2025年大學管理學（成本管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.成本管理的核心目標是（）A.降低成本B.提高經(jīng)濟效益C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)D.增強企業(yè)競爭力2.下列屬于固定成本的是（）A.原材料成本B.生產(chǎn)工人工資C.設備折舊費D.產(chǎn)品包裝費3.成本預測的方法不包括（）A.高低點法B.加權(quán)平均法C.回歸分析法D.德爾菲法4.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.制定控制標準B.執(zhí)行控制標準C.差異分析D.采取措施糾正偏差5.作業(yè)成本法的核心是（）A.作業(yè)B.成本動因C.資源D.產(chǎn)品6.下列不屬于成本分析方法的是（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.頭腦風暴法7.成本管理的基礎工作不包括（）A.定額制定B.計量驗收C.成本核算D.原始記錄8.目標成本法的首要步驟是（）A.確定目標成本B.目標成本的分解C.目標成本的控制與考核D.市場調(diào)查與分析9.下列關于成本習性的說法正確的是（）A.固定成本總額隨業(yè)務量的變動而變動B.變動成本總額隨業(yè)務量的變動而變動C.混合成本不隨業(yè)務量的變動而變動D.半變動成本屬于固定成本10.成本管理的主要內(nèi)容不包括（）A.成本預測B.成本決策C.成本計劃D.成本營銷11.下列屬于內(nèi)部故障成本的是（）A.廢品損失B.質(zhì)量檢驗費C.產(chǎn)品保修費D.退貨損失12.成本報表的特點不包括（）A.針對性強B.靈活性大C.全面性D.定期編制13.標準成本法的核心是（）A.標準成本的制定B.成本差異的計算C.成本差異的分析D.成本差異的處理14.下列關于成本管理的原則說法錯誤的是（）A.全面性原則B.成本效益原則C.責權(quán)利相結(jié)合原則D.主觀性原則15.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用16.成本管理的主體是（）A.企業(yè)的全體員工B.企業(yè)的管理層C.企業(yè)的財務人員D.企業(yè)的生產(chǎn)人員17.下列關于成本預算的說法正確的是（）A.成本預算是成本管理的起點B.成本預算是成本控制的依據(jù)C.成本預算是成本決策的結(jié)果D.成本預算是成本分析的目的18.質(zhì)量成本的構(gòu)成不包括（）A.預防成本B.鑒定成本C.外部質(zhì)量保證成本D.生產(chǎn)成本19.成本管理的最終目的是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D.增強企業(yè)市場份額20.下列關于成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系的說法錯誤的是（）A.成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略決定成本管理的方向C.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心D.有效的成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述成本管理的主要環(huán)節(jié)及其相互關系。22.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月有關成本資料如下：月初在產(chǎn)品成本為直接材料10000元，直接人工5000元，制造費用3000元；本月發(fā)生直接材料成本50000元，直接人工20000元，制造費用12000元。本月完工產(chǎn)品500件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。該企業(yè)采用約當產(chǎn)量法分配生產(chǎn)費用。要求：計算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。23.（10分）簡述目標成本法的實施步驟及應用條件。24.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，過去一直采用傳統(tǒng)成本計算方法，成本信息不夠準確，導致定價不合理，市場競爭力下降。為了改善這種情況，企業(yè)決定采用作業(yè)成本法。已知該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要經(jīng)過材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品組裝、質(zhì)量檢驗等作業(yè)。各作業(yè)的成本動因及成本分配率如下：材料采購作業(yè)成本動因是采購次數(shù)，成本分配率為每次采購1000元；生產(chǎn)加工作業(yè)成本動因是機器工時，成本分配率為每小時50元；產(chǎn)品組裝作業(yè)成本動因是人工工時，成本分配率為每小時30元；質(zhì)量檢驗作業(yè)成本動因是檢驗次數(shù)，成本分配率為每次檢驗200元。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品共發(fā)生采購次數(shù)10次，機器工時2000小時，人工工時1000小時，檢驗次數(shù)5次。要求：計算A產(chǎn)品本月的總成本。25.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，預計明年銷售量為10000件，預計單位售價為50元，預計單位變動成本為30元，固定成本總額為100000元。企業(yè)為了提高市場競爭力，決定降低成本，經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)可以通過改進生產(chǎn)工藝降低單位變動成本5元，同時增加固定成本投入20000元用于設備更新。要求：（1）計算改進工藝前的保本銷售量和保本銷售額；（2）計算改進工藝后的保本銷售量和保本銷售額；（3）分析改進工藝對企業(yè)經(jīng)營的影響。答案：1.B2.C3.D4.B5.B6.D7.C8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.D15.D16.A17.B18.D19.C20.C21.成本管理主要環(huán)節(jié)包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測是成本管理的起點，為成本決策提供依據(jù)；成本決策是成本管理的關鍵，確定成本目標；成本計劃是成本決策的具體化；成本控制是實現(xiàn)成本目標的保證；成本核算是對成本計劃執(zhí)行情況的反映；成本分析是揭示成本差異原因；成本考核是對成本責任的落實與評價。各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本管理體系。22.直接材料分配率=（10000+50000）÷（500+100×50%）=100（元/件）完工產(chǎn)品直接材料成本=500×100=50000（元）月末在產(chǎn)品直接材料成本=100×50%×100=5000（元）直接人工分配率=（5000+20000）÷（500+100×50%）=45（元/件）完工產(chǎn)品直接人工成本=500×45=22500（元）月末在產(chǎn)品直接人工成本=100×50%×45=2250（元）制造費用分配率=（3000+12000）÷（500+100×50%）=27（元/件）完工產(chǎn)品制造費用成本=500×27=13500（元）月末在產(chǎn)品制造費用成本=100×50%×27=1350（元）本月完工產(chǎn)品成本=50000+22500+13500=86000（元）月末在產(chǎn)品成本=5000+2250+1350=8600（元）23.實施步驟：首先進行市場調(diào)查與分析，確定目標售價和目標利潤；然后計算目標成本；接著將目標成本分解到各個部門和產(chǎn)品；再進行目標成本的控制與考核。應用條件：企業(yè)要有較強的市場調(diào)研能力，能夠準確把握市場價格和需求；企業(yè)內(nèi)部管理基礎較好，能夠有效實施成本控制；產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，成本動因易于識別。24.材料采購作業(yè)成本=10×1000=10000（元）生產(chǎn)加工作業(yè)成本=2000×50=100000（元）產(chǎn)品組裝作業(yè)成本=1000×30=30000（元）質(zhì)量檢驗作業(yè)成本=5×200=1000（元）A產(chǎn)品本月總成本=10000+100000+30000+1000=141000（元）25.（1）改進工藝前：單位邊際貢獻=50-30=20（元）保本銷售量=100000÷20=5000（件）保本銷售額=5000×50=250000（元）（2）改進工藝后：單位變動成本=30-5=25（元）固定成本