辦公樓質(zhì)量保證計(jì)劃1 2 8 21 40 本計(jì)劃編制目的是為承建西非某國(guó)政府辦公大樓工程項(xiàng)目，滿(mǎn)足顧客的合同要求，在施工生產(chǎn)全過(guò)程中，通過(guò)采取專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量保證措施、資源管理和工作程序，有效地實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)本計(jì)劃是本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，可作為本項(xiàng)目對(duì)外的質(zhì)量保證，也可作為19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，8章。這些過(guò)程及至其子過(guò)程根據(jù)其在工程施工中的作用，又分為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的直接過(guò)程、產(chǎn)4.1.2質(zhì)量管理體系過(guò)程運(yùn)作采用PDCA循環(huán)方法（3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指本過(guò)程由項(xiàng)目總工主管，負(fù)責(zé)審批文件資料的發(fā)放范圍，技術(shù)組主辦，負(fù)責(zé)文件資料的技術(shù)組根據(jù)項(xiàng)目總工程師審批的發(fā)放范圍，填寫(xiě)《文件發(fā)放（領(lǐng)用）表》分發(fā)給有關(guān)部文件應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，妥善保存，要有防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)、防止丟失措施；軟登記，并轉(zhuǎn)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)／有關(guān)部門(mén)確定使用范圍和發(fā)放部門(mén)，轉(zhuǎn)發(fā)有責(zé)任部門(mén)及時(shí)掌握文件發(fā)布和換版信息，負(fù)責(zé)將變更內(nèi)容或新版文件通知或發(fā)到相關(guān)部本過(guò)程由項(xiàng)目總工主管，技術(shù)組主辦，各相關(guān)部門(mén)在質(zhì)量運(yùn)行過(guò)程中形成各自的質(zhì)量記質(zhì)量記錄屬于保密文件，通常僅供項(xiàng)目組內(nèi)部相關(guān)人員查閱，特殊情況下，可向甲c.需要復(fù)制外借時(shí)，須使用人員提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總工批5.1.1本施工技術(shù)組具體落實(shí)最高管理者的對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的管理承諾。充分參與本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性的活動(dòng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各自的分管范圍中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使公司在本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)宗旨、奮斗方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)5.1.2本施工技術(shù)組通過(guò)以下五方面的活動(dòng)，實(shí)踐以作環(huán)境。相關(guān)內(nèi)容見(jiàn)第6章。確保正確識(shí)別和滿(mǎn)足與本部門(mén)相關(guān)的顧客明示的、隱含的（但為規(guī)定的用途所必需的）會(huì)議、培訓(xùn)等方式，使質(zhì)量方針在組織內(nèi)部得到溝通和理解，公司每年都要通過(guò)管理評(píng)審對(duì)見(jiàn)第4章。技術(shù)組組長(zhǎng)技術(shù)組副組長(zhǎng)總工程師國(guó)內(nèi)后勤組技術(shù)組財(cái)會(huì)組行政組物資組施工組質(zhì)監(jiān)組技術(shù)組組長(zhǎng)技術(shù)組副組長(zhǎng)總工程師國(guó)內(nèi)后勤組技術(shù)組財(cái)會(huì)組行政組物資組施工組質(zhì)監(jiān)組總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量管理體系組技術(shù)組組長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師職能部門(mén)技術(shù)組質(zhì)監(jiān)組施工組物資組行政組后國(guó)內(nèi)勤組后4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求質(zhì)量手冊(cè)★△●△△△△△文件控制△★●△△△△△記錄控制△★●△△△△△5管理職責(zé)5.1管理承諾★●△△△△△△△5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★△△△△△●△5.3質(zhì)量方針★●△△△△△△5.4策劃★●△△△△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通★●△△△△△△△5.6管理評(píng)審★●△△△△△△△6資源管理6.1資源提供6.2人力資源★△△△△△●〇6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)道★△△△●△〇△施工機(jī)械與設(shè)備★△△△●△△〇6.4工作環(huán)境△★△△●△△〇7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△★●△〇△△△7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程★●△△△△△●7.3設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)物料采購(gòu)★△△△△●△〇勞務(wù)分包★△△△●△△〇專(zhuān)業(yè)分包★△〇△●△〇〇7.5和服務(wù)提供施工過(guò)程的控制和確★△〇△●△△△交付和交付后活動(dòng)△★△△●△△△物料標(biāo)識(shí)和可追溯性△★△△△●△〇工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追△★△●●△△△顧客財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)文件△★●△△△△△實(shí)物產(chǎn)品★△△△△●△△物料搬運(yùn)、貯存△★△△△●△〇工程產(chǎn)品保護(hù)★△△△●△△△7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△★●△△△△〇8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.18.2和測(cè)量顧客滿(mǎn)意★●△△△△△△★●△△△△△△過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量★△△●△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量物料△★△△△●△〇工程產(chǎn)品△★●△△△△△8.3不合格物料△★△△△●△〇工程產(chǎn)品△★△●△△△△8.4數(shù)據(jù)分析△★●〇△△△△8.5★●△△△△△△注：★：主管人員●：主辦人員〇：主相關(guān)人員△：相關(guān)人員（8）針對(duì)工程施工的要點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和應(yīng)用；負(fù)（5）核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，參加單位工（12）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析質(zhì)量差異、質(zhì)量問(wèn)題的（4）切實(shí)完成各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)施工管理資料和技術(shù)資料的記錄，并定施工技術(shù)組組長(zhǎng)是公司在管理本項(xiàng)目的最高代表，為確保公司的質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行和本項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)值最終實(shí)現(xiàn)，應(yīng)定期組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行評(píng)審，評(píng)在資源提供的總體要求下就本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)提出本項(xiàng)當(dāng)?shù)馗鞴しN技術(shù)工人：其培訓(xùn)工作在工地進(jìn)行。項(xiàng)目施工組在各類(lèi)工人定崗劃組織實(shí)施。各類(lèi)人員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得“培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)教育，明確項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；掌握本崗位職責(zé)和所需要的質(zhì)量掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的知識(shí)和技術(shù)；熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)在實(shí)際工作中的b.根據(jù)施工階段的順序，分階段組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)c.對(duì)分包單位使用的自有機(jī)械設(shè)備的資質(zhì)、人員等要求在a.對(duì)施工機(jī)械安裝后進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，并在驗(yàn)收單上簽字確a.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所要求的過(guò)程，各個(gè)過(guò)程所需資源、需執(zhí)行的7.2.1確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求。通過(guò)與顧客溝通、掌握法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等方法，在7.2.2評(píng)審與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求。公司在向顧客作出產(chǎn)品的承諾之前，按《合同及工程有更及設(shè)計(jì)變更等文件，就以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審：工程項(xiàng)目有關(guān)要求的規(guī)定、與以前表述7.2.3在工程投標(biāo)、工程施工、回訪(fǎng)保修各個(gè)階段，公司與業(yè)主、監(jiān)理人員和其他相關(guān)方，2.工程施工期間按《施工過(guò)程質(zhì)量控制程本過(guò)程由施工技術(shù)組組長(zhǎng)主管，項(xiàng)目總工主辦，技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、施工組參加對(duì)合格分承包方、勞務(wù)分包方的評(píng)審。質(zhì)監(jiān)組、物資組和國(guó)內(nèi)本項(xiàng)目中標(biāo)后，在簽訂“對(duì)內(nèi)合同”之前，公司組織有術(shù)組組長(zhǎng)、總工程師、質(zhì)監(jiān)組組長(zhǎng)）在內(nèi)的各方人員對(duì)合同中各條款（包括與投標(biāo)不一致的要求，投標(biāo)時(shí)的承諾等）進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)本項(xiàng)目組已具備完全滿(mǎn)足“對(duì)公司總經(jīng)理任命簽約組組長(zhǎng)，授權(quán)其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的合同簽訂工作；簽約組成員按《招標(biāo)書(shū)》規(guī)定要求組成，具體按投標(biāo)文件中的《對(duì)外實(shí)施合同商簽約工作計(jì)劃》執(zhí)行；簽約組與由簽約組長(zhǎng)組織組內(nèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、施工、等專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同草案滿(mǎn)足其要求的能力進(jìn)行評(píng)審（這包括：經(jīng)濟(jì)能力、工期保證能力、質(zhì)量保證能力、技術(shù)保證合同經(jīng)評(píng)審后，由簽約組組長(zhǎng)作出合同簽訂的決策，并簽署正式合同，各項(xiàng)合同要求均由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組按要求將簽訂的合同送交各合同備案方（公司總部所有招標(biāo)書(shū)及評(píng)審資料、投標(biāo)文件、施工合同及評(píng)審記錄，修改合同及修改評(píng)審記錄由本過(guò)程由施工技術(shù)組組長(zhǎng)主管，國(guó)內(nèi)部分物資由國(guó)內(nèi)后勤組主辦，國(guó)外部分物資采購(gòu)由本工程技術(shù)人員不進(jìn)行勞務(wù)分包。各工種技術(shù)人員由公司選派政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平好的中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，投標(biāo)時(shí)須將技術(shù)人員名單和技術(shù)人員履歷表報(bào)援外司審核，人員一經(jīng)審定，非經(jīng)援外司批準(zhǔn)不得更換；確需更換時(shí)，其替換人員不得低于原申報(bào)人員的a.施工組根據(jù)投標(biāo)文件中《雇傭當(dāng)?shù)毓と擞?jì)劃表》在當(dāng)?shù)豣.施工組根據(jù)工種要求選擇技術(shù)工人，并按本計(jì)劃企業(yè)資質(zhì)；企業(yè)質(zhì)量保證體系及其有效性；產(chǎn)品品種；質(zhì)量和安全性能；產(chǎn)品是否取得國(guó)家安全認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定部門(mén)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；供貨能力；信譽(yù)及現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝；近期供貨質(zhì)量記錄；供貨能力及價(jià)格，走訪(fǎng)用戶(hù)考a.產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能等證明是否齊項(xiàng)目組通過(guò)我國(guó)駐當(dāng)?shù)卮笫桂^經(jīng)商處，選擇具有法定檢測(cè)資格的所在國(guó)國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)完對(duì)施工和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，對(duì)這些特殊過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力事先進(jìn)行確認(rèn)。包括僅在工程交付使用之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。為確a.關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的主要施工方b.關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程由技術(shù)組直接參與管理a.在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中進(jìn)行科學(xué)合理的工程量平b.驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)備清單和設(shè)備說(shuō)明書(shū)對(duì)設(shè)備及其零c.安裝：按照施工總平面布置圖對(duì)設(shè)備定位安裝；物資組c.建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)a.機(jī)械操作工必須認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，在機(jī)械容：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械c.物資組每月組織一次對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，重為了給工地營(yíng)造一個(gè)安全、規(guī)范的氛圍，也為了使施工機(jī)械有一個(gè)正常的環(huán)境，應(yīng)做好（1）《對(duì)外援助工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》2.范圍：物料在接受、生產(chǎn)、安裝、交付凡涉及到以上分部分項(xiàng)工程使用的原材料、a.質(zhì)監(jiān)組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理工作。當(dāng)b.物資組材料員在物資出庫(kù)使用前，應(yīng)核驗(yàn)標(biāo)對(duì)重要設(shè)備從進(jìn)貨、發(fā)運(yùn)到使用各個(gè)階段均應(yīng)落實(shí)標(biāo)貼標(biāo)識(shí)和書(shū)面記錄，以便日后維修竣工產(chǎn)品采用竣工質(zhì)保記錄作為其存檔標(biāo)識(shí)。另制作金屬銘牌作為標(biāo)識(shí)，安裝在工程實(shí)對(duì)具有可追溯性要求的場(chǎng)合應(yīng)提供完整的可追溯的質(zhì)量記錄及文件資料，這包括：設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、施工日記、各種原材料出廠(chǎng)合格證、檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、對(duì)重要設(shè)備從進(jìn)貨、發(fā)運(yùn)到使用各個(gè)階段均應(yīng)落實(shí)標(biāo)貼標(biāo)識(shí)和書(shū)面記錄，以便日后維修顧客財(cái)產(chǎn)包括設(shè)計(jì)文件和實(shí)物產(chǎn)品，顧客財(cái)產(chǎn)中設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目總工程師主管，物資組報(bào)施工技術(shù)組組長(zhǎng)并立即書(shū)面通知甲方或業(yè)主本項(xiàng)目除少量物資在當(dāng)?shù)夭少?gòu)?fù)?，其余大部分材料、施工機(jī)械、設(shè)備等均通過(guò)國(guó)內(nèi)采購(gòu)或第三國(guó)采購(gòu)用集裝箱海運(yùn)公路聯(lián)運(yùn)抵達(dá)工（6）材料員負(fù)責(zé)建立材料臺(tái)帳，做到帳、工程竣工經(jīng)過(guò)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和甲方組織內(nèi)部驗(yàn)收合格后，在交付業(yè)主前施工技術(shù)組組長(zhǎng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)，設(shè)專(zhuān)人管理鑰匙，晝夜值班，防止碰壞、弄臟、破壞、偷盜等事件的在特殊氣候條件下，加大巡查密度，檢查外窗關(guān)閉情況及屋面水落管的排水是否暢通，院內(nèi)道路排水是否暢通等等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告施工技術(shù)組組長(zhǎng)，由其組織相關(guān)人國(guó)內(nèi)包裝和搬運(yùn)由國(guó)內(nèi)后勤組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、維4.項(xiàng)目組采取以下措施，以有效防止污染a.根據(jù)國(guó)家計(jì)測(cè)設(shè)備校檢有效期的規(guī)定，制定校檢計(jì)劃，b.根據(jù)所在國(guó)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)的實(shí)際檢測(cè)能力和c.凡能在所在國(guó)就地檢定的，送所在國(guó)法定計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)b.非國(guó)家法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的計(jì)量器具，由項(xiàng)c.所有檢測(cè)后的計(jì)測(cè)設(shè)備要做好標(biāo)識(shí)，保a.計(jì)測(cè)設(shè)備的單件包裝應(yīng)盡量保持其原包裝，并在箱體上c.使用人應(yīng)熟悉使用說(shuō)明書(shū)，并做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)，a.儀器設(shè)備實(shí)行定人管理，定人使用和保養(yǎng)維護(hù)的辦c.儀器設(shè)備使用前必須檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可進(jìn)行檢測(cè)，e.儀器設(shè)備的修理應(yīng)送國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)維修部門(mén)維修，任何人根據(jù)“測(cè)量、分析和改進(jìn)”的要求，確保本項(xiàng)目、本管理?xiàng)l....統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品符合性過(guò)程能力8.2.4外部審核管理評(píng)審8.2.25.6不合格品產(chǎn)品符合性過(guò)程能力8.2.4外部審核管理評(píng)審8.2.25.6不合格品控制8.38.5.28.5.38.2.3顧客滿(mǎn)意度8.2.1體系運(yùn)行效果付使用部糾正措施預(yù)防措施糾正措施預(yù)防措施質(zhì)量管理體系有效性持續(xù)改進(jìn)8.5.1a.施工過(guò)程中和交付時(shí)，由項(xiàng)目總工負(fù)b.竣工交付后，由公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目組從顧客發(fā)來(lái)的文件、信函、傳真、工程聯(lián)系單和工程備忘錄中，收集顧客有工程交付使用后，按《回訪(fǎng)保修服務(wù)程序》組織回訪(fǎng)，結(jié)合回訪(fǎng)保修收集顧客有關(guān)a.對(duì)信息是否滿(mǎn)足其要求的信息進(jìn)行識(shí)別，確定其合理性b.對(duì)識(shí)別出的顧客不滿(mǎn)意的信息，進(jìn)行原因分根據(jù)施工過(guò)程中或回訪(fǎng)保修中收集到的《顧客意見(jiàn)征詢(xún)單》每年初分類(lèi)或綜合計(jì)算根據(jù)已識(shí)別顧客意見(jiàn)的原因分析，可能時(shí)編制相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算各類(lèi)原因顧客意為考察質(zhì)量活動(dòng)及有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量計(jì)劃安排以及這些安排是否有效實(shí)施，并達(dá)到審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，經(jīng)審核組開(kāi)會(huì)討論后，對(duì)確定為不合格項(xiàng)的項(xiàng)目審核員編寫(xiě)末次會(huì)議前，審核組長(zhǎng)召開(kāi)審核組全體會(huì)議，對(duì)審核結(jié)果作匯總分析，以及對(duì)受審會(huì)議的主要內(nèi)容為：依次宣讀《不合格報(bào)告》并要求有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可事實(shí)，在不合格報(bào)告上簽字；提出對(duì)不合格項(xiàng)糾正措施計(jì)劃的建議；就受審部門(mén)在確保整個(gè)組織的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)和本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的有效性方面提出審核由審核組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）編寫(xiě)審核報(bào)告。審核報(bào)告必須如實(shí)反審核報(bào)告的主要內(nèi)容為：審核的目的和范圍；審核組成員和受審部門(mén)及其負(fù)責(zé)人；審核的日期；審核所依據(jù)的文件；不合格項(xiàng)的觀(guān)察結(jié)果（全部不合格報(bào)告作為附件附于a.受審核部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)制定糾正措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批b.審核組對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證7.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備23.各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控7.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備23.各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控1.工程投標(biāo)2.項(xiàng)目部組建、合同交底3.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)4.施工方案5.資源計(jì)劃6.資源供應(yīng)8.（開(kāi)工報(bào)告）11.物資管理9.施工機(jī)械11.物資管理9.施工機(jī)械14.進(jìn)度管理15.工作環(huán)境造價(jià)管理10.監(jiān)測(cè)裝置17.產(chǎn)品防護(hù)19.不合格品控制20.糾正措施12.分部分項(xiàng)10.監(jiān)測(cè)裝置17.產(chǎn)品防護(hù)19.不合格品控制20.糾正措施12.分部分項(xiàng)質(zhì)量管理13.分包工程18.質(zhì)量測(cè)控21.竣工驗(yàn)收22.保修期管理（4）材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格，則加以合格標(biāo)記入庫(kù)；若不合格則應(yīng)退除此之外的物資可以緊急放行，但一般情況下不得緊急放行，確因生產(chǎn)急需而緊急放行緊急放行材料，材料員應(yīng)作好標(biāo)識(shí)與記錄，并協(xié)同試驗(yàn)員取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)“不合格”緊急放行材料的使用，工長(zhǎng)必須做好使用記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即追回更換，追回試驗(yàn)員收集原始檢驗(yàn)記錄，根據(jù)不同材料分別裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)。檢驗(yàn)報(bào)告必須正確反映材料名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位，完整真實(shí)地記錄