融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目部

2019年4月

融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

目錄

第一章工程簡(jiǎn)介.................................................1

1.1總體概況................................................1

1.2建筑設(shè)計(jì)概況............................................1

第二章質(zhì)量目標(biāo)及分解...........................................2

2.1公司質(zhì)量方針及目標(biāo)......................................2

2.2項(xiàng)目質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo).................................2

2.3質(zhì)量目標(biāo)的分解控制.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

工程質(zhì)量目標(biāo)分解表.........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三章創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及控制要點(diǎn).......................................3

3.1創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃............................................4

3.2創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn).......................................5

第四章質(zhì)量管理體系............................................6

4.1質(zhì)量管理體系組織構(gòu)架....................................7

4.2質(zhì)量崗位職責(zé)及權(quán)限.....................................8

4.3組織保證措施...........................................14

第五章質(zhì)量管理保證措施........................................16

5.1質(zhì)量管理程序...........................................16

5.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施.......................................17

5.3監(jiān)理質(zhì)量管理制度.......................................18

5.4制定本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)..............................20

5.5落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施....................................20

5.6做好影像資料收集......................................20

5.7加強(qiáng)施工過(guò)程管理......................................21

5.8物資采購(gòu)與管理........................................24

5.9工程技術(shù)資料管理......................................30

5.10創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題...............................34

5.11樣板引路..............................................35

第六章質(zhì)量過(guò)程管理............................................39

6.1施工質(zhì)量管理環(huán)境控制...................................40

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6.2施工質(zhì)量過(guò)程控制......................................41

6.3質(zhì)量控制程序..........................................41

6.4質(zhì)量驗(yàn)收程序..........................................42

6.5質(zhì)量檢查的儀器設(shè)備.....................................43

6.6土建施工質(zhì)量控制......................................44

6.7機(jī)電安裝質(zhì)量控制......................................60

6.8單位工程觀感質(zhì)量.......................................61

6.9項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作......................................62

第七章質(zhì)量管理驗(yàn)證...........................................62

7.1質(zhì)量管理體系驗(yàn)證.......................................62

7.2機(jī)電與土建施工相互驗(yàn)證................................63

第八章質(zhì)量保證資料的核查......................................65

8.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品資料的核查內(nèi)容...............65

8.2地基與基礎(chǔ)工程資料的核查內(nèi)容..........................66

8.3主體結(jié)構(gòu)工程資料的核查內(nèi)容.............................66

8.4裝飾裝修工程資料的核查內(nèi)容............................67

8.5建筑給排水、采暖、通風(fēng)及空調(diào)工程資料的核查內(nèi)容.........67

8.6建筑電氣、智能建筑、電梯工程資料的核查內(nèi)容............67

8.7竣工驗(yàn)收備案資料......................................68

第九章計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用...................................68

9.1項(xiàng)目工程信息錄入.......................................68

9.2月度工程質(zhì)量報(bào)表......................................68

第十章質(zhì)量管理通用表..........................................69

10.1施工質(zhì)量自檢記錄......................................69

10.2交接檢查記錄..........................................70

10.3檢驗(yàn)批劃分............................................71

10.4分部分項(xiàng)工程劃分.....................................72

10.5檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表..................................73

10.7分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表.....................74

10.8單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄....................75

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10.9施工質(zhì)量問(wèn)題整改通知單...............................76

10.10施工質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單..............................77

第十一章質(zhì)量管理措施.........................................79

11.1質(zhì)量事故、問(wèn)題處理及質(zhì)量改進(jìn)措施......................79

11.3重要工序質(zhì)量保證措施..................................82

11.4質(zhì)量專項(xiàng)治理措施.....................................91

11.5質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例......................................99

11.6質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃.....................................99

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第一章工程簡(jiǎn)介

1.1總體概況

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱沈陽(yáng)融創(chuàng)中央學(xué)府

2工程地址遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)七星大街16號(hào)

沈陽(yáng)龐大弘盛置業(yè)有限公司

3建設(shè)單位

中國(guó)建筑上海設(shè)計(jì)研究院

4設(shè)計(jì)單位

沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心

5監(jiān)理單位

工期計(jì)劃開(kāi)工日期：2019年4月10日

計(jì)劃竣工日期：2020年6月30日

6

工期：450個(gè)日歷天

7質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)遼寧省“世紀(jì)杯”

杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事故的發(fā)生，

8安全文明輕傷頻率控制在千分之五以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)“遼寧省安

全文明工地”

1.2建筑設(shè)計(jì)概況

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1建筑功能住宅及配套商服、幼兒園

2建筑特點(diǎn)本工程為6棟高層住宅樓、16棟洋房及幼兒園、商服組成

總建筑20.196萬(wàn)地下部分2.9475m2

3建筑面積

面積m2地上部分17.26萬(wàn)nf

4建筑層數(shù)地上31層，地下1層

住宅首層3.05m,標(biāo)準(zhǔn)層3m

5建筑層高

地下室地下一層3.9m

主體結(jié)構(gòu)高

693.95m

度

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第二章質(zhì)量目標(biāo)及分解

2.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

確保本工程質(zhì)量按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)遼寧

省“世紀(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目各相關(guān)職能部門(mén)共同努力才能完成。項(xiàng)目工程

部主要組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，過(guò)程中督促分包隊(duì)伍落實(shí)問(wèn)題的整改銷項(xiàng)，組織

工序交接及驗(yàn)收，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案要求組織項(xiàng)目施工，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資

料；項(xiàng)目質(zhì)量部主要進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保各工序合格，做好質(zhì)量保證

資料的收集，組織監(jiān)理進(jìn)行工序驗(yàn)收，確保一次通過(guò)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)

收確保進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)質(zhì)量；物資部主要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資材料質(zhì)量控制，確保進(jìn)場(chǎng)物資

有合格證及其他質(zhì)保資料等，同時(shí)無(wú)明顯質(zhì)量問(wèn)題；商務(wù)部主要確保分包資質(zhì)

符合要求，簽署合同的同時(shí)簽署質(zhì)量保證協(xié)議；技術(shù)部主要做好圖紙分析，做

好方案編制及交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

項(xiàng)目檢驗(yàn)批主控項(xiàng)合格率100%,一般項(xiàng)合格率80%以上；分項(xiàng)工程合格

率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%。其中防水工程一般

項(xiàng)合格率100%。實(shí)測(cè)實(shí)量合格率92%以上。

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第三章創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及控制要點(diǎn)

3.1創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃

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3.2創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)

爭(zhēng)創(chuàng)遼寧省“世紀(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，

并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，突出

創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并

重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)

控制好以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1）突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高

創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹(shù)立創(chuàng)新觀念，管理上開(kāi)拓新思路，技術(shù)上開(kāi)拓新材料、新

工藝、新技術(shù)。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計(jì)劃應(yīng)用的

主要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技

術(shù)、總承包管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成

優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷?/p>

土的成型質(zhì)量。

創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出

高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。

2）突出管理的針對(duì)性

以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，

提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。

突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，提倡一

次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。

本工程在實(shí)施過(guò)程中，將徹底摒棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對(duì)各專業(yè)

分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過(guò)

總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工

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實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、受控地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)

活動(dòng)。

為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師

制”，使過(guò)程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。

突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精品，

用過(guò)程精品來(lái)達(dá)到整個(gè)工程是精品。

3)突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高

爭(zhēng)創(chuàng)遼寧省世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素

質(zhì)的過(guò)程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不

可分的關(guān)系。

不斷改進(jìn)管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實(shí)、檢查

及時(shí)，總結(jié)改進(jìn)不斷。

不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出

企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合

工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成

一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件。

項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

計(jì)劃》、《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍

主要培訓(xùn)《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)

計(jì)》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。

質(zhì)量目標(biāo)不斷更新，質(zhì)量是無(wú)止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加

可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的

建筑物。

4)質(zhì)量控制要點(diǎn)

(a)結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好控制

強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過(guò)程的材料要

保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。

剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。

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水平和豎向位置(軸線、標(biāo)高、垂直度)控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力

和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。

幾何尺寸(斷面尺寸、平整、方正)。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整,

使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好

條件。

(b)安裝的安全適用要四個(gè)方面來(lái)控制。

設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。

設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便

和使用安全。

接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。

在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

(c)用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程

度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。

強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水

平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差

以內(nèi)。

(d)綜合質(zhì)量水平考核制度

各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，包括施工組

織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理

制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。

第四章質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理模式上實(shí)行全程監(jiān)控管理，代表公司對(duì)工程實(shí)行全

方位管理，公司總部則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方

面對(duì)項(xiàng)目施工給予支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達(dá)到用戶滿意工程。

單位在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照IS09001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完

善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。

項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目

上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合單位針對(duì)本工程承諾

的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》，并建

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立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物

資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培

訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。

4.1質(zhì)量管理體系組織構(gòu)架

1）工程質(zhì)量保證體系圖

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需

要，建立由公司及分公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系

統(tǒng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)、

責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理組織構(gòu)架

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項(xiàng)u經(jīng)理

加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系。

建立健全施工全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，提高

操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，

有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有

準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，把以事后檢查為主要方法的質(zhì)量管理

轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂乒ば蚣耙蛩貫橹鞯腎S09000質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)防為主的目的。

在施工當(dāng)中，項(xiàng)目部將加強(qiáng)執(zhí)行質(zhì)量培訓(xùn)考核制度；實(shí)行技術(shù)交底、技術(shù)

復(fù)核、“三檢”制度的管理工作；明確每個(gè)員工的崗位職責(zé)及權(quán)限，使每一位

職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督；根據(jù)內(nèi)

部考核實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行；制定相應(yīng)的質(zhì)量

事故、問(wèn)題處理及質(zhì)量改進(jìn)制度，樣板引路制度，質(zhì)量專項(xiàng)治理措施，重要工

序質(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。

4.2質(zhì)量崗位職責(zé)及權(quán)限

1）項(xiàng)目經(jīng)理

（1）根據(jù)公司總經(jīng)理或分公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,

負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)

負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人；

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（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)

（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體

系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

（3）統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，主持制定《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》，明確項(xiàng)目各

部門(mén)及主要管理人員職責(zé)；

（4）負(fù)責(zé)主持編制、實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》和

《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目

標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，督促、檢查工長(zhǎng)和質(zhì)量工程師

做好施工質(zhì)量檢查和評(píng)定，強(qiáng)化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與

質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施；

（6）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)施工總結(jié)；

（7）按公司規(guī)定的權(quán)限，組織確定物資分供方和工程分包方，并負(fù)責(zé)制定

分包方（分供方）合同。

2）項(xiàng)目總工程師

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理直接

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作；

（2）組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《檢驗(yàn)試驗(yàn)

計(jì)劃》、《施工方案》和技術(shù)措施等文件；

（3）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；

（4）審批施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底；

（5）監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；

（7）參加質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措

施；

（8）主持施工圖紙會(huì)審、交底和樣板鑒定；

（9）負(fù)責(zé)辦理重大的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；

（10）組織項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)；

（11）指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案工程師、質(zhì)量工程師等技術(shù)、質(zhì)量人員的日常

工作;

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（12）負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組

織編寫(xiě)施工技術(shù)及質(zhì)量管理總結(jié)；

（13）組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量評(píng)定及

驗(yàn)收；

（14）參加分包方、分供方合同的審定，并負(fù)責(zé)明確相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求;

（15）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)

工作；

（16）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。

3）質(zhì)量總監(jiān)

（1）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)是項(xiàng)目的專職質(zhì)量管理者；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)

（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對(duì)在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃及策劃后的實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（4）協(xié)助項(xiàng)目總工程師建立和健全項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；

（5）協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，掌握在施工程質(zhì)量動(dòng)

態(tài)，及時(shí)分析、提出整改意見(jiàn)并驗(yàn)證反饋情況；

（6）熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn),

積極對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或不能保證工程質(zhì)量之處提出意見(jiàn)；

（7）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位

工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)；

（8）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)違章施工嚴(yán)重危害工

程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時(shí)向上級(jí)反映；

（9）參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和驗(yàn)收工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果；

（10）督促班組自檢、交接檢及專職檢工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)

識(shí)工作；

（11）參加工程預(yù)檢、隱檢和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收，

并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)；

（12）參加分包工程質(zhì)量的驗(yàn)證及樣板間和主要樣板分項(xiàng)的鑒定，檢查過(guò)

程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗(yàn)；

（13）參加質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況;

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（14）做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計(jì)劃，填報(bào)工程月報(bào)、重大質(zhì)

量事故報(bào)表和年末報(bào)表等材料；

（15）對(duì)施工測(cè)量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，并與測(cè)量人員辦理自檢記錄

報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

4）質(zhì)量部

（1）參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》，具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量管

理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制；

（2）參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)

分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施驗(yàn)證；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的控制，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉

與驗(yàn)證；

（4）組織實(shí)施檢驗(yàn)和做好記錄，保持與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門(mén)的溝通，組織

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作；

（5）下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，并驗(yàn)證反饋，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定

處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉及質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置；

（6）參與物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，督促分包方

做好自檢、交接檢記錄；

（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄；

（8）參加在施工程各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作；

（9）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆?/p>

對(duì)工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)1000mm標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門(mén)窗洞口位置

線、建筑1000mm標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核;

（10）經(jīng)常性地與公司質(zhì)量保證部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)

定和新要求，并具體貫徹落實(shí)；

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）；

（12）對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和過(guò)程監(jiān)控。

5）技術(shù)部

（1）組織圖紙會(huì)審，按照項(xiàng)目總工程師的安排編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案，參與《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施；

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（2）參加質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，并提出有效

的糾正或預(yù)防措施；

（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、

收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放和回收等工作;

（4）參與物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，負(fù)責(zé)分包方

施工方案的審核，并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底；

（5）負(fù)責(zé)填寫(xiě)子分部、分部驗(yàn)收記錄、工程竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技

術(shù)總結(jié)；

（6）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作；

（7）參加各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6）工程部

（1）組織編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書(shū)》；

（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、《項(xiàng)目管

理手冊(cè)》、《項(xiàng)目策劃書(shū)》和《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求負(fù)責(zé)施工組織及管理，

確保施工質(zhì)量滿足合同約定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求；

（3）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有關(guān)檢查、考核和持續(xù)

改進(jìn)工作；

（4）按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排以及施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨

時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作；

（5）配合技術(shù)部門(mén)，參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；

（6）參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同

要求、施工方案及項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行管理、考核

或施加影響；

（7）及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量信息的聯(lián)系、溝通；

（8）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底；

（9）負(fù)責(zé)成品保護(hù)的實(shí)施；

（10）負(fù)責(zé)工程交付及回訪保修服務(wù)；

（11）及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或事故，并組織或參與具體事

宜處理；

（12）負(fù)責(zé)組織落實(shí)自檢、交接檢及專職檢工作；

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

（13）參加本工程各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作（包括各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收工作）。

7）工長(zhǎng)（施工員）

（1）對(duì)施工過(guò)程控制和工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)

（地方）標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；

（3）按照《施工組織設(shè)計(jì)》、主要分項(xiàng)工程施工方案、有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、

施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等要求，編寫(xiě)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在交底中明確

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查、評(píng)定及驗(yàn)收制度，參加施工過(guò)程的隱預(yù)檢及

各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定，組織自檢、交接檢等工作；

（5）參加成品保護(hù)措施的制定，并組織實(shí)施；

（6）參加單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù);

（7）認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目施工日志，做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的編制、

收集與整理；

（8）推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應(yīng)用，堅(jiān)持以“預(yù)防為主”，及時(shí)

消除質(zhì)量問(wèn)題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提

高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、考核，并施加影響；

（10）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)查分

析，并安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。

8）測(cè)量員

（1）會(huì)同方案工程師共同編寫(xiě)施工測(cè)量方案，并實(shí)施經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批

的施工測(cè)量方案；

（2）做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測(cè)，保證其精確度；

（3）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等設(shè)計(jì)要求，保證工程定位、基

礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)1000mm標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門(mén)窗洞口位置線、建筑

1000mm標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測(cè)量放線，并做好施工測(cè)量

記錄；

（4）配合其他相關(guān)單位和部門(mén)對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

（5）施工測(cè)量放線驗(yàn)收通過(guò)后，向下一道工序的班組進(jìn)行交底，并辦理交

接檢查記錄。

9）資料員

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)

格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好資料的收集、

整理、立卷和歸檔工作；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)人員就資料編制、收集、整理等內(nèi)容和要求進(jìn)行指

導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)收集施工資料，并對(duì)資料的完整性、正確性進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)

建立資料目錄；

（4）定期對(duì)分包單位施工過(guò)程中的資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理，對(duì)技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確

性與完整性負(fù)責(zé)；

（6）負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等技術(shù)文件的收發(fā)。

10）材料員

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的全面管理工作，根據(jù)物資計(jì)劃及施工情況，組織物資

的采購(gòu)及順序進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼

放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄準(zhǔn)確；

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后

發(fā)放，對(duì)浪費(fèi)、損壞物資的行為進(jìn)行制止；

（4）做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。

4.3組織保證措施

（1）成立QC全面質(zhì)量管理小組

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題成立QC全面質(zhì)量管理小組運(yùn)用QC管理方法

（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整

改。

（2）全員參與

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳

手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)

準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程

的創(chuàng)建相聯(lián)系。

（3）強(qiáng)化技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)

圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖

貫徹到施工中的每一個(gè)工序。

（4）嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序

施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施

工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。

不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，

質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。

（5）明確總承包質(zhì)量職責(zé)

我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程中全部施工工序負(fù)

責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)

量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以

改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。

（6）質(zhì)量目標(biāo)分解

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)

逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂

前，均有技術(shù)部門(mén)根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要

求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要

求。

（7）質(zhì)量控制點(diǎn)

在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、

鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。

（8）信息傳遞

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的

收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及

時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。

(9)精心操作

對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、

每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心

計(jì)劃、精心組織和精心管理。

(10)嚴(yán)格控制

即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、

全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。

(11)周密組織

在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格

執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。

在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：

總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)戈I。

第五章質(zhì)量管理保證措施

5.1質(zhì)量管理程序

1)質(zhì)量保證程序

方案

人員產(chǎn)

品

質(zhì)

材料量

保

證

操作

機(jī)具保證

2)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序

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質(zhì)

質(zhì)量

量

業(yè)

三

王

技進(jìn)入

工

審監(jiān)

工

理

術(shù)監(jiān)理

檢

程

查

方序

交

工程認(rèn)

師

可

操

底工序

初

案作師復(fù)

批檢

檢

不合格不合格不合格不合格

5.2創(chuàng)優(yōu)管理保證措施

1）建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過(guò)程

的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。

施工中堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，

形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管

理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2）目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及

特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。

目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，要不折不扣地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3）創(chuàng)優(yōu)策劃

目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo),

再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)

任落實(shí)，在工程開(kāi)工之初編制質(zhì)量計(jì)劃。

4）組織保證

為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小

組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員

由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)

責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)

創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

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5）過(guò)程監(jiān)控

通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)

生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、

季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工

任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括土建、

裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情

況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)

可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。

6）階段考核

階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要

考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)

目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限

度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，根據(jù)公司制定的“工程項(xiàng)

目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了

具體的規(guī)定。

5.3監(jiān)理質(zhì)量管理制度

1）會(huì)診制度

我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄

完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，

對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出

現(xiàn)的問(wèn)題。

2）樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)

始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板

施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)

照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中

將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。

3）工序掛牌施工制度

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)

規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工

負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和

理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。

4）過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工

程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

5）質(zhì)量否決制度

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不

合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極

性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

7）成品保護(hù)制度

分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι?/p>

道工序的工作應(yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)

責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司

質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。

9）培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀

請(qǐng)沈陽(yáng)市建筑優(yōu)質(zhì)工程、遼寧省建筑世紀(jì)杯和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)

構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、世紀(jì)杯杯、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通過(guò)結(jié)構(gòu)海河杯或建筑海河杯或國(guó)家優(yōu)

質(zhì)工程的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

5.4制定本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流的，必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采

用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2015)、

哈爾濱市《結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和遼寧省《建筑世紀(jì)杯工程質(zhì)量

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定《本項(xiàng)目創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)

工程”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.5落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施

明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段

考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。

5.6做好影像資料收集

每個(gè)申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程工程需提供5分鐘的錄像帶(或光盤(pán))，很多工程

在施工過(guò)程中沒(méi)有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全

過(guò)程。因此在本工程施工過(guò)程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要

求：

圖象清晰，說(shuō)話清楚，音樂(lè)輕盈舒服；

對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過(guò)畫(huà)面和解說(shuō)詞反映出來(lái)，錄像要

表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。

錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來(lái)。

注重資料的完整收集

項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，根據(jù)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程及沈陽(yáng)市地

方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來(lái)申報(bào)的工程普遍

推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

5.7加強(qiáng)施工過(guò)程管理

過(guò)程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程重點(diǎn)控制之一。所以確保施工過(guò)程始終

處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加

強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。

施工過(guò)程分為一般過(guò)程和特殊過(guò)程，本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混

凝土施工工程屬于特殊過(guò)程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過(guò)程。

1）特殊過(guò)程施工

依據(jù)《施工控制程序一質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過(guò)程，即采

用自防水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過(guò)程控制進(jìn)行施工。

a）卷材防水卷材施工

施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)

交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試

報(bào)告及與監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告。

責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作

業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)

《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。

施工過(guò)程中注意控制卷材的搭接長(zhǎng)度，基層清理情況，與基層粘接情況，

成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。

責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)

控記錄》。

b）地下室抗?jié)B混凝土自防水施工

首先項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委

頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)

告；不合格證材料不得用于工程。

施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行

技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。

項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫(xiě)混凝土澆注申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目

總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境

及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定并填寫(xiě)《特殊過(guò)

程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。

責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)

控記錄》

2）一般過(guò)程施工

技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，

并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄；

設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；

施工環(huán)境：施工前和過(guò)程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公

司《環(huán)境管理手冊(cè)》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。

施工機(jī)械：①項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)保存驗(yàn)收

記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。②項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,

并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。

測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過(guò)程中使用的測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按

《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。

隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工

程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)

行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

一般過(guò)程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工

程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、

幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。

3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

工序

控制要點(diǎn)備注

名稱

由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師

測(cè)量辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制線的高程控制

放線點(diǎn)，建立本工程測(cè)量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直

度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。

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融創(chuàng)中央學(xué)府項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理

梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋

隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試

鋼筋較密，在綁扎前