【項目管理】邵洪芳 習(xí)題精析班課件 04-第1章-建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制(四)_第1頁
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文檔簡介

第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制以下有關(guān)施工單位與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作,說法正確的是()A.施工單位應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的圖紙會審和設(shè)計交底會議B.建設(shè)單位在工程開工報審表中簽署同意開工的意見后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能發(fā)出工程開工令C.施工單位應(yīng)參加由監(jiān)理單位主持召開的第一次工地會議D.施工單位應(yīng)將施工控制測量成果及保護(hù)措施報送的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核E.施工單位向建設(shè)單位索賠費用或要求工程延期,均應(yīng)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出答案:ABDE第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)審查施工分包單位的資質(zhì),審查的內(nèi)容是()A營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書B.安全生產(chǎn)許可文件C.類似工程業(yè)績D.專職管理人員和特種作業(yè)人員資格E.施工組織設(shè)計和施工計劃答案:ABCD第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制對于施工單位報送的專項施工方案,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)容包括()A.編審依據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定B.安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C.工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D.專家進(jìn)行論證、審查的情況第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制答案:B解析:對于施工單位報送的施工方案,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)容包括:①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對于施工單位報送的專項施工方案,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)容包括:①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定;②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,還要檢查是否附具安全驗算結(jié)果。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制以下有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督,說法正確的是()A.工程開工前,施工單位需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.工程質(zhì)量監(jiān)督主要內(nèi)容是工程質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查C.質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主,實行專項檢查與綜合檢查相結(jié)合D.工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由建設(shè)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)組織召開首次監(jiān)督會議答案:BCE第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后,對于經(jīng)審核符合要求的,應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù),并向建設(shè)單位簽發(fā)()A.工程質(zhì)量監(jiān)督文件B.工程質(zhì)量監(jiān)督報告C.工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.工程質(zhì)量監(jiān)督計劃答案:A第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制施工項目經(jīng)理權(quán)限(

)A.參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂B.參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理等C.主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度D.決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用E.在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解,優(yōu)化項目資源配置第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制答案:ABCD解析:項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限:(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部,提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,選用項目團(tuán)隊成員。(3)主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目

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