IA燈具公司成本管理問題及完善對策研究TOC\o"1-2"\h\u197841.引言 133972.中小企業(yè)成本管理概述 2206732.1中小企業(yè)成本管理 26782.2中小成本管理的特點 291773.中小企業(yè)成本管理——以A公司為例 2224763.1A公司公司基本情況簡介 21893.2A公司成本管理存在的問題 2218154.A公司成本管理存在問題的原因分析 4206914.1物料采購流程存在缺陷 4322764.2成本預算管理流于形式 4134424.3成本管理意識的薄弱 5151884.4缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 5149715.A公司加強成本管理的對策 631675.1制定合理原材料采購制度 6189685.2改善成本控制的方法和手段 6211075.3樹立全員成本管理意識 686405.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制 713299結束語 74475參考文獻： 81.引言在當今這樣一個急速發(fā)展的社會經(jīng)濟體制下，有太多太多的企業(yè)開始邁出步伐，或是小心翼翼或是膽大自信的嶄露頭角，想要占據(jù)著屬于自己的市場份額。并且在這樣一個復雜多變的環(huán)境下，各個企業(yè)之間的相互競爭在某些方面能更好地使企業(yè)相互促進，協(xié)同發(fā)展。那么，為了能讓自身企業(yè)能在這樣一個復雜的市場環(huán)境中存活下去并站穩(wěn)腳跟就必須要在企業(yè)自身中尋找問題解決問題讓企業(yè)更好發(fā)展。而這其中我認為最核心的還是當屬企業(yè)的成本管理，由邁克爾·波特提出的企業(yè)競爭理論中我們可以了解到成本領先是制造型企業(yè)通常采用的一種競爭戰(zhàn)略。不管是什么類型的企業(yè)，最終都得靠獲取足夠的利潤來維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了不被市場所淘汰，為了保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的管理戰(zhàn)略積極應對。況且企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)經(jīng)營中，如何有效地防范和防范財務風險是非常重要的。而成本控制又是企業(yè)經(jīng)營的核心內容，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。目前，我國企業(yè)以私營企業(yè)為主，其成本控制系統(tǒng)與國企存在較大差別。要想有效的解決這個問題，就需要私營企業(yè)的經(jīng)營者們充分意識到成本控制的重要性，并且要從宏觀經(jīng)濟的角度出發(fā)，需要明確的一點是，在一定程度上不能像國企一樣獲得政府的大力扶持，但是要與國家的政策保持同步，制定合理的成本控制指標，確保各方面的利益，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。文章從成本與成本控制兩個方面進行了探討，并以典型案例為基礎，對國企和私營公司的成本管理問題進行了探討，并給出了相應的對策。它與企業(yè)的長遠發(fā)展有直接的聯(lián)系。本文從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對目前我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出了相應的對策與改進措施，從而增強公司的競爭能力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，從而達到公司的利潤最大化。2.中小企業(yè)成本管理概述2.1中小企業(yè)成本管理中小成本管理是當前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內容，它是中小企業(yè)會計和管理的統(tǒng)一和結合，其需要對中小企業(yè)所擁有的資源進行科學的管理和調度。而承擔成本管理的會計人員需要首先需要具備會計知識的技能，而同時需要兼顧中小企業(yè)發(fā)展和管理的技能，并對中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化和具體，還需要對前期的各項工作進2.2中小成本管理的特點2.2.1目標性對于當前的中小企業(yè)來說其成本管理需要有目標的指引，而成本管控的具體工作也服務于這個目標，并嚴格按照目標來開展工作，并對各個崗位做出具體的要求。為了實現(xiàn)前期制定的成本管理目標，中小企業(yè)需要不斷調整其生產(chǎn)工作的一些工藝和工序等。2.2.2長期性對于一個中小企業(yè)來說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長時間的努力才能發(fā)揮出節(jié)能降耗的效果，因此中小企業(yè)在制定成本管理制度以及目標時一定從戰(zhàn)略的層面來考慮。堅決杜絕那種拉橫幅、喊口號一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應該是一點一滴、悄無聲息的，在全體職工長時間的共同努力之下而逐漸實現(xiàn)其目標的。3.中小企業(yè)成本管理——以A公司為例3.1A公司公司基本情況簡介A公司于2015年在深圳市寶安區(qū)創(chuàng)立，公司擁有一百萬元的總資產(chǎn)，專業(yè)從事LED燈具、五金、電子產(chǎn)品的設計和銷售，主營產(chǎn)品包括：天花燈、燈管、射燈、展柜燈等。公司擁有營銷隊伍和國內的營銷網(wǎng)絡，現(xiàn)已擁有各類終端銷售網(wǎng)點超過30家。與同行業(yè)其他照明公司相比，A公司公司在企業(yè)成本管理方面存在的問題嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對A公司進行成本管理分析勢在必行。3.2A公司成本管理存在的問題3.2.1采購物料成本過高A公司的生產(chǎn)成本中，原料成本占到了百分之四十到百分之六十之間，因此，要減少其在生產(chǎn)成本中的比例，就必須采取有效的措施。A公司的營業(yè)收入，營業(yè)成本，營業(yè)利潤，成本利潤，具體在下表1中顯示。從2018年開始，公司的營收每年都在增長，而運營費用卻在逐年增加，而公司的經(jīng)營利潤卻在逐年下滑。公司的生產(chǎn)成本增長率比公司的經(jīng)營利潤增長幅度要大，成本利潤率也呈現(xiàn)出下降趨勢，公司的生產(chǎn)成本增長率比公司的利潤增長率要高，說明公司生產(chǎn)成本管理不得當，長此以往影響公司的盈利能力，不利于其健康發(fā)展。同時，2018-2021年度，公司的人工費用保持在一個比較穩(wěn)定的水平，因此，公司的經(jīng)營費用一直保持在較高的水平。3.2.2生產(chǎn)成本缺乏有效管理A公司的產(chǎn)品成本核算方法是單一的，會計處理較為混亂，費用的歸集和成本的分配不合理。“庫存商品”賬戶沒有按照科學的方式進行收集和分配，而是在其成本核算方法上進行了增減和變化。在成本核算方面，采取了簡化的方法，僅對產(chǎn)品零部件進行成本核算，這個說明公司生產(chǎn)成本缺乏有效管理。從表2可以看出，A公司的生產(chǎn)成本逐年上升，從2018年的51元，到2021年的63元，這說明公司的照明設備的成本在不斷上漲，這對公司來說，可能不算什么，但A公司的生產(chǎn)規(guī)模很大，生產(chǎn)成本也很高。從上表可以看出，公司在生產(chǎn)成本上的開支持續(xù)增長，并且增長速度太快，因此，必須加強對公司的生產(chǎn)成本控制。3.2.3成本控制只顧短期利益筆者仔細分析了一下A公司的管理方式，就知道這家公司雖然面對著巨大的壓力，也在努力的控制著原材料的價格，但是他們的發(fā)展理念卻是落后的。光看眼前的利潤，并沒有從長遠的市場需要和運營角度來考慮的。企業(yè)在管理成本的時候，一味地壓低成本，追求低成本，這就是一種短期的影響，長此以往的話，很容易導致產(chǎn)品的質量不理想，就算所規(guī)定的制度再合理，在實際的生產(chǎn)過程中，也很可能會因為粗制濫造、偷工減料而造成質量問題。在信用體系健全的社會中，這樣的結果是非常重要的，如果經(jīng)營得不好，很有可能導致公司破產(chǎn)。3.2.4現(xiàn)代化管理手段不足A公司的主要管理手段，就是依靠財務審計，雖然財務審計可以查出公司的弊端，但也會浪費企業(yè)的資金，增加企業(yè)的成本耗用。從2018年開始每年的財務審計費用都在增長，由2018年的3000元漲到了2021年的6100元。從實踐的角度來看，成本管理體系的修復是非常困難的，沒有健全的監(jiān)管和控制體系，很難根絕企業(yè)的腐敗。另一方面，由于公司的風氣，很多項目都無法實施，管理上也有很大的問題，A公司擁有大量的機器，每一臺機器都需要大量的人力物力，所以隨著技術的進步，固定資產(chǎn)的價值也會越來越低，公司的實際盈利也會越來越少。4.A公司成本管理存在問題的原因分析4.1物料采購流程存在缺陷A公司的物料采購，首先是要根據(jù)市場需求信息、市場需求信息來決定產(chǎn)品的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號，并最終決定采購的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，從而形成相應的采購信息，而不是直接采購的物資，則是由其它采購部門負責，在采購的過程中，各部門要負責采購的信息，在采購的過程中，采購部門會根據(jù)采購的信息，進行采購。因為公司的定期采購制度只是一種形式，而不是按照不同的部門來進行，這會給A公司帶來更多的麻煩，這就導致了采購的過程變得更加繁瑣，也會導致采購過程中出現(xiàn)的一些不必要的問題。4.2成本預算管理流于形式企業(yè)成本預算管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否達到，做好企業(yè)成本預算的有效管理，有利于企業(yè)的資源優(yōu)化分配。全面預算管理是指通過一系列的預算管理、控制、協(xié)調和考核來管理整個企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動，以達到公司的戰(zhàn)略目標。全面預算管理是指運用預算對各部門的各類資金與非財務資源進行配置與控制，使企業(yè)的生產(chǎn)、運營活動達到統(tǒng)一的目的。而成本控制又是企業(yè)經(jīng)營的核心內容，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是最關鍵的，也是衡量公司管理水平的一個重要指標。A公司的成本預算管理存在著工作流于形式的問題，公司的財務部與其他部門的工作層次上有很大的隔閡，各個部門的交流能力和信息共享的能力都很弱，財務部門是按照各個部門的要求來進行的，但是由于各個部門的缺乏互動性，導致各個部門的數(shù)據(jù)真實性和全面性都無法保證，從而造成實際開支與成本預算的偏離，從而使成本的提前控制幾乎不發(fā)揮作用。另外，A公司在成本資本的運用上并未建立相應的監(jiān)督與追蹤體系，預算一經(jīng)下達，便很難追蹤其使用情況，也很難依據(jù)實際情況及經(jīng)濟情況作出科學的調整。4.3成本管理意識的薄弱就實際情況來看，A公司的管理制度，并沒有真正的將管理者的意識融入到現(xiàn)實當中，缺乏有效的資源控制和成本控制，這就導致了管理控制只是一種形式，并不能真正的付諸實施。由于前期人力資源的不足，導致后期運營效率低下，造成了大量的成本浪費，這主要是A公司在成本管理方面的知識比較薄弱。A公司按照過去的成本管理慣例，對產(chǎn)品經(jīng)營費用進行了核算與分割，但這種產(chǎn)品劃分的觀念卻是不正確的，A公司，只顧著擴大產(chǎn)能，根本不關心市場供求，導致供過于求，導致產(chǎn)品庫存過多，導致產(chǎn)品成本上升，利潤難以提升。A公司的經(jīng)營狀況主要是由于企業(yè)的領導缺乏對相關的成本管理知識的全面了解，導致企業(yè)難以掌握成本信息，難以全面了解成本信息。就拿A公司來說，為了擴大營銷力度，在2020年的時候，大規(guī)模的生產(chǎn)一款燈具，因為外形精美、外形美觀、品質優(yōu)良，從而大大提高了成本，同時也造成了公司的資金周轉困難，這與企業(yè)的成本管理意識有著很大關系。4.4缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)要構建健全、科學、合理的財務管理體系，不但有利于提高員工的工作效率，也有利于提高員工的工作質量，降低公司的經(jīng)營成本。A公司對所掌握的市場信息、各類合作方的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行整理和記錄，限制了其業(yè)務的處理能力。A公司的所有基層員工、財務人員在外出、報銷等過程中，如果不能及時與出納結算，甚至出現(xiàn)了好幾個月都不能與出納進行溝通的情況，從而導致A公司的財務狀況不能客觀地把握，在報銷、確認、核實現(xiàn)金、銀行轉賬等工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)不一致的情況，最終導致A公司的出納工作出現(xiàn)了不嚴謹、缺乏真實性等違反會計原則的行為，最終造成了A公司的財務虧損。5.A公司加強成本管理的對策5.1制定合理原材料采購制度首先，選擇高質量的供貨商。A公司應當減少供貨商的數(shù)目，采取招標等手段，挑選出具有較高質量、信譽可靠的供貨商。既要關注供貨商的供貨價格，又要嚴格控制原材料的質量，避免原材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。從更深層的角度來看，如果A公司的員工知道供應商的原材料成本組成，比如運輸、加工、裝車等成本，就可以幫助企業(yè)科學、精確地決定原材料的最終采購價格，這樣才能在與供應商進行談判時掌握主動權，獲得優(yōu)質、廉價的原材料。其次就是集中采購。A公司希望通過集中采購來降低企業(yè)的采購成本，從而提高企業(yè)的采購效率和質量。如果A公司采用這種模式，以前的分批采購模式將會成為過去，而新模式在人力、財力、時間上的節(jié)省，將會大大減輕員工的負擔，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。5.2改善成本控制的方法和手段A公司的成本管理的終極目標就是降低成本，其為了逐步實現(xiàn)這一目標，做出了一定的改變。但是由于成本控制的方法和手段相對于同行業(yè)的其它企業(yè)來說比較滯后，工作人員在工作中會有一些失誤，在成本的控制和會計上有疏漏，從而導致A公司在整個會計流程中不能準確的進行會計核算，所以改善相關的成本控制方式和方法是該公司的當務之急。而且，A公司在會計的時候，也要嚴格、仔細，不能敷衍了事，要實事求是，要把自己的全部精力都投入到公司的工作中去，吸收別人的成功經(jīng)驗，結合A公司的實際情況，制定出一套適合自己的成本管理戰(zhàn)略。5.3樹立全員成本管理意識A公司的成本控制與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益息息相關，“開源節(jié)流”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)跟不上時代的潮流，甚至有可能被淘汰，而國內的知名企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)，都會建立起一套完善的成本管理制度，A公司是一個處于發(fā)展階段的中小型企業(yè)，必須要有效地降低成本。傳統(tǒng)上，只有管理層才需要進行成本管理的觀念早就被拋到了腦后，先進的觀念認為，所有人都有責任和義務理解成本管理，樹立起成本管理的觀念。通過對A公司員工的培訓，提高員工的成本管理意識，提高員工的專業(yè)技能，鞏固企業(yè)的成本管理知識，使企業(yè)的經(jīng)營成本控制在一個合理的范圍之內。所有人，不僅僅是經(jīng)理，從經(jīng)理到車間的基層工作人員，都應該有一個關于成本的認識，讓每個人都清楚地知道這項工作的重要性和每一步發(fā)展對公司的影響。A公司的所有員工，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售，都要做到嚴謹、仔細的記錄、精確的數(shù)據(jù)分析、嚴格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)過程中要嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，每一位操作員都要有責任意識和大局意識，嚴格按照產(chǎn)品工藝要求的精細程度把守每一個細節(jié)，假使遇到產(chǎn)成品報廢等特殊狀況要嚴格執(zhí)行相關程序，填寫報廢單向上級主管部門審批。5.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制A公司要重視企業(yè)的財務工作，要將所學的理論與實踐相結合，并在實踐中進行調整與創(chuàng)新，強化財務管理理念?，F(xiàn)代的成本管理方法是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務體系的必要條件，會計信息化由于其信息量大、運行速度快、實時性強等優(yōu)點得到了廣泛的認同。同時，A公司的財務管理體系也必須持續(xù)完善，在財務管理體系中存在的缺陷必須及時加以彌補和完善，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益和質量。建立健全的財務管理制度，可以有效地促進企業(yè)的財務工作。財務管理能力、財務監(jiān)督能力、學習能力以及對公司發(fā)展的把握。財務管理體系應具有以下三種功能：一是能動態(tài)追蹤、管理財務信息、進行財務分析的動態(tài)管理。通過對快速變化的市場環(huán)境的分析，能夠及時做出科學、準確的經(jīng)營決策，進而提升公司的經(jīng)營業(yè)績。二是要在經(jīng)營管理上進行改革，以提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本、建立科學的價格體系，找到與顧客利益的最佳結合點，從而達到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和實現(xiàn)盈利目標。三是擴大經(jīng)營范圍，加強企業(yè)的抗風險能力，加強其風險防范意識，采取一系列預防措施，以提升公司的信譽，這也是降低企業(yè)成本的有效途徑。A公司必須加強對財務管理的認識，及時調整財務管理，以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到進一步的提高，進而提升企業(yè)的核心競爭力。A公司應通過構建科學的現(xiàn)代財務制度、科學的成本控制、強化成本管理、健全財務管理體系等措施