日事日畢,日清日高日事日畢，日清日高今日事今日畢，決不把今天的工作拖到明天，這也是成功的關(guān)鍵因素之一

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。1.什么是日事日畢，日清日高？用斜坡球體論來比喻OEC在管理上的深層含義的三方面：1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就不可能成功。2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水平易反復(fù)，也就是說止擋自己也會松動(dòng)下滑，需要不斷地加固。3.管理是動(dòng)態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而不能形成教條。海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。2.PDCA①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；④A（Act）——行動(dòng)（或處理）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。3.PDCA循環(huán)圖徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。4.PDCA運(yùn)用績效管理的“軌道”--PDCA循環(huán)有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，即在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的，“帶頭大哥”--領(lǐng)導(dǎo)者要英明能干，才能帶出好隊(duì)伍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。這句話主要強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性作用，但我們也知道，讓火車跑得快的前提除了要有動(dòng)力強(qiáng)的車頭帶之外，還應(yīng)該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設(shè)的枕木要足夠結(jié)實(shí)，鋼軌要足夠強(qiáng)壯，能夠耐得住火車高速度的沖擊。我想，與“帶頭大哥”--火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因?yàn)槿绻麤]有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動(dòng)力再強(qiáng)勁，也是無法施展的。由此，我就聯(lián)想到了讓我們犯思量的績效管理。那么績效管理的“帶頭大哥”是誰？它的軌道又在哪里？我想，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以擔(dān)當(dāng)績效管理“帶頭大哥”的重任，這一點(diǎn)毋庸質(zhì)疑，要想使績效管理發(fā)揮作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須清晰明確，具備號召力。由于本文探討的是績效管理的“軌道”的問題，對此就不再祥述?；剡^頭來，我們再來談績效管理的“軌道”這個(gè)話題，我以為，戴明的PDCA循環(huán)就是績效管理的“軌道”。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。4.PDCA運(yùn)用PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義是：P（Plan）--計(jì)劃，D（Do）--實(shí)施，C（Check）--檢查，A（Action）--行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)階梯式螺旋上升。PCDA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，對績效管理尤其適用?？冃Ч芾淼摹败壍馈?-PDCA循環(huán)在績效管理上徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。5.如何讓執(zhí)行力可執(zhí)行。。1.分級管理原則。2.目標(biāo)任務(wù)分解法。3.及時(shí)檢查原則。4.習(xí)慣化。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。分級管理：1.層層管理，給一線管理人員足夠的權(quán)利空間。2.逐級分工，管理，分配，保證上傳下達(dá)。3.責(zé)任到人，到位。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。目標(biāo)任務(wù)分解法：1.各組長要將當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)間跨度分配各個(gè)員工。2.對于完成要求所需要的，一一指定人員負(fù)責(zé)。3.不要一個(gè)人承擔(dān)所有的壓力。4.要讓所有人動(dòng)起來。徐聯(lián)強(qiáng)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，三天進(jìn)步看得見，月余進(jìn)步更顯眼。及時(shí)檢查原則：1.人是有惰性的。2.你想要什么就檢查什么。3.