對于管理賦能培訓(xùn)的看法對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇一回顧這次管理賦能培訓(xùn)，我的內(nèi)心充滿了感激與啟迪。這不僅是一次知識與技能的充電之旅，更是一次心靈與思維的深刻洗禮。在培訓(xùn)中，我深刻感受到了“賦能”的力量。它像一股清泉，滋潤了我的心田，讓我重新審視了作為管理者的角色與責(zé)任。我意識到，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的發(fā)號施令者，而是能夠激發(fā)團隊潛能、引領(lǐng)團隊共同前進的舵手。通過一系列的實踐演練和小組討論，我學(xué)會了如何更好地進行團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我認識到，每個團隊成員都是獨一無二的個體，他們有著不同的背景、能力和夢想。作為管理者，我需要做的是了解他們、信任他們，并為他們提供成長的空間和機會。只有這樣，才能讓團隊煥發(fā)出勃勃生機和無限可能。同時，我也深刻體會到了自我提升的重要性。在賦能他人的過程中，我也在不斷地學(xué)習(xí)和成長。我學(xué)會了如何更好地管理自己的情緒、如何更有效地與他人協(xié)作、如何更深入地思考問題并找到解決方案。這些能力的提升不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我在生活中更加自信和從容。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我更加堅定了自己的信念和追求。我相信，通過賦能管理，我們能夠打造出一支高效、和諧、充滿創(chuàng)新精神的團隊。在未來的日子里，我將繼續(xù)踐行賦能的理念，與團隊成員攜手共進，共同書寫屬于我們的新篇章。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇二作為一個入職不到半年的新員工，發(fā)現(xiàn)公司培訓(xùn)安排得很豐富，也比較有針對性，最近收到“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”培訓(xùn)的通知，更是一個意外的驚喜。3天培訓(xùn)時間不算短，可是感覺時間在集體熱烈討論，老師精彩講解中過得飛快，結(jié)束時仍然感覺意猶未盡。個人感覺這次培訓(xùn)的收獲比較大，總結(jié)如下。首先認識了很多公司不同部門的同事，有些同事可能平常工作中幾乎接觸不到，或者只是郵件發(fā)來發(fā)去，從來沒有一睹真容?？墒窃谂嘤?xùn)中小組一起做老師安排的活動，休息時就一些工作協(xié)調(diào)溝通問題的討論，感覺受益匪淺。我是做ProductManagement工作的，平常市場的接口只有按照大區(qū)劃分的2，3個人，可是這次一下子接觸到很多市場一線的同事，收到很多關(guān)于產(chǎn)品定位、質(zhì)量的反饋，感覺很是新鮮熱辣。相信市場同事也是如此，因為他們有人問我一些問題，譬如我隸屬香港office還是sangfei工廠，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么工作的。這次培訓(xùn)讓大家能這樣溝通一下，確實是一個額外的收獲。老師的課程中穿插的一些活動，用比較淺顯、易于理解的方式，讓大家體會到管理中常見的問題，認識到管理中應(yīng)該怎樣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的技巧，怎么組織、計劃，也讓人印象很深。譬如一個收集個小組的個人物品，來在小組間競爭的活動，就對產(chǎn)品定位規(guī)劃有比較意義，在細分市場、競爭分析等方面有很多相似點。還有一些信息傳遞的活動，讓大家認識到信息傳遞過程中溝通方式方法，活動的目標和計劃的重要性。課程對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧和理論，用“中藥房抓藥”的方式來組織，非常新穎，既能單個領(lǐng)會每個領(lǐng)導(dǎo)技巧和方式，也能綜合應(yīng)用，這是再其他書籍或者培訓(xùn)中沒有接觸到的?？傊@次培訓(xùn)收獲很大，感受到公司HR對提升員工技能的熱忱，和參與培訓(xùn)同事對提升公司管理水平和個人組織能力的渴望，對未來大家一起做好工作，公司進一步發(fā)展更有信心了。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇三通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是提高社會組織管理者素質(zhì)的最有效手段。開場的破冰活動，甘肅興邦白曉榮老師通過“快速說出我是誰旁邊的誰”這個小游戲，讓大家迅速認識，在這個環(huán)節(jié)中，我們在最短的時間里對身邊的幾個伙伴都有了籠統(tǒng)的認識。破冰環(huán)節(jié)，組委會通過抽紙條的方式給大家布置了“國王與天使”的作業(yè)，要求大家在三天培訓(xùn)結(jié)束后通過細微的觀察猜出自己的天使是誰。接下來又布置了籌資和關(guān)系的作業(yè)，這些小任務(wù)的布置，體現(xiàn)出了甘肅興邦在組織培訓(xùn)時的良苦用心之處，最終目的不是完成任務(wù)，而是讓大家在三天的培訓(xùn)時間里抓住每一次機會了解其他組織，取其精華，去其糟粕。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚的體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉的重要性。因為自身原因，我已經(jīng)有3年多沒有參加過類似的社會組織培訓(xùn)。這次的機會，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。面對全省社會組織界的各位前輩，內(nèi)心的膽怯總是有的。脫離社會組織培訓(xùn)時間太久，對各個機構(gòu)的了解以及政策的熟知都有些生疏，但是短短三天時間，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識。張麗宏老師從《領(lǐng)導(dǎo)力概念》、《第五級領(lǐng)導(dǎo)力》、《什么是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》、《領(lǐng)導(dǎo)力行為實踐》、《高效組織領(lǐng)導(dǎo)》等各個方面，從自身舉例子，又從身邊的事件說起，幾堂看似很復(fù)雜的課程在她通俗易懂的講授中源源不斷的灌輸在了我們的大腦里。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我體會到全省社會組織上下一心、共度時艱、共謀新的發(fā)展。在參加培訓(xùn)的過程中，會務(wù)組把我們所有學(xué)員分成了6個小組，我很榮幸被分到了第五小組。分組成功后，我們在自己的小組里各自詳細的介紹了自己還有自己的機構(gòu)，通過介紹，我們對彼此都有了一個詳細的認識，最后大家一致推選資歷最深、機構(gòu)發(fā)展較快的慶陽市匯澤社會工作服務(wù)中心姬懷淵老師為我們的組長。在后續(xù)三天的培訓(xùn)里，組長也發(fā)揮了他的職能，賦權(quán)給我們每一個組員，我們也各自發(fā)揮優(yōu)勢，哪個任務(wù)誰擅長誰就上，在大家的多方協(xié)作下，我們順利完成了老師布置的各項任務(wù)。甘肅興邦的這次培訓(xùn)，通過破冰、分組等各個環(huán)節(jié)，把全省社會組織凝成了一股繩，抱團才能取暖，合作就是力量。通過培訓(xùn)，讓我重新認識了自己，在今后的工作中有了新的方向。本次培訓(xùn)，張麗宏老師通過對我們進行DISC性格測試，讓我們清楚的認識到自己是什么樣的人，自己的缺點和優(yōu)點都是什么？又通過畫平衡輪的方法，讓我們?yōu)樽约旱纳?、情感、家庭、健康、工作等等各個方面打了分數(shù)，在新的一年讓我們?yōu)楦髯韵胍姆謹?shù)做了調(diào)整，通過這個方法，讓我對自身有個全面的了解，也為下一年的工作生活做了打算?？傊ㄟ^這次培訓(xùn)，既增長知識、明確目標，又學(xué)會了諸多方法和不斷提高的途徑，明確了今后的工作重心和工作思路。我要通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平提高，立足本崗、開拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)干好本職工作，為全省社會組織的發(fā)展貢獻自己的力量！對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇四參加這次管理賦能培訓(xùn)，對我來說是一次深刻的思想洗禮和實戰(zhàn)技能的提升。培訓(xùn)過程中，我深刻體會到“賦能”不僅僅是一個管理詞匯，更是一種深刻的管理理念，它強調(diào)通過激發(fā)個體和團隊的內(nèi)在潛能，實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新。首先，我認識到作為管理者，我們的角色應(yīng)該從傳統(tǒng)的“控制者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百x能者”。這意味著要更多地傾聽團隊成員的聲音，理解他們的需求和困惑，為他們提供必要的資源和支持，讓他們能夠自信地面對挑戰(zhàn)，發(fā)揮最大的潛能。這種轉(zhuǎn)變不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，也極大地提高了工作效率和創(chuàng)新能力。其次，培訓(xùn)中的案例分析讓我深刻理解了如何有效地進行賦能。通過設(shè)定清晰的目標、給予充分的授權(quán)、提供及時的反饋和激勵，我們可以幫助團隊成員更好地認識自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己。同時，我也學(xué)會了如何運用各種管理工具和方法，如項目管理、團隊協(xié)作軟件等，來優(yōu)化工作流程，提升團隊效能。最后，我認識到賦能是一個持續(xù)的過程，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)和實踐。在未來的工作中，我將繼續(xù)深化對賦能理念的理解，不斷探索適合我們團隊的管理方法，努力打造一個高效、和諧、富有創(chuàng)造力的團隊。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇五3月20日，在北大培訓(xùn)，講解了管理的定義、原則等內(nèi)容，管理的本質(zhì)，就是提高效率，創(chuàng)造效益。本次培訓(xùn)我認為重點有兩個方面值得思考，一是管理的系統(tǒng)思維，二是基層管理者的工作意識和態(tài)度。(一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮。今年公司開展了植樹造林活動，在全公司范圍內(nèi)發(fā)動廣大員工以每人2棵樹的標準新種5000余株。為鞏固綠化成果，管護工作的開展就顯得尤其重要，公司針對管護工作也做了統(tǒng)一安排。起先各車間按照公司規(guī)定開展工作，除雜草、澆水、撿垃圾，并定時巡查樹木有無枯枝。表面看起來是很好，工作也在有序開展，但有個問題就是各車間實行獨自管理，缺乏相互交流和經(jīng)驗借鑒，工作落實效果有好有差。經(jīng)過分析總結(jié)，四廠統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理，在原基礎(chǔ)上，結(jié)合去年發(fā)生的樹木倒伏情況，引進南方引水灌溉經(jīng)驗，組織安排了林區(qū)排水系統(tǒng)。每兩行樹間挖一排水溝，土方培在樹木根部防護，再挖一較深的集水溝聯(lián)通各排水溝，最后通道廠區(qū)路旁排水溝渠，并在地勢較低位置設(shè)立了雨水收集坑，在遇較大雨水時可用應(yīng)急抽水泵輔助排水。通過這樣的工作，不僅在綠化管護形式上統(tǒng)一了標準，更提高了預(yù)防能力，相信可以有效避免去年同期發(fā)生樹木被淹而倒伏的情況的好轉(zhuǎn)。有管理才能有系統(tǒng)思維，才能通過有效的決策、計劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)所擁有的資源，更好地達成組織目標，這也是管理的本來面目。避免一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，節(jié)省時間。(二)基層管理者的能力需要提升，工作意識和態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。有則小故事跟大家分享：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個，每周下來只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們推選出一個道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他，搞得整個團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家組成三人分粥委員會及四人評選委員會，但他們常?；ハ喙舫镀?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法，輪流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，必然是機制問題，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度提高基層管理者的工作意識和態(tài)度，也是如今亟待解決的問題。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評比，要落實此項制度，在做好監(jiān)督控制的同時，主要還是強化四大員的主動意識，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決才是硬道理。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇六參加這次管理賦能培訓(xùn)，對我來說是一次深刻的思想洗禮和實踐指導(dǎo)。培訓(xùn)中，我深刻體會到“賦能”二字的重量，它不僅僅是賦予權(quán)力和資源，更是激發(fā)個體潛能，促進團隊整體成長的過程。首先，我認識到作為管理者，最重要的是要轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)的控制型管理轉(zhuǎn)向賦能型管理。這意味著要相信團隊成員的能力，給予他們足夠的信任和自主權(quán)，讓他們能夠在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專長，創(chuàng)新求變。這種轉(zhuǎn)變不僅提升了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也讓我自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，專注于更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。其次，培訓(xùn)中強調(diào)了溝通的重要性。有效的溝通是賦能的關(guān)鍵。作為管理者，我們需要傾聽團隊成員的聲音，了解他們的需求和困惑，然后提供有針對性的支持和指導(dǎo)。同時，我們也需要清晰地傳達組織的愿景和目標，讓團隊成員明確自己的方向和價值所在。這種雙向的、開放的溝通機制，有助于建立更加緊密和信任的團隊關(guān)系。最后，我深刻認識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。管理賦能不僅是對團隊成員的賦能，也是對管理者自身的賦能。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和團隊需求?？傊?，這次管理賦能培訓(xùn)讓我受益匪淺。我將把所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去，努力成為一名優(yōu)秀的賦能型管理者，引領(lǐng)團隊不斷前行。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇七在參與此次賽事賦能培訓(xùn)之后，我的內(nèi)心涌動著一股難以言喻的激動與啟迪，仿佛一扇全新的大門在我面前緩緩開啟，引領(lǐng)我步入了一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的競技舞臺。這次培訓(xùn)，不僅是對我專業(yè)技能的深度磨礪，更是對我心態(tài)、策略及團隊協(xié)作能力的一次全面洗禮。一、技能精進，筑夢基石培訓(xùn)過程中，一系列精心設(shè)計的課程如同一串串璀璨的珍珠，串聯(lián)起我技能提升的軌跡。從基礎(chǔ)理論的扎實回顧到前沿技術(shù)的實戰(zhàn)演練，每一步都顯得那么不可或缺。我深刻體會到，在快速迭代的競賽領(lǐng)域，唯有不斷學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。那些看似枯燥的代碼調(diào)試、數(shù)據(jù)分析，實則是我筑夢路上不可或缺的基石，它們讓我的每一步都走得更加堅實有力。二、心態(tài)重塑，無畏前行更為難能可貴的是，培訓(xùn)中穿插的心理調(diào)適與壓力管理課程，如同一股清泉，滋潤了我因緊張與焦慮而緊繃的心弦。講師們通過生動的案例分享，教會了我們?nèi)绾卧诿鎸κr保持冷靜，如何在壓力之下尋找突破口。我逐漸明白，賽事不僅是技能的較量，更是心態(tài)的比拼。擁有一顆堅韌不拔、勇于探索的心，比任何技巧都更為重要。三、團隊協(xié)作，共創(chuàng)輝煌此外，培訓(xùn)還強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性。通過模擬賽事、小組討論等形式，我們學(xué)會了如何更有效地溝通、如何在團隊中發(fā)揮個人優(yōu)勢、如何共同面對挑戰(zhàn)并尋找解決方案。我深刻感受到，一個人的力量是有限的，但當一群志同道合的人匯聚在一起時，就能激發(fā)出無限可能。這種團結(jié)協(xié)作的精神，將成為我未來參賽道路上最寶貴的財富?；赝@段培訓(xùn)時光，我收獲的不僅僅是知識與技能的提升，更是一種對自我潛能的深刻認識和對未來挑戰(zhàn)的無限憧憬。我深知，前方的道路不會一帆風(fēng)順，但我已經(jīng)做好了準備，將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，去迎接每一個挑戰(zhàn)。我相信，在賽事的舞臺上，我將能夠綻放出屬于自己的光芒，為團隊贏得榮譽，也為自己的青春留下一段難忘的回憶。對于管理賦能培訓(xùn)的看法篇八有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進一步的認識。作為公司部門負責(zé)人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標