工長速查手冊錄目

CONTENTS第一篇總 則···········································1第一節(jié)

工長的定義···················································1第二節(jié)

工長的管理理念···········································2第三節(jié)

工長的管理目標(biāo)···········································3第四節(jié)

工長的管理業(yè)務(wù)···········································4第五節(jié)

工長的崗位職責(zé)···········································5第二篇工作職能篇·······························7第一節(jié)

生產(chǎn)與工期管理···········································7第二節(jié)

安全與文明施工管理········································18第三節(jié)

技術(shù)質(zhì)量管理················································24第四節(jié)

物資管理························································29第五節(jié)

商務(wù)管理··························································34第六節(jié)

現(xiàn)場勞動力管理················································36第三篇施工組織篇································38第一節(jié)

開工前期準(zhǔn)備··················································38第二節(jié)

地基與基礎(chǔ)工程··············································42第三節(jié)

主體結(jié)構(gòu)工程···················································52第四節(jié)

裝飾裝修工程·····················································55第五節(jié)

電梯、塔吊及施工配套設(shè)施····························71目

CONTENTS錄第六節(jié)

屋面工程·····················································77第七節(jié)

地下室工程··················································78第八節(jié)

園林工程···············································83第九節(jié)

機(jī)電安裝工程·············································86第四篇管理底線篇································111第一節(jié)

安全生產(chǎn)管理底線·········································111第二節(jié)

技術(shù)質(zhì)量紅線·················································112第三節(jié)

生產(chǎn)與工期管理底線··································114第四節(jié)

環(huán)保管理底線··············································115第五節(jié)

勞務(wù)管理底線·············································117第六節(jié)

經(jīng)濟(jì)管理底線··············································118第五篇施工定額篇·······························119第一節(jié)

工期定額···············································119第二節(jié)

產(chǎn)量定額···············································124第一篇總 則工長的定義一工長的定義工長是項目生產(chǎn)管理工作的具體實施者，是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。工長在項目施工全生命周期中的主要任務(wù)是以成本管理為核心，以工期管理為主線，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，把參與的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料和構(gòu)配件等，科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來，并使它們在時間和空間上取得最佳的組合，按時完成每個階段的施工任務(wù),使得項目取得較好的效益。-1-工長管理理念二工長管理理念：提高水平，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，匠心鑄品，持續(xù)改進(jìn)。解釋：提高水平：只有不斷提高我們的施工管理水平，才能使許多問題及時發(fā)現(xiàn)，并能得到及時有效的解決。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)：在日常工作中，工長要堅持做到，從小事做起、從細(xì)節(jié)做起。匠心鑄品：對待每一項工作，都做到認(rèn)真、徹底、不留死角，始終把追求完美履約作為自己的工作目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)：在自己的崗位上完善工作方法，堅持不懈地學(xué)習(xí)技能、升華思想，端正自己的工作態(tài)度，不斷提高自我能力，發(fā)展自我空間。-2-工長管理目標(biāo)三工長管理目標(biāo)1.杜絕重傷及以上安全事故；2.杜絕質(zhì)量事故；3.工期計劃履約率100%；4.對作業(yè)人員進(jìn)行班組教育并完善簽字手續(xù)率

100%；5.檢驗批質(zhì)量驗收一次通過率

90%以上；6.分項工程樣板率：100%；7.分項工程安全、技術(shù)交底率

100%；8.鋼筋損耗率不超過翻樣量的1.5%；商品砼損耗率控制在圖紙凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)；除砌塊材料、墻地磚外，其他主材的損耗率不得超過定額損耗率的70%；計時計件架管損耗率控制在總進(jìn)場量1.5%以內(nèi)，扣件損耗率控制6%以內(nèi)。9.對分包工程簽證月結(jié)月清率100%，對業(yè)主過程結(jié)算率100%。-3-工長管理業(yè)務(wù)四工長管理業(yè)務(wù)工期管理安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理物資管理商務(wù)管理勞動力管理-4-工長崗位職責(zé)1.

按照《施工組織設(shè)計》的總體要求，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場全面管理。合理使用進(jìn)入現(xiàn)場的各類生產(chǎn)要素，節(jié)約能源，降低成本，確保項目各項生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.組織作業(yè)面的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、文明施工的日常檢查和工序、檢驗批驗收，和不符合項的落實整改。對作業(yè)面的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。3.做好現(xiàn)場《施工日志》、《項目每日情況報告》的記錄、收集、整理工作，確保描述真實、填寫及時、用詞規(guī)范、字跡清晰、內(nèi)容完整。根據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，對作業(yè)面的安全、環(huán)保、文明施工、消防、材料堆放等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)并組織實施，促進(jìn)現(xiàn)場平面管理。負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定辦理分包簽證發(fā)生前的會簽。6.每天記錄分包單位勞動力、機(jī)具數(shù)量，及時了解分包勞動力變動等情況，會同項目商務(wù)部、物資部測算分包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并留存有效的過程資料，防止后期結(jié)算分包惡意索賠。7.分包結(jié)算提交后

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日內(nèi)，對分包結(jié)算的工作內(nèi)容、范圍、工期、質(zhì)量等結(jié)算條件進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。8.編制《架設(shè)工具月度需求計劃》、《架設(shè)工具月度退場計劃》、《混凝土申請表》、《材料申請表》、《零星材料申請表》。9.參與物資驗收，協(xié)辦收料單、驗收單，簽發(fā)領(lǐng)料單，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場的物資使用，參與物資盤點、廢舊物資處理和物資成本分析。10.審核學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙預(yù)審；參與《項目部實施計劃》的編制與實施；參與《施工組織設(shè)計》和《施工方案》的編制，編寫《分項工程技術(shù)交底》，向勞務(wù)人員或作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，并監(jiān)督實施。五-5-工長崗位職責(zé)11.對所負(fù)責(zé)施工產(chǎn)品進(jìn)行過程監(jiān)督和測量，組織所負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織整改，并做好成品保護(hù)工作。12.落實安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；針對生產(chǎn)任務(wù)特點，對班組進(jìn)行書面安全交底，包括危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，監(jiān)督安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的執(zhí)行，對班組安全措施和操作規(guī)程的落實效果負(fù)責(zé)。13.組織安全防護(hù)設(shè)施的驗收，負(fù)責(zé)對安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況進(jìn)行過程監(jiān)控。14.參與危險性較大的分部分項工程驗收。15.參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對作業(yè)面的安全隱患制訂糾正和預(yù)防措施并落實。16.參與安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)工作。對作業(yè)面班組（包括業(yè)主指定、直接分包）的生產(chǎn)活動實施管理。17.發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即報告項目經(jīng)理，按照應(yīng)急預(yù)案要求組織人員搶救和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。18.按照方案實施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及自主創(chuàng)新技術(shù)。19.組織樣板施工，并參與驗收。20.負(fù)責(zé)填寫《施工試驗取樣通知單》。21.項目經(jīng)理安排的其它職責(zé)。五-6-第二篇工作職能篇

一 生產(chǎn)與工期管理生產(chǎn)與工期管理1.施工進(jìn)度計劃管理施工進(jìn)度計劃編制工長根據(jù)《項目月進(jìn)度計劃》編制《項目周進(jìn)度計劃》。《項目周進(jìn)度計劃》包括：封面（編制人、審批人、編制單位和簽章），編制說明{編制依據(jù)、計劃內(nèi)容和總體概括、進(jìn)度計劃表，資源需求量及供應(yīng)平衡表（資源保障計劃）。填寫資源配置（人、材、機(jī)）；在《項目周進(jìn)度計劃》編制前，工長對上周的計劃完成情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度提前或滯后的原因和計劃執(zhí)行中存在的問題；根據(jù)協(xié)調(diào)情況編制下周的《項目周進(jìn)度計劃》，報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。各專業(yè)分包商（含業(yè)主指定、直接分包）的月進(jìn)度計劃要在每月25號前上報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，周進(jìn)度計劃要在每周五前一天報項目生產(chǎn)經(jīng)理審批，并保存。施工進(jìn)度計劃與交底.在周生產(chǎn)例會上進(jìn)行下一周進(jìn)度計劃安排并將《項目周進(jìn)度計劃》下發(fā)到各分包單位。.工長根據(jù)《項目周進(jìn)度計劃》檢查分包每日完成情況，形成《項目每日情況報告》。2.施工進(jìn)度的過程控制2.1施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便對施工進(jìn)度有效控制。在施工過程中，工長應(yīng)定期與不定期地跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。2.1.1.工長每天對作業(yè)面施工情況進(jìn)行檢查與總結(jié)，并且填寫《項目每日情況報告》，報告必須在次日中午10點前報項目生產(chǎn)經(jīng)理。項目生產(chǎn)經(jīng)理要對現(xiàn)場各作業(yè)面的生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，并且匯總填寫形成《項目每日情況報告》報項目經(jīng)理（提交報告的時間不遲于當(dāng)日上午

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點）。一生產(chǎn)與工期管理.作業(yè)面工長每天填寫《施工日志》，施工日志的填寫內(nèi)容包括：施工部位、勞動力人數(shù)、技術(shù)質(zhì)量活動、材料進(jìn)出場、材料試驗、天氣、氣溫、安全文明施工、簽證變更、人員來訪、相關(guān)影像資料匯總等情況?！妒┕と罩尽吩诖稳丈习嘀疤顚懲戤叀９らL每天將進(jìn)度實施情況及管理情況填寫《施工日志》，并匯總給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理整理形成項目部《每日情況報告》。進(jìn)度計劃的對比與評價.工長應(yīng)根據(jù)日常的檢查數(shù)據(jù)，將實際形象進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較，分析實際形象進(jìn)度與計劃是否一致、提前、拖后，在生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報，并記錄到《施工日志》和會議紀(jì)要中。.工長每周參加施工進(jìn)度檢查，并對本周的本管轄區(qū)域進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析與評價。當(dāng)計劃未完成時應(yīng)及時分析影響進(jìn)度的因素，并制定相應(yīng)糾偏措施，錄入《工期臺賬》報項目生產(chǎn)經(jīng)理。施工計劃調(diào)整當(dāng)實際進(jìn)度與計劃不符時，工長應(yīng)適當(dāng)調(diào)整下周的周進(jìn)度計劃，并督促分包單位按照計劃調(diào)配勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的意外情況。工期簽證管理項目應(yīng)每周組織盤點影響進(jìn)度計劃的因素，包括工程量的變更、工程款支付、甲供材料設(shè)備、甲指分包、設(shè)計變更、周邊環(huán)境變化等，對于非我方原因造成的工期延誤，項目部依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議規(guī)定及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工程簽證。工期簽證的填寫應(yīng)清晰而簡練，準(zhǔn)確表達(dá)工期延誤的原因和持續(xù)時間，以便確認(rèn)具體的簽證天數(shù)。如某些因素的影響確實很難量化，項目應(yīng)收集能從側(cè)面證明影響的資料。一生產(chǎn)與工期管理對于部分合同中對工期簽證存在不合理的霸王條款，對簽證條件和范圍規(guī)定得非?？量蹋绻@些因素確實發(fā)生并導(dǎo)致了進(jìn)度延誤，雖然沒有充分的合同依據(jù)，項目部也應(yīng)采取策略堅持報送。工期簽證由項目經(jīng)理簽字和加蓋項目公章后報出。項目部應(yīng)建立工期簽證管理臺帳并跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況。項目部要充分借助和運(yùn)用監(jiān)理例會體制，發(fā)揮其促進(jìn)工程進(jìn)度管理的作用，監(jiān)理例會中要及時提出阻礙工程進(jìn)度的客觀因素并體現(xiàn)在會議紀(jì)要中，對于業(yè)主會議中提出的不合理進(jìn)度要求，要以工程聯(lián)系單等方式及時回復(fù)。項目部應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認(rèn)可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告分公司、事業(yè)部采取其他措施。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會按時參加每日以進(jìn)度為主線的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；匯報當(dāng)日所管理作業(yè)面的生產(chǎn)完成情況；提出現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和隱患，協(xié)調(diào)分包單位落實整改；安排第二天的工作計劃；做好當(dāng)天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。施工影像管理工長應(yīng)每日拍攝作業(yè)面影像照片（包括：涉及工程洽商，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證，隱蔽資料），記錄好日期，記錄并形成《施工影像臺賬》，為以后的工程結(jié)算提供有力證據(jù)。一生產(chǎn)與工期管理—附表一生產(chǎn)與工期管理—附表一生產(chǎn)與工期管理—附表一生產(chǎn)與工期管理—附表一一生產(chǎn)與工期管理—附表生產(chǎn)與工期管理—附表一生產(chǎn)與工期管理—附表一生產(chǎn)與工期管理—附表一安全與文明施工管理二安全與文明施工管理1.安全管理安全技術(shù)交底安排勞務(wù)單位工作前，必須進(jìn)行書面的《安全技術(shù)交底》。兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。.交底必須有針對性，主要內(nèi)容包括：安全措施、作業(yè)環(huán)境安全狀況、各個工序及工種的安全操作規(guī)程等，報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核、總工審批。.交底要有交底時間、內(nèi)容、交底人和被交底人簽名，被交底人必須是參與此項工作的全體人員，不得漏交與漏簽。.工長要在作業(yè)開始前將簽字齊全的《安全技術(shù)交底》報送項目工程部及安全部保存。安全、環(huán)境管理.危險源、環(huán)境因素辨識參與由項目經(jīng)理組織的危險源、環(huán)境因素的識別工作。.進(jìn)場安全教育當(dāng)有新工人進(jìn)場時，協(xié)助項目安全部進(jìn)行安全教育，并做好安全技術(shù)交底。.危險作業(yè)審批在進(jìn)行危險作業(yè)前，必須向項目安全部提出《危險作業(yè)審批表》、《動火作業(yè)審批表及用火證》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排工人進(jìn)行施工作業(yè)。明火作業(yè)和外檐高空作業(yè)必須進(jìn)行兩級審批，即作業(yè)面工長對施工隊伍（班組）的作業(yè)申請進(jìn)行預(yù)先審批，項目安全部對作業(yè)面工長的作業(yè)申請進(jìn)行審批。.應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備按照應(yīng)急預(yù)案的要求做好人員、設(shè)備、設(shè)施和物資等方面的準(zhǔn)備工作，并參與應(yīng)急預(yù)案演練。二安全與文明施工管理.安全事故救援安全事故發(fā)生后，配合事故救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場，設(shè)置警戒標(biāo)志，避免事故現(xiàn)場遭到破壞。并按照“分級響應(yīng)，快速處理，以人為本，積極自救”的原則進(jìn)行應(yīng)急處置，防止二次傷害。.設(shè)備設(shè)施驗收參與所管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的驗收工作，留存驗收資料并交由安全部歸檔。參與所管轄區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的月度檢查驗收，組織落實設(shè)備的維修或維護(hù)工作，對設(shè)備使用人員進(jìn)行安全交底。.危大工程管理制定危險性較大工程的專項安全技術(shù)交底并對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，監(jiān)督專項施工方案的執(zhí)行情況，并參與轄區(qū)內(nèi)危險性較大工程的驗收工作。1.3

安全檢查與整改參加項目部組織的周檢查、月度檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等各項檢查工作，并對事故隱患和安全風(fēng)險較大的施工部位、工作環(huán)節(jié)、工藝流程等重點關(guān)注和檢查。對作業(yè)面的安全狀況進(jìn)行日檢查，制止違章作業(yè)、冒險作業(yè)，杜絕違章指揮，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并聯(lián)系安全部進(jìn)行復(fù)查。組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。工作完成后，及時組織項目安全部和交接單位對工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。在檢查無安全隱患或整改達(dá)到安全要求后，進(jìn)行書面交接。2.

文明施工管理2.1

平面管理2.1.1.現(xiàn)場平面規(guī)劃與維護(hù)參與項目現(xiàn)場平面規(guī)劃。場地利用要符合現(xiàn)場總平面布置的要求，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況和所處的不同施工階段及時調(diào)整。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)平面管理，每天對現(xiàn)場平面進(jìn)行巡視，并安排人員及時維護(hù)，以保護(hù)現(xiàn)場平面的動態(tài)平衡，對違反平面管理的要及時處理。二安全與文明施工管理2.1.2.物料存放與檢查（1）根據(jù)項目平面布置圖，將材料分類整齊碼放。堆放材料不得占用道路，每塊場地內(nèi)按照要求存放材料，不得混放。發(fā)現(xiàn)物料不按要求存放時，要在

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小時內(nèi)整改完畢。（2）負(fù)責(zé)場地維護(hù)和整理，保持場地的整潔和道路暢通。作業(yè)面管理.在作業(yè)層每道工序完成后，要做到工完場清。如鋼筋、周轉(zhuǎn)料具、落地灰等余料要清運(yùn)到指定位置按規(guī)格存放，避免造成積壓和浪費(fèi)。.組織各分包單位對作業(yè)面的垃圾及時清運(yùn)，垃圾清運(yùn)要滿足文明施工和綠色施工要求。禁止從樓體邊沿向外拋灑，不得直接從電梯井和管道井拋扔。砂漿、混凝土等建筑垃圾要運(yùn)送到封閉式垃圾房分類存放，不得在現(xiàn)場隨意堆放。垃圾清運(yùn)組織作業(yè)面的垃圾分類和清理工作。當(dāng)垃圾在現(xiàn)場臨時存放時，經(jīng)常檢查垃圾站周邊的衛(wèi)生和覆蓋情況。垃圾外運(yùn)時要保證垃圾外運(yùn)車輛不得沿途灑落，在垃圾外運(yùn)完成后，安排保潔人員對道路和垃圾站周邊進(jìn)行清掃，保證現(xiàn)場整潔。二二安全與文明施工管理—附表二安全與文明施工管理—附表二安全與文明施工管理—附表

三 技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理1.施工圖紙要求圖紙的審核與學(xué)習(xí)在圖紙下發(fā)后要及時審核學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙預(yù)審，將圖紙疑問和施工中存在的問題及時報項目技術(shù)部，待項目總工確認(rèn)后方可安排施工。圖紙會審、設(shè)計變更、洽商在接到圖紙會審、設(shè)計變更、洽商后，在第一時間將內(nèi)容標(biāo)注在所持有圖紙相應(yīng)的位置上，要注明時間和標(biāo)注人，并檢查圖紙會審、設(shè)計變更、洽商的執(zhí)行情況。2.技術(shù)交底分項工程技術(shù)交底主要內(nèi)容技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)有：1.作業(yè)時間安排；2.材料、機(jī)械；3.操作工藝；4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收；5.安全生產(chǎn)及環(huán)保措施；6.成品保護(hù)；7.其它等。分項工程技術(shù)交底要求工作開始前周期性編制并簽發(fā)《分項工程技術(shù)交底卡》，當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案變更時應(yīng)重新交底。分項工程的技術(shù)交底必須面向班組長，必要時要面向全體施工人員。對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和部位進(jìn)行交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施?！斗猪椆こ碳夹g(shù)交底卡》（交底應(yīng)多用圖表，少用文字描述）應(yīng)由工長及時交送資料室建檔保存。3.施工樣板的實施與推廣分項工程開工前，根據(jù)項目部的樣板制作計劃確定樣板施工位置，確保交底到每個作業(yè)人員。組織有關(guān)人員全過程跟蹤，理清工序搭接，落實技術(shù)交底，保留相關(guān)資料。樣板施工完成，報項目總工組織驗收。驗收合格后對分包所有班組進(jìn)行樣板推廣交底，在所有作業(yè)人員掌握工藝流程及注意事項后，方可進(jìn)行大面積施工。三技術(shù)質(zhì)量管理4.試驗管理施工過程質(zhì)量檢測：由工長填寫《施工試驗（混凝土、砂漿）取樣通知單》、《施工試驗（鋼筋連接）取樣通知單》，交項目試驗員。5.工程測量放線項目部配備專（兼）職測量員，負(fù)責(zé)施工過程中工程的測量放線工作。當(dāng)無專業(yè)測量員時，由工長負(fù)責(zé)測量放線工作。6.施工質(zhì)量檢查與驗收.組織和監(jiān)督工序施工的自檢、交接檢，參加專檢及編制相應(yīng)資料，合格后報監(jiān)理單位驗收。.參加檢驗批、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程等驗收并拍攝影像資料。編寫相應(yīng)工程質(zhì)量資料，保證施工資料的真實性、同步性和可追溯性。7.施工質(zhì)量缺陷整改對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，并通知質(zhì)量部門對整改情況進(jìn)行驗證。8.成品保護(hù)按照成品保護(hù)方案，對進(jìn)場工人進(jìn)行交底，監(jiān)督成品保護(hù)所需物資的進(jìn)場，組織落實成品保護(hù)。三技術(shù)質(zhì)量管理—附表三技術(shù)質(zhì)量管理—附表三技術(shù)質(zhì)量管理—附表三

四 物資管理物資管理1.物資計劃管理材料申請工長應(yīng)充分考慮不同施工層（段）的物資需求差異、鋼筋下料需要的時間、以及合理的物資儲備量，并根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，編制不超過一周的物資、設(shè)備《料具申請單》?！读暇呱暾垎巍分袘?yīng)明確數(shù)量、規(guī)格、使用部位和進(jìn)場時間，并經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審批后報項目物資部經(jīng)理。混凝土訂貨單工長應(yīng)提前

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天（大體積混凝土提前

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天）填制《混凝土訂貨單》，按照工序安排、工作量安排，親自計算商品混凝土的需求量，并列明混凝土強(qiáng)度等級、塌落度、數(shù)量、澆筑部位、澆筑方式等內(nèi)容后提交項目商務(wù)部審核；項目商務(wù)部根據(jù)圖紙?zhí)顚憟D紙量，并根據(jù)損耗等因素適當(dāng)增減后填寫修正方量。工長依據(jù)修正方量向攪拌站提交訂貨單。其它要求1.3.1物資需用情況變更時，要及時調(diào)整《料具申請單》,并說明調(diào)整依據(jù)，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并報項目商務(wù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求合理控制物資進(jìn)場數(shù)量。物資的進(jìn)場數(shù)量，既不能過大，也不能不足。過大造成資金占用和物資積壓浪費(fèi)；不足造成停工待料或采購工作被動、采購效益的流失。物資名稱、型號規(guī)格、計量單位、質(zhì)量等級等要規(guī)范、準(zhǔn)確。2.物資驗收參加物資驗收，并在收料單或驗收單上簽字確認(rèn)；混凝土小票必須由工長簽字驗收。四物資管理3.物資使用控制.根據(jù)工程形象進(jìn)度對物資的消耗情況進(jìn)行控制，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。.物資耗用要堅持先進(jìn)先出的原則。.確定鋼筋下料的計算長度時，要充分考慮施工進(jìn)料的定尺情況、連接方式、接頭數(shù)量、位置、搭接長度等因素，以免發(fā)生不必要的浪費(fèi)。.使用預(yù)拌混凝土?xí)r，每次澆筑完畢后，工長應(yīng)將商品混凝土小票數(shù)量和圖紙計算用量進(jìn)行對比；發(fā)現(xiàn)差異時要及時分析原因，并做妥善處理。3.5.及時制止分包物資材料浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是發(fā)現(xiàn)架設(shè)工具高拋、丟棄、盜竊、掩埋時，以及木材隨意截鋸等狀況時，應(yīng)及時制止并向本部門領(lǐng)導(dǎo)及物資負(fù)責(zé)人反映。4.物資盤點參與項目物資盤點；每月15日項目物資部經(jīng)理組織各作業(yè)面工長會同分包，盤點現(xiàn)場未加工的剩余鋼筋，并共同填寫《現(xiàn)場鋼材數(shù)量盤點表》。5.廢舊物資處置參與廢舊物資處置實施，驗證過磅或量方記錄，并在《廢舊物資處置確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)6.成本分析配合項目商務(wù)部和物資部進(jìn)行物資成本的節(jié)超分析。四物資管理—附表四物資管理—附表四物資管理—附表四

五 商務(wù)管理商務(wù)管理1.成本管理商務(wù)策劃參與商務(wù)策劃，并根據(jù)策劃相關(guān)內(nèi)容實施，及時將實施效果反饋給商務(wù)部門，持續(xù)改進(jìn)提高盈利能力。總、分包報量管理參與每月

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日由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織對現(xiàn)場施工進(jìn)度情況的盤點；負(fù)責(zé)審核分包商提交的《分包月報量申請表》中的工期情況。2.簽證管理現(xiàn)場簽證.根據(jù)項目總工組織會簽的“業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)單”組織施工，施工完畢后填制實施說明并提交商務(wù)經(jīng)理；組織實施的簽證事宜應(yīng)會同商務(wù)人員起草經(jīng)濟(jì)簽證，填制“總包經(jīng)濟(jì)簽證會簽單”和“業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)單”，并在

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小時內(nèi)提交商務(wù)經(jīng)理。.在發(fā)生總包經(jīng)濟(jì)簽證或補(bǔ)償時，必須留存施工過程影像資料和施工日志等過程記錄。分包經(jīng)濟(jì)簽證.分包單位必須持工長、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)的書面工作指令（《分包工程委托單》），方可組織施工。.簽證內(nèi)容施工完畢后，由工長督促分包商在

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日內(nèi)上報“分包經(jīng)濟(jì)簽證單”，由項目部相關(guān)人員逐級遞交、審核。必須做到月結(jié)月清，未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包商。五商務(wù)管理.辦理分包經(jīng)濟(jì)簽證時應(yīng)注意的問題：（1）嚴(yán)禁白條簽證。《分包工程委托單》必須使用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，工長應(yīng)按照審核依據(jù)簽署實質(zhì)性具體意見，對于簽證的理由進(jìn)行必要的陳述。（2）如確實需要以點工或臺班計算時，簽證內(nèi)容必須說明簽證工作量、工人施工起止時間、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間和數(shù)量等情況。（3）對于因設(shè)計變更造成返工項目，必須注明返工原因。（4）禁止隨意辦理分包簽證，分包發(fā)生簽證前要通過項目擔(dān)當(dāng)體審核同意。（5）分包簽字要真實，內(nèi)容記錄要詳細(xì)，有照片、影像等佐證。.分包簽證實行月清月結(jié)制所有項目分包經(jīng)濟(jì)簽證實行月清月結(jié)制度，工長應(yīng)協(xié)助商務(wù)人員與分包商辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)，并計入每月分包報量。.禁止發(fā)生無效簽證屬于無效簽證，又不得不計入分包結(jié)算的，發(fā)生的費(fèi)用由簽證經(jīng)辦人承擔(dān)，從其風(fēng)險抵押金或已預(yù)發(fā)的績效薪中扣除，并視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.商務(wù)例會參加商務(wù)例會，對相關(guān)商務(wù)情況進(jìn)行分析，對當(dāng)期所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場涉及的相關(guān)商務(wù)情況進(jìn)行反饋，提出整改意見。落實實施方案和措施中的相關(guān)內(nèi)容。4.總包結(jié)算工長參加總包結(jié)算會審，并為總包結(jié)算提供相關(guān)證據(jù)支持。5.分包結(jié)算負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的分包退場手續(xù)的辦理，并審核分包結(jié)算條件，提供詳細(xì)分包施工范圍及內(nèi)容，并附圖說明。五

六 現(xiàn)場勞動力管理現(xiàn)場勞動力管理六勞動力是施工生產(chǎn)的核心要素，對現(xiàn)場勞動力的監(jiān)管是工長的一項重要工作。1.勞動力計劃的管理工長應(yīng)根據(jù)所管轄片區(qū)的施工需求，編制相應(yīng)的勞動力計劃。2.勞動力進(jìn)出場情況監(jiān)管工長能否及時掌控現(xiàn)場勞動力的進(jìn)出場情況，是進(jìn)行工人安全教育、現(xiàn)場工作安排和實名制管理的前提，也是做好現(xiàn)場安全管理和工期管理的必要條件。新工人進(jìn)場，工長要協(xié)同項目安全部做好安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場勞動力數(shù)量能否滿足工期要求，是工長對工期計劃完成情況評價的重要依據(jù)。因此，工長必須對勞動力進(jìn)出場情況進(jìn)行定期與不定期檢查，并留存記錄，為將來索賠與反索賠提供過程證據(jù)。3.勞動力作業(yè)情況監(jiān)管由于勞動力在作業(yè)面上的分布是動態(tài)的，所以工長必須對工人的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)管。作業(yè)情況不僅包括工人的技術(shù)熟練程度、質(zhì)量意識、安全意識及成本意識，還包括作業(yè)面的工人配備數(shù)量、施工質(zhì)量、安全狀況及實際進(jìn)度情況。對作業(yè)面工人的素質(zhì)、數(shù)量、施工質(zhì)量、安全狀況及進(jìn)度情況要每月進(jìn)行評價，當(dāng)出現(xiàn)問題時及時對勞動力進(jìn)行調(diào)整，以滿足正常施工要求。對勞動力作業(yè)情況做好記錄（《每日情況報告》）并存檔，為將來索賠與反索賠提供過程證據(jù)?，F(xiàn)場勞動力管理—附表六第三篇施工組織篇

一 開工前期準(zhǔn)備開工前期準(zhǔn)備1.開工前期準(zhǔn)備項目相關(guān)工作開始時間完成時間政府相關(guān)部門對接相關(guān)部門了解相關(guān)事項辦理流程及要求進(jìn)場后不定期業(yè)主業(yè)主開發(fā)節(jié)奏及相關(guān)手續(xù)辦理情況進(jìn)場后不定期施工合同談判移交控制點進(jìn)場后進(jìn)場后3天內(nèi)施工藍(lán)圖中標(biāo)后第2天地下管線圖進(jìn)場后5天內(nèi)地勘報告進(jìn)場后5天內(nèi)場地及道路，水電接駁口開工前項目準(zhǔn)備策劃編審進(jìn)場后臨建動工前5天資源組織及勞動力進(jìn)場臨建選型完成前5天方案及交底臨建動工前2天生活區(qū)臨建施工臨建選型完成現(xiàn)場臨建施工臨建選型完成2.現(xiàn)場準(zhǔn)備2.1生活區(qū)、辦公區(qū)等臨建設(shè)施準(zhǔn)備2.1.1工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間標(biāo)準(zhǔn)工期基礎(chǔ)現(xiàn)場策劃完成5天生活區(qū)臨建選型完成20天辦公區(qū)臨建選型完成20天涉水功能用房基礎(chǔ)施工20天臨水、臨電圍墻及相應(yīng)基礎(chǔ)施工完畢20天2.1.2前置條件2.1.2.1基礎(chǔ)資源、物資準(zhǔn)備：1）臨建隊伍管理人員施工前5天進(jìn)場；2）工人提前2-3天進(jìn)場完成；3）挖機(jī)提前1天進(jìn)場；一開工前期準(zhǔn)備一技術(shù)準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場策劃交底，勞務(wù)進(jìn)場第2天完成；2）場地標(biāo)高控制，定位放線，提前2天完成；3）基礎(chǔ)澆筑找坡控制，澆筑前1天完成交底；現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場臨時道路施工前3天鋪設(shè)完成，滿足臨建施工（現(xiàn)場具備臨建條件，可以不鋪設(shè)道路）；2）場地施工前1天整平完成；3）現(xiàn)場施工前5天確保臨電、臨水可以使用；生活區(qū)、辦公區(qū)、涉水功能用房資源、物資準(zhǔn)備：1）搭設(shè)板房工人提前2-3天進(jìn)場，滿足進(jìn)度要求；2）材料提前5天進(jìn)場，驗收、送檢；技術(shù)準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場策劃交底，勞務(wù)進(jìn)場第2天完成；2）涉水功能用房排水路線規(guī)劃；現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）材料堆場提前6天規(guī)劃完成；2）臨建工人生活設(shè)施工人進(jìn)場前完成；臨水、臨電資源、物資準(zhǔn)備：1）水電隊伍管理人員施工前5天進(jìn)場；2）工人提前2-3天進(jìn)場完成；3）電纜、配電箱、管材等物資提前3天進(jìn)場完成；進(jìn)場準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場策劃交底，勞務(wù)進(jìn)場第2天完成；2）材料送檢，避免因材料問題給后續(xù)施工造成影響；現(xiàn)場準(zhǔn)備：開工前期準(zhǔn)備一注意事項基礎(chǔ)1）場地內(nèi)標(biāo)高比場外高30-50cm；2）涉水功能用房地面找坡5cm；3）綜合考慮使用功能，永臨結(jié)合；4）基礎(chǔ)夯實必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，避免沉降；生活區(qū)、辦公區(qū)、涉水用房1）布局應(yīng)合理。并應(yīng)符合有關(guān)消防要求和規(guī)定；2）宿舍生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地；臨水、臨電1）工人生活區(qū)規(guī)范用電，統(tǒng)一低壓電，USB充電；2）工人生活區(qū)采用臨時用電控制系統(tǒng)，定時控制空調(diào)等用電設(shè)備，避免浪費(fèi)；3）優(yōu)先對生活區(qū)、辦公區(qū)等功能性房間進(jìn)行布置；4）臨時電纜優(yōu)先采用架空敷設(shè)；5）所有配電箱必須做好重復(fù)接地措施；6）一級柜防護(hù)棚必須采用磚砌式，并有可靠的通風(fēng)措施和防鼠板；7）

電纜橫穿道路的位置建筑預(yù)留溝槽，不要留鋼管（容易遺漏且拆改繁雜）；8）臨水管路宜形成環(huán)網(wǎng)；9）消水栓設(shè)置間距不應(yīng)超過120m；10）衛(wèi)生間、廚房、淋浴間、洗漱間、加壓泵房等功能性房間應(yīng)繪制詳圖；2.2施工現(xiàn)場2.2.1工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間標(biāo)準(zhǔn)工期材料堆放區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)施工同步進(jìn)行5天加工區(qū)7天道路12天圍墻進(jìn)場第2天10天見第五章開工前期準(zhǔn)備一前置條件1）現(xiàn)場策劃及施工策劃施工前7天完成；2）施工方案及交底，施工前5天完成；3）場地平整，施工前4天完成；4）機(jī)電線管安裝，施工前3天完成；5）現(xiàn)場臨時用電，施工前5天完成；6）鋼筋棚及鋼筋支架，施工前25天完成；主要事項1）場地平面布置要充分考慮堆場、加工廠的實用性；2）堆場、加工廠安放位置嚴(yán)禁出現(xiàn)盲區(qū)，位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)；3）考慮拆除時間，跟總進(jìn)度計劃匹配；4）CI標(biāo)準(zhǔn)化；5）施工道路以及綠化管網(wǎng)考慮永臨結(jié)合；6）道路施工要嚴(yán)格控制夯實系數(shù)，如：路邊，管網(wǎng)位置，分層夯實；

二 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程—樁基工程1.樁基工程1.1機(jī)械及人員配置機(jī)械類型人員配置機(jī)械功效機(jī)械數(shù)據(jù)機(jī)械功率潛水鉆機(jī)8人/班30-50m3/臺班長7m、寬2.8m120KW柴油錘打樁機(jī)4人/班300-400m3/臺班長20m、寬8m150KW靜力壓樁機(jī)5人/班500-600m3/臺班長18m、寬12m200KW二前置條件資源、物質(zhì)準(zhǔn)備：1）勞務(wù)提前10天進(jìn)場；2）機(jī)械設(shè)備提前7天進(jìn)場，組裝、調(diào)試；3）預(yù)制樁提前7天進(jìn)場，送檢；技術(shù)準(zhǔn)備：1）施工方案、施工部署，勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）現(xiàn)場場地，控制點、標(biāo)高，施工前7天移交完成；現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場臨時道路鋪設(shè)，施工前8天鋪設(shè)完成；2）鋼筋加工區(qū)布置，施工前7天布置完成；3）場地平整施工前6天完成；4）臨電布置，施工前5天布置完成；5）鋼筋等施工材料，提前5天進(jìn)場加工；6）工程試樁，施工前2天完成；注意事項1）有格構(gòu)柱的灌注樁格構(gòu)柱提前加工，加工時間15天；2）提前45天確定預(yù)制樁廠家，以保證預(yù)制構(gòu)件達(dá)到強(qiáng)度要求；3）預(yù)制樁考慮現(xiàn)場堆放區(qū)域，一般在樁機(jī)前方放置，隔2天每臺樁基進(jìn)場一車構(gòu)件，確保進(jìn)度需求；-42-地基與基礎(chǔ)工程—止水帷幕2.

止水帷幕2.1

機(jī)械情況機(jī)械類型人員配置機(jī)械工效機(jī)械數(shù)據(jù)機(jī)械功率雙軸攪拌樁機(jī)4人/班單軸500m/天長12m、寬12m150KW三軸攪拌樁機(jī)4人/班10-15組/天長18m、寬12m500KW二前置條件資源、物資準(zhǔn)備：1）勞務(wù)提前10天進(jìn)場；2）機(jī)械設(shè)備提前8天進(jìn)場，組裝、調(diào)試時間大約為7天；3）水泥，施工前提前3天進(jìn)場；技術(shù)準(zhǔn)備：1）施工方案、施工部署，勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）現(xiàn)場場地，控制點、標(biāo)高，施工前7天移交完成；3）計算各樁型的單樁水泥用量，施工前7天完成；4）每臺施工前1h內(nèi)對鉆頭直徑進(jìn)行測量；現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場臨時道路鋪設(shè)，施工前8天鋪設(shè)完成；2）鋼筋加工區(qū)布置，施工前7天布置完成；3）場地整平施工前6天完成；4）臨電布置，施工前5天布置完成；5）鋼筋等施工材料，提前5天進(jìn)場加工；6）工程試樁，施工前2天完成；注意事項1）現(xiàn)場只有環(huán)撐只考慮支護(hù)樁完成即可施工。當(dāng)現(xiàn)場有對撐時要提前施工支護(hù)樁、支撐樁、對撐區(qū)域工程樁，而且工程樁靜載試驗完成后才能施工；2）土方勞務(wù)提前進(jìn)場，支護(hù)區(qū)提前施工；3）土方開挖對支護(hù)強(qiáng)度有要求，一般支護(hù)樁強(qiáng)度要達(dá)到100%，砼支護(hù)結(jié)構(gòu)要達(dá)到80%；-43-4）塔吊安裝提前插入，避免材料轉(zhuǎn)運(yùn)困難大，耽誤施工；地基與基礎(chǔ)工程—土方工程3.1工藝流程標(biāo)高測量→土方開挖及邊坡修整→基地排水（明溝）→承臺及地渠開挖→樁頭剔鑿→標(biāo)高、軸線復(fù)核→人工配合小挖機(jī)清槽→基槽驗收3.2工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期土方開挖樁基完成1/3支護(hù)完成200挖機(jī)：500m3/臺班按現(xiàn)場土方量確定工期樓座周邊土方回填樓座周邊防水完成\2天車庫頂板土方回填防水保護(hù)完成14天后30㎡/天按現(xiàn)場土方量確定工期二3.3前置條件資源、物資準(zhǔn)備：①土方開挖1）土方開挖前3天勞務(wù)進(jìn)場；2）土方開挖前2天機(jī)械進(jìn)場；②土方回填1）土方回填將基坑內(nèi)的積水提前1天抽排干凈；2）土方回填碾壓機(jī)等設(shè)備提前1天進(jìn)場，調(diào)試、保養(yǎng)；3）回填土提前5天備料，若外購，提前5天確定土方量；4）回填照明提前1天完成；5）地下室外墻砌磚提前2天完成；6）地下室外墻回填前2天石灰進(jìn)場；技術(shù)準(zhǔn)備：①土方開挖1）施工方案、施工部署，勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）開挖前場地標(biāo)高，控制線、土方量開挖前1天核實完成；3）深基坑土方開挖前2天完成專家論證；4）開挖過程中周邊地區(qū)沉降監(jiān)測；-44-地基與基礎(chǔ)工程—土方工程二②土方回填1）回填方案提前7天完成；勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）回填土種類提前7天確定，為備料提供時間；3）地下室外墻回填過程中灰土比監(jiān)測，是否為2:8；4）土方含水率提前6天確認(rèn)完成；現(xiàn)場準(zhǔn)備：①土方開挖1）臨時道路鋪設(shè)，開挖前1天完成；2）土方開挖前5天完成降水；3）土方開挖前1天完成現(xiàn)場照明，創(chuàng)造夜施條件；②土方回填1）回填前，場地內(nèi)材料、垃圾清理完成；2）存在積水部位提前1天抽水完成；3）地下室外墻回填前2天外墻砌磚完成；3.4注意事項土方開挖：1）土方開挖前確定開挖路線，進(jìn)車門口及出車門口盡量形成循環(huán)道路；2）基坑、基槽開挖深度大于2m時，在坑、槽周邊設(shè)置防護(hù)欄桿；3）提前5天跟建管中心聯(lián)系，分批次進(jìn)行驗槽工作；4）遇到塔吊對稱開挖；5）基坑底做好排水措施，開挖區(qū)域及周圍不允許存在積水；6）開挖過程中，如遇管道電纜等不明物體時，立即停止開挖；7）挖出的土方不得堆置在基坑附近；8）基坑開挖過程中，嚴(yán)禁損壞樁體；土方回填：1）地下室外墻回填，主體施工完成至少后28天；地基與基礎(chǔ)工程—混凝土工程二4.混凝土基礎(chǔ)工程4.1工藝流程土方開挖→清槽、破樁、轉(zhuǎn)胎膜及GRC板→驗槽→墊層→防水→防水保護(hù)層→放線→鋼筋綁扎→機(jī)電預(yù)埋→人防門框安裝→人防驗收→砼澆筑4.2工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期清槽、截樁、轉(zhuǎn)胎膜、抹灰土方開挖時插入清槽。清槽與破樁可同時施工截樁50%插入轉(zhuǎn)胎膜清槽：10㎡/人/天，

截樁：10~15根/人/天轉(zhuǎn)胎膜：800塊/人/天抹灰：30㎡/人/天4天（考慮驗槽時間）防水工程及保護(hù)層墊層完成后1-2天防水完成1-2天保護(hù)層插入基層處理：80㎡/人/天噴涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天3天底板防暑保護(hù)層完成后鋼筋工：底板1000KG/人/天8~10天4.3前置條件資源、物資準(zhǔn)備：1）主體勞務(wù)與土方單位同時進(jìn)場，其他分包勞務(wù)動工前5天進(jìn)場；2）前期物資材料種類較多，提前15天準(zhǔn)備（如止水螺桿），提前3天進(jìn)場完成；3）挖機(jī)提前1天進(jìn)場，清槽過程中配合使用；4）塔吊具備使用條件；技術(shù)準(zhǔn)備：1）施工方案、施工部署、勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）工程樁點位復(fù)核，并制定整改措施，清槽前2天完成；3）土方開挖與標(biāo)高復(fù)核同時進(jìn)行；現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）施工道路提前7天硬化完成；2）降水提前10天完成；地基與基礎(chǔ)工程—混凝土工程二4.4注意事項1）GRC板按照方案加固到位，避免后填土和混凝土擠壓變形；2）墊層澆筑前樁位偏移情況統(tǒng)計提交設(shè)計出處理方案；3）驗槽需要提前預(yù)約職能單位，應(yīng)提前溝通；4）驗槽前進(jìn)行小應(yīng)變檢測并出具臨時報告；5）墊層澆筑應(yīng)同時完成后澆帶及相鄰板塊一跨；6）樁頭鋼筋焊接處理、防水提前完成；7）防水及保護(hù)層應(yīng)同時完成后澆帶及相鄰板塊一跨；確保底板鋼筋施工甩茬；電梯井集水井等部位預(yù)防木箱上浮；地基與基礎(chǔ)工程—防水工程二5.防水工程5.1工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期底板防水墊層澆筑完成噴涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天2-3天樓座周邊防水落地架拆除噴涂：100㎡/人/天卷材：30㎡/人/天2-3天屋面防水屋面材料清理完成噴涂：130㎡/人/天卷材：50㎡/人/天2-3天車庫頂板防水車庫頂板砼澆筑14天后噴涂：150㎡/人/天卷材：60㎡/人/天2-3天衛(wèi)生間防水采暖地面插入前30㎡/人/天5層/天5.2前置條件資源、物資準(zhǔn)備：1）勞務(wù)動工前5天進(jìn)場；2）防水材料，提前3天進(jìn)場完成；技術(shù)準(zhǔn)備：1）施工方案，勞務(wù)進(jìn)場第2天交底完成；2）材料送檢由防水單位完成，材料進(jìn)場前完成；現(xiàn)場準(zhǔn)備：①底板防水1）降水持續(xù)進(jìn)行，降水施工前，墊層不允許出現(xiàn)滲漏；2）陰陽角打磨、修補(bǔ)，提前1天完成；②地下室外墻防水1）落地架提前2天拆除完成；2）垃圾、材料提前2天清理完成；3）后澆帶立面提前2天用擋板做封閉處理；4）止水螺桿提前2天做防銹處理；5）基層提前1天處理完成，達(dá)到防水施工條件；地基與基礎(chǔ)工程—防水工程二③屋面防水1）材料、材料提前6天清理完成；2）基層提前2天處理完成，達(dá)到防水施工條件；3）立面螺桿眼封堵及女兒墻止水桿防銹處理，提前1天完成；④衛(wèi)生間防水1）抹灰完成15天后插入施工；2）管道安裝完成比防水使用提前至少5層；3）垃圾及基層處理提前1天完成；⑤車庫頂板防水1）立面螺桿眼封堵及止水螺桿防銹處理，提前1天完成；2）基層提前2天處理完成，達(dá)到防水施工條件；5.3注意事項1）嚴(yán)禁在雨天進(jìn)行防水卷材和噴漆施工；2）在屋面拐角、天溝、水落口等節(jié)點部位，要加鋪卷材附加層；3）基層處理要到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋼筋頭，鐵絲等，易損壞防水；4）外墻基層防水前嚴(yán)禁防水；5）屋面防水鋪設(shè)保溫層時要保護(hù)好防水層；6）噴涂完成后12小時內(nèi)，嚴(yán)禁鋪卷材；地基與基礎(chǔ)工程—人防工程二6.人防工程工藝流程基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→主體檢測→主體驗收→二次結(jié)構(gòu)施工→裝飾施工（機(jī)電安裝）→設(shè)備調(diào)試→人防門、設(shè)備檢測→竣工驗收工期標(biāo)準(zhǔn)中建計院一聯(lián)局系解三決公；司

內(nèi)部資料

嚴(yán)禁外傳分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期人防門框安裝底板鋼筋綁扎完成2人一組1-2h/樘0.5工作日（包括驗收）人防門安裝門框墻砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上6人一組小于5m門：12樘/天30-45天人防主體驗收地庫封頂30天\竣工驗收前30天完成人防門框安裝底板鋼筋綁扎完成2人一組1-2h/樘0.5工作日（包括驗收）6.3前置條件人防門框安裝：1）人防備案、交底，在人防主體結(jié)構(gòu)施工前1個月啟動；2）人防材料提前5

天進(jìn)場；3）門框安裝，提前2天通知安裝單位；4）安裝單位提前0.5天到場，主體與機(jī)電分包配合安裝人防門安裝；人防門安裝：1）人防單位提前6天進(jìn)場，復(fù)合現(xiàn)場情況；2）門框垂直度復(fù)合提前5天完成；3）人防門提前

2天進(jìn)場完成；4）地下室人防門運(yùn)輸通道提前3天排查；5）防護(hù)段混凝土施工完成，其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度70%以上；6）

安裝前5天排查附近設(shè)備是否影響門扇開啟，若存在影響門扇開啟情況，及時與人防設(shè)地基與基礎(chǔ)工程—人防工程二人防驗收：1）人防主體驗收，后澆帶提前15天封閉；2）人防主體驗收，地下室堵漏提前10天完成；3）驗收前7天自檢完成(有無蜂窩、麻面、露筋等，平整度情況)；4）提前7天檢查人防門吊鉤是否埋設(shè)正確；5）提前7天與人防單位預(yù)約人防驗收；6）人防竣工驗收，施工作業(yè)提前5天完成，預(yù)留修補(bǔ)時間；6.4注意事項1）門框安裝過程中確保門框是否錨入兩側(cè)墻柱；2）吊鉤按規(guī)范埋設(shè)；3）門框安裝過程中兩邊支撐，不允許焊接鋼管，要用鋼筋做支撐；4）人防備案需要資料為甲方、總包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計多方資料；5）人防主體施工需要人防過程驗收：6）主體驗收需要地庫無滲漏水、構(gòu)件防銹刷漆、門框檢測修復(fù)；7）機(jī)電、消防等設(shè)備安裝前做好BIM碰撞分析；8）人防主體驗收完成后，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場時先安排施工集水井然后做蓋板封閉，便于后期竣工驗收；9）人防竣工驗收重點檢查功能用房和設(shè)備；

三 主體結(jié)構(gòu)工程

主體結(jié)構(gòu)工程—混凝土結(jié)構(gòu)三1.混凝土結(jié)構(gòu)工藝流程現(xiàn)澆木模主體結(jié)構(gòu)：放線→墻、柱箍筋→墻、柱鋼筋電渣壓力焊及直螺紋連接→墻、柱箍筋、水平筋綁扎→墻柱機(jī)電預(yù)埋→支模架搭設(shè)→平面模板安裝梁、板底筋綁扎、墻、柱模板安裝→頂板機(jī)電預(yù)埋頂板

蓋筋綁扎相關(guān)部門驗收砼澆筑現(xiàn)澆鋁模主體結(jié)構(gòu)：放線→墻、

柱箍筋→墻、柱鋼筋電渣壓力焊及直螺紋連接→墻、柱箍筋、水平筋綁扎一墻柱機(jī)電預(yù)埋→鋁膜墻板支設(shè)→鋁膜頂板支設(shè)→梁、板底筋綁扎→頂板

機(jī)電預(yù)埋→頂板蓋筋綁扎→相關(guān)部門驗收→砼澆筑裝配式結(jié)構(gòu)：材料進(jìn)場復(fù)核→裝配式墻體安裝、支撐→節(jié)點灌漿→支模體系搭設(shè)→預(yù)制梁安裝→疊合板安裝→機(jī)電穿插.梁、板鋼筋綁扎→砼澆筑工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期現(xiàn)澆木模主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零完成首層木工12㎡/人/天:二層木工15㎡/人/天:標(biāo)準(zhǔn)層木工20㎡/人/天;鋼筋650KG/人/天:首層10-12天/層；二層8-10天/層；標(biāo)準(zhǔn)層5天/層現(xiàn)澆鋁模主體結(jié)構(gòu)三層標(biāo)準(zhǔn)層木工50㎡/人/天；鋼筋650KG人/天；第一層12-15天/層；標(biāo)準(zhǔn)層5天/層；裝配式結(jié)構(gòu)按設(shè)計說明吊裝預(yù)制墻2天，預(yù)制梁0.5天，疊合板0.5天第一層需7天/層；標(biāo)準(zhǔn)層5天/層；1.3前置條件現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)：1）施工方案及交底，提前10天完成；2）首層、二層木模板提前7天進(jìn)場，提前完成配模；3）其它材料提前5天進(jìn)場；4）地上主體施工階段施工藍(lán)圖，定板澆筑前圖紙程化并與甲方核定確認(rèn)必須完成；5）鋁模定廠、深化、制作，提前50天插入；6）鋁模材料提前3天進(jìn)場；7）鋁模第一層施工前5天，預(yù)拼裝必須完成；主體結(jié)構(gòu)工程—混凝土結(jié)構(gòu)三裝配式結(jié)構(gòu)：1）材料供應(yīng)商資源、勞務(wù)資源考察，組織招標(biāo)提前60天完成；2）材料供應(yīng)商中標(biāo)后，圖紙深化、材料制作、運(yùn)輸進(jìn)場需50天；3）塔吊選型，道路寬度及轉(zhuǎn)彎半徑、材料堆場策劃階段必須明確；4）施工方案及交底，施工前7天完成；5）若非標(biāo)層班組與吊裝層班組為不同班組，班組提前8天進(jìn)場:；6）材料提前5天進(jìn)場，并確保現(xiàn)場預(yù)留二層構(gòu)件；1.4注意事項現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)：1）深化、制作、預(yù)拼裝預(yù)計需要50天；2）主體深化部位配筋及施工圖紙和甲方確認(rèn)完成；3）主體合同交底時考慮深化部位單價；裝配式結(jié)構(gòu)：1）重點是材料供應(yīng)是否及時，現(xiàn)場可備兩層材料；2）塔吊選型、構(gòu)件堆場、支模方案、拆分圖深化設(shè)計、斷貨時應(yīng)急措施等；3）重點關(guān)注構(gòu)件尺寸及開裂情況，不合格及時退場；4）砼澆筑過程中墻柱鋼筋定位及間距控制(影響豎向構(gòu)件安裝)；5）豎向構(gòu)件安裝，難度較大，墻柱鋼筋調(diào)整后安裝構(gòu)件，墻體支撐；6）重點關(guān)注疊合板起拱、吊裝人員操作面、疊合板間板帶支模等；7）重點關(guān)注疊合板間板帶鋼筋、梁板節(jié)點鋼筋綁扎；主體結(jié)構(gòu)工程—砌筑結(jié)構(gòu)三2.砌體結(jié)構(gòu)工藝流程清理→放線→驗線→打眼→植筋(構(gòu)造柱、反坎、拉結(jié)筋)→構(gòu)造柱鋼筋綁扎→鑿毛→反坎支模→反坎驗收→反坎澆筑→反坎拆?！?shù)桿設(shè)置→砌墻→斜砌工期標(biāo)準(zhǔn)前置條件1）勞務(wù)分包招標(biāo)及簽訂合同，提前30天完成；2）勞務(wù)提前10天進(jìn)場；3）勞務(wù)進(jìn)場第2天完成施工方案交底；4）砂漿罐、人貨電梯等提前7天具備使用條件；5）材料提前7天進(jìn)場，送檢；6）樣板施工前2天完成；7）放線、植筋、機(jī)電接線管、砼反坎最遲主體結(jié)構(gòu)施工至8層時插入施工，提前2天完成；注意事項1）材料計劃提前兩天提交；2）外墻、管道井、衛(wèi)生間等部位優(yōu)先施工，確保后續(xù)施工順利實施；3）頂層模板拆除完成后，砌體施工變?yōu)閺纳贤缕鲋?；分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期砌體工程主體施工至10層200加氣塊:1.5m3/天100加氣塊:

1m3/天空心磚:

0.8

m3/1天主體封頂后30天

四 裝飾裝修工程

裝飾裝修工程—抹灰工程1.抹灰土程土藝流程基層處理→人工拉毛→掛網(wǎng)、灰餅→抹底層灰→抹中層灰→抹罩面灰→澆水養(yǎng)護(hù)工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程四分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期抹灰工程砌體施工至10層30-40m/人/天砌體施工完15天抹灰完成1.3前置條件1）分包提前10天進(jìn)場；2）施工方案及交底，分包進(jìn)場第2天完成；3）抹灰材料提前8天進(jìn)場；4）施工樣板，提前4天完成；5）鋁合金門窗附框安裝完成，并塞縫完成，砌體完成5層開始插入；6)

機(jī)電二次布管完成，電箱封堵完成，滯后砌體2層；1.4注意事項1）當(dāng)抹灰層具有防水、防潮功能時，應(yīng)采用防水砂漿；2）當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時應(yīng)采用加強(qiáng)措施(鋪設(shè)鋼絲網(wǎng))；3）抹灰前提前1~2d

澆水濕潤；4）抹灰完成后需進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)；5）抹灰需分層進(jìn)行，不可一次成活；裝飾裝修工程—煙道工程四2.煙道工程工藝流程檢查洞口尺寸→吊通線檢直洞口垂直度→安裝風(fēng)道、煙道→洞口支?！鷿仓?xì)石混凝封口→成品保護(hù)工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期風(fēng)道、煙道二次結(jié)構(gòu)放線完成5層/天/人砌體開始施工前風(fēng)道、煙道完成安裝前置條件1）勞務(wù)分包招標(biāo)及簽訂合同(集采合同)；2）分包提前5天進(jìn)場，進(jìn)行洞口復(fù)合；3）材料提前5天進(jìn)場，完成送檢:；4）施工方案及交底，工人進(jìn)場當(dāng)天完成；5）安裝前2天完成洞口尺寸復(fù)核；注意事項1）成品驗收后應(yīng)堆放在平整的場地上，堆放高度不超過4層；2）垂直運(yùn)輸煙道時煙道應(yīng)采取保護(hù)措施，在搬運(yùn)和安裝時應(yīng)輕抬輕放，不得沖擊碰撞，并不得在煙道上堆放其它重物和行走；3）煙道安裝順序應(yīng)為自下而上逐層安裝；4）高層住宅煙道安裝應(yīng)每兩層做承重處理，洞口邊上下各附加2根中10鋼筋；5）在安裝前必須對通風(fēng)煙道進(jìn)行檢查，

并核對型號是否一致，層號是否滿足；6）檢查各層樓板的預(yù)留孔洞是否上下垂直對正，否則要處理到符合要求再進(jìn)行安裝；裝飾裝修工程—樓地面工程四3.樓地面工程工藝流程基層處理→機(jī)電布管、地暖管道施工→彈樓地面標(biāo)高線及控制線→澆水濕潤地面→澆筑細(xì)石混凝土→收面、磨光機(jī)打磨→蓄水養(yǎng)護(hù)工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期樓地面工程抹灰施工至15層具備施工條件2層/天抹灰完成10天地面完成前置條件1）勞務(wù)分包招標(biāo)及簽訂合同，提前30天完成；2）勞務(wù)提前10天進(jìn)場；3）材料及設(shè)備提前7天進(jìn)場；4）施工方案及交底，分包進(jìn)場第2天；5）抹灰12層完成施工樣板；6）機(jī)電配管滯后抹灰3層；7）衛(wèi)生間防水滯后抹灰2層；8）正式施工前2天完成樣板施工；注意事項1）采暖管不得銜接，避免漏水情況；2）鋪設(shè)管道及砼澆筑過程中，嚴(yán)禁破壞機(jī)電管道；3）樓地面澆筑前周邊必須留置分隔縫；4）澆筑后4天內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)；5）及時養(yǎng)護(hù)，避免地面出現(xiàn)裂縫；裝飾裝修工程—門窗工程四4.門窗工程鋁合金窗工藝流程窗洞口處理→附框安裝→打發(fā)泡膠→防水砂漿塞口→鋁合金窗安裝玻璃安裝→窗洞口四周堵縫、密封嵌縫→清理→安裝五金配件→安裝窗密封條→打膠工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期2人一組；2人一組；鋁合金窗砌體施工至5層插入附框：30套主框：60樘窗框：60樘附框：4層/天主框：7層/天窗框：7層/天玻璃：3-4層玻璃：3-4層前置條件1）勞務(wù)分包招標(biāo)及簽訂合同，提前30天完成；2）甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，提前15天完成；3）材料進(jìn)場驗收，提前10天完成；4）分包進(jìn)場，提前12天完成；5）方案技術(shù)交底，勞務(wù)進(jìn)場第2天完成；注意事項1）材料進(jìn)場組織聯(lián)合驗收及檢測報告的及時性；2）作業(yè)面移交時標(biāo)高及軸線必須準(zhǔn)確；3）嚴(yán)格把控施工過程中技術(shù)復(fù)核工作；4）重點關(guān)注洞口基層處理及塞口是否飽滿密實；5）做好成品保護(hù)；防火門4.2.1工藝流程洞口核查、標(biāo)高線→門框加工→門框進(jìn)場→門框安裝→塞口→收口→門扇安裝→消防驗收裝飾裝修工程—門窗工程四4.2.2工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期防火門砌體施工至10層插入2人一組；門框：20樘/天門扇：40樘/天2人一組；門框：10-15天/棟門扇：6天/棟前置條件1）甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，提前15天完成；2）勞務(wù)提前15天進(jìn)場，核查洞口、標(biāo)高線；3）廠家材料送檢需10天，材料進(jìn)場前完成；4）材料進(jìn)場驗收，提前5天完成，生產(chǎn)周期10天；5）施工方案技術(shù)交底，安裝前2天完成；注意事項1）工作面移交前重新對樓層一米線復(fù)合；2）天津區(qū)域要求巖棉塞口，山東區(qū)域要求水泥砂漿塞口；3）消防驗收前資料提前15天準(zhǔn)備；4）消防驗收前門上貼S標(biāo)簽；裝飾裝修工程—欄桿工程四欄桿工程工藝流程定位→放線→安裝框架→固定補(bǔ)漆→安裝扶手→成品保護(hù)工期標(biāo)準(zhǔn)分項工程插入時間工效標(biāo)準(zhǔn)工期欄桿、扶手梯踏步抹灰施工完成第二遍膩子施工完成6人一組框架2層/天4人一組扶手2層/天樓地面施工后一個月內(nèi)完成前置條