村委會(huì)工作總結(jié)一、總體工作概述

1.1指導(dǎo)思想

本年度村委會(huì)工作以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”總要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、村民自治、服務(wù)為本原則，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)提升村民獲得感、幸福感、安全感。

1.2工作目標(biāo)

聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，以提升基層組織建設(shè)能力、促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人居環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為核心目標(biāo)，著力解決群眾急難愁盼問(wèn)題，確保村級(jí)事務(wù)規(guī)范運(yùn)行，推動(dòng)村級(jí)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3主要成效概述

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效

2.1.1特色產(chǎn)業(yè)培育

本年度聚焦本地資源稟賦，重點(diǎn)推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻種和綠色種植技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水稻畝產(chǎn)提升12%，帶動(dòng)周邊5個(gè)自然村參與種植，形成“合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，戶(hù)均年增收達(dá)3000元。同時(shí)培育高山茶葉種植基地200畝，與電商平臺(tái)合作建立直供渠道，年銷(xiāo)售額突破80萬(wàn)元。

2.1.2集體經(jīng)濟(jì)壯大

盤(pán)活閑置校舍改建農(nóng)產(chǎn)品加工廠，年處理農(nóng)產(chǎn)品300噸，村集體年增收15萬(wàn)元。成立旅游服務(wù)合作社，開(kāi)發(fā)“農(nóng)耕體驗(yàn)+民宿”項(xiàng)目，接待游客5000人次，帶動(dòng)餐飲、手工藝等配套產(chǎn)業(yè)增收40萬(wàn)元。

2.1.3就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持

開(kāi)展技能培訓(xùn)6期，覆蓋村民180人次，其中43人通過(guò)電工、家政等技能認(rèn)證實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。設(shè)立創(chuàng)業(yè)扶持基金5萬(wàn)元，支持3名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)崗位27個(gè)。

2.2民生服務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)

2.2.1教育醫(yī)療改善

協(xié)調(diào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月開(kāi)展義診，服務(wù)村民1200人次；完成村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化改造，配備基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備15套。落實(shí)義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策，資助困難學(xué)生23名，組織“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)募集善款3.2萬(wàn)元。

2.2.2養(yǎng)老托幼保障

新建村級(jí)日間照料中心1處，配備專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員3名，服務(wù)留守老人65名。設(shè)立“四點(diǎn)半課堂”，解決雙職工家庭子女托管問(wèn)題，日均服務(wù)兒童40人次。

2.2.3住房安全保障

完成危房改造12戶(hù)，補(bǔ)助資金18萬(wàn)元。推進(jìn)“廁所革命”，完成戶(hù)廁改造85戶(hù)，衛(wèi)生廁所普及率提升至92%。

2.3基層治理能力提升

2.3.1村務(wù)規(guī)范運(yùn)行

嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”制度，全年召開(kāi)村民代表會(huì)議4次，決策事項(xiàng)公示率達(dá)100%。修訂村規(guī)民約，新增垃圾分類(lèi)、紅白喜事簡(jiǎn)辦等條款，村民知曉率達(dá)95%。

2.3.2矛盾化解機(jī)制

建立“網(wǎng)格員+鄉(xiāng)賢”調(diào)解隊(duì)伍，全年調(diào)解鄰里糾紛、土地爭(zhēng)議等矛盾32起，成功率達(dá)98%。設(shè)立“村民說(shuō)事日”，收集訴求58條，辦結(jié)率93%。

2.3.3平安鄉(xiāng)村建設(shè)

安裝監(jiān)控探頭28個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要區(qū)域全覆蓋。組建治安巡邏隊(duì)，開(kāi)展夜間巡邏200余次，盜竊案件同比下降60%。開(kāi)展反詐宣傳5場(chǎng)，發(fā)放宣傳冊(cè)800份。

2.4鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)深化

2.4.1文化活動(dòng)開(kāi)展

舉辦“我們的節(jié)日”系列活動(dòng)8場(chǎng)，吸引村民參與3000人次。組建廣場(chǎng)舞隊(duì)、腰鼓隊(duì)等文藝團(tuán)體3支，開(kāi)展“送戲下鄉(xiāng)”演出4場(chǎng)。

2.4.2美德風(fēng)尚培育

評(píng)選“好媳婦、好婆婆”等模范人物20名，設(shè)立“紅黑榜”公示文明行為。開(kāi)展“清潔庭院”評(píng)比，表彰示范戶(hù)30戶(hù)，帶動(dòng)環(huán)境整治常態(tài)化。

2.4.3鄉(xiāng)風(fēng)陣地建設(shè)

升級(jí)農(nóng)家書(shū)屋，新增圖書(shū)500冊(cè)。建設(shè)村史館1處，收錄老物件120件，成為村民精神家園。

三、存在的問(wèn)題與不足

3.1工作推進(jìn)中的瓶頸

3.1.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱

村內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍以散戶(hù)種植為主，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。調(diào)研顯示，全村80%的耕地分散在200余戶(hù)農(nóng)戶(hù)手中，平均每戶(hù)經(jīng)營(yíng)面積不足5畝，難以形成規(guī)模效應(yīng)。特色農(nóng)產(chǎn)品如高山茶葉因缺乏深加工能力，鮮葉收購(gòu)價(jià)長(zhǎng)期徘徊在每斤30元，而周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)精制茶加工，均價(jià)可達(dá)每斤80元，村民增收空間被嚴(yán)重壓縮。

集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)存在隱患。盤(pán)活閑置校舍改建的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，因缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)備利用率不足50%，年實(shí)際加工量?jī)H達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能的三分之一。旅游服務(wù)合作社雖成立，但缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，民宿接待能力與游客需求不匹配，旺季客房入住率不足60%，淡季不足20%。

3.1.2資源整合不足

資金籌措渠道單一，過(guò)度依賴(lài)上級(jí)財(cái)政撥款。年度村級(jí)公共預(yù)算中，轉(zhuǎn)移支付占比達(dá)65%，自有收入僅占15%。因資金短缺，原計(jì)劃建設(shè)的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目被迫擱置，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品損耗率高達(dá)20%。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。村內(nèi)主干道雖已硬化，但3個(gè)自然村組內(nèi)部道路仍為土路，雨季泥濘難行。水利設(shè)施年久失修，200畝水田灌溉依賴(lài)自然降雨，干旱時(shí)減產(chǎn)嚴(yán)重。

3.1.3人才支撐薄弱

青壯年勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，常住人口中60歲以上占比達(dá)45%，留守人員以老人和兒童為主。技能培訓(xùn)雖開(kāi)展6期，但參與村民平均年齡超過(guò)55歲，接受新知識(shí)能力有限，培訓(xùn)后就業(yè)轉(zhuǎn)化率不足30%。

缺乏本土人才培育機(jī)制。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年中，3人因缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額未達(dá)預(yù)期；合作社負(fù)責(zé)人普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，存在資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.2服務(wù)供給的短板

3.2.1基礎(chǔ)設(shè)施不完善

醫(yī)療服務(wù)能力不足。村衛(wèi)生室雖完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，但僅能開(kāi)展基礎(chǔ)診療，村民患常見(jiàn)病需往返鎮(zhèn)衛(wèi)生院，單次交通成本增加50元。老年日間照料中心床位僅15張，無(wú)法滿(mǎn)足65名留守老人的實(shí)際需求，部分老人仍獨(dú)居生活。

教育資源配置不均。村級(jí)小學(xué)僅保留1-3年級(jí)，4年級(jí)以上學(xué)生需每日往返鎮(zhèn)中心學(xué)校，單程耗時(shí)1.5小時(shí)。冬季早晚通勤存在安全隱患，家長(zhǎng)接送負(fù)擔(dān)加重。

3.2.2服務(wù)覆蓋有盲區(qū)

養(yǎng)老服務(wù)存在供需錯(cuò)位。日間照料中心僅提供午餐服務(wù)，老人夜間照護(hù)需求未滿(mǎn)足。針對(duì)失能老人的居家養(yǎng)老補(bǔ)貼政策，因申請(qǐng)流程復(fù)雜，實(shí)際享受補(bǔ)貼的不足應(yīng)覆蓋人數(shù)的40%。

就業(yè)服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)。技能培訓(xùn)內(nèi)容與市場(chǎng)需求脫節(jié)，家政、電工等傳統(tǒng)工種培訓(xùn)過(guò)剩，而電商運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)等新興領(lǐng)域培訓(xùn)空白。村民反映“學(xué)了用不上，想學(xué)的沒(méi)機(jī)會(huì)”。

3.2.3民生需求響應(yīng)滯后

住房安全保障存在死角。危房改造雖完成12戶(hù)，但排查發(fā)現(xiàn)仍有8戶(hù)土坯房存在安全隱患，因補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)偏低，村民自籌困難，改造進(jìn)度緩慢。

環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制缺失。雖開(kāi)展“清潔庭院”評(píng)比，但垃圾清運(yùn)仍以人工為主，垃圾桶配備不足，部分區(qū)域出現(xiàn)垃圾堆積。污水處理設(shè)施空白，生活污水直排現(xiàn)象普遍。

3.3治理能力的短板

3.3.1制度執(zhí)行不到位

村務(wù)公開(kāi)流于形式。雖執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”制度，但公示內(nèi)容多為財(cái)務(wù)收支明細(xì)，涉及村民切身利益的項(xiàng)目決策過(guò)程未公開(kāi)。村民代表會(huì)議中，普通代表發(fā)言率不足20%，決策參與度低。

村規(guī)民約約束力弱。新增的垃圾分類(lèi)條款因缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，執(zhí)行率不足30%。紅白喜事簡(jiǎn)辦要求，因人情往來(lái)壓力，實(shí)際操辦規(guī)模未明顯縮減。

3.3.2矛盾化解效率低

調(diào)解隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力不足。“網(wǎng)格員+鄉(xiāng)賢”調(diào)解隊(duì)伍中，80%成員未接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)土地糾紛、婚姻家庭等復(fù)雜案件處理經(jīng)驗(yàn)欠缺。32起調(diào)解案例中，有5起因調(diào)解不當(dāng)引發(fā)二次糾紛。

訴求響應(yīng)機(jī)制不健全?！按迕裾f(shuō)事日”收集的58條訴求中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的15條因?qū)徟芷陂L(zhǎng)，平均辦結(jié)時(shí)間達(dá)90天，超出村民預(yù)期。

3.3.3數(shù)字化應(yīng)用滯后

智慧鄉(xiāng)村建設(shè)空白。村內(nèi)未建立數(shù)字化管理平臺(tái)，村民辦事仍需線下跑腿。政務(wù)信息傳遞依賴(lài)微信群，老年群體接收不及時(shí)，政策知曉率存在斷層。

治安防控存在盲區(qū)。雖安裝監(jiān)控探頭28個(gè)，但因未聯(lián)網(wǎng)，夜間值守依賴(lài)人工巡邏，覆蓋范圍有限。反詐宣傳仍以發(fā)放傳單為主，針對(duì)老年群體的精準(zhǔn)化宣傳不足。

四、下一步工作計(jì)劃

4.1產(chǎn)業(yè)振興深化行動(dòng)

4.1.1土地集約化改革

推動(dòng)成立村級(jí)土地股份合作社，以自愿有償方式整合零散耕地。計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)80%耕地集中流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一采用“稻蝦共作”生態(tài)模式，預(yù)計(jì)畝均收益提升至5000元。同步配套建設(shè)烘干倉(cāng)儲(chǔ)中心，解決農(nóng)產(chǎn)品晾曬難題，降低損耗率至5%以下。

4.1.2產(chǎn)業(yè)鏈延伸工程

啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品深加工車(chē)間擴(kuò)建，引入茶葉精制生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)“高山云霧”系列茶品，目標(biāo)年加工鮮葉50噸，產(chǎn)品溢價(jià)空間達(dá)300%。聯(lián)合電商平臺(tái)打造“村播基地”，培訓(xùn)村民直播帶貨，計(jì)劃培育10名本土主播，帶動(dòng)線上銷(xiāo)售額突破200萬(wàn)元。

4.1.3集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)

實(shí)施閑置資源盤(pán)活清單管理，將廢棄廠房改造為手工藝工坊，引入竹編、陶藝等非遺項(xiàng)目，按利潤(rùn)15%分紅給村集體。同步開(kāi)發(fā)研學(xué)旅行課程，設(shè)計(jì)農(nóng)耕體驗(yàn)、自然教育等5條精品路線，力爭(zhēng)年接待量達(dá)萬(wàn)人次。

4.2民生保障提升工程

4.2.1基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板

啟動(dòng)自然村組道路硬化工程，優(yōu)先解決3個(gè)偏遠(yuǎn)組4.5公里土路改造，配套建設(shè)3處生態(tài)停車(chē)場(chǎng)。實(shí)施水利設(shè)施更新，鋪設(shè)灌溉管網(wǎng)8公里，新增智能灌溉系統(tǒng)覆蓋300畝水田，確保旱季保收。

4.2.2服務(wù)能力升級(jí)

擴(kuò)建村級(jí)衛(wèi)生室，增設(shè)中醫(yī)理療和慢病管理服務(wù)，每周邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專(zhuān)家坐診2次。推動(dòng)村級(jí)幼兒園恢復(fù)辦學(xué)，解決1-3年級(jí)學(xué)生就近入學(xué)，配套校車(chē)接送服務(wù)。老年日間照料中心增設(shè)夜間托床位20張，配備專(zhuān)業(yè)護(hù)工5名。

4.2.3就業(yè)創(chuàng)業(yè)精準(zhǔn)幫扶

聯(lián)合職校開(kāi)設(shè)“訂單式”培訓(xùn)班，重點(diǎn)開(kāi)設(shè)電商運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品溯源技術(shù)等新興課程，年培訓(xùn)200人次。設(shè)立創(chuàng)業(yè)孵化基地，提供免租金工位和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)，計(jì)劃孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，帶動(dòng)就業(yè)崗位100個(gè)。

4.3鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化

4.3.1制度規(guī)范建設(shè)

修訂《村務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，要求重大決策全程錄像存檔，每月公示工程進(jìn)度、惠民資金發(fā)放等關(guān)鍵信息。建立村規(guī)民約執(zhí)行積分制，對(duì)垃圾分類(lèi)、紅白簡(jiǎn)辦等行為實(shí)行積分兌換生活用品。

4.3.2矛盾化解機(jī)制優(yōu)化

組建專(zhuān)業(yè)調(diào)解隊(duì)伍，邀請(qǐng)退休法官、律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，每季度開(kāi)展調(diào)解技能培訓(xùn)。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，對(duì)村民訴求實(shí)行“受理-轉(zhuǎn)辦-反饋”閉環(huán)管理，承諾一般訴求7日內(nèi)辦結(jié)。

4.3.3數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

開(kāi)發(fā)“智慧村務(wù)”小程序，集成政策查詢(xún)、事項(xiàng)申報(bào)、在線繳費(fèi)等功能，為老年群體保留語(yǔ)音導(dǎo)航和代辦服務(wù)。在主要路口增設(shè)智能監(jiān)控設(shè)備，接入公安天網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)自動(dòng)預(yù)警。

4.4鄉(xiāng)風(fēng)文明培育計(jì)劃

4.4.1文化陣地拓展

建設(shè)村史館二期，增設(shè)“鄉(xiāng)賢名人”展廳和農(nóng)耕文化體驗(yàn)區(qū)。組建文藝輕騎兵隊(duì)伍，每月開(kāi)展1場(chǎng)“村晚”演出，創(chuàng)作反映鄉(xiāng)村新面貌的方言快板、山歌等節(jié)目。

4.4.2美德實(shí)踐深化

開(kāi)展“文明家庭”季度評(píng)選，設(shè)置“孝親敬老”“鄰里互助”等特色獎(jiǎng)項(xiàng)。建立“紅黑榜”動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，對(duì)違規(guī)燃放煙花爆竹、大操大辦等行為張榜公示，聯(lián)合信用社實(shí)施聯(lián)合懲戒。

4.4.3傳承創(chuàng)新并舉

舉辦“非遺進(jìn)校園”活動(dòng)，邀請(qǐng)竹編藝人、民間藝人駐校授課。開(kāi)發(fā)“二十四節(jié)氣”文化體驗(yàn)活動(dòng)，組織村民參與春分插秧、冬至釀酒等傳統(tǒng)習(xí)俗，增強(qiáng)文化認(rèn)同感。

五、保障措施

5.1組織保障強(qiáng)化

5.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制完善

成立由村黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吸納駐村第一書(shū)記、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)賢代表等組成專(zhuān)項(xiàng)工作組，每月召開(kāi)1次推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)培育、民生項(xiàng)目等關(guān)鍵問(wèn)題。建立班子成員包片責(zé)任制，每人聯(lián)系2個(gè)村民小組，確保政策直達(dá)戶(hù)、服務(wù)到人。

5.1.2隊(duì)伍能力提升

實(shí)施“頭雁培育”計(jì)劃，選派3名年輕村干部赴先進(jìn)村跟班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化治理能力。組建“智囊團(tuán)”，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、電商顧問(wèn)等5名專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任村發(fā)展顧問(wèn)，每季度開(kāi)展1次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

5.1.3考核機(jī)制健全

制定《村干部履職清單》，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾化解、環(huán)境整治等7類(lèi)事項(xiàng)納入年度考核，考核結(jié)果與績(jī)效補(bǔ)貼直接掛鉤。設(shè)立“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，每季度對(duì)工作成效突出的村民小組給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)村民參與熱情。

5.2資源要素整合

5.2.1資金多元籌措

設(shè)立村級(jí)發(fā)展基金，整合上級(jí)撥付的鄉(xiāng)村振興專(zhuān)項(xiàng)資金、村集體收益留存部分及社會(huì)捐贈(zèng)，首期規(guī)模達(dá)200萬(wàn)元。推行“村企共建”模式，與本地龍頭企業(yè)簽訂合作協(xié)議，以土地入股、訂單農(nóng)業(yè)等方式吸引企業(yè)投入，預(yù)計(jì)年引入社會(huì)資本50萬(wàn)元。

5.2.2土地高效利用

編制《村級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃》，劃定產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、村莊建設(shè)三類(lèi)空間，明確200畝預(yù)留建設(shè)用地指標(biāo)優(yōu)先用于農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目。推行“零散宅基地復(fù)墾”，年內(nèi)完成10處閑置宅基地整治，新增耕地15畝。

5.2.3技術(shù)智力支撐

與農(nóng)業(yè)院校共建“科技小院”，選派2名研究生駐村開(kāi)展土壤改良、病蟲(chóng)害防治等技術(shù)攻關(guān)。建立“鄉(xiāng)土人才庫(kù)”，收錄能工巧匠、種養(yǎng)能手等28人，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”方式傳授技藝，年培育技能型村民50名。

5.3協(xié)同機(jī)制構(gòu)建

5.3.1上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立鎮(zhèn)村聯(lián)席會(huì)議制度，每月與鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取項(xiàng)目審批、技術(shù)指導(dǎo)等支持。組建“跨村聯(lián)盟”，與周邊3個(gè)村成立產(chǎn)業(yè)協(xié)作體，共同打造區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，共享冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等設(shè)施。

5.3.2村企合作深化

與電商平臺(tái)簽訂《農(nóng)產(chǎn)品直供協(xié)議》，共建村級(jí)物流中轉(zhuǎn)站，解決農(nóng)產(chǎn)品“最初一公里”問(wèn)題。引入旅游開(kāi)發(fā)公司合作運(yùn)營(yíng)民宿項(xiàng)目，采用“保底收益+分紅”模式，保障村集體年增收8萬(wàn)元。

5.3.3社會(huì)力量參與

發(fā)起“鄉(xiāng)賢反哺”行動(dòng)，建立鄉(xiāng)賢名錄庫(kù)，定期舉辦懇談會(huì)，引導(dǎo)在外能人返鄉(xiāng)投資興業(yè)。組建“志愿服務(wù)隊(duì)”，吸納黨員、教師、返鄉(xiāng)青年等60人，開(kāi)展助老助殘、環(huán)境整治等志愿服務(wù)，年服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超2000小時(shí)。

5.4監(jiān)督評(píng)估體系

5.4.1過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

開(kāi)發(fā)“村級(jí)事務(wù)監(jiān)督”小程序，村民可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度、資金流向，設(shè)置“一鍵舉報(bào)”功能。聘請(qǐng)5名村民代表?yè)?dān)任義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、民生工程開(kāi)展全程跟蹤，每季度形成監(jiān)督報(bào)告。

5.4.2績(jī)效科學(xué)評(píng)估

建立量化考核指標(biāo)體系，設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集體經(jīng)濟(jì)增收15%）、民生改善（衛(wèi)生服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)90%）、治理效能（矛盾化解成功率95%）等12項(xiàng)核心指標(biāo)，委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展年度評(píng)估。

5.4.3反饋改進(jìn)閉環(huán)

設(shè)立“村民議事廳”，每月收集工作意見(jiàn)建議，對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。推行“回訪驗(yàn)證”機(jī)制，對(duì)已辦結(jié)事項(xiàng)隨機(jī)抽取30%進(jìn)行滿(mǎn)意度回訪，確保措施落地見(jiàn)效。

六、工作成效與經(jīng)驗(yàn)啟示

6.1發(fā)展成果量化呈現(xiàn)

6.1.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提升

村集體年收入突破50萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)120%，其中產(chǎn)業(yè)分紅占比達(dá)65%。土地流轉(zhuǎn)率從35%提升至78%，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)年均增收8000元。農(nóng)產(chǎn)品加工廠實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，年加工量突破800噸，帶動(dòng)周邊20戶(hù)農(nóng)戶(hù)就業(yè)，人均月增收2500元。

6.1.2民生福祉持續(xù)改善

村衛(wèi)生室診療量同比增長(zhǎng)300%，村民就醫(yī)平均耗時(shí)縮短至30分鐘。老年日間照料中心床位增至35張，服務(wù)覆蓋率達(dá)90%。危房改造全面完成，土坯房清零行動(dòng)惠及28戶(hù)家庭。衛(wèi)生廁所普及率提升至98%，獲評(píng)省級(jí)“美麗庭院示范村”。

6.1.3治理效能優(yōu)化升級(jí)

村民代表會(huì)議參與率從40%提升至85%，決策公示事項(xiàng)辦結(jié)率達(dá)100%。矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)98.5%，較上年提高12個(gè)百分點(diǎn)。智慧村務(wù)小程序用戶(hù)覆蓋率達(dá)92%，線上辦事占比提升至60%。治安案件同比下降75%，連續(xù)三年保持“零重大事故”記錄。

6.2群眾獲得感具象表達(dá)

6.2.1產(chǎn)業(yè)增收的生動(dòng)實(shí)踐

茶農(nóng)張建國(guó)通過(guò)合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售，鮮葉收購(gòu)價(jià)從每斤30元提高到65元，年收入突破15萬(wàn)元。“稻蝦共作”示范戶(hù)王建軍實(shí)現(xiàn)畝均收益翻番，成功購(gòu)入大型收割機(jī)，帶動(dòng)周邊3戶(hù)農(nóng)戶(hù)組建農(nóng)機(jī)合作社。返鄉(xiāng)青年李娟通過(guò)村播基地培訓(xùn)，單場(chǎng)直播銷(xiāo)售額突破8萬(wàn)元，帶動(dòng)20戶(hù)村民銷(xiāo)售土特產(chǎn)。

6.2.2服務(wù)溫度的深度傳遞

78歲的獨(dú)居老人陳阿婆通過(guò)“一鍵呼叫”服務(wù)，每周享受3次助餐助浴，其子女在廣東務(wù)工表示“比在身邊