第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制以下關于建設程序的說法，正確的是（）A.項目建議書是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)B.工程設計一般分為初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段C.初步設計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10%的，需要重新報送工程概算和初步設計D.施工圖設計階段應編制施工圖預算第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：D解析：工程勘察設計是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)；工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于重大工程和技術復雜工程，可根據(jù)需要增加技術設計階段；初步設計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10%的，需要重新報送可行性研究報告第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制以下關于建設準備和開工時間，說法正確的是（）A.建設準備工作必須由建設單位完成B.工程開工時間是指該工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間C.分期建設的工程分別以各期工程開工的時間作為開工時間D.鐵路工程等需要進行大量土石方工程的，以正式開始進行土方、石方工程的時間作為正式開工時間E.平整場地算作正式開工時間第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：BCD解析：建設準備工作主要應由建設單位完成。對于有些工程的施工場地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡、交通道路等接通工作，可納入工程施工合同交由施工單位承擔。在工程總承包模式下，施工圖紙的準備也將由工程總承包單位完成；程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制以下關于缺陷責任期和質(zhì)量保修責任，說法正確的是（）A.建設工程自承包單位提交竣工報告之日起進入缺陷責任期B.缺陷責任期最長不超過2年C.在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應及時修復，修復和查驗費用由承包方承擔D.保修期屆滿時，建設單位應向工程承包方返還工程扣留的工程質(zhì)量保證金第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：B解析：建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期；在缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應及時修復，修復和查驗費用由責任方承擔；缺陷責任期屆滿時，建設單位應向工程承包單位返還工程施工過程中扣留的工程質(zhì)量保證金。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制政府和社會資本合作（PPP,Public-Private-Partnership）

是指政府通過特許經(jīng)營權、合理定價、財政補貼等事先公開的收益約定規(guī)則，引入社會資本參與基礎設施和公共服務項目投資和運營，以利益共享和風險共擔為特征，發(fā)揮政府和社會資本優(yōu)勢，提高公共產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和供給效率的項目實施方式。以下ppp運作的程序正確的是（）A.項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行和項目移交B.項目識別、項目采購、項目準備、項目執(zhí)行和項目移交C.項目識別、項目準備、項目采購、項目移交和項目執(zhí)行D.項目識別、項目采購、項目準備、項目移交和項目執(zhí)行第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：A解析：第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制項目運作中的“兩評一案”是指（）A.物有所值評價B.財政承受能力評估C.實施方案D.資格預審評價E.響應文件評審答案：ABC解析：PPP項目運作中的“兩評一案”是指物有所值評價、財政承受能力評估和實施方案。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制物有所值（VFM,ValueforMoney）評價是判斷是否采用PPP模式代替政府傳統(tǒng)的投資運營方式。物有所值評價包括定性評價和定量評價。以下屬于定性評價的補充指標的有（）A.可融資性B.潛在競爭程度C.績效導向與鼓勵創(chuàng)新D.運營收入增長潛力E.全壽命期成本測算準確性第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：DE解析：定性評價主要包括全壽命期整合程度、風險識別與分配、績效導向與鼓勵創(chuàng)新、潛在競爭程度、政府機構能力、可融資性六個方面，以及根據(jù)具體情況設置的補充評價指標。補充評價指標主要包括項目規(guī)模大小、預期使用壽命長短、主要固定資產(chǎn)種類、全壽命期成本測算準確性、運營收入增長潛力、行業(yè)示范性等。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制某公司為完成某大型復雜的工程項目，要求在項目管理組織機構內(nèi)設置職能部門以發(fā)揮各類專家作用。同時從公司臨時抽調(diào)專業(yè)人員到項目管理組織機構，要求所有成員只對項目經(jīng)理負責,項目經(jīng)理全權負責該項目。該項目管理組織機構宜采用的組織形式是（）。A.直線制B.強矩陣制C.職能制D.弱矩陣制第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：B解析：強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領導任命，并全權負責項目。項目經(jīng)理直接向最高領導負責，項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制關于工程項目管理組織機構特點的說法，正確的是（）A.矩陣制組織中，項目成員受雙重領導B.職能制組織中指令唯一且職責清晰C.直線制組織中可實現(xiàn)專業(yè)化管理D.強矩陣制組織中，項目成員僅對職能經(jīng)理負責第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制答案：A解析：統(tǒng)一指揮一直線制和直線職能制；專業(yè)化-一職能制和直線職能制；多頭領導一職能制和矩陣制（雙）。第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制項目管理采用矩陣制組織機構形式的特點有（）。A.組織機構穩(wěn)定性強B.容易造成職責不清C.組織機構靈活性大D.組織機構機動性強E.每一個成員受雙重領導答案：CDE第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制下圖管理組織形式為（）。