競選部長的演講稿競選部長演講稿范文五篇【--演講稿范文】尊敬的會長、副會長、會長助理及各位部長們、干事們：你們好，我是部的歐陽凱，今天很開心也很榮幸的站在這里競選新聞部的部長。這一年過得真的很快，從當(dāng)初信誓旦旦進入部到如今站在這里競選的我，在部這一年里學(xué)到了很多，收獲了很多，無論是當(dāng)輪值部長、周部，還是寫調(diào)研報告、做月刊策劃，都學(xué)到了非常多的東西。這一年里，要感謝的人很多，要道歉的人也很多，感謝兩位部長在這一年對我的寬容和理解，感謝他們教會了我很多東西，感謝部的所有人在這一年的時光里給我的諒解和寬容，也感謝職協(xié)這個一大群家人給我的支持和鼓勵，沒有你們我無法站在這里。在管院的學(xué)生會、勤工助學(xué)的記者團、飯?zhí)梅?wù)隊呆了一年，一年時光，四個組織，三種不同的文化，在一定程度上鍛煉了我。新聞部是部和信息部新合并的部門，這既是一個熟悉的部門，又是一個新生的部門，對于新聞部部的部長，自己有很多的想法，在這里，我想與你們一起分享：第一個是網(wǎng)站，新合并的新聞部，對于部來說增加了一個新的內(nèi)容，那就是網(wǎng)站的更新，職協(xié)的網(wǎng)站是非常非常不錯的一個網(wǎng)站，只是它的宣傳力度還不夠，那么，假如很有幸的話能夠當(dāng)上新聞部的部長的話，我會進一步的加大它的宣傳力度，無論是人人、微博還是__、__群，都會進一步的宣傳它，其次是在網(wǎng)站，我也發(fā)現(xiàn)了一些小小的問題和疏漏，首先是少數(shù)的一篇文章之前發(fā)現(xiàn)它的一二段字是重復(fù)的，然后是新聞稿的前后順序，也許是寫稿的人比較慢，比如說是6月5日活動的新聞稿和6月3日的活動的新聞稿，會發(fā)現(xiàn)6月3日的新聞稿放在在6月5日的新聞稿上面，這就顛倒了新聞稿的時間先后的順序，這只是一些小問題，那么在我能夠當(dāng)上新聞部部長的話，我希望能夠一并糾正，使得我們的網(wǎng)站更加完美。第二是人人、微博、__的更新，其實我發(fā)現(xiàn)這些更新大多是職協(xié)活動或者招聘會、兼職的宣傳，然后我希望能夠在內(nèi)容上增加一些，除了原先的職協(xié)各種活動或者招聘會或者兼職的宣傳的話，想增加一些面試、職場的小貼士、技巧以及活動的預(yù)告，包括活動預(yù)告的不斷更新，比如活動舉辦在下午，那么上午的時間你就要通過微博、__、人人的狀態(tài)及時更新，提醒大家有這個活動，然后是一些職場小貼士、面試技巧以及一些職場達人的語言或者投票，都可以增加微博的關(guān)注度和量。以上的只是我在對于新聞部部長的一些設(shè)想和建議，還有很多，雖然很空，卻覺得非常的實際，如果，你想聽更多的想法，如果你覺得我的這些可行度高的話，如果你覺得我合適的話，那么，請選擇，這個部門也會真正的需要我，__很多的豪言壯語，我想留下來，就是真誠的留下來，至于可以給這個部門帶來什么，給我一個機會，也給你們自己一個看到我表現(xiàn)的機會，謝謝你們，謝謝！尊敬的評委老師、各位學(xué)長學(xué)姐、親愛的同學(xué)們：大家好！我是09級工商管理學(xué)院管理的xxx，今天競選的職位是記者部部長。很榮幸能夠通過第一輪面試，再次和大家見面。從小學(xué)開始，我就是一名小記者了，而且我比較喜歡記者這個行業(yè)?？吹胶芏鄧鴥?nèi)外重要事件比如北京xx奧運會、中國六十年大慶等都是通過記者的報道呈現(xiàn)在眾多讀者面前。我覺得，作為記者報道的事件一定要準(zhǔn)確真實，需要多方面了解情況，不能憑自己主觀情緒去臆斷。進入大學(xué)，我愿意奉獻自己，我覺得我和適合記者部部長。專業(yè)知識學(xué)習(xí)可以拓寬我的思維，學(xué)生工作可以鍛煉自己，提高綜合能力，比如組織、語言表達能力，結(jié)識更多志同道合的同學(xué)，共同努力建設(shè)記者部。如果我有幸當(dāng)選，我會盡快向老師學(xué)長學(xué)姐請教，了解記者部的日常工作。積極搜集寫作素材，和其他成員融為一家人，投入到具體工作當(dāng)中。我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理學(xué)生會事務(wù)，把更多新聞送到老師同學(xué)那里，通過記者部的工作，更好的推動學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展。使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆記者部的工作！如果我不能當(dāng)選，我也不會灰心、氣餒，我將在今后努力提高自己的能力，同時希望記者部的工作在本屆學(xué)生成員的管理、協(xié)作下越做越好。我能坦然面對各種困難，盡自己最大的力量去解決它們。在參加班級管理的過程中，尤其是參加競選后，我明白了許多道理：做任何事都要有強烈的責(zé)任感，要認真履行自己的職責(zé)，才能無愧于心。在管理的同時，要嚴格要求自己，因為自己的一舉一動都被同學(xué)們看在那里，如果連自己都管不好，如何去管別人？當(dāng)然，管理時一定要有耐心，要顧及同學(xué)們的感受，不要去品嘗“高處不勝寒”的滋味。否則，會給今后的工作帶來許多困難。即使有困難，也應(yīng)勇敢面對，不能因為自己是女孩子就過分依賴別人。也許大家會覺得我說的都是班級管理的瑣事，但是，如果連一個班的事都處理不好，怎么會處理好整個學(xué)校的事呢？ゼ尤爰欽卟浚是一種榮譽，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，因為我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度。我覺得作為一名學(xué)生干部，最需要具備的責(zé)任心，因為責(zé)任心是一切工作的主體，如果沒有強烈的責(zé)任心則一切只能成為紙上談兵，不能把工作任務(wù)切實地落實到位，把每一件工作做準(zhǔn)做細。因此，若我能有機會進入記者部工作，我必定會以飽滿的工作熱情和積極的心態(tài)去迎接每一個挑戰(zhàn)，以強烈的責(zé)任心來承諾我今天在這里許下的諾言，用嚴謹?shù)膽B(tài)度去工作，虛心請教，廣納賢言，銳意進取，不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作經(jīng)驗。不為榮譽和名號，或浮華背后的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為我院的學(xué)生工作獻出一分微薄卻又堅實的力量。我堅信通過今天的競選，，在學(xué)生會工作的鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼，我也堅信，青春的舞臺由我主宰會更為精彩！我知道，再多燦爛的話語有時只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我將在以后工作中不斷努力！請大家信任我，投我一票，給我一次鍛煉的機會吧！謝謝（鞠躬）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測評人：大家好！我是競選人曹鴻昌，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。首先介紹一下個人基本情況本人1982年生，xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，xx年5月進入金雷企管部，主要負責(zé)項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。二、對人資資源管理的理解人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。三、對人力資源管理的規(guī)劃先講一個小故事。xx年我在青島參加培訓(xùn)的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。（1）基礎(chǔ)與原則。大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎(chǔ)。（2）招聘。這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。（3）培訓(xùn)教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。我的規(guī)劃是：對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓(xùn)的重點在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。同時，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。（4）配置。人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進行部門的輪崗實習(xí)，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習(xí)的部門負責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。只有做到老少結(jié)合、動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。（5）提升。但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“__”，設(shè)定入選條件，通過個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“__”的人員__，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。建立“__”的基礎(chǔ)上，對進入__的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進行有針對化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：1、每人每年平均有20—30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間，進行專門的技能培訓(xùn)、管理知識的培訓(xùn)。2、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、高校進修、深造。3、隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升__。4、優(yōu)先辦理職稱晉級。5、優(yōu)先晉升工資。在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。前面的五點，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“__”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務(wù)。這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯題才是寶貴的財富。雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。匯報完畢，謝謝大家！尊敬的各位老師，同學(xué)們：大家好。也許臺上的這張面孔你很陌生，但是我相信通過這短短的兩分鐘你就會了解它，記住它。我叫張紅玥，生來與二有緣。本人是嫩江二中，二年二班，班級第二名，也許你認為我缺乏信心，甘居第二。但是，事實并非如此，今天我來到這里，去參與，去挑戰(zhàn)，去競爭。我知道我的翅膀還稚嫩，但我相信磨練會讓它變得堅強，帶著我，飛向遠方，飛向夢想。我為我站到這里感到光榮，我有足夠的自信，生在初夏的我素來輕狂而不張揚，我來挑戰(zhàn)，超越自己的極限，即使失敗，我依然堅持。我并不是空手而來，我有信心也有能力做好學(xué)習(xí)部的工作，以往的雄心壯志，現(xiàn)在的野心勃勃，那些激情與熱情一直沸騰著，冉冉燃燒著。有當(dāng)初報名時的信念，也有一如既往的堅持，我相信我可以。學(xué)習(xí)部的部長學(xué)習(xí)一定要好，這是這個部門和我自己所告誡我的，六次考試，四次第二，有滿足也有不甘。但那是歷史，成績再好也不過是空洞如初的數(shù)字，它的耐用與意義只在于學(xué)籍表上，它的燦爛與光輝只在一時炫耀中作曇花一現(xiàn)。所以我會告訴你們我對每門科目都饒有興致且聚精會神，而非過于仔細地報告那些實際上并不差的名次，因為我知道，要想在部長這樣類似于領(lǐng)導(dǎo)的工作上做得稱職，我需要面對她的沉浮都襟懷坦蕩，而非拿單薄如初的考卷來阻擋困難。我匯報我的成績不是炫耀自己，而是讓大家相信我有足夠的精力完成學(xué)生會賦予我的使命。我擔(dān)任班級的學(xué)習(xí)委員，工作開展有條不紊，我不斷的鍛煉自己，為勝任學(xué)習(xí)部長工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)，打下了堅實的基礎(chǔ)。上次考試的失誤，讓我在一個冬天里沉淀了自己，學(xué)會了去冷靜面對一些不如意，去激情澎湃地投身于工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，只有那樣才是成功的唯一道路。即使今天我仍是第二，我也滿足。因為我盡力了，參與了。今天，我又在我人生道路上邁出了漂亮的一步。謝謝大家。我是環(huán)設(shè)0501的胡俊杰。我的性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學(xué)生會秘書部部長”。我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成院領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會成為一個現(xiàn)代的積極團體，成為學(xué)院的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！蔽乙呀?jīng)在秘書部工作了近一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好秘書部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好秘書部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一