超期合同清理方案一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，合同管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。然而，在實際運營過程中，由于種種原因，部分合同出現(xiàn)了超期現(xiàn)象，這不僅影響了公司合法權(quán)益的維護，還可能帶來潛在的法律風(fēng)險和經(jīng)營隱患。為了規(guī)范合同管理，降低企業(yè)風(fēng)險，提高合同履行效率，我們特制定本超期合同清理方案。

本方案旨在通過對公司現(xiàn)有超期合同進行全面梳理，分析超期原因，采取針對性的措施進行清理，確保合同管理工作的有序進行。具體實施過程將遵循合法性、合規(guī)性、實效性和可行性原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點、行業(yè)規(guī)律及合同類型，制定合理清理計劃和時間表，確保超期合同得到有效清理。

1.降低企業(yè)法律風(fēng)險，確保公司合法權(quán)益得到維護；

2.提高合同履行效率，保障公司業(yè)務(wù)正常運行；

3.優(yōu)化合同管理體系，提升合同管理水平；

4.強化合同管理人員責(zé)任意識，提高合同管理能力。

本方案將圍繞超期合同清理這一核心任務(wù)，從組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、措施制定、進度監(jiān)控等多個方面展開，確保超期合同清理工作落到實處，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。接下來，本文將詳細闡述超期合同清理的具體規(guī)劃、目標和方法，為公司超期合同清理工作提供有力支持。

二、目標設(shè)定與需求分析

為確保超期合同清理工作的順利實施，我們設(shè)定以下具體目標，并結(jié)合實際需求進行分析：

1.目標一：完成超期合同全面梳理

需求分析：對公司現(xiàn)有超期合同進行全面梳理，了解超期合同的數(shù)量、類型、金額、涉及部門等信息，為后續(xù)清理工作提供數(shù)據(jù)支持。

2.目標二：降低超期合同比例至5%以下

需求分析：針對超期合同產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)措施，提高合同履行效率，確保超期合同數(shù)量得到有效控制。

3.目標三：完善合同管理制度，提高合同管理水平

需求分析：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化合同管理流程，加強合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.目標四：建立合同管理預(yù)警機制，預(yù)防超期合同產(chǎn)生

需求分析：通過信息化手段，對合同履行情況進行實時監(jiān)控，提前預(yù)警可能出現(xiàn)的超期合同，以便及時采取措施，避免超期情況發(fā)生。

5.目標五：提高合同管理人員責(zé)任意識，加強合同風(fēng)險防控

需求分析：加強對合同管理人員的培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識和風(fēng)險防控能力，確保合同管理工作落到實處。

為實現(xiàn)上述目標，我們需要從以下幾個方面進行需求分析：

1.組織架構(gòu)：成立專門的超期合同清理小組，明確各成員職責(zé)，確保工作落到實處。

2.流程優(yōu)化：梳理合同管理流程，簡化審批環(huán)節(jié)，提高合同簽訂和履行效率。

3.信息化建設(shè)：利用合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同的全生命周期管理，提高合同管理信息化水平。

4.培訓(xùn)與考核：加強對合同管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立考核機制，確保合同管理工作的順利進行。

5.風(fēng)險防控：建立合同風(fēng)險防控體系，對超期合同進行分類管理，制定針對性措施，降低企業(yè)風(fēng)險。

三、方案設(shè)計與實施策略

為達成超期合同清理目標，以下方案設(shè)計與實施策略將貫穿整個清理過程：

1.成立專項清理小組

-設(shè)立由法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成的專項清理小組。

-明確小組成員職責(zé)，指定負責(zé)人，確保任務(wù)分解到人。

2.開展全面合同審查

-對現(xiàn)有超期合同進行逐項審查，記錄合同超期原因、影響及當前狀態(tài)。

-分類整理審查結(jié)果，為后續(xù)處理提供依據(jù)。

3.制定合同清理計劃

-根據(jù)審查結(jié)果，制定具體的合同清理時間表和計劃。

-優(yōu)先處理對業(yè)務(wù)影響大、風(fēng)險高的超期合同。

4.實施合同清理措施

-對超期合同進行協(xié)商，爭取盡快解決合同履行中的問題。

-必要時采取法律手段，保護公司利益。

5.優(yōu)化合同管理流程

-簡化合同審批流程，提高審批效率。

-引入合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同電子化管理。

6.加強合同履行監(jiān)控

-建立合同履行預(yù)警機制，實時監(jiān)控合同履行情況。

-定期對合同履行情況進行評估，防止新的超期合同產(chǎn)生。

7.提升合同管理人員能力

-定期組織合同管理培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識。

-通過實際案例分享，增強合同管理人員應(yīng)對超期合同的能力。

8.建立長效管理機制

-制定合同管理規(guī)范，明確合同簽訂、變更、解除等環(huán)節(jié)的要求。

-建立合同管理考核機制，確保合同管理工作的持續(xù)改進。

四、效果預(yù)測與評估方法

為確保超期合同清理方案的實施效果，我們將進行以下效果預(yù)測與評估：

1.效果預(yù)測

-通過本方案的實施，預(yù)計在三個月內(nèi)將超期合同比例降至5%以下。

-合同管理流程的優(yōu)化和預(yù)警機制的建立將有效預(yù)防新的超期合同產(chǎn)生。

-合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識得到提升，合同管理水平得到提高。

2.評估方法

-定期統(tǒng)計超期合同數(shù)量和比例，與目標數(shù)據(jù)進行對比，評估清理進度。

-分析合同管理流程優(yōu)化前后的效率變化，評估流程改進效果。

-通過問卷調(diào)查、訪談等形式，了解合同管理人員對培訓(xùn)效果的滿意度及業(yè)務(wù)能力提升情況。

-檢查合同管理制度的執(zhí)行情況，評估長效管理機制的建設(shè)效果。

具體評估方法如下：

a.數(shù)據(jù)分析：收集合同履行數(shù)據(jù)，分析超期合同變化趨勢，評估方案實施效果。

b.實地檢查：對合同管理流程、預(yù)警機制等進行實地檢查，確保措施落實到位。

c.人員訪談：與合同管理人員進行訪談，了解他們在方案實施過程中的體會和建議。

d.內(nèi)部反饋：收集公司內(nèi)部對合同清理工作的反饋意見，作為評估依據(jù)。

五、結(jié)論與建議

經(jīng)過全面分析及效果預(yù)測，我們認為超期合同清理方案具備實際操作性和可行性。為保障方案的有效實施，提出以下結(jié)論與建議：

1.結(jié)論：超期合同清理工作對公司降低風(fēng)險、提升合同管理水平具有重要意義。通過實施本方案，有望實現(xiàn)超期合同的有效控制和合同管理流程的持續(xù)優(yōu)化。

2.建議：

-加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保專項清理小組高效運作