2024年建筑公司工作總結(jié)

建筑公司工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)XX月份了，從X月初來(lái)到項(xiàng)目到現(xiàn)在，已經(jīng)近X個(gè)月的時(shí)間。正式入職XX

公司也有X個(gè)月了。在過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，不管是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、思想的成熟、處理問(wèn)

題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進(jìn)步已經(jīng)超出了我個(gè)人的規(guī)劃。在此我向關(guān)心、

幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝。

作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司XX項(xiàng)目的新員工，這X個(gè)月以來(lái)對(duì)公司工作環(huán)境、管理

模式、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到

了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第T立。在這X個(gè)月中，領(lǐng)導(dǎo)安排我做的工作

主要是：

1、每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值的計(jì)算與記取，并編制月報(bào)；

2、與甲方審計(jì)和分包對(duì)接項(xiàng)目工程量,辦理經(jīng)濟(jì)簽證等；

3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會(huì)審等資料，并積極與預(yù)算對(duì)接；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工要量的計(jì)算和匯總;

5、現(xiàn)場(chǎng)各模塊措施費(fèi)的計(jì)算和計(jì)價(jià)，并和分包、甲方審計(jì)對(duì)接；

6、參與施工圖會(huì)審，并與預(yù)算對(duì)接；

7、參與成本線(xiàn)管理、現(xiàn)金流的編制。

通過(guò)x個(gè)月的工作，我認(rèn)為在公司的大平臺(tái)下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和信心的積累。首先,

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都能夠按時(shí)且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計(jì)、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼，

且能認(rèn)同和支持我的工作。這樣對(duì)我工作的完成、維護(hù)公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工

作了x個(gè)月，但是已經(jīng)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰

的。

我的.工作有成績(jī)但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、流程

的了解和把控。從每個(gè)細(xì)荒中聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺

乏工作經(jīng)驗(yàn)將一些原本簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或?qū)⒃緩?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化造成工作效率的降低，

甚至達(dá)不到預(yù)期的效果。有時(shí)看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)

時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請(qǐng)教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安

排的工作。

在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)制定嚴(yán)格、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,

打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作提供精神和理論的后盾。

建筑公司工作總結(jié)2

xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)

要求,以"三清理一整頓”為工作重點(diǎn),理清思路，搶抓機(jī)遇，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓人力

資源促工作，以抓財(cái)務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，找差距，完善有效的工蚱措施，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就XX年的工作匯報(bào)如下：

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬(wàn)平方米，合同

價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)

工程竣工，竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.

xx年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)

的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激

劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合

作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與

北京分公司成功合作了華城僑a2-7,al-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城

al-5及地下車(chē)庫(kù)工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)

在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠(chéng)所打動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平

方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市

20萬(wàn)平方米項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。xx年北京分公司新引進(jìn)了李

新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行臧開(kāi)工的4萬(wàn)多平

米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資

源。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了

7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春項(xiàng)目，

在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)

了xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高。

xx年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引

進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的.人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。xx年7月又通過(guò)總公司

統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,

北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員二進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)

境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求，

對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育.北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職

管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到

了很大的提高。

為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%.北京分公司成

立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大

檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的

簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。

確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。

XX年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門(mén)參與到

經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成

本、效益為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為1掠分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管

理基礎(chǔ)。

(-)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理

制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財(cái)產(chǎn)的安全完

整，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木

材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其例E主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理,

出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得

超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合

理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消

耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于

周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,

對(duì)材米斗款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽(yù)。

今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在

工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹(shù)立“百年

大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料"質(zhì)量關(guān)"。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同

時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)

收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出

“精品"從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全

過(guò)程，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工

程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量

工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等

形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶(hù)驗(yàn)收小組，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析

原因并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司

已順利竣工交戶(hù)驗(yàn)收面積達(dá)60萬(wàn)平方米。并有兩項(xiàng)工程t鎖得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)

城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省夕楊子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)信譽(yù)的雙豐收。

五、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于xx年安全管理要求，北京分堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系

統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。xx年北京公司與各項(xiàng)目簽

訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全

目標(biāo)、安全事故、"三違"現(xiàn)象的考核力度；對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,

給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化

安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,

提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班

組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工

廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全

生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂

完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有

效的安全管理規(guī)章制度體系實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評(píng)價(jià)注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基

礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作

為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容預(yù)知預(yù)交提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性使全體職工的自主參與程度，

安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法

規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作、培訓(xùn)率達(dá)98%。通過(guò)深化全員安全

評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)I,提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的

安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我

們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過(guò)上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)

生一起亡人事故，一般事故也控制在3%。以?xún)?nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。

六、來(lái)年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，

虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受

到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克

服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率

100%，擬創(chuàng)北京竣工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)

生，創(chuàng)三項(xiàng)"北京市安全文明工地"。直屬隊(duì)伍再承接20萬(wàn)平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)

值2.2億元。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不

敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成

公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑公司工作總結(jié)3

一年來(lái)在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下堅(jiān)持解放思想、

實(shí)事求是、大膽開(kāi)拓。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)，辦事公道正派，能顧全大局，

服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，敬業(yè)愛(ài)業(yè)，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一

些的成績(jī)。

一、提高認(rèn)識(shí)，充實(shí)自已。

自活動(dòng)中心大樓奠基以來(lái),我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前，工地工

作歷來(lái)是一件辛苦的工作我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，

一切要從頭學(xué)起，對(duì)我來(lái)真是難上加難。我開(kāi)始思想不通，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終

于認(rèn)識(shí)到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對(duì)

老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)燃煉機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)我的期望.帶著這個(gè)理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識(shí).另一方

面，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有

關(guān)的知識(shí)。

二、對(duì)工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙

后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖

名氏上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。針對(duì)

在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，井旁站施工全過(guò)程，對(duì)

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、

檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改。例一：在檢查中

發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水龍險(xiǎn)配比未通過(guò)檢測(cè)部門(mén)監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊(duì)停工，直到

施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建

筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放4)25

架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下

一工序。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對(duì)工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱

患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存

在著的‘危險(xiǎn)源等事宜，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個(gè)工程中我盡自已努力

做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，

就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及

時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中

一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門(mén)市建委和開(kāi)平市建委

的安全質(zhì)量查。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，無(wú)一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了江門(mén)市

建委和開(kāi)平市建委的多次好評(píng)。并成為開(kāi)平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。

六月尾，我的工作是最為緊張的，上級(jí)要求在7月1日開(kāi)張，因時(shí)間緊，工作繁多，我除

了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每

天實(shí)行加班加點(diǎn)進(jìn)行大清潔，認(rèn)真地布置各活動(dòng)室的家具擺放，及時(shí)調(diào)施各種設(shè)備，對(duì)未及時(shí)到

位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收。對(duì)未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃、陳主任

的帶領(lǐng)和活動(dòng)中心全體員工的共同協(xié)作下，終于如期地完成任務(wù)。開(kāi)放給老干部活動(dòng)。老干部活

動(dòng)中心運(yùn)作半年來(lái)，我們協(xié)辦了“七一"文娛會(huì)演；“九九”文娛晚會(huì)；“元旦"聯(lián)歡會(huì)等大型

活動(dòng)。老干活動(dòng)中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項(xiàng)工作比較好，受到了老干部的好評(píng)。

五、戒驕戒躁，面向未來(lái)。

今后，我們?cè)谛碌沫h(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過(guò)去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開(kāi)展各

項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹(shù)立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新

的視角思路，研究新情況，解決新問(wèn)題，多為老干部辦好事、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好

地為老干部服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。

建筑公司工作總結(jié)4

20xx年，我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)心、支持下，各項(xiàng)工作得到良好的開(kāi)展，管理正逐步

走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)

事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，保

持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、20xx年完成的主要工作

20xx年我公司共承建xx個(gè)工程，其中xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程；xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程。

截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在超任務(wù)的氧出上完成xx萬(wàn)元。

二、工作業(yè)績(jī)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個(gè)方面。

（-）業(yè)務(wù)拓展。在XX領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著

競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積

累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司爭(zhēng)取到更多的工程項(xiàng)目。20XX年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目XX項(xiàng)。全年共簽

訂工程合同xx份。

（二）質(zhì)量管理。公司以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓

質(zhì)量安全和文明施工，在工程施

工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住"質(zhì)量安全生

命線(xiàn)”積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)抓好項(xiàng)目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，

要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。公司始終把保

證質(zhì)量放在首位，以"過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制

與制約機(jī)制相結(jié)合"的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司組織

開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查,

在"創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭(zhēng)做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工

程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任,進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理

制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強(qiáng)

原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)目部工不呈質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順

利實(shí)施。

（三）安全管理.公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)

為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，設(shè)立專(zhuān)員監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格

執(zhí)行建設(shè)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；加大對(duì)安全生產(chǎn)指導(dǎo)；建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，在日常的

安全檢查和管理工作中，增加實(shí)

質(zhì)性工作的原則堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法杜絕違章指揮杜絕違章作業(yè)，

要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安

全施工。施工中，公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要

務(wù)。開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)格做到安全教育不放松。

（三）內(nèi)部管理。以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的

各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同

時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強(qiáng)化以人為本的‘項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的

核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同，確保經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后，積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué)，盡快將他

們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅(jiān)力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用

才、留才的有效機(jī)制，建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，真正做到"讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去,

引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好“，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處，結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們

將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）抓好誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)信無(wú)價(jià)，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌，以“誠(chéng)信"為基礎(chǔ)的合作，匕他任何形態(tài)的合作更牢靠，

更持久，更有生命力。"先造人品，后造精品"，是誠(chéng)信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承

接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信，內(nèi)部管理要講誠(chéng)信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有

凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)和提升形

象。

（二）抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生

命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的方針,

"嚴(yán)’字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。我們將在原有

的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問(wèn)

題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)

勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作，建立健全體制機(jī)制，做好新一年的各

項(xiàng)工作。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心'在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx的大力支持下，

團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，再作新的貢獻(xiàn)！

建筑公司工作總結(jié)5

20xx年，我司完成建筑面積6萬(wàn)多平方米，完成各類(lèi)壩體近40萬(wàn)立方米。公司全年共完

成建安總產(chǎn)值7200多萬(wàn)元。在超額完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員

和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無(wú)一人重傷，輕傷1人。安全工作

取得了顯著成績(jī)。

一、20xx年安全生產(chǎn)情況

20xx年我司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：

(-)落實(shí)公司安全目標(biāo)管理

在安全工作目標(biāo)上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工

作目標(biāo)，并根據(jù)20xx年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)

責(zé)任掛鉤。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到位，凡每一新開(kāi)工程，公司都與該項(xiàng)目部簽訂安全生

產(chǎn)責(zé)任書(shū)。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)彳王書(shū)，將目標(biāo)層層分

解，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級(jí)責(zé)任。

(二)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

根據(jù)我單位承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們著重抓了四個(gè)方面的工作：一是施工機(jī)械設(shè)備特

別是起重吊裝設(shè)備。今1

年是我司重組以來(lái)，投入高大施工設(shè)備最多的一年，有5臺(tái)塔吊和5臺(tái)施工人貨兩用電梯。

為此，公司要求所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須確保狀況良好，操作人員必須孰悉機(jī)械的性能和

操作方法，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度。塔吊、人貨兩用電

梯、物*沿是升都必須由專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管理部門(mén)備案才可使用。二是根

據(jù)今年旱澇急轉(zhuǎn)及雨水大、時(shí)間集中的特點(diǎn)要求無(wú)論是機(jī)械或者是作業(yè)人員在路基邊坡、邊溝、

基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上施工時(shí)，都應(yīng)采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前

做好冬季防雨雪冰凍和消防等工作。三是防止高空墜落，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正

確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對(duì)"四口、五臨邊"采取嚴(yán)格防護(hù)措施。四是臨

時(shí)用電和消防，要求所有項(xiàng)目部都必須實(shí)行三相五線(xiàn)制，都必須三級(jí)保護(hù)裝置，嚴(yán)禁使用假冒偽

劣電器產(chǎn)品；在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)，施工機(jī)械與輸電線(xiàn)之間必須按規(guī)定保持距離。

為做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理要做到“三在"，即在重要的敏感時(shí)間區(qū)、在

出現(xiàn)惡劣天氣情況下、在發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理都必須在工地。要求項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間

不得少于20天。

（三）積極開(kāi)展事故予頁(yè)防和隱患治理。

堅(jiān)才輛防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們?cè)趯?shí)際工作中，一是無(wú)論是復(fù)雜工

程還是簡(jiǎn)單工程，在開(kāi)工前一定要編制好各項(xiàng)安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案，二是分部分項(xiàng)工程及時(shí)向作業(yè)

人員進(jìn)行安全技術(shù)交底三進(jìn)行安全教育特別是告知施工現(xiàn)場(chǎng)存在那些重大風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來(lái)公司堅(jiān)持了每季度一次大檢查，項(xiàng)目部堅(jiān)持了

每月一次大檢查的制度。檢查的主要內(nèi)容：一是安全責(zé)任制落實(shí)情況。特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(zhuān)（兼）職安全員、質(zhì)檢員

配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重

大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控予交警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

在事故隱患治理中，公司經(jīng)常性開(kāi)展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和

預(yù)案"五到位"。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是發(fā)現(xiàn)

事故隱患還是驗(yàn)證隱患治理的效果都需要檢杳。在安全檢查中，我們以日常檢直為主，以專(zhuān)項(xiàng)檢

查為輔。公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作50多人次。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還根據(jù)情況需要，

派人長(zhǎng)期蹲點(diǎn)工地，幫助、指導(dǎo)

和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見(jiàn)36條。各項(xiàng)

目部接到公司整改意見(jiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改，整改合格率達(dá)到97%以上。

（四）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)

1、各項(xiàng)目部組織了一次安全生產(chǎn)座談會(huì)，參加的人員有項(xiàng)目部管理人員，各施工班組長(zhǎng)和

各工種的代表，有的項(xiàng)目部還邀請(qǐng)了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，不僅拉近了與

會(huì)各方的感情距離，而且使項(xiàng)目部進(jìn)一步了解的作業(yè)人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業(yè)

人員更多地懂得了項(xiàng)目部的安全管理制度、安全紀(jì)律和應(yīng)急處理措施。

2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標(biāo)語(yǔ)32條，有的項(xiàng)目部還張掛了安全用

電、登高作業(yè)、消防滅火的宣傳掛圖。

工公司與項(xiàng)目部分別組織了上級(jí)重要安全文件的.學(xué)習(xí).一是再次學(xué)習(xí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一

步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)通知》，二是學(xué)習(xí)了《建設(shè)部關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安

全生產(chǎn)通知》的實(shí)施意見(jiàn)》，三是學(xué)習(xí)了《江西省安委會(huì)關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)張德江副總理考察調(diào)

研安全生產(chǎn)工作時(shí)的重要講話(huà)精神切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)二作的通知》.在會(huì)上，還介紹了上半

年我國(guó)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補(bǔ)助金標(biāo)

準(zhǔn)（19109x20=382180元）。

（五）積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)許可證延期使用工作

20xx年，我司的安全培訓(xùn)重點(diǎn)是抓了特殊工種和安全員的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)了61名特殊工

種人員，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需要，此外還對(duì)全司安全員進(jìn)行了繼續(xù)再教育，并新培訓(xùn)了3名安

全員。

由于我司歷年來(lái)安全生產(chǎn)工作都取得較好成績(jī)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，我司安全生產(chǎn)許可證符

合延期使用條件。為做好延期申請(qǐng)資料的工作，公司將此作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，組織了相關(guān)部

門(mén)和人員編集資料，經(jīng)過(guò)各種努力，一次通過(guò)了省建設(shè)廳的審批，安全生產(chǎn)許可證可再使用一個(gè)

周期（3年）。

（六）保證安全投入

為確保安全生產(chǎn)，公司加大了對(duì)項(xiàng)目部的安全經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)項(xiàng)目部不按規(guī)定進(jìn)行安全投入

的進(jìn)行批評(píng)教育對(duì)其"節(jié)約"安全經(jīng)費(fèi)公司予以沒(méi)收。一年來(lái)公司共投入安全經(jīng)費(fèi)47萬(wàn)多元。

有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產(chǎn)工作提供了重要保障。

今年以來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī)但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在不少問(wèn)題，

主要是：

1、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員配備未滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

2、持證上崗的特種

作業(yè)人員嚴(yán)重不足.

3、作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。

4、洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定差距。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)存在"臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項(xiàng)目部還比較突出。

6、項(xiàng)目部對(duì)安全資料重視不夠，安全教育和安全檢有以及隱患整改資料不齊全。

二、20xx年工作打算

20xx年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形

勢(shì)的特點(diǎn)將是工程多、時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展

和“安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持從零開(kāi)始”的理念，以人為本，堅(jiān)持安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增強(qiáng)做好安全生

產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

在20xx年，我們將連做好以下方面的工作。

（-）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)事故

隱患排查治理制度和應(yīng)急予頁(yè)案管理制度。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。

（二）加大安全檢查的密度和力度，重點(diǎn)是高處作業(yè)、起重機(jī)械吊裝、土石方工程和雨季、

酷暑、嚴(yán)寒天氣、重大節(jié)日期間施工，以及安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故

隱患的治理,堅(jiān)決做到“五到位"和"四不放過(guò)"。

（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。

在20xx年，我司將把現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真檢直，

并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項(xiàng)目部達(dá)到建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把"安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”作

為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，安全警鐘長(zhǎng)鳴，克服困難麻痹大

意思想，杜絕盲目蠻干行為.二是繼續(xù)開(kāi)展安全知識(shí)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新招收的工人、轉(zhuǎn)換工

種新上崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)I,使之持證上崗。針對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,將特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的

教育。

建筑公司工作總結(jié)6

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公

司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融

危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上

發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)

實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)

工作都有了良好的開(kāi)端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元浣成國(guó)

外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其

他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值04工傷傷亡率2;全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為

0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍

繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升"的20xx年工作思路。

一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工

生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍

的建設(shè).

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,

不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，

積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的‘困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管

理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)

營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)

對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為

資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃

為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150

天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**

路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)"三通

一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難,

項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)但是由于業(yè)主方的原因，

工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工M月緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工^量，

強(qiáng)化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)彳壬做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措

施.所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)

完成工作量1000多萬(wàn)。***、**兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，

受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。

后期***10月20日、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。

其建筑面積為18000平米,為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗，追求卓越”

的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)

彳壬務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，

憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗腕町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量

***余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬(wàn)

元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬(wàn)元;姐告***倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,完成

工作量37.5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目

工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余

元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司

分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值。

其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元;江西**鋼絞線(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元;德陽(yáng)**電爐工程約600

萬(wàn)兀O

建筑公司工作總結(jié)7

20xx年，建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊(cè)，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、力'的

大力支持下,20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開(kāi)發(fā)的沙場(chǎng)堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,

并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬(wàn)元，兩項(xiàng)目部在

總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全。

以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距,完善有效的工作措施,

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

第TB分

20xx年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原計(jì)劃

開(kāi)工建設(shè)4萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，20xx年僅R11#樓工程（乃72m2）于5月初

開(kāi)工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水

的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以

及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬(wàn)元。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于20xx年8月新組建成立,有員工十一名，9月15日正式開(kāi)工建

設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)33000m"于11月15日冬季停工，本年度共完成約

13000m主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬(wàn)元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾；公司領(lǐng)導(dǎo)

的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急

于求成的現(xiàn)象,以為17000nr的F3#樓馬上開(kāi)工，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過(guò)分飽

和，當(dāng)時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開(kāi)工，才使此局面有所緩解。20xx年9

月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項(xiàng)目部合并

為建筑公司，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了

一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng).后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)

目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新

修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

康寧小區(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種

協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更

換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月

初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫

工程。

經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部:計(jì)劃開(kāi)工日期20xx年8月8日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，

未能按期開(kāi)工的原因：

。施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)（9月28日接通）；

。場(chǎng)平施工圖部分變更眈誤時(shí)間；

。近兩個(gè)月的雨季影響；

本年度計(jì)劃完成任務(wù)：8#樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂;

實(shí)際形象進(jìn)度：8#樓、11#樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原

因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施

工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土

供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的鼎

立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保二程任務(wù)順利完成。

四、資金使用情況總結(jié)

建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均

按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天

的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正

因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，項(xiàng)

目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約41.47萬(wàn)元。設(shè)備費(fèi)用117萬(wàn)元；臨建費(fèi)用13.58萬(wàn)元；非一次

性損耗材料費(fèi)用約52.2萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬(wàn)元。

2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止,完成施工預(yù)算價(jià)值為：162