民營企業(yè)核心競爭力的再創(chuàng)造為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重我們來分析一下民營企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1998年，我國1998年，非公有制企業(yè)的產(chǎn)值、注冊(cè)資金、利潤比上年分別增萬人，注冊(cè)資金為8177億元，同期增比為24.76%，產(chǎn)值為3705億調(diào)查：從業(yè)人員400萬人，資產(chǎn)總額為10625億元，比1997年增長銷售總收入為7670億元。全國11萬家民營科技企業(yè)，1998年技工1.缺乏科學(xué)經(jīng)營的頭腦和思路，決策急躁。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)4.融資體系遭受非國民待遇。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過國家在制定有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè)內(nèi)部選取一定的創(chuàng)新組合方式，從而達(dá)到不斷創(chuàng)造自身核心競爭力的目這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導(dǎo)下，切實(shí)配技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合：用技術(shù)手段來獲取經(jīng)濟(jì)上的成源壟斷者手里把持著關(guān)鍵的資源，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)他們而言是額外的開來：在AMD形成與英特爾公司的對(duì)抗之前，英特爾壟斷著CPU市場。英特爾制定很高的價(jià)格，CPU主頻與一、二級(jí)緩存（cache）的成規(guī)模的成熟產(chǎn)品自掘墳?zāi)?。AMD崛起以后，威脅且降低了價(jià)格，CPU主頻與一、二級(jí)緩存（cache）的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)手，技術(shù)上落后于對(duì)手等于失去生存能力。生產(chǎn)計(jì)算機(jī)顯示卡的3dfx公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導(dǎo)市場變革，該公司所生產(chǎn)的vo具有劃時(shí)代意義的TNT系列顯示卡，使畫面更加完善，搶占了顯卡出Geforce2的時(shí)候，3dfx終于被NVIDIA收購。到目前，NVIDIA利潤，避免過度競爭（價(jià)格競爭，減少利潤剩下的企業(yè)開始相互分析，我們終于可以看清：市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新的相互TCL通訊公司是我國民營企業(yè)中具有較強(qiáng)實(shí)力的一家，我們以主營業(yè)務(wù)收入8.722,588,789.992,769,018,凈利潤276,387,766.9921,543,78股東權(quán)益（不含少數(shù)股東權(quán)益）442,988,895.89280,979,963每股經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.443銷售收入。TCL在中國手機(jī)市場需求最旺開發(fā)出TCL999D型移動(dòng)電話，為自己打開了新的市場，重新確立了自己的競爭優(yōu)勢。并且，從這時(shí)起，便不斷開發(fā)并且，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于較大規(guī)模的企業(yè)也是其生存發(fā)展的必要條項(xiàng)目2000年中期1、總資產(chǎn)較年初減少6.91%的原因系本期將應(yīng)收關(guān)聯(lián)3．要堅(jiān)持量力而行，從實(shí)際出發(fā)，不隨風(fēng)，不等。業(yè)的有力工具。尤其是TCL這種上市公司，可以比較容易的取得資金支持：如股票市場融資，銀行貸款等等；并且TCL通訊原來的產(chǎn)而對(duì)于絕大多數(shù)的中國民營企業(yè)來講，完全依靠技術(shù)創(chuàng)新去開拓市不斷面臨新的手；其次，隨著中國加入WTO，國來沒有像現(xiàn)在這樣切身體會(huì)到創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的最我國民營企業(yè)經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展已經(jīng)形成了一律來配置資源、參與市場競爭的。經(jīng)過20多年的發(fā)展，民營企業(yè)已這一原則包含兩層含義1）在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中采用的技術(shù)、管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)的管理系統(tǒng)的綜合效能，無效或低效的資源整合達(dá)不到提高企業(yè)綜合效能的目的，稱不上是管理創(chuàng)2．針對(duì)觀念轉(zhuǎn)變過程中存在的問題，通過多種行之有效的活動(dòng)（如2．建立以市場為中心的對(duì)市場信息、宏觀調(diào)控信息及時(shí)作出反應(yīng)的3．在組織小型化和扁平化的同時(shí)要注重組織目標(biāo)的明確1．人力資源開發(fā)。除考慮“從入到出“這個(gè)管理過程外，更重要的是2．注重人的素質(zhì)的提高和創(chuàng)造潛能的挖掘。通過組織、激勵(lì)、教育3．要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新教育的普及，私營企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、分企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文2．企業(yè)文化屬于本企業(yè)特色的一部分，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制企業(yè)思路創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說不是一件容易的事，但一旦實(shí)現(xiàn)往往成2．注重自身素質(zhì)的提高。民營企業(yè)經(jīng)營者往往知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)2．重視開發(fā)性市場創(chuàng)新。開發(fā)性市場創(chuàng)新是指企業(yè)已有產(chǎn)品去開發(fā)別是當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類社會(huì)在向“信息社會(huì)“和“知識(shí)社會(huì)“過渡，信息與知識(shí)逐漸成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資我國民營企業(yè)進(jìn)行信息和知識(shí)管理創(chuàng)新時(shí)要做好以下幾方面的2．建立能夠?yàn)楣締T工進(jìn)行公開交流的設(shè)施和環(huán)境，使企業(yè)全體員要進(jìn)行民營企業(yè)的管理創(chuàng)新首先就要正確診斷出本企業(yè)的問題民營企業(yè)應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)專家學(xué)者會(huì)同本企業(yè)的管理高層對(duì)預(yù)測分析就是對(duì)與企業(yè)管理創(chuàng)新有關(guān)的各種因素的發(fā)展趨勢進(jìn)行推測和判斷。預(yù)測分析對(duì)于制定企業(yè)管理創(chuàng)新方案的意義十分重一定的時(shí)期可以保持的管理優(yōu)勢和一定時(shí)期內(nèi)可以風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)管理創(chuàng)新所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行推測和判根據(jù)對(duì)本企業(yè)問題診斷和對(duì)這些問題進(jìn)行信息調(diào)研和創(chuàng)新分析形成一個(gè)具體的，切實(shí)可行的，并促使其更方案的設(shè)計(jì)過程中要特別注重可行性論證和方案實(shí)施結(jié)果的可部門征求意見。方案的實(shí)施歸根結(jié)底要由各個(gè)職能部門共同付諸實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新效果是指企業(yè)通過管理創(chuàng)新活動(dòng)所帶來的直接和意為“全面的”；“E”代表“Everyone,Everything,Everyday”，意為“每個(gè)理”，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清營銷是企業(yè)面向市場的通道，民營企業(yè)的營銷創(chuàng)新應(yīng)該建立在麥卡錫于1960年提出了4P營銷理論關(guān)系，而應(yīng)是一種導(dǎo)向關(guān)系，即由現(xiàn)代營銷理論點(diǎn)就是并存的觀點(diǎn)，即4P和4C分別承擔(dān)各自的職能。對(duì)此，筆者認(rèn)為，4P理論仍然是市場營銷的重要理論，是進(jìn)入目標(biāo)市場，滿足筆者的基本觀點(diǎn)是，現(xiàn)代市場營銷組合既不是單純的4P組合，也不是單純的4C組合，而應(yīng)該是4P＋4C。變化會(huì)對(duì)營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生深刻的影響，甚至于需要企業(yè)調(diào)整產(chǎn)就拿賣服裝來講，傳統(tǒng)上的服裝制造商總是將服裝送到百貨商些明智的制造商意識(shí)到這種情況的發(fā)生，為了更好地樹立自己的品總之，無論是要進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額．還是要拓展新的市場；(2)當(dāng)前的市場是一個(gè)變化多端的市場，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存無錫小天鵝電器有限公司在創(chuàng)建小天鵝洗衣機(jī)品牌之初，為了不同所有制的批發(fā)、零售企業(yè)以及各種類型的電器專業(yè)商店紛紛建全國全自動(dòng)洗衣機(jī)42％的市場份額，并進(jìn)一次鞏固了名牌的地位。這種發(fā)展趨勢必然對(duì)流通渠道提出更高的服務(wù)要求，如：如何(4)流通渠道的創(chuàng)新必須與流通渠道的控制與管理緊密地結(jié)合A．進(jìn)一步加強(qiáng)制造商與各類經(jīng)銷商之間的緊密型的合作，如B．進(jìn)一步完善流通渠道的控制體系。如設(shè)定自己的經(jīng)銷公司C．利用先進(jìn)的科學(xué)管理手段。如應(yīng)用現(xiàn)代汁算機(jī)技術(shù)和通訊(1)如何使各類促銷活動(dòng)更有針對(duì)性。隨著市場細(xì)分步伐的加從某種角度來講．服務(wù)創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新的難度大。因?yàn)槿藗儗?duì)服務(wù)創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面著手：第一，如何進(jìn)一步提高服務(wù)的最基本的技術(shù)培訓(xùn)顯然會(huì)給用戶、特別是那些初用者提供很大的幫Coach的手提袋、TimberLand的休閑鞋，卻可以有終身的免費(fèi)修理第二，服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在如何使服務(wù)對(duì)象感到更方便、更及垂直多元化又稱為垂直一體化，是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要垂直一體化雖然屬于相關(guān)多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端。如資產(chǎn)專用性問題（資金因?qū)Ｓ帽绘i定而失去彈性需要的莫過于導(dǎo)致“大而全”的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。對(duì)于我國橫向多元化與上下游一體化發(fā)展不同，它是向其他非相關(guān)備的核心競爭力。凡是企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢能得到較好發(fā)揮的事業(yè)民營企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)，只有強(qiáng)化核心競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)其所在行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的未來變化有深刻的造企業(yè)地核心競爭力，要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的核心競爭力不斷地進(jìn)行調(diào)模型從產(chǎn)品的市場潛力和企業(yè)自身實(shí)力兩個(gè)角度來判別企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)重要的信息，它忽視了支持這些產(chǎn)品組合后面的企業(yè)技術(shù)組合狀況，因?yàn)槠髽I(yè)間的產(chǎn)品競爭從深層次上可以歸結(jié)為企業(yè)間的技術(shù)競而且這些商機(jī)往往是更隱蔽的，用傳統(tǒng)產(chǎn)品組合管理的眼光不易發(fā)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品組合生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)行分解歸類，確定企業(yè)任何正確的決策都是建立在正