第培訓領導致辭（15篇）

一、珍惜這次學習機會，掌握領導藝術，樹立形象。要使科室的護理工作具有凝聚力、向心力，護士長在護士心目中的形象至關重要。護士長既是科室護理人員的管理者，也是科室護理學科的帶頭人。近年來，護理學科突飛猛進地發(fā)展，護士長需要加強學習，從本質上提高自己。護士長要，充分發(fā)揮每個護士的特長，充分調動每個護士積極主動參與管理，共同搞好科室工作。作為護士長，在處理問題時要堅持原則，一視同仁，要敢于站出來說話，不偏不倚，使大家感到違犯規(guī)章是行不通的。自己能解決的問題不向上級領導匯報，過后再心平氣和地和個別護士交談，使她們能夠理解并支持自己的工作。關心愛護每一個護士，使她們感到你是一位能夠被信任的人。護士大部分是女同志，來自工作、家庭等方面的壓力使她們倍感生活的艱辛。這些又經常給她們帶來無窮無盡的煩惱。作為護士長，應該理解、體察她們的苦衷，要經常抽時間和她們在一起交談、溝通，互相傾吐心中的煩悶，多給她們以同情以及力所能及的幫助，使她們信任、尊重你。

二、提高認識，加大力度，抓好各項護理管理措施的落實。衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《關于加強護士執(zhí)業(yè)管理有關問題的通知》、《山東省﹤護士管理辦法﹥》、《護理技術操作規(guī)范》、《護士條例》等文件，對于提高護理質量和專業(yè)技術水平，促進護理事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾不斷增長的健康需求，具有十分重要的意義。醫(yī)院各級領導要轉變“重醫(yī)輕護”，“重技術操作輕專業(yè)發(fā)展”的思想觀念，定期研究護理工作，協(xié)調有關部門共同支持護理工作，著力落實一線護士配置數(shù)量，合理設置護理崗位，科學配置人力，制定護理人員傾斜政策，加大護理科研投入，完善后勤支持系統(tǒng)，培養(yǎng)護理創(chuàng)新意識，形成有利于護理人才脫穎而出的政策環(huán)境。

三、認真履行職責，提高自身素質。分管院長、護理部主任、各科室護士長要認真履行崗位職責，不斷提高自身素質，加強護理梯隊建設，搞好工作協(xié)調，引領護理工作不斷適應社會和諧、醫(yī)患和諧需求，適應醫(yī)療技術發(fā)展進步要求，依法文明服務，努力構建和諧醫(yī)患關系。要認真落實嚴格執(zhí)行護理管理規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，建立健全監(jiān)督考核及獎懲措施，提高執(zhí)行力，確保落實率。要加強護理人員培訓，嚴格基礎理論、基本技能訓練，廣泛開展崗位練兵活動，全面提高護士的技術操作水平和綜合能力，努力為患者提供科學精神與人文精神有機結合的.護理服務。

四、深化開展“溫馨親情服務、創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范化病房”活動，不斷提高護理服務質量。我院近年來開展的“溫馨親情服務”、創(chuàng)建“優(yōu)質規(guī)范化病房”活動，取得較好成效。下一步要繼續(xù)深入開展，并結合“兩好一滿意”活動要求，認真落實山東省護理服務基本標準和評價細則，強化以病人為中心，以質量為核心的服務理念，將人文關懷融入對病人的護理工作之中，服務于細微之處，營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍，努力打造我院護理品牌，努力實現(xiàn)護患關系零距離、護理質量零差錯、護理技術零缺陷、護理服務零投訴的目標要求，真正達到服務好、質量好、群眾滿意。

同志們，當前我院發(fā)展面臨著難得的機遇和諸多挑戰(zhàn)。特別是綜合病房大樓啟用后，在病人住院環(huán)境和醫(yī)護人員工作條件明顯改善的同時，也對我院病房管理、護理服務等提出了更高的要求。希望大家珍惜這次機會，專心聽講，做好記錄，找出差距，制定措施，強化管理，繼續(xù)弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，恪守職業(yè)道德，苦練基本技能，文明服務，不斷規(guī)范護理服務行為，自覺抵制行業(yè)不正之風，樹立白衣天使的良好形象，為保障人民群眾身體健康，促進我院更好更快發(fā)展做出新的更大貢獻。

最后，預祝培訓班圓滿成功!預祝大家學習順利、生活愉快!謝謝大家!

培訓領導致辭篇15各位領導，同志們：

大家好

今天參加本次培訓典禮的領導有：__。

讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。本次培訓班歷時四天，在這四天內，我們知道了公司的現(xiàn)狀與未來；學習了觀念決定命運與挖掘金礦、贏在職場；聆聽了讓新員工更好工作；并通過講座，樹立一定的安全、質量意識，掌握了一定的安全、質量方面的技能；同時我們學習了公司員工手冊。

本次培訓班呈現(xiàn)出下面幾個特點：

1、領導重視：集團公司王總不僅關注、關心本次培訓班，在百忙中對本次培訓班內容、培訓方案提出要求，而且不顧旅途勞頓，專程從北京趕回參加本次培訓，并為大家講授第一課。集團公司分管培訓與人事的李斐章副總經理與郭剛科副總經理更是關注每一個細節(jié)，多次與人力資源處、人力資源部和南風學院聯(lián)系，確定參訓人員、培訓課程、培訓方案，且親自參加培訓班開班與結業(yè)典禮。

2、準備充分：南風學院做為本次培訓的主辦單位，盡管接受任務的時間緊，但能夠集中精力，多方聯(lián)系、多次開會，廣泛征求意見，不斷調整課程設置與培訓方案，以確保培訓的正常進行。人力資源處、人力資源部一邊緊張有序地接受報到與派遣，一邊與南風學院聯(lián)系確定培訓的每一個環(huán)節(jié)，同時與各單位聯(lián)系確保參訓人員的數(shù)量并解決部分學員的生活難題。各個兼課教師也在工作之余收集案例、補充講義、積極備課，認真講課。

3、方式多樣：本次培訓各個培訓師結合課程內容與自身特點，分別采取了講授法、案例討論法、互動答疑法、視頻輔導法等豐富多樣培訓方式，極大地提高了學員的學習興趣，提高了培訓效果。

4、學習認真：本次培訓參訓學員不僅能夠做到按時按點、遵守紀律，而且在培訓過程中能夠認真筆記、踴躍發(fā)言、積極參與活動，同時在參訓過程中能夠互相幫助、互相交流學習成果。

在各級領導的關懷下，通過各個培訓師的努力與全體新員工的配合，我們圓滿完成了新進大學生的入職培訓，在此，我代表南風學院全體人員對大家表示衷心的感謝。下面開始結業(yè)典禮：

第一項：唱班歌

第二項：請新員工代表馬豫麒講話

第二項：請各位領導給大家頒發(fā)培訓證書

第三項：請公司李總講話

作為新入職的員工，希望使大家端正職業(yè)態(tài)度，提升職業(yè)素質，融入職業(yè)角色。并將個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，合理地經營自我，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的成長。

我希望大家：

1、盡快適應企業(yè)：當你們踏入企業(yè)的門檻，就應該清醒的認識到自己已經是畢業(yè)生，已經是企業(yè)的員工，你們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結構，還有素質、觀念、道德等各方面的改造。你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環(huán)境和內容；每個領導都希望新人迅速做出績效來，你得正確處理好個人利益與集體利益的關系；每一位企業(yè)員工都存在領導與被領導的關系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領導交辦的各項工作任務；每一個部門都是你的.家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的法寶。

2、從細微工作入手，作為公司的新人，處事應該盡量低調一些，發(fā)揚一些實干精神；在做人上則應該主動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。大家應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。你們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，你們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有你們展示才華的平臺。

3、從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是你們踏入公司、適應公司的關鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值?？v然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調整自己，因為歸根到底是我們去適應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，你們更要善于把握時機，要經得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。

4、要樹立