大劇院工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書 32項(xiàng)目概述 33質(zhì)量目標(biāo) 4組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé) 5人力資源控制 6機(jī)械設(shè)備控制 7材料控制 8過程控制 9產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 23 23 23 24 25 25 26 2610推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)”新技術(shù) 27二、貴州***集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貴州**2項(xiàng)目概述構(gòu)，地下兩層，上部局部六層，建筑物高36m。設(shè)計(jì)使用功能以劇場(chǎng)和音樂廳的觀演功能為主，大型多功能劇場(chǎng)是整幢建筑的核心，設(shè)有1270藝術(shù)展廳位于劇院負(fù)一層，1500m2，天花采用進(jìn)口樂思龍隔柵板，地面高約7.8m，南側(cè)坡高約6.5m，根據(jù)巖土工程地質(zhì)條件及水文地質(zhì)條件，(4)、質(zhì)量目標(biāo)高，要求嚴(yán)，工程質(zhì)量不僅要達(dá)到合同規(guī)定的合格標(biāo)本工程由貴州*****集團(tuán)一公司總承包，專業(yè)3質(zhì)量目標(biāo)確立合同范圍內(nèi)的全部工程的所有結(jié)構(gòu)安全和使用功能符合設(shè)計(jì)圖一、地基與基礎(chǔ)按《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》分項(xiàng)工程合格率100%;三、建筑裝飾裝修按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》六、建筑電氣按《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002七、智能建筑按《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》我司在該項(xiàng)目擬采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝如新技術(shù)應(yīng)用列表12344組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)理理理理理員員員員員4.2質(zhì)量職責(zé)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和二、負(fù)責(zé)編寫（或?qū)徍耍┍卷?xiàng)目施工組織4.2.3施工員職責(zé)二、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底和三、實(shí)施項(xiàng)目部下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工機(jī)具和六、做好施工過程的監(jiān)督檢查工作，填寫施工4.2.4質(zhì)檢、安全員職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行安全交底和安全二、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查三、參加工程交工驗(yàn)收和對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、4.2.5采購(gòu)員職責(zé)一、負(fù)責(zé)按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)所采購(gòu)4.2.6材料員職責(zé)一、負(fù)責(zé)驗(yàn)證采購(gòu)物資和業(yè)主提供的物資二、有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明（采購(gòu)）五、搞好物資的收發(fā)記錄和日常管理，要4.2.7試驗(yàn)員職責(zé)4.2.8機(jī)管員職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)安全4.2.9生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)4.2.10資料員職責(zé)一、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、外來文件及技術(shù)資料檔案收集、整理、建三、做到臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符，使文件和資料處4.2.11勞資員職責(zé)三、負(fù)責(zé)特種作業(yè)和需持證上崗人員的證件及相關(guān)資料的建檔管5人力資源控制5.1工作程序5.1.1培訓(xùn)計(jì)劃的編制和審批一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司政工部、勞二、項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合工程情況進(jìn)行5.1.2培訓(xùn)內(nèi)容5.1.3培訓(xùn)方式1.對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工由各基層單位進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”5.1.4培訓(xùn)檔案內(nèi)容一、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)5.2培訓(xùn)要求一、各類培訓(xùn)要求有計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)形式二、各類培訓(xùn)不能走過場(chǎng)、搞形式，要重6機(jī)械設(shè)備控制6.1購(gòu)置計(jì)劃的編制與審批一、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置分為公司和項(xiàng)目部?jī)啥?、?xiàng)目部購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目部6.2對(duì)供貨單位的考核和評(píng)價(jià)一、對(duì)供貨單位的考核評(píng)價(jià)由公司工程部二、考核內(nèi)容包括:2.供貨及生產(chǎn)能力;3.產(chǎn)品質(zhì)量狀況及售后服務(wù)情況;6.3驗(yàn)收一、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由工程部或項(xiàng)目部自行進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括:合格證等)，試機(jī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記錄，二、進(jìn)口機(jī)械設(shè)備到貨后應(yīng)配合國(guó)家商檢6.4使用管理一、根據(jù)我司情況，公司工程部建立塔機(jī)6.5保養(yǎng)維護(hù)和修理二、定期維修（含高級(jí)保養(yǎng)）計(jì)劃由項(xiàng)目三、設(shè)備大修計(jì)劃由項(xiàng)目機(jī)管員提出。項(xiàng)目機(jī)管員五、大修竣工設(shè)備，承修單位必需提供修7材料控制7.1對(duì)分供方的考核和評(píng)價(jià)一、對(duì)分供方的考核和評(píng)價(jià)應(yīng)在采購(gòu)前進(jìn)三、對(duì)列入物資合格分供方名冊(cè)的商家和廠家，考7.2采購(gòu)文件一、采購(gòu)文件包括采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單二、采購(gòu)合同或訂單由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)7.3施工材料的采購(gòu)二、不準(zhǔn)無計(jì)劃擅自進(jìn)行采購(gòu)，不準(zhǔn)采購(gòu)7.4采購(gòu)材料的驗(yàn)證一、項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)貨前，如須在供貨方二、當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)，顧客或其代表有權(quán)7.5入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證一、項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行常樣檢驗(yàn)由材料檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，具體按GZ1J-QG313《主要施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)三、凡檢驗(yàn)不合格的材料要作好明顯標(biāo)識(shí)，分庫(kù)堆7.6對(duì)顧客提供產(chǎn)品的保護(hù)一、對(duì)顧客提供的材料應(yīng)在工程合同或在二、合同規(guī)定由顧客提供的材料，應(yīng)進(jìn)行三、對(duì)顧客提供已驗(yàn)證合格入庫(kù)的材料，我方承擔(dān)7.7對(duì)施工材料的管理一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（包括庫(kù)內(nèi)目經(jīng)理要針對(duì)施工材料的具體情況制定相適應(yīng)的管理制度，明確管理責(zé)二、對(duì)水泥、焊條等有失效期限要求的材8過程控制8.1施工準(zhǔn)備工作控制一、正式開工前，施工許可證、安全許可三、施工組織設(shè)計(jì)，必須在開工前編制到位，并經(jīng)8.2施工過程控制8.2.1一般施工過程的控制一、必須按分項(xiàng)分部工程進(jìn)行控制，作好8.2.2特殊過程控制二、凡特殊過程必須編制施工方案或作業(yè)8.2.3參數(shù)控制8.2.4分項(xiàng)分部、單位工程控制一、基礎(chǔ)、主體和單位工程交工驗(yàn)收。先二、其它分項(xiàng)分部工程竣工后，項(xiàng)目部需三、所有交工資料要求齊全，表格規(guī)范，填寫完善8.2.5施工圖紙會(huì)審及管理控制二、一般圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部有關(guān)人員參三、嚴(yán)格按圖紙會(huì)審記錄，做出整理，經(jīng)參8.2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)、圖紙修改及技術(shù)聯(lián)系單的控制8.2.7例外轉(zhuǎn)序控制已完工待檢的工序，來不及按常規(guī)檢驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一道工序施工的工8.2.8施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件控制一、各種技術(shù)文件的編寫應(yīng)按相應(yīng)的要求8.2.9生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)控制一、每月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)工二、施工員（工長(zhǎng)、技術(shù)員）要將生產(chǎn)計(jì)三、項(xiàng)目部每月要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2.檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，對(duì)存在問題，分析原因，8.2.10施工過程記錄控制二、交工資料與施工同步，內(nèi)容齊全，資9產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制9.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)策劃一、項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，要針對(duì)合同對(duì)9.2檢驗(yàn)內(nèi)容一、材料質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)及顧客提供的9.3采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)2.驗(yàn)證材質(zhì)、產(chǎn)品合格證等相關(guān)質(zhì)量證明文二、入庫(kù)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主要是驗(yàn)證五、對(duì)采購(gòu)和顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)9.4產(chǎn)品緊急放行9.5施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)一、施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)主要是通過對(duì)9.6單位工程的交工檢驗(yàn)2.交工資料齊全，簽字（蓋章）完善，并符合二、單位