管理學(xué)課件大綱目錄CONTENTS管理學(xué)基礎(chǔ)知識管理職能管理學(xué)理論管理實踐與案例分析01管理學(xué)基礎(chǔ)知識管理的定義與性質(zhì)管理的定義管理是指在特定組織環(huán)境下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動，協(xié)調(diào)資源以有效實現(xiàn)組織目標的過程。管理的性質(zhì)管理具有目標導(dǎo)向、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)激勵和資源配置等核心性質(zhì)，是組織高效運作的關(guān)鍵。起源于19世紀末，重點在于提高生產(chǎn)效率和勞動分工。早期的管理思想20世紀初，以泰勒為代表，主張通過標準化和效率研究來提高生產(chǎn)效率?？茖W(xué)管理運動20世紀30年代，以福約爾為代表，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級制度。行政管理學(xué)派二戰(zhàn)后，多元化和系統(tǒng)化的管理理論出現(xiàn)，包括戰(zhàn)略管理、組織文化等?，F(xiàn)代管理理論管理學(xué)的發(fā)展歷程系統(tǒng)原理強調(diào)人的主觀能動性，重視人力資源的開發(fā)和管理。人本原理動態(tài)原理效益原理01020403追求組織目標的高效實現(xiàn)，注重投入與產(chǎn)出的合理關(guān)系。將組織視為一個系統(tǒng)，強調(diào)整體性、層次性和環(huán)境適應(yīng)性。強調(diào)組織的動態(tài)性和變革性，應(yīng)對外部環(huán)境變化進行調(diào)整。管理學(xué)的基本原理02管理職能計劃的概念計劃是對未來的行動方案進行設(shè)計的過程，包括目標確定、方案選擇和決策制定等環(huán)節(jié)。計劃的作用計劃是管理的基礎(chǔ)，它為組織提供了明確的方向和目標，有助于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部的資源，提高組織的效率和效果。計劃的類型按照不同的分類標準，計劃可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃等。計劃職能組織的作用組織是管理的重要職能之一，它能夠?qū)⒎稚⒌膫€人和資源整合為一個整體，形成合力，共同實現(xiàn)組織的目標。組織的類型按照不同的分類標準，組織可以分為正式組織和非正式組織，科層組織和非科層組織等。組織的概念組織是指為了實現(xiàn)共同的目標而將人員、物資、資金和信息等資源進行合理配置和有效管理的結(jié)構(gòu)體系。組織職能領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)是管理的重要職能之一，它能夠激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造力，推動組織的變革和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的類型按照不同的分類標準，領(lǐng)導(dǎo)可以分為民主式領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)和放任式領(lǐng)導(dǎo)等。領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)是指通過影響和激勵他人來實現(xiàn)組織目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的素質(zhì)、能力和行為來影響和帶動被領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)職能控制的概念01控制是指通過一定的手段和方法，對組織內(nèi)部的各項工作進行檢查、監(jiān)督和糾正偏差的過程?？刂剖枪芾淼闹匾毮苤?，它能夠保證組織的各項工作按照計劃和目標進行?？刂频淖饔?2控制能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證組織的各項工作按照計劃和目標進行；控制能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部的資源，提高組織的效率和效果；控制能夠預(yù)防和解決風險，保證組織的穩(wěn)定發(fā)展?？刂频念愋?3按照不同的分類標準，控制可以分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制等?？刂坡毮?3管理學(xué)理論科學(xué)管理理論強調(diào)通過科學(xué)的方法提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量?？偨Y(jié)詞科學(xué)管理理論由弗雷德里克·泰勒提出，主張通過時間和動作研究，制定科學(xué)的工作方法，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高。它強調(diào)標準化、規(guī)范化、紀律和服從，以提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。詳細描述科學(xué)管理理論行政管理理論關(guān)注組織內(nèi)部的層級結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系?？偨Y(jié)詞行政管理理論強調(diào)組織內(nèi)部的層級結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系，主張通過明確的分工和層級關(guān)系來實現(xiàn)組織目標。它關(guān)注組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以及如何有效地協(xié)調(diào)和整合資源。詳細描述行政管理理論總結(jié)詞人力資源管理理論關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、激勵和管理。詳細描述人力資源管理理論認為員工是組織最重要的資源之一，主張通過招聘和培訓(xùn)來提高員工的技能和能力，通過激勵和管理來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它關(guān)注員工的成長和發(fā)展，以及如何提高員工的滿意度和忠誠度。人力資源管理理論VS戰(zhàn)略管理理論關(guān)注組織的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢。詳細描述戰(zhàn)略管理理論認為組織需要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得持久的競爭優(yōu)勢。它關(guān)注環(huán)境分析、資源匹配和競爭優(yōu)勢的建立，以及如何實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展和長期成功?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略管理理論04管理實踐與案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐是提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過實踐，企業(yè)能夠更好地理解市場環(huán)境、確定自身定位、制定合適的戰(zhàn)略目標，并采取有效的戰(zhàn)略行動。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐通常包括環(huán)境分析、確定使命和愿景、制定戰(zhàn)略目標、設(shè)計戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略行動等步驟。這些步驟需要相互配合，形成一個完整的戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例分析通過分析成功和失敗的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐案例，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的規(guī)律和方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供借鑒和參考。企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐組織變革與管理通過分析成功的組織變革與管理案例，可以發(fā)現(xiàn)組織變革的規(guī)律和方法，為企業(yè)實施組織變革提供借鑒和參考。組織變革與管理的案例分析隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，組織變革和管理成為企業(yè)必須面對的課題。組織變革能夠提高企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的整體績效。組織變革與管理的必要性組織變革與管理通常包括組織診斷、確定變革目標、制定變革方案、實施變革計劃、評估變革效果等過程。這些過程需要精心策劃和有效執(zhí)行，以確保組織變革的成功。組織變革與管理的過程領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展中的重要能力，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。通過實踐，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力理念、掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐通常包括領(lǐng)導(dǎo)力理念培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬等。這些內(nèi)容需要結(jié)合實際需要，有針對性地設(shè)計和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐的案例分析通過分析成功的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐案例，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的規(guī)律和方法，為領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力提供借鑒和參考。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實踐的意義人力資源管理實踐的重要性人力資源管理實踐是提升企業(yè)績效、增強企業(yè)競爭力的重要手段。通過實踐，企業(yè)能夠更好地吸引和留住人才、激發(fā)員工的潛力、提高員工的工作滿意度和忠誠度。人力資源管理實踐通常包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。這些要點需要相互配合，形成一個完整的人力資源管