————售價￥90￥100原料￥45￥40花在瓶頸B15分30分的時間PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘(90-45)/15(100-40)/30有效產(chǎn)出=￥3=￥2PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137有一位工程師提出改善方案，將2分鐘的工作由B轉(zhuǎn)嫁至C，但因?yàn)镃并不專長處理這新任務(wù)，所以要4分鐘才能完成。結(jié)果會如何呢？可用之資源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小時，即每周2400分鐘營運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，優(yōu)先處理P并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì)P的有效產(chǎn)出=100件*(90-45)=4500B需時100*13分=1300分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20)=2340N=B剩余1100/28分=39件

————PQ售價每件￥90市場需求每周100件售價每件￥100市場需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913總有效產(chǎn)出6840營運(yùn)費(fèi)用6000