第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

一、業(yè)主項(xiàng)目部的組建

按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單

位，國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省公司基建部、建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部是相應(yīng)的三級基建管理機(jī)構(gòu)。其

中，網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對建

設(shè)管理單位及各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。建設(shè)管理單位是具體負(fù)責(zé)各個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)管理的執(zhí)行層,

在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)主項(xiàng)目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)

管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核?；ㄈ壒芾砟Ｊ揭妶D1-U

圖L1基建三級管理模式

網(wǎng)省公司確定年度建設(shè)計(jì)劃后，通過《建設(shè)管理任務(wù)書》向建設(shè)管理單位下達(dá)建設(shè)管理任務(wù)，明確建

設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位在任務(wù)書明確的責(zé)任范圍內(nèi)，對基建項(xiàng)目建設(shè)全過程

的安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、合同等方面進(jìn)行管理，組建業(yè)主項(xiàng)目部,將各項(xiàng)目的管理目標(biāo)與責(zé)任

具體落實(shí)到相應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部管理責(zé)任人，業(yè)主項(xiàng)目部代表建設(shè)管理單位開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作，確保

項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等目標(biāo)的全面完成。

各建設(shè)管理單位接到網(wǎng)省公司下達(dá)的年度《建設(shè)管理任務(wù)書》后，根據(jù)本單位管理任務(wù)和管理人員

情況，以基建管理部門（或工程綜合管理部門）管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目

部,并將業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況報(bào)網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)

調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位，一名管理人員可以在同

一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)兼任多個(gè)崗位，但220XX輸變電工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置原則上至少3人，物

流中心應(yīng)派人員參加業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項(xiàng)目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設(shè)備材

料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對其合同履行情況提

出評價(jià)意見。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專

責(zé)可同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)220XX輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過3

個(gè)。單獨(dú)立項(xiàng)的改（擴(kuò)）建工程，必須單獨(dú)設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目部；規(guī)模較小的改（擴(kuò)）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項(xiàng)目

部。

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理由具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專責(zé)需由具備相應(yīng)

專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。220XX輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部各崗位任職資格要求見表

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊(2010年版)

表LI業(yè)主項(xiàng)目部崗位任職資格要求

崗位任職資格要求

應(yīng)具有中級及以上職稱,從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)合格

管理專責(zé)應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格,從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷

地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基

建項(xiàng)目的綜合管理，負(fù)責(zé)對各業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。

二、業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及國家電網(wǎng)公司

各項(xiàng)管理制度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施細(xì)則，審批各參

建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。

(3)負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條

款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、

物資供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對工程參建單位進(jìn)行評價(jià)。

(4)組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評審；組織施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；

按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。

(5)參加或組織項(xiàng)目安委會(huì)活動(dòng)；開展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；負(fù)責(zé)安全文

明施工管理；審批安措費(fèi)使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。

(7)組織召開工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理

體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。

(8)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

(9)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請,上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算：配合竣工決算、

審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

(10)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。

(11)項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。

(12)負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收等工作。

業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理基建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作,

由專門責(zé)任人來負(fù)責(zé)各專業(yè)管理體系的具體管理工作，業(yè)主項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系見表1-2。

表1-2業(yè)主項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系

主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系業(yè)主項(xiàng)目部責(zé)任人

項(xiàng)目管理策劃

進(jìn)度管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

基建項(xiàng)目管理體系

建設(shè)協(xié)調(diào)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)

招標(biāo)配合

2

第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

續(xù)表

主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系業(yè)主項(xiàng)目部責(zé)任人

合同管理

信息與檔案管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

基建項(xiàng)目管理體系

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)

資信管理

項(xiàng)目管理綜合評價(jià)

項(xiàng)目安全策劃管理

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理

安全文明施工管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目安全性評價(jià)管理基建安全管理體系

安全管理專責(zé)

項(xiàng)目分包安全管理

項(xiàng)目安全應(yīng)急管理

項(xiàng)目安全檢查管理

項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理

項(xiàng)目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

基建質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理質(zhì)量管理專責(zé)

項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)階段質(zhì)量管理

初步設(shè)計(jì)概算管理

施工圖預(yù)算管理

進(jìn)度款管理

工程變更預(yù)算管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

基建造價(jià)管理體系

工程索賠費(fèi)用審核造價(jià)管理專責(zé)

結(jié)算管理

竣工決算配合

工程定額及造價(jià)分析配合

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)

項(xiàng)目技術(shù)管理

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

基建技術(shù)管理體系

技術(shù)管理專責(zé)

設(shè)計(jì)管理

項(xiàng)目科技管理

3

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊(2010年版)

三、業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)見表1-3。

表1-3業(yè)主項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

岡位/JU工作職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作：

(1)組織項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實(shí)

施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的實(shí)施細(xì)則

(2)組織對項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開工程月度

例會(huì)(各參建單位參加)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)(相關(guān)參建單位參加)，協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題

(3)組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對設(shè)計(jì)、施

工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評價(jià)

業(yè)主項(xiàng)目

(4)擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)

經(jīng)理

(5)參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查

(6)組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查工程變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

(7)組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報(bào)網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位，審核項(xiàng)目開工

(8)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃；審批工程措施費(fèi)使用計(jì)劃

(9)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合

項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作

(10)項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評價(jià)，報(bào)送建設(shè)管理單位

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：

(1)負(fù)責(zé)編制工程《建設(shè)管理綱要》；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程《建設(shè)管理綱要》制定實(shí)施

細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況

(2)配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需

的有關(guān)手續(xù)

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,每月編制上報(bào)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施

(4)審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理單位上報(bào)

建設(shè)協(xié)調(diào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》

專責(zé)(5)負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請，參與合同簽訂；督促

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價(jià)意見；參加對項(xiàng)目參建單位資信

和合同執(zhí)行情況的評價(jià)

(6)負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào),

發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)

(7)參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行

(8)應(yīng)用基建管控模塊開展信息管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)

化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對檔案文件的匯總、組

卷。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和資料輸入工作

4

第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

續(xù)表

岡U-l位/Ju.工作職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：

(1)對項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì),落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定

(2)制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措

施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行

(3)配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理

單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》

(4)負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)

情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況；督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練，

安全管理檢查執(zhí)行情況

專責(zé)(5)組織安全性評價(jià)工作，組織參建各方對安全隱患進(jìn)行整改,形成閉環(huán)管理

(6)監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢杳活

動(dòng),跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)

(7)審批施工單位報(bào)送的分包申請，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全

管理

(8)配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)杏和處理

(9)參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作

(10)參加對項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價(jià)

(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)R建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：

(1)建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)

(2)編制《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實(shí)施：督促項(xiàng)目參建單位制定《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)

督執(zhí)行

(3)配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理

單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》

(4)監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施

質(zhì)量管理執(zhí)行情況的檢查

專責(zé)(5)貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定

期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng),跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況

(6)組織各參建單位參加上級單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動(dòng)

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布

(8)組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

(9)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作

(10)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)杳和處理

(11)參加對項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價(jià)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：

造價(jià)管理

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司

專責(zé)

和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求

5

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊(2010年版)

續(xù)表

岡UU位/-1L.工作職責(zé)

(2)參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計(jì)評審。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收

口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料

(3)參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織預(yù)算審查,掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況

(4)審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級單位批準(zhǔn)

造價(jià)管理

(5)審核上報(bào)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請和月度用款計(jì)劃

專責(zé)

(6)具體辦理工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、

審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作

(7)負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表

(8)負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：

(1)督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

(2)向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議

(3)督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計(jì)評

技術(shù)管理

審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件

專責(zé)

(4)督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)

(5)負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件,參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議

(6)負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理

(7)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況

以上主要工作職責(zé)的具體工作內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個(gè)專業(yè)子體系中進(jìn)行具體明確。

四、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門工作職責(zé)

建設(shè)管理單位接受網(wǎng)省公司下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)省公司委托范圍內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)管理,保證工

程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),接受網(wǎng)省公司基建部直接業(yè)務(wù)管理和考核，向業(yè)主項(xiàng)目部傳達(dá)網(wǎng)省公司基建管理

要求，匯總審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)網(wǎng)省公司的各類管理信息。

(1)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度進(jìn)度計(jì)劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo),

進(jìn)行相關(guān)策劃；組建業(yè)主項(xiàng)目部,按規(guī)定上報(bào)網(wǎng)省公司基建部批復(fù)；審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目策劃文

件；負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的項(xiàng)目前期有關(guān)工作。

(2)負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項(xiàng)目

安委會(huì)，由建設(shè)管理單位項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建

單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。

(3)負(fù)責(zé)匯總審核設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請文件，報(bào)網(wǎng)省公司招標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

合同簽訂；匯總審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評價(jià)結(jié)

果，上報(bào)網(wǎng)省公司基建部。

(4)參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計(jì)評審；負(fù)責(zé)審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施

工技術(shù)方案，報(bào)網(wǎng)省公司審批。

(5)匯總審核各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃并上報(bào)網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進(jìn)度款及設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)；匯總

業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工結(jié)算資料，上報(bào)網(wǎng)省公司；根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的竣工結(jié)算,配合完成竣工決算、審

計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；編制220XX輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)工程造價(jià)分析資料。質(zhì)保期滿后,

6

第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

審核施工承包商提交的質(zhì)保金支付申請。

(6)負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部開展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

(7)組織定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故，參加安全、質(zhì)量

事故調(diào)查。

(8)督促業(yè)主項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材

料、新工藝在試點(diǎn)工程中的應(yīng)用推廣工作。

(9)負(fù)責(zé)組織召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，聽取各業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管

理情況及需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；組織或參加工程重大事項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì)，對影響工程建設(shè)問

題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(10)參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作；組織或參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作。

(11)負(fù)責(zé)本單位基建管控模塊應(yīng)用管理與檔案管理工作，對業(yè)主項(xiàng)目部基建管控模塊應(yīng)用與檔案管理

工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(12)負(fù)責(zé)對本單位基建管理工作進(jìn)行總結(jié)。

建設(shè)管理單位領(lǐng)導(dǎo)要全力支持業(yè)主項(xiàng)目部的工作，基建(或工程綜合管理)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安

全、生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、法律服務(wù)等相關(guān)部門要全力配合業(yè)主項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作(地市級供電公司作為

建設(shè)管理單位的，要將有關(guān)職責(zé)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、基建、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、調(diào)度、法律

服務(wù)等相關(guān)部門；網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司作為建設(shè)管理單位，要將有關(guān)職責(zé)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

綜合管理部門，網(wǎng)省公司及屬地地市級供電公司基建、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、營銷、調(diào)度、

法律服務(wù)等相關(guān)部門要做好相關(guān)配合工作),確保項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)職能部門的管理職責(zé)見表1-4.

表1-4建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的管理職責(zé)

責(zé)任主體職責(zé)

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)目建設(shè)管理的全面工作：

(1)建立本單位基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，推動(dòng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(2)組織制定本單位電網(wǎng)建設(shè)年度總體策劃；審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目策劃文件(《建設(shè)管理綱要》、

《安全文明施工總體策劃》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等)

分管領(lǐng)導(dǎo)(3)負(fù)責(zé)重大外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作

(4)主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì),聽取項(xiàng)目建設(shè)管理情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)重大問題，確

保年度建設(shè)任務(wù)按期完成

(5)參加工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)工作；組織項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)工作

(6)審批各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請；審核業(yè)主項(xiàng)目部重大設(shè)計(jì)變更及其

費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算；審批向網(wǎng)省公司提出調(diào)概或動(dòng)用預(yù)備費(fèi)的申請；審核竣工結(jié)算報(bào)告

地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項(xiàng)

基建管理

R的綜合管理，負(fù)責(zé)對各業(yè)主項(xiàng)R部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理：

(或工程綜

(1)負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的工程前期有關(guān)工作：組織開展國家、行業(yè)、上級單位基建管理有關(guān)規(guī)定

合管理)部

和要求的宣貫。組織基建管理人員參加網(wǎng)省公司的管理培訓(xùn)或工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；組織開展單位內(nèi)部同類

門

項(xiàng)目之間的對口競賽和交流活動(dòng)

續(xù)表

7

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊(2010年版)

責(zé)任主體職責(zé)

(2)根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度進(jìn)度計(jì)劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)

行相關(guān)策劃；負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部人員配備的報(bào)批，并將項(xiàng)目具體管理責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)管理

責(zé)任人

(3)負(fù)責(zé)匯總審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)網(wǎng)省公司的各類管理信息

(4)負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通銜接；指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部開展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作

基建管理

(5)負(fù)責(zé)組織召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；組織或參加工程重大事

(或工程綜

項(xiàng)的專題協(xié)調(diào)會(huì),對影響工程建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)

合管理)部

(6)負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項(xiàng)目安

門

全管理委員會(huì)：組織定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故,參加安

全、質(zhì)量事故調(diào)查

(7)配合做好工程竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)工作；負(fù)責(zé)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢申請及現(xiàn)場配合工作；組織開展優(yōu)質(zhì)

工程申報(bào)工作

(8)負(fù)責(zé)對本單位年度基建管理工作進(jìn)行總結(jié)

計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)R前期工作，配合業(yè)主項(xiàng)R部做好施工前期工作：

計(jì)劃管理(1)配合網(wǎng)省公司計(jì)劃管理部門做好項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目按期核準(zhǔn)

部門(2)負(fù)責(zé)投資計(jì)劃和資金計(jì)劃管理

(3)配合做好施工前期工作

物資管理部門按照物資集約化管理的要求，做好項(xiàng)目物資采購和供應(yīng)工作：

(1)負(fù)責(zé)匯總業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的物資招標(biāo)申請文件,上報(bào)網(wǎng)省公司

(2)負(fù)責(zé)物資采購合同的承辦、簽約、履約、變更、終止、索賠等工作

(3)組織專業(yè)人員或委托專門機(jī)構(gòu)對重要設(shè)備(材料)進(jìn)行監(jiān)造和出廠驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資的配送工

物資管理

作和到貨驗(yàn)收

部門

(4)負(fù)責(zé)物資采購資金計(jì)劃申報(bào)、支付和結(jié)算工作

(5)負(fù)責(zé)在工程結(jié)算過程中核對物資采購數(shù)量及金額，并提供給業(yè)主項(xiàng)目部技經(jīng)人員

(6)負(fù)責(zé)審核、匯總各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的物資供應(yīng)商資信評價(jià)結(jié)果，及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司

(7)審核項(xiàng)R設(shè)備材料款支付申請

財(cái)務(wù)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好項(xiàng)目造價(jià)管理有關(guān)工作：

財(cái)務(wù)管理(1)參與審核各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請,支付工程款項(xiàng)

部門(2)根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的工程結(jié)算，編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算；配合完成審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作

(3)參加建設(shè)項(xiàng)R概預(yù)算審查，配合造價(jià)控制工作

生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好技術(shù)管理和啟動(dòng)驗(yàn)收工作：

(1)參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評審

生產(chǎn)管理(2)組織編寫或修訂運(yùn)行規(guī)程，組織在工程啟動(dòng)試運(yùn)前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

部門(3)參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行

(4)配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作

(5)配合項(xiàng)目技術(shù)管理工作

續(xù)表

8

第一章業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置

責(zé)任主體職責(zé)

營銷管理

配合業(yè)主項(xiàng)目部做好外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作

部門

調(diào)度通信管理部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好基建停電、調(diào)試及啟動(dòng)驗(yàn)收工作：

(1)參加項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評審，提出專業(yè)意見

(2)參加工程竣工驗(yàn)收檢查，核杳保護(hù)、通信、調(diào)度自動(dòng)化、電量采集、安全自動(dòng)裝置情況，配合聯(lián)調(diào)工

作

調(diào)度通信

(3)負(fù)責(zé)提供繼電保護(hù)裝置的整定值以及各設(shè)備的調(diào)度編號和名稱

管理部門

(4)編制啟動(dòng)試運(yùn)行調(diào)度方案,審查、批準(zhǔn)工程啟動(dòng)試運(yùn)申請，發(fā)布操作命令,負(fù)責(zé)在整個(gè)啟動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)

行期間的系統(tǒng)安全。超出本單位調(diào)度部門管理權(quán)限的,由調(diào)度部門向上級調(diào)度部門報(bào)送相關(guān)資料?、申請，配

合上級調(diào)度單位編制啟動(dòng)方案等

(5)配合項(xiàng)目技術(shù)管理工作

網(wǎng)省公司及地市級供電公司法律服務(wù)部門要配合業(yè)主項(xiàng)目部做好法律咨詢工作：

法律服務(wù)

(1)對基建合同管理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

部門

(2)配合合同糾紛和索賠處理

9

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊(2010年版)

第二章項(xiàng)目管理

業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理四項(xiàng)獨(dú)立的專業(yè)化管理業(yè)

務(wù)之外的項(xiàng)目管理內(nèi)容,包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案

管理、資信管理、項(xiàng)目管理綜合評價(jià)等。

一、工作內(nèi)容與方法

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表2-1。

表21項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法

流程

管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)

編號

(1)依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》等有關(guān)文件要求,根據(jù)建設(shè)管理

單位確定的總目標(biāo)，編制《建設(shè)管理綱要》等前期策劃文件，并報(bào)建設(shè)管理單位審批(見附錄中

XM3)

(2)確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位后，負(fù)責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的《建設(shè)管理綱要》發(fā)

項(xiàng)目管理

放給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位,并要求其按照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則(見附錄中XM3)圖2-2

策劃

(3)負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)前,審批設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》；工程開工前,審批監(jiān)理單位

編制的《監(jiān)理規(guī)劃》，以及施工單位編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))》、《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》

(4)工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，并在工程月度例會(huì)上予以通報(bào)

(1)工程開工前，根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的年度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,上報(bào)建

設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位(見附錄中XM6)

(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)單位編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》(見附錄

中XM7)圖2-3

進(jìn)度管理

(3)每月1日前審核施工、監(jiān)理月報(bào),并編制《工程建設(shè)月報(bào)》，上報(bào)建設(shè)管理單位(見附錄中圖2-4

XM8)

(4)按計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)度，定期檢查月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差,提出糾偏措施

(5)若進(jìn)度計(jì)劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請,報(bào)建設(shè)管理單位審查

(1)編制項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)管理單位審核匯總

招標(biāo)配合(2)提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總圖2-7

(3)在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查完成后，提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總

10

第二章項(xiàng)目管理

續(xù)表

流程

管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法(工作模板編號)

編號

⑴按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行,對合同的執(zhí)行

進(jìn)行過程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題(見附錄中XM4)

(2)審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請,向建設(shè)管理單位上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃，辦理工程

合同管理圖2-8

款支付手續(xù)

(3)工程竣工后，組織參建單位編制工程結(jié)算書,辦理工程結(jié)算

(4)匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位的合同履約情況

(1)負(fù)責(zé)工程開工的組織協(xié)調(diào)工作。組織召開第一次工地例會(huì)，核查工程開工條件，審核項(xiàng)目

開工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批

(2)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會(huì),根據(jù)需要召開

專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)(見附錄中XM5)圖2-5

建設(shè)協(xié)調(diào)(3)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)圖2-6

解決,具體負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位有關(guān)部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作圖2-10

(4)組織竣工預(yù)驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交(見附錄中XM13?

XM19)

(5)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制《工程物資供貨協(xié)調(diào)表》(見附錄中XMIO)

(1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作(見附錄中XM9、XM1KXM12)

(2)根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位,督促有

信息與

關(guān)單位及時(shí)完成對檔案文件的匯總、組卷(見附錄中XM9)

檔案管理

(3)工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作

(4)應(yīng)用基建信息系統(tǒng),做好維護(hù)工作

(1)應(yīng)用評價(jià)機(jī)制對監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評

價(jià)，將評價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對監(jiān)理單位和施工單位合

項(xiàng)目管理同履約評價(jià)、資信評價(jià)得分

圖2-9

綜合評價(jià)(2)配合做好對設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商的綜合評價(jià)及資信評價(jià)工作

(3)應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合評價(jià)機(jī)制與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，評價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位

(4)組織編寫建設(shè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，并上報(bào)建設(shè)管理單位(見附錄中XM20)

11

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊（2010年版）

二、工作流程

1.項(xiàng)目管理工作總體流程（見圖2-1）

項(xiàng)

a

決網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理

策

與網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理

可

研海雨壬管前諺混

階

段而奢公司訐胡麗而S日曾函

接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書，申請成立業(yè)主項(xiàng)麗1?：建設(shè)管理單位：

t~|XMKXM2|

初|項(xiàng)目管理策劃（4行1—王場百麗7通浚辭施早檢顯濯）：

步

|設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)祠

建設(shè)管理單位

設(shè)

計(jì)

I初步設(shè)計(jì)IL辦理土地疝|一|

與

招：逐會(huì)暫顯建衽……：

標(biāo)

|物資招標(biāo)閩合]建設(shè)用地規(guī)劃屋王頃目而一海疫普通單檢至冊;

采

‘......t一一一；.許可

購施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)卜」---------------!不藏訐康-；

階

段

|施工蓊標(biāo)配合|--------------------N建設(shè)加工許可卜一過至事亙衩遺演理弟留口

1四通一平卜!___蛭四月㈱一…

[j

合同管理

R1落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件：義至現(xiàn)郡.....

_H進(jìn)度管理Hi

；施:建設(shè)協(xié)調(diào)

土建（基礎(chǔ)施工）：…一業(yè)主理鞭：

：工：J——>安全管理

1質(zhì)量管理

安裝（桿塔組裝）：_...絲生理月迎.....：

：段.J—造價(jià)控制

技術(shù)管理

調(diào)試（架線施工》

檔案管理：...也生現(xiàn)艮翔.....：

海彼忤謔麻「而里該日麗至吾〃

:壬容派察藍(lán)音城

?？４嬷o至桓一百雇一承百而新不一；

西至頂百面7遂演函血而否5；

殛被售冠昭F&翁口劉麗吾5；

「逝誦謔尾蒞一，啦王場百麗應(yīng)否”

，巔疊逋西福7證軍運(yùn)百礁吞5

「逮鍍譽(yù)誣麻丁誣至場百酊而否51

「亞毆胥包竄叔-，亞豐面H麗品各轉(zhuǎn)

圖2?1項(xiàng)目管理工作總體流程

12

第二章項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

(1)項(xiàng)目管理策劃流程(見圖2-2)。

圖2-2項(xiàng)目管理策劃流程

13

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊（2010年版）

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（見圖2-3）。

圖2-3項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

（3）工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程（見圖2-4）。

圖2-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程

14

第二章項(xiàng)目管理

圖2-5工程前期管理流程（變電站）

15

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊（2010年版）

（5）工程前期管理流程（線路）（見圖2-6）。

圖2-6工程前期管理流程（線路）

（6）項(xiàng)目招標(biāo)配合流程（見圖2-7）。

圖2-7項(xiàng)目招標(biāo)配合流程

16

第二章項(xiàng)目管理

(7)合同管理流程(見圖2-8)o

圖2?8合同管理流程

17

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊（2010年版）

（8）綜合評價(jià)與資信情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)流程（見圖2-9）。

圖2-9綜合評價(jià)與資信情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)流程

18

第二章項(xiàng)目管理

(9)220XX項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)工作管理流程(見圖2-10)。

圖2?10220XX項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)工作管理流程

19

國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸變電工程分冊