合同管理年度工作計劃一、引言隨著公司業(yè)務的不斷擴展和深化，合同管理工作的重要性日益凸顯。良好的合同管理不僅能夠保障公司的合法權益，還能有效預防法律風險，促進業(yè)務順利開展。因此，為了更好地服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本年度的合同管理工作計劃，旨在通過一系列措施提升合同管理水平，確保合同流程的高效性和規(guī)范性。二、目標與原則目標：完善合同管理體系，確保所有合同從起草到履行的每一個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和監(jiān)督。提升合同審核效率，縮短合同處理周期，提高客戶滿意度。加強合同風險防控，減少因合同不當而引起的法律糾紛。增強合同管理團隊的專業(yè)能力和服務水平。原則：合法合規(guī)：所有合同的簽訂、履行及變更等都必須遵守國家法律法規(guī)。高效便捷：優(yōu)化流程，提高效率，同時保證服務質量。風險控制：強化風險意識，提前做好風險評估和應對措施。持續(xù)改進：根據(jù)實際情況不斷調整和完善合同管理制度。三、主要任務完善合同管理制度：修訂現(xiàn)有的合同管理辦法，明確各部門在合同管理中的職責分工；制定詳細的合同審批流程圖，確保每一步都有章可循。加強合同審查：建立專業(yè)的合同審查小組，對所有合同進行嚴格審查，特別是涉及重大利益或存在潛在風險的合同，要特別注意條款的合理性、合法性。推進信息化建設：利用現(xiàn)代信息技術手段，如ERP系統(tǒng)、電子簽名技術等，實現(xiàn)合同的在線管理，提高工作效率，降低管理成本。定期培訓與考核：組織合同管理人員參加專業(yè)培訓，學習最新的法律法規(guī)和行業(yè)標準，提高其業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)；同時，建立績效考核機制，激勵員工積極進取。建立合同檔案管理系統(tǒng)：確保每個合同都有完整的記錄，便于查詢和管理；對于重要合同，還需制作副本存檔，以防丟失。四、實施步驟第一季度：完成合同管理制度的修訂工作，并開始推廣新的管理制度；啟動合同審查小組的組建工作。第二季度：正式運行新制度下的合同審批流程；完成合同管理系統(tǒng)的初步搭建。第三季度：全面推行電子化合同管理；組織第一次全員合同管理知識培訓。第四季度：對全年的工作進行總結，評估合同管理效果，為下一年度的工作提供參考。五、預期成果通過本年度的努力，預計可以實現(xiàn)以下幾點成果：合同管理流程更加順暢，效率顯著提高。合同管理人員的專業(yè)技能得到全面提升。公司整體法律風險得到有效控制?？蛻魸M意度進一步提升，有助于增強市場競爭力。六、結語合同管理是一項長期而復雜的工作，需要全體員工的共同努力和支持。我們相信，在大家的齊心協(xié)力下，一定能夠完成本年度的工作目標，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。以上即為《合同管理年度工作計劃》的大致框架和主要內容，希望能夠對公司接下來一年的合同管理工作起到指導作用。如果有任何建議或意見，歡迎隨時提出，我們將及時做出調整和完善。合同管理年度工作計劃（1）一、前言為了加強公司合同管理，提高合同簽訂、履行和監(jiān)督的效率，降低合同風險，保障公司合法權益，特制定本年度工作計劃。二、工作目標完善合同管理制度，提高合同管理水平。加強合同簽訂、履行和監(jiān)督，確保合同條款的合法性和有效性。降低合同風險，保障公司利益。提高合同管理人員業(yè)務能力，提升整體服務質量。三、工作內容合同管理制度建設（1）梳理現(xiàn)有合同管理制度，查找不足，提出改進建議。（2）根據(jù)法律法規(guī)和公司實際情況，修訂完善合同管理制度。（3）制定合同管理流程圖，明確各部門職責。合同簽訂管理（1）加強合同簽訂前的審查，確保合同條款合法、合規(guī)。（2）規(guī)范合同簽訂程序，提高合同簽訂效率。（3）加強合同簽訂過程中的溝通協(xié)調，確保合同簽訂質量。合同履行管理（1）定期對合同履行情況進行檢查，確保合同條款得到履行。（2）建立合同履行跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（3）對合同履行情況進行總結，為后續(xù)合同簽訂提供參考。合同監(jiān)督與風險控制（1）建立合同風險預警機制，對潛在風險進行識別和評估。（2）對合同履行過程中的風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施降低風險。（3）對合同糾紛進行調解和處理，保障公司合法權益。合同管理人員培訓（1）定期組織合同管理人員進行業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。（2）邀請相關領域的專家進行授課，拓展合同管理人員的知識面。（3）鼓勵合同管理人員參加相關考試，提升職業(yè)資格。四、工作安排第一季度（1）完成合同管理制度修訂工作。（2）開展合同簽訂流程優(yōu)化。（3）舉辦合同管理人員業(yè)務培訓。第二季度（1）加強合同簽訂審查力度。（2）開展合同履行情況檢查。（3）建立合同風險預警機制。第三季度（1）對合同履行過程中出現(xiàn)的問題進行整改。（2）對合同糾紛進行調解和處理。（3）舉辦合同管理人員業(yè)務考核。第四季度（1）總結全年合同管理工作，找出不足和改進方向。（2）制定下一年度合同管理工作計劃。（3）對合同管理人員進行年度考核。五、保障措施加強組織領導，明確各部門職責，確保合同管理工作順利開展。提供必要的資金和人力資源支持，保障合同管理工作順利實施。建立考核機制，對合同管理人員的工作進行考核，激發(fā)工作積極性。加強與相關部門的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進合同管理工作。六、預期效果通過實施本年度工作計劃，預計將實現(xiàn)以下效果：提高合同管理水平，降低合同風險。保障公司合法權益，提高合同履約率。培養(yǎng)一支高素質的合同管理隊伍，為公司發(fā)展提供有力保障。合同管理年度工作計劃（2）一、引言隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務復雜度的增加，合同管理工作的重要性日益凸顯。為了更好地規(guī)范合同管理流程，提高工作效率，確保企業(yè)利益不受損害，特制定本年度合同管理工作的計劃。本計劃旨在明確合同管理的目標、任務、措施及責任分配，以期實現(xiàn)合同管理的專業(yè)化、規(guī)范化和信息化。二、目標設定提高合同質量：確保所有合同條款清晰、合理，符合法律法規(guī)要求，減少合同糾紛。加強合同執(zhí)行監(jiān)控：建立完善的合同執(zhí)行跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題。優(yōu)化合同管理體系：完善合同管理制度，提升合同管理效率，降低管理成本。強化風險防控：建立健全的風險評估與預警機制，有效防范合同風險。促進信息化建設：推進合同管理系統(tǒng)信息化，實現(xiàn)合同管理電子化、自動化。三、主要任務合同模板標準化：根據(jù)業(yè)務需求，設計并更新各類合同模板，確保模板的實用性和合法性。培訓與指導：定期對相關部門人員進行合同管理知識培訓，提高其法律意識和合同管理水平。流程優(yōu)化：簡化合同審批流程，提高審批效率；加強對重點合同的審核力度，確保合同安全。信息系統(tǒng)建設：開發(fā)或升級合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同信息的集中管理和共享。風險管理：建立合同風險評估體系，定期開展風險評估活動，及時調整風險管理策略。四、實施步驟第一季度：完成合同模板的整理與更新，啟動合同管理信息系統(tǒng)建設項目。第二季度：組織合同管理培訓，初步上線合同管理信息系統(tǒng)，開始試運行。第三季度：根據(jù)試運行情況調整系統(tǒng)功能，正式啟用新系統(tǒng)；持續(xù)優(yōu)化合同審批流程。第四季度：總結全年工作，評估合同管理效果，規(guī)劃下一年度工作重點。五、保障措施成立專項小組：由法務部牽頭，聯(lián)合財務、銷售等部門組成合同管理專項小組，負責計劃的具體實施。資源配置：確保合同管理項目所需的人力、物力和財力支持到位。監(jiān)督考核：建立合同管理績效評價體系，定期檢查計劃執(zhí)行情況，對表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵。六、預期成果通過本年度的工作計劃，預期能夠顯著提升公司的合同管理水平，減少因合同問題引發(fā)的糾紛，同時降低管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。七、結語合同管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，良好的合同管理不僅能夠保障企業(yè)的合法權益，還能促進企業(yè)間的合作與發(fā)展。讓我們共同努力，為實現(xiàn)上述目標而不懈奮斗。以上即為《合同管理年度工作計劃》的大致框架，具體內容可根據(jù)實際情況做適當調整。希望這份計劃能為企業(yè)提供有益的參考。合同管理年度工作計劃（3）一、引言隨著公司業(yè)務的持續(xù)擴展，合同管理的重要性日益凸顯。為了確保公司的各項經(jīng)營活動合法合規(guī)，提高合同管理效率，降低法律風險，特制定本年度工作計劃，旨在優(yōu)化合同管理體系，提升合同管理水平。二、目標設定完善合同管理制度，確保所有合同流程標準化、規(guī)范化。提高合同審批效率，縮短合同處理周期。加強合同履行監(jiān)控，減少合同違約風險。增強員工合同管理意識，提升整體合同管理水平。利用信息化手段，實現(xiàn)合同管理的數(shù)字化轉型。三、主要任務與措施制度建設對現(xiàn)有合同管理制度進行全面審查，查漏補缺。結合公司實際情況，制定或修訂合同管理相關規(guī)章制度。建立健全合同檔案管理制度，確保合同資料完整、安全。流程優(yōu)化分析現(xiàn)行合同審批流程，識別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進建議。推行電子化審批流程，簡化紙質文件流轉程序。實施分級授權制度，明確各級審批權限，提高審批效率。風險防控定期組織合同風險評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。強化合同履行監(jiān)督機制，確保合同條款得到有效執(zhí)行。開展專項培訓，增強員工識別和防范合同風險的能力。技術支持探索引入合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同全生命周期管理。利用大數(shù)據(jù)技術分析合同數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。加強信息安全保障，防止合同信息泄露。團隊建設組織定期培訓，提高團隊成員的專業(yè)技能和服務意識。激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，建立合理的績效考核體系。營造良好的工作氛圍，促進團隊合作精神。四、實施步驟第一季度：完成制度建設和流程優(yōu)化的初步方案設計，并啟動內部培訓計劃。第二季度：推行電子化審批流程，啟動合同管理系統(tǒng)項目。第三季度：全面開展風險防控工作，加強合同履行監(jiān)督。第四季度：總結全年工作成果，評估改進措施的效果，規(guī)劃下一年度的工作重點。五、預期成果通過本年度的努力，預計能夠達到以下成果：合同管理制度更加完善，流程更加高效。合同管理團隊的專業(yè)能力顯著提升。合同管理系統(tǒng)的上線運行，極大提高了工作效率。公司整體合同風險管理水平得到明顯改善。六、結語面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我們將以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，不斷完善自我，努力達成上述目標，為公司的長遠發(fā)展做出貢獻。以上為《合同管理年度工作計劃》的大綱，具體實施過程中可能需要根據(jù)實際情況進行適當調整。希望這份計劃能夠幫助您更好地推進合同管理工作，如果您有任何特定的要求或者建議，歡迎隨時溝通交流。合同管理年度工作計劃（4）一、指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，強化合同風險防控，提升合同管理水平，確保公司合同管理的規(guī)范化、標準化、信息化，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。二、工作目標完善合同管理制度體系，確保合同管理有法可依、有章可循。提高合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的效率和質量。加強合同風險防控，降低合同糾紛和損失。推進合同信息化建設，實現(xiàn)合同管理的數(shù)字化、智能化。三、主要任務完善合同管理制度（1）修訂《合同管理辦法》，明確合同管理職責、權限、流程等。（2）制定《合同風險防控手冊》，加強對合同風險的識別、評估和應對。（3）完善合同模板，規(guī)范合同內容，提高合同起草質量。加強合同簽訂管理（1）嚴格執(zhí)行合同簽訂審批流程，確保合同簽訂合法合規(guī)。（2）加強對合同簽訂人員的培訓，提高合同簽訂能力。（3）加強對合同簽訂環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保合同簽訂質量。優(yōu)化合同履行管理（1）建立健全合同履行監(jiān)督機制，確保合同條款得到有效執(zhí)行。（2）加強對合同履行情況的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題。（3）建立健全合同變更和終止機制，確保合同變更和終止合法合規(guī)。強化合同風險防控（1）定期開展合同風險評估，對高風險合同進行重點監(jiān)控。（2）建立健全合同糾紛處理機制，提高合同糾紛處理效率。（3）加強合同糾紛預防和調解，降低合同糾紛損失。推進合同信息化建設（1）開發(fā)合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同全生命周期管理。（2）推進合同電子化、無紙化辦公，提高合同管理效率。（3）加強與相關部門的信息共享，實現(xiàn)合同管理的協(xié)同效應。四、工作措施加強組織領導，成立合同管理工作領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調合同管理工作。完善考核機制，將合同管理工作納入部門和個人績效考核體系。加強培訓宣傳，提高全體員工的合同法律意識和風險防控能力。加強與其他部門的溝通協(xié)作，形成合同管理合力。加強與外部機構的合作，引入專業(yè)力量，提升合同管理水平。五、時間安排第一季度：完成合同管理制度修訂和培訓工作。第二季度：開展合同簽訂、履行和風險防控工作。第三季度：推進合同信息化建設，提升合同管理效率。第四季度：總結全年工作，完善制度體系，為下一階段工作做好準備。六、預期效果通過實施本年度工作計劃，進一步提高公司合同管理水平，降低合同風險，提高合同效益，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。合同管理年度工作計劃（5）一、工作目標提高合同管理效率，確保合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。優(yōu)化合同管理制度，建立健全合同管理流程，降低合同風險。提升合同管理人員業(yè)務素質，增強合同管理團隊的整體實力。提高合同信息化管理水平，實現(xiàn)合同管理的數(shù)字化、智能化。二、主要任務完善合同管理制度（1）制定《合同管理制度》，明確合同管理的職責、權限、流程等。（2）修訂和完善合同模板，確保合同條款的合規(guī)性和一致性。（3）建立健全合同檔案管理制度，規(guī)范合同歸檔、保管、查詢等工作。加強合同簽訂管理（1）審查合同主體資格，確保合同主體具備相應的資質和履約能力。（2）嚴格審查合同條款，確保合同內容的合法性、合規(guī)性。（3）加強對合同簽訂過程的監(jiān)督，確保合同簽訂的合規(guī)性。優(yōu)化合同履行管理（1）建立合同履行跟蹤機制，及時了解合同履行情況。（2）加強對合同履行過程中的風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。（3）督促合同各方履行合同義務，確保合同目的的實現(xiàn)。強化合同變更與解除管理（1）嚴格審查合同變更申請，確保變更內容的合法性和合理性。（2）規(guī)范合同解除流程，確保合同解除的合規(guī)性。（3）妥善處理合同變更與解除后的善后事宜。提升合同信息化管理水平（1）開發(fā)合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理的數(shù)字化、智能化。（2）加強合同信息系統(tǒng)的推廣應用，提高合同管理效率。（3）定期對合同管理系統(tǒng)進行升級和維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加強合同管理人員培訓（1）開展合同管理培訓，提高合同管理人員的業(yè)務素質。（2）鼓勵合同管理人員參加相關資質認證，提升個人能力。（3）加強合同管理團隊建設，提高團隊整體實力。三、實施步驟第一季度：完善合同管理制度，修訂合同模板。第二季度：加強合同簽訂管理，優(yōu)化合同履行跟蹤機制。第三季度：強化合同變更與解除管理，提升合同信息化管理水平。第四季度：加強合同管理人員培訓，總結全年工作，制定下一年度工作計劃。四、保障措施加強組織領導，明確各部門職責，形成合力。加大資金投入，確保合同管理工作的順利開展。加強監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處。注重宣傳引導，提高全體員工的合同法律意識。建立考核機制，對合同管理工作進行量化考核，激發(fā)工作積極性。合同管理年度工作計劃（6）一、前言為加強公司合同管理，提高合同簽訂、履行和監(jiān)督的效率，確保公司合法權益，特制定本年度工作計劃。二、工作目標建立健全合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)。提高合同簽訂效率，確保合同條款的合理性和合法性。加強合同履行監(jiān)督，降低合同糾紛風險。提升合同管理信息化水平，實現(xiàn)合同管理的規(guī)范化、標準化。三、具體工作內容合同管理制度建設（1）修訂和完善合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的流程和要求。（2）制定合同審批、備案、存檔等管理規(guī)定。（3）建立合同管理人員培訓體系，提高合同管理人員的業(yè)務水平。合同簽訂管理（1）加強合同簽訂前的審查，確保合同條款的合理性和合法性。（2）提高合同簽訂效率，縮短合同簽訂周期。（3）建立合同簽訂風險預警機制，防范合同風險。合同履行管理（1）加強對合同履行情況的監(jiān)督檢查，確保合同各方履行義務。（2）建立合同履行跟蹤記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題。（3）加強對合同履行情況的統(tǒng)計分析，為合同管理提供數(shù)據(jù)支持。合同變更和解除管理（1）明確合同變更和解除的條件、程序和責任。（2）加強合同變更和解除的審批管理，確保變更和解除的合法性和合理性。（3）建立合同變更和解除的風險評估機制，防范合同變更和解除帶來的風險。合同信息化管理（1）推廣使用合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理的電子化、信息化。（2）優(yōu)化合同管理信息系統(tǒng)功能，提高合同管理效率。（3）加強合同管理信息系統(tǒng)的安全防護，確保合同信息安全。四、工作措施加強組織領導，成立合同管理工作小組，明確責任分工。定期組織合同管理人員培訓，提高業(yè)務水平。加強合同管理工作的監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。建立合同管理考核機制，將合同管理工作納入績效考核體系。五、時間安排第一季度：完成合同管理制度修訂，組織合同管理人員培訓。第二季度：開展合同簽訂管理專項檢查，提高合同簽訂效率。第三季度：加強對合同履行情況的監(jiān)督檢查，降低合同糾紛風險。第四季度：總結全年合同管理工作，制定下一年度工作計劃。六、總結通過本年度合同管理工作的開展，我們將進一步規(guī)范合同管理流程，提高合同管理水平，為公司發(fā)展提供有力保障。合同管理年度工作計劃（7）一、前言為加強公司合同管理，提高合同執(zhí)行效率，降低合同風險，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本年度合同管理工作計劃。二、工作目標完善合同管理制度，提高合同管理水平。加強合同審查，確保合同合法、合規(guī)。提高合同執(zhí)行效率，確保合同條款得到有效執(zhí)行。降低合同風險，減少合同糾紛。三、具體工作內容合同管理制度建設完善合同管理制度，明確合同簽訂、審查、執(zhí)行、變更、終止等各個環(huán)節(jié)的流程和要求。制定合同管理制度實施細則，確保制度的有效執(zhí)行。合同審查與管理加強合同審查，確保合同內容符合法律法規(guī)、公司政策及業(yè)務需求。建立合同審查團隊，提高審查效率和準確性。建立合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同電子化管理。合同執(zhí)行與監(jiān)督明確合同執(zhí)行責任人，確保合同條款得到有效執(zhí)行。建立合同執(zhí)行監(jiān)督機制，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估。加強合同變更管理，確保變更后的合同仍符合公司利益。風險管理與預防對合同風險進行識別、評估和控制，制定風險應對措施。加強合同糾紛處理，及時解決合同糾紛，維護公司權益。培訓與宣傳定期組織合同管理培訓，提高員工合同意識和管理能力。加強合同管理宣傳，提高全體員工對合同管理的重視程度。四、工作安排第一季度完成合同管理制度修訂和實施細則制定。建立合同審查團隊，開展合同審查工作。第二季度推進合同管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)合同電子化管理。加強合同執(zhí)行與監(jiān)督，開展合同執(zhí)行情況檢查。第三季度開展合同風險識別、評估和控制工作。舉辦合同管理培訓，提高員工合同意識。第四季度總結全年合同管理工作，評估工作成效。制定下一年度合同管理工作計劃。五、保障措施加強組織領導，成立合同管理工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調合同管理工作。落實責任，明確各部門、各崗位在合同管理中的職責和任務。保障經(jīng)費，確保合同管理工作所需的各項費用。強化考核，將合同管理工作納入績效考核體系，激勵員工積極參與。六、總結本年度合同管理工作計劃旨在提高公司合同管理水平，降低合同風險，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。各部門要高度重視，認真落實各項工作措施，共同推動公司合同管理工作再上新臺階。合同管理年度工作計劃（8）一、計劃概述為加強公司合同管理，提高合同簽訂、履行、變更和終止的效率與質量，確保公司合法權益，特制定本年度工作計劃。二、工作目標完善合同管理制度，建立健全合同管理體系。提高合同簽訂、履行、變更和終止的效率，降低合同風險。加強合同審查和跟蹤，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。提高合同管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平。三、工作內容合同管理制度建設完善合同管理制度，制定合同管理辦法、合同審查標準、合同簽訂流程等。開展合同管理制度培訓，提高員工對合同管理制度的認識。合同簽訂管理審核合同文本，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。嚴格審查合同簽訂流程，確保合同簽訂的合法性和合規(guī)性。加強合同簽訂過程中的溝通協(xié)調，提高合同簽訂效率。合同履行管理定期檢查合同履行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行。及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，降低合同風險。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為合同管理提供數(shù)據(jù)支持。合同變更與終止管理嚴格審查合同變更申請，確保變更后的合同條款合法、合規(guī)、合理。依法處理合同終止事宜，確保公司合法權益不受侵害。合同檔案管理建立合同檔案管理制度，規(guī)范合同檔案的收集、整理、保管和使用。定期檢查合同檔案，確保檔案完整、準確、安全。合同管理人員培訓開展合同管理知識培訓，提高合同管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平。定期組織合同管理人員參加相關法律法規(guī)、政策調整的培訓。四、工作進度安排第一季度：完成合同管理制度建設，開展合同管理培訓。第二季度：完善合同簽訂流程，提高合同簽訂效率。第三季度：加強合同履行管理，降低合同風險。第四季度：開展合同變更