2024年某煤業(yè)有限公司重大危險(xiǎn)源管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范并強(qiáng)化某煤業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）對重大危險(xiǎn)源的管理，確保員工的人身安全與健康，同時維護(hù)環(huán)境安全，特依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理制度。第二條適用范圍本管理制度全面適用于公司內(nèi)所有重大危險(xiǎn)源的管理活動，涵蓋相關(guān)設(shè)備、工藝、工程、物資等各個方面。第三條術(shù)語定義1.重大危險(xiǎn)源：指那些具有潛在能力，可能導(dǎo)致重大事故，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的設(shè)備、工藝、工程、物資等。2.管理措施：基于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，所采取的各類控制措施，包括但不限于技術(shù)措施、管理控制措施及應(yīng)急預(yù)案等。3.風(fēng)險(xiǎn)評估：對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)評價，以確定其風(fēng)險(xiǎn)等級，并據(jù)此制定相應(yīng)的管理措施。第二章風(fēng)險(xiǎn)評估第四條風(fēng)險(xiǎn)評估的目的風(fēng)險(xiǎn)評估旨在明確重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級，深入了解其潛在危險(xiǎn)及可能引發(fā)的事故場景。第五條風(fēng)險(xiǎn)評估的程序1.制定風(fēng)險(xiǎn)評估方案：明確風(fēng)險(xiǎn)評估的范圍、采用的方法及時間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素。2.數(shù)據(jù)收集：全面收集與重大危險(xiǎn)源相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如設(shè)備參數(shù)、工藝流程、人員配置情況等。3.風(fēng)險(xiǎn)識別：深入分析重大危險(xiǎn)源可能存在的危險(xiǎn)情景，精準(zhǔn)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。4.風(fēng)險(xiǎn)評估與等級劃分：運(yùn)用科學(xué)方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，并劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級。5.結(jié)果分析與處理：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)的管理措施，并對評估結(jié)果進(jìn)行詳盡的分析與處理。第三章管理措施第六條技術(shù)措施1.優(yōu)化設(shè)備與工藝：對重大危險(xiǎn)源所涉及的設(shè)備與工藝進(jìn)行優(yōu)化升級，以降低其潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，在確保安全的前提下，提升生產(chǎn)效率并降低風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：建立健全設(shè)備運(yùn)行記錄與維護(hù)計(jì)劃，定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全可靠運(yùn)行。第七條管理控制措施1.建立管理制度：制定完善的安全生產(chǎn)管理制度與應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。2.明確職責(zé)與培訓(xùn)：清晰界定員工的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)與教育，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。3.設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)：建立實(shí)時監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對異常情況。第八條應(yīng)急預(yù)案1.制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，明確各級責(zé)任人與應(yīng)急處理措施。2.定期演練與評估：定期組織應(yīng)急演練活動，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性與有效性，并根據(jù)演練結(jié)果不斷完善預(yù)案內(nèi)容。第四章監(jiān)督與檢查第九條內(nèi)部監(jiān)督與檢查1.建立監(jiān)督檢查機(jī)制：公司主管部門應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理的內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對管理情況進(jìn)行全面檢查。2.檢查內(nèi)容：檢查范圍包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)評估程序的合規(guī)性、管理措施的落實(shí)情況、應(yīng)急預(yù)案的編制與執(zhí)行情況等。3.檢查結(jié)果處理：對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，確保問題得到有效解決。第十條外部監(jiān)督與檢查公司應(yīng)積極配合并接受相關(guān)行政監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改以確保重大危險(xiǎn)源管理的合規(guī)性。第五章處罰與獎勵第十一條處罰對于違反本管理制度的行為公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理包括但不限于責(zé)令整改、停產(chǎn)整頓、罰款以及撤銷相關(guān)許可證等處罰措施。第十二條獎勵對于在重大危險(xiǎn)源管理工作中表現(xiàn)突出的單位或個人公司將給予表彰與獎勵以資鼓勵。第六章附則第十三條有效期限本管理制度自發(fā)布之日起生效有效期為三年。第十四條解釋權(quán)本管理制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。2024年某煤業(yè)有限公司重大危險(xiǎn)源管理制度（二）1.目標(biāo)與適用范圍此政策旨在確保對本公司重大危險(xiǎn)源的有效安全管理，以保護(hù)員工安全及維護(hù)環(huán)境。本規(guī)定適用于所有與重大危險(xiǎn)源相關(guān)的公司工作崗位、設(shè)備及流程。2.定義重大危險(xiǎn)源：指可能在業(yè)務(wù)運(yùn)營中引發(fā)重大事故的物質(zhì)、設(shè)備、工藝或其他要素。重大事故：指由重大危險(xiǎn)源導(dǎo)致的可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。危險(xiǎn)源識別：通過對工作崗位、設(shè)備和流程的分析，識別可能構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的因子。3.職責(zé)與義務(wù)高級管理層：負(fù)責(zé)制定和持續(xù)優(yōu)化重大危險(xiǎn)源管理政策，確保其有效執(zhí)行，并提供必要的資源支持。部門主管：負(fù)責(zé)識別和評估本部門的重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的安全措施。員工：必須遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，并積極參與安全培訓(xùn)和教育。4.重大危險(xiǎn)源管理識別與評估：對每個工作崗位、設(shè)備和流程進(jìn)行危險(xiǎn)源識別和評估，記錄并分級危險(xiǎn)源。管理措施：根據(jù)識別和評估結(jié)果，制定包括技術(shù)措施、管理措施和應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的安全管理措施。監(jiān)控與審查：建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和審查機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果和改進(jìn)措施。培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源管理的培訓(xùn)和教育，提升員工的安全意識和技能。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急演練：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急演練，以確保對重大事故的有效應(yīng)對。5.信息管理與溝通建立重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，記錄和報(bào)告重大危險(xiǎn)源的管理情況和監(jiān)測數(shù)據(jù)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作，與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)共享重大危險(xiǎn)源信息，提升管理效率和準(zhǔn)確性。6.違規(guī)處理對違反重大危險(xiǎn)源管理政策的行為，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)措