工程管理規(guī)章制度

工程管理規(guī)章制度1

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程

質(zhì)量，使工程順當(dāng)施工，特訂立以下管理懲罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交

底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的

責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)適時按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教

育，并做好記錄。

二、每位職工操作必需嚴(yán)厲認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)

量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)覺

不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、碎澆搗需指定專人澆搗，顯現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每顯現(xiàn)

一到處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，揮霍材料由班組或個

人承當(dāng)，每層不顯現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象嘉獎10—500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每顯現(xiàn)一懲罰款20—500元,

炸模嚴(yán)重而造成於揮霍，揮霍的材料由班組支出人工費和材料費，

截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工顯現(xiàn)尺寸不符合而造成材料揮霍罰款200元；

鋼筋保護(hù)層不符合要求每懲罰款5元，綁扎接頭不符合要求每懲罰

款5元，綁扎不符合要求每懲罰款15元，焊接接頭不符合要求每懲

罰款5元，彎起點偏移要求每懲罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間

距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程顯現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每懲罰款5元，漏放拉接笳罰

每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰潔凈，

砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不潔凈，否則見一例罰20元，量

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大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處,

樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂

直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上，達(dá)不到90%者，對班組上

進(jìn)行懲罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和

使用，如發(fā)覺一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的.項目，班組必需返工。造成材料、

人工揮霍和工期耽擱，一切費用由班組或個人承當(dāng)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施,

從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)

良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將予以肯定

的工程質(zhì)量專項嘉獎。

工程管理規(guī)章制度2

一個時期以來，公司的管理制度執(zhí)行不力，特殊在作息，考勤

方面游玩形式，散、亂現(xiàn)象盛行。為了充分體現(xiàn)勞資雙方公平權(quán)利

和義務(wù)，非常必需對目前的作息、考勤方法進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到公平、

規(guī)范，高效的生產(chǎn)、工作新秩序特訂立本方法。

一、考勤方法

自六月一日開始，每天上午、下午公司設(shè)兼職考勤員在一樓大

廳守候考勤。在一個小時之內(nèi)，每遲到一分鐘，扣工資1元，遲到

一個小時扣工資60元。滿一個小時未到崗者，作為曠工半天考勤。

并按月累計曠工天數(shù)乘以日工資標(biāo)準(zhǔn)計扣工資。

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二、當(dāng)班人員去向管理

當(dāng)班人員到崗后，如需外出（全部因工作業(yè)務(wù)）必需在公司設(shè)

置的'”人員去向目視板”中對應(yīng)本身姓名欄后填寫去向，否則作早

退處理。早退的考核方法按第一條執(zhí)行。

三、特別事項

不能因上班（如去甲方、總包方、政府部門開會，出差趕車以

及工地急事等）報到而貽誤工作的必需與公司領(lǐng)導(dǎo)講事由，有公司

領(lǐng)導(dǎo)告知考勤員按出勤記考。

四、關(guān)于休假與加班

自20xx年元月1日以前進(jìn)公司工作的每個每年5天帶薪假，同

時廢除公司管理制度中第七章第四十二條第一款關(guān)于“每月病、事

假三天以內(nèi)（含三天）不扣工資”的規(guī)定。實在規(guī)定如下：

1、5天帶薪假非特別情況不要集中休完，避開影響工作；

2、國家法定假日公司原則上予以保障，因工作需要加班，按兩

倍的日工資計必加班費；

3、雙休日仍實行上一休一的方法，但公司春節(jié)期間的延長假日

不扣工資；

4、實行年薪制的同志全部加班不計加班費；

5、加班考勤由布置加班的公司領(lǐng)導(dǎo)以書面證明遞交考勤員記入

當(dāng)月考勤；

6、加班要求：加班時超過2個小時的按半天計算，超過5個小

時的按一天計算。

五、本方法適應(yīng)于公司全體干部員工。

六、本方法在實施過程中如有欠妥之處，進(jìn)一步修正完善。

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二Oxx年五月二十五日

工程管理規(guī)章制度3

第三十九條國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人

民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施

綜合監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中

華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全

生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

第四十條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的.建設(shè)工程安全生產(chǎn)

實施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門依照國務(wù)院規(guī)

定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建

設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利

等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工

程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

第四十一條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本條例第

十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的重要內(nèi)容抄送同級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理的部門。

第四十二條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，應(yīng)當(dāng)

對建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒有安全施工措施的,

不得頒發(fā)施工許可證。

建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對建設(shè)工程是否有安全施

工措施進(jìn)行審查時，不得收取費用。

第四十三條縣級以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)實

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行下列措施：

（一）要求被檢查單位供給有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資

料；

（二）進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

（三）矯正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；

（四）對檢查中發(fā)覺的安全事故隱患，責(zé)令立刻排出；重點安

全事故隱患排出前或者排出過程中無法保證安全的，責(zé)令從不安全

區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者短時間停止施工。

第四十四條建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)

場的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)實在實施。

第四十五條國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行

淘汰制度。實在目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有

關(guān)部門訂立并公布C

第四十六條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部

門應(yīng)當(dāng)適時受理對建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、

控告和投訴。

工程管理規(guī)章制度4

1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)適時向

安全環(huán)保部報告人員變更情況，報送人員變動表。

2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明

確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技

術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。全部人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后

方能上崗。

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4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工

隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總?cè)藬?shù)不到100人時，配備

的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴(yán)格的考核,

合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透

徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自發(fā)遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范

施工過程，順當(dāng)完成各項工作任務(wù).

5、必需配備專職安全員，配備專職安全員的'人數(shù)不得低于全

部人員的2%,總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3

人。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員必需每

天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請

假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員

不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人

員做好本身的施工日志。

9、項目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技

術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司乂外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應(yīng)

對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分

析，實行防備措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每天要召開由管理人員（必需時要求施工隊重要人

員要參與）參與的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

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13、項目部由專人記錄考勤。

14、項目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不準(zhǔn)許

做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

16、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。

17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)

生材料、設(shè)備丟失事件。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程更改、簽證、監(jiān)理通知等適時整理歸檔。

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人

驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點后方可入庫并登記進(jìn)帳。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)當(dāng)單獨保管，并配備

總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)適時俶好

遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并適時回收。

工程管理規(guī)章制度5

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一、工程管理加工作流程

(一)、工程管理

1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上

線路的維護(hù)和修理、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購

材、施工、試驗。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，

但必需符合以下條件。

(1)、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計的設(shè)計單位，必需取得國

家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并依照

資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。

(2)、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建

筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(送變電工程類)》

和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，

具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并依照施工資質(zhì)范圍開展施工。

(3)、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能

證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證

書等資料。

3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位xxx推

舉給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供

貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托幫助客戶與承當(dāng)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計和

施工單位簽定設(shè)計前施工合同。

4、供電公司對承當(dāng)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進(jìn)行

xxx,對接入電網(wǎng)的'電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行

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XXXo對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予接受。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投奧項目）。由生技部牽頭，

實業(yè)公司參加進(jìn)行現(xiàn)場勘察一一生技部訂立施工方案、材料計劃、

編制工程預(yù)算一一工程公司按預(yù)算和方案XXX施工一一物資公司供

應(yīng)材料一一生技部XXX實業(yè)公司等有關(guān)都門進(jìn)行驗收一一客戶中心

XXX裝表接電（工程竣工驗收，必需有工程公司供給的工程資料，

實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不

予送電）一一實業(yè)公司辦公室編制工程決算書一一工程公司對決算

書簽署看法后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審

計部進(jìn)行審計一一實業(yè)公司財審部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)

調(diào)。

（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投姿項目）。由實業(yè)公司牽頭,

客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參加進(jìn)行現(xiàn)場勘察一一工程公司

編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算一一工程公司與客戶協(xié)商確

定并通知用戶預(yù)交工程款一一報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審部一一工程

公司訂立施工方案一一工程公司按預(yù)算和方案XXX施工一一物資公

司供應(yīng)材料一一客戶中心XXX實業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗收一一客

戶中心XXX裝表接電（工程竣工驗收，必需有工程公司供給的工程

資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)

中心不予送電）一一實業(yè)公司辦公室編制工程決算書一一工程公司

向客戶結(jié)算工程款C

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)

調(diào)。

（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談一一實業(yè)公司辦

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公室XXX擬承辦單位投標(biāo)一一工程公司XXX發(fā)包工程合同一一報分

管多產(chǎn)經(jīng)理簽批一一實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

二、范圍

本方法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，

xxxkv及以上線路的維護(hù)和修理、改造、護(hù)理、護(hù)墩等。

工程管理規(guī)章制度6

安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件,

具有安全法規(guī)的作用，必需認(rèn)真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進(jìn)行。

安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，

并必需按設(shè)計者、審核者、批準(zhǔn)者的會簽程序后生效執(zhí)行（特殊是

高層或難度大的施工項目）。

編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必需與可能、切實把握好花錢少、

效果大的原則，訂立出科學(xué)、先進(jìn)、牢靠、應(yīng)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措

施計劃。

2、編制依據(jù)。

編制時必需依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)

法規(guī)、法令和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；

重視解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)覺亟待解決的問題；在技術(shù)革

新與工藝改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問題；針對不安全因素易造

成傷亡事故或職業(yè)病重要原因應(yīng)實行的.措施。

3、編制方法。

要依照項目施工的實際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會

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發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護(hù)字號45

號），工發(fā)總字（T997）69號文件。

編制必需針對性強(qiáng)，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)

條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，實行相應(yīng)的對策、措施，為

此首先要把握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認(rèn)真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的

各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，

并實行驗收制度。

安全技術(shù)交底制度

這項工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作，必需認(rèn)真執(zhí)行。

1、交底必需在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施

工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

3、交底必需履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式

二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。

4、被交底者在執(zhí)行過程中，必需接受項目部的管理、檢查、監(jiān)

督、引導(dǎo)，交底人也必需深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，

發(fā)覺有不安全因素，應(yīng)立刻實行有效措施，杜絕事故隱患。

工程管理規(guī)章制度7

第四十七條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)

本級人民政府的要求，訂立本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程特大生產(chǎn)安全事

故應(yīng)急救援預(yù)案。

第四十八條施工單位應(yīng)當(dāng)訂立本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)

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案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必需的應(yīng)急救

援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

第四十九條施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對

施工現(xiàn)場易發(fā)生重點事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，訂立施工現(xiàn)場生

產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一

組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和

分包單位依照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急

救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

第五十條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)傷亡

事故報告和調(diào)查處理的’規(guī)定，適時、照實地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報告；特種設(shè)備發(fā)

生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報

告的部門應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，照實上報。

實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。

第五十一條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)實行措施防止

事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場°需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和

書面記錄，妥當(dāng)保管有關(guān)證物。

第五十二條建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和

責(zé)任人的懲罰與處理，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度8

第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等

活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和

安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級

許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第二十一條施工單位重要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作

全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教

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育培訓(xùn)制度，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全

生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項安

全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)負(fù)，

對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生

產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并依據(jù)工

程的特點組織訂立安全施工措施，除去安全事故隱患，適時、照實

報告生產(chǎn)安全事故C

第二十二條施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安

全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和

更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安

全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)

覺安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)適時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立刻制止v

專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

會同國務(wù)院其他有關(guān)部門訂立。

第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工

現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)

當(dāng)明確各自的'安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝?/p>

對分包工程的安全生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。

分包單位應(yīng)當(dāng)順從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不順

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從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承當(dāng)重要責(zé)任。

第二十五條垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人

員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必需依照國

家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證

書后，方可上崗作業(yè)。

第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施

和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到肯定規(guī)模的不安全性較大的

分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人

員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：

（一）基坑支護(hù)與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他

不安全性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

本條第一款規(guī)定的達(dá)到肯定規(guī)模的不安全性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，

由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門訂立。

第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人

員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出

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仔細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、

臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、

橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害不安全氣體和液體存放

處等不安全部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必需符

合國家標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同施工階段和四周環(huán)境及季節(jié)、氣候的變

動，在施工現(xiàn)場實行相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場短時間停止施

工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費用由責(zé)任方承當(dāng)，或者

依照合同商定執(zhí)行。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)

分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性

要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單

位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場

使用的裝配式活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

第三十條施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑

物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)實行專項防護(hù)措施。

施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)

場實行措施，防止或者削減粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、

振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉

圍擋。

第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，

確定消防安全責(zé)任人，訂立用火、用電、使用易燃易爆材料等各項

消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消

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防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員供給安全防護(hù)用具和安全

防護(hù)服裝，并書面告知不安全崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中

存在的安全問題提出批判、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令

冒險作業(yè)。

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立刻

停止作業(yè)或者在實行必需的應(yīng)急措施后撤離不安全區(qū)域。

第三十三條作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制

度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、

施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并

在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。

施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必需由

專人管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔

案，并依照國家有關(guān)規(guī)定適時報廢。

第三十五條施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、

模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委

托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和

施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安

裝單位共同進(jìn)行驗收。驗收合格的方可使用。

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗收前應(yīng)

當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升

式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他

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有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

第三十六條施工單位的重要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生

產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后

方可任職。

施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生

產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培

訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

第三十七條作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)

接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的

人員，不得上崗作業(yè)。

施工單位在采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對

作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第三十八條施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事不安全作業(yè)的人員辦

理意外損害保險。

意外損害保險費由施工單位支出。實行施工總承包的，由總承

包單位支出意外損害保險費。意外損害保險期限自建設(shè)工程開工之

日起至竣工驗收合格止。

工程管理規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程

項目自計劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營成果最大化;

加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與

合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能削減費用開支,

避開效益流失，特訂立本方法。

第二條公司對全公司范圍內(nèi)全部工程項目在進(jìn)入收尾階段時實

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行統(tǒng)一集中管理與掌控。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為:

工程已實質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗（或工程主體

全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。

第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的實在時間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書

面確定。

第二章組織機(jī)構(gòu)與重要職責(zé)

第四條各項目經(jīng)理部自行承當(dāng)所在項目收尾的實在工作，包含:

尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣

工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定等全部工作，并對所

在項目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

第五條公司項目成本部收尾管理組負(fù)責(zé)對公司工程項目收尾工

作統(tǒng)一管理，包含：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險

規(guī)避等進(jìn)行引導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行掌控，

履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

第三章收尾工作要則

第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)提出

《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃布置》，報公司項目成本

部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與幫助。

第七條《項目基本情況報告》應(yīng)包含如下內(nèi)容：

（一）工程任務(wù)完成情況；

（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預(yù)期計驗情況；

（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；

（四）開累的項目制造成本；

（五）開累的財務(wù)情形；

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（六）安全質(zhì)量情形及贏得安全文明表揚和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期；

（七）與勞務(wù)供給方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

（八）竣工技術(shù)資料的'準(zhǔn)備情況；

（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的布置看法；

（十）風(fēng)險推測及對策措施。

第八條《收尾工作計劃布置》應(yīng)至少包含如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，

并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

（一）工程竣工交驗時限；

（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；

（三）竣工結(jié)算完成時限；

（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時限；

（五）尾工清收及收尾工作費用計劃。

第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》

及《收尾工作計劃布置》后，收尾管理組應(yīng)適時登記建卡，在5個

工作日內(nèi)形成《評估看法》，并建立項目收尾工作目標(biāo)管理圖表。

《評估看法》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條項目經(jīng)理部收到《評估看法》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如

下工作：

（一）將資金帳戶更改為公司項目成本部帳戶事宜書面通知全

部債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；

（二）按有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀

行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、

空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

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（三）辦理完成與勞務(wù)供給方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)

簽認(rèn)手續(xù)；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其

它地點；

（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)

移至公司項目成本部；

（七）項目經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項

目成本部開始上班。

第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可依據(jù)竣工文

件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交

的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工

文件檔案的形成與移交。若實施后顯現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司

項目成本部將在最后的項目收尾績效考核時予以懲罰。

第十二條依據(jù)項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部

申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理、總工程

師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替代進(jìn)公司項目成本

部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)

助勤人員，由公司項目成本部管理，連續(xù)所承當(dāng)項目的收尾工作。

項目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批

準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成

本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項目

收尾工作，會同項目經(jīng)理訂立實在工作計劃和方案，檢查引導(dǎo)各項

工作按計劃進(jìn)行。

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第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完

債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理

組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必需時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)幫助。

第四章財務(wù)管理

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在

德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按

原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包含

各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)

核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金

依據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出看法，報公司總經(jīng)

理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的接待費和經(jīng)

營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必需事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理

審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探

親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部

部長審批后列入各項目。

第二十條各項目尾工清收增添的成本支出，經(jīng)公司項目成本部

成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證

項目制造成本的完整與真實。

第五章績效考核

第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。重要考核指

標(biāo)為：時間效益、費用效益及最后的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社

會效果等）。實在考核方法另行訂立。

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第五章附則

第二十二條本方法自覺布之日起試行。試行中顯現(xiàn)的問題請函

告公司項目成本部，以便修訂完善。

第二十三條本方法由公司項目成本部負(fù)責(zé)解釋。

工程管理規(guī)章制度10

一、工作布置要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參加工程的全部工

人的行為完全負(fù)責(zé)，同時施工隊長要幫助我方項目管理人員管理工

程；

2、施工隊長要依照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量,

且上報的工作量作為工程結(jié)算的依據(jù)。

二、文明施工要求說明

1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進(jìn)入工地必

需佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、進(jìn)場第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包含用電、上高等;

3、嚴(yán)禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清

除出場；

4、嚴(yán)禁施工人員中午飲酒；

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便；

6、禁止在非工作區(qū)逗留；

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護(hù)社區(qū)居民個

人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負(fù)；

8、不得在工作時做任何與工作無關(guān)的事；

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9、注意保護(hù)環(huán)境，愛惜現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設(shè)備，保持現(xiàn)場乾

凈有序。

10、施工產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)

場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱藏處，當(dāng)日完工后統(tǒng)一清理;

11、當(dāng)天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場乾凈規(guī)范，工具要隨身攜

帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱藏處，不得隨便

放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當(dāng)日的工具、施工材料

及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內(nèi)分類擺放;

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特殊杜絕人為敲打、叫嚷、

野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；

13、倘若是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施

用有異味物品。

肯定要爭取居民的同意，否則不準(zhǔn)許使用；

14、施工過程中使用的各類工具應(yīng)符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例

的規(guī)定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工；

三、施工行為要求說明

1、嚴(yán)禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等

商業(yè)敏感問題。

如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通;

2、施工隊長和施工工人必需一定順從項目經(jīng)理的指揮，一切以

用戶滿足為準(zhǔn)則；

3、施工人員倘若違反公司工藝要求，造成的'重復(fù)施工產(chǎn)生的

材料費用，由工程

隊承當(dāng);

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5、如顯現(xiàn)在施工中需要更改設(shè)計，施工隊長要通知項目經(jīng)理與

用戶溝通解決；

6、施工人員在施工現(xiàn)場必需注意言行素養(yǎng)，不能與社區(qū)居民發(fā)

生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對全部施工人員進(jìn)場安全教育,

并建立安全教

育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提示施工人員注意

施工安全，杜絕

安全隱患和火災(zāi)隱患。

3、倘若需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必需佩帶安

全帶，并有其它

人看護(hù)。

4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不行臨時

放在梯子上。

以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機(jī)械如電錘常常維護(hù)和修理保養(yǎng)，使用前都要進(jìn)行檢查,

不經(jīng)檢杳的工具不能使用，如發(fā)覺漏電現(xiàn)象要適時修理或報廢處理,

避開設(shè)備損壞導(dǎo)致使用混電。

6、施工現(xiàn)場倘若需要臨時接電，必需讓專業(yè)電工幫助，使用電

筆檢測后才可以接電，并把警示標(biāo)牌放在旁邊，避開掉電。臨時施

工用電，必需用護(hù)套電纜敷設(shè)。

7、電工、電焊工持轉(zhuǎn)業(yè)證書上粉。

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8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作,

一人施工，一人保護(hù)。

9、電氣焊四庖不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備

防護(hù)設(shè)施。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設(shè)計、施工方案必需

進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

2、對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必需嚴(yán)格檢查。所需緊要或大

批量原材料及構(gòu)配件需供給樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購，凡采

購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。

3、項目經(jīng)理部對工程采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審

核其技術(shù)鑒定書。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門試

驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。

4、對工程質(zhì)量有重點影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性

能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必需嚴(yán)格按國家有關(guān)施

工規(guī)范進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序〔包含隱藏作業(yè)）需按有關(guān)

規(guī)定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。

7、對緊要工程部位或?qū)I(yè)工程必需上報項目部項目經(jīng)理組織有

關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行試驗或技術(shù)復(fù)核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應(yīng)的質(zhì)量評

定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查驗收。

工程管理規(guī)章制度11

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為了認(rèn)真貫徹“安全第一，防備為主”的方針，以安全生產(chǎn)為

宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特訂

立本條例：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)覺不戴安

全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員

加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5

元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，

同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)順手放入工具包、

箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的

罰款；造成損害事故的責(zé)任均由違章者本人負(fù)責(zé)。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)

志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。

造成后果當(dāng)事者將承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)責(zé)任

7、一旦發(fā)覺對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款

15—30元/次。

8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款

20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非

消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，

并賠償全部損失。

10、團(tuán)結(jié)工友，掛念他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一起打架、

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斗毆事件罰班組20xx元；造成損害他人的責(zé)任有班組長和當(dāng)事責(zé)任

人承當(dāng)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴(yán)重后

果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的.，處以50-100

元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部責(zé)任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到

管理不力懲罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)

放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，實行現(xiàn)場拍照取證，按

項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當(dāng)月

施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有

被懲罰過或是被懲罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)

算時項目部將予以肯定的嘉獎。

工程管理規(guī)章制度12

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電

的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，訂立如下施工現(xiàn)場安全用目管

理制度：

1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審

批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用

電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)

在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，重要內(nèi)

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容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，

以監(jiān)視臨時用電工程是否安全牢靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維護(hù)和修理制度。加強(qiáng)日常和定期維護(hù)和修理工作,

適時發(fā)覺和除去隱患，并做好維護(hù)和修理工作記錄，記載維護(hù)和修

理時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維護(hù)和修理人

員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用

電工程的.拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、

程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)依照jgj59—99《建筑

施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。

7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)

及維護(hù)和修理分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必需的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員

進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必需持有效的上崗證，嚴(yán)禁

無證上崗。

工程管理規(guī)章制度13

一、工程部重要職責(zé)：

防備火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。

二、部門規(guī)章制度：

1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。

2、員工上崗時必需配戴工作名牌、工作服。

3、維護(hù)和修理進(jìn)入工作區(qū)時，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴；更不準(zhǔn)在工

作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

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4、在崗嚴(yán)禁看書、看報，干私事

5、每項工程，包含平常的維護(hù)和修理保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)

行，不準(zhǔn)違章作業(yè)C

6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到準(zhǔn)許后并經(jīng)理簽字

方可帶出酒店。

7、部門員工均要順從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。

8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前

告知部門經(jīng)理，否則影響工程維護(hù)和修理要負(fù)有責(zé)任。

9、工作結(jié)束，必需填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

10、每位員工必需遵守酒店的規(guī)章制度。

三、工作職責(zé)：

工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。

工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、防備

維護(hù)和修理、客房更新改造、制冰機(jī)的維護(hù)和修理與保養(yǎng)、室內(nèi)外

游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警防備、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電

與弱電管理等。

2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工

除名C

3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施工程定時、按質(zhì)量要求完成。

4、與客房部、前廳部經(jīng)理緊密協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人

的舒適、便利、安全。

5、要常常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平常的

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維護(hù)和修理保養(yǎng)等問題。

6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天

工作的情況；同時也負(fù)責(zé)布置各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項

指定任務(wù)的交工時期。

7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否

應(yīng)用及急需等情況制采購訂單。

8、為新工程，需要外人員時，要與他們細(xì)討論、相商工程計劃、

耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，訂立書面條文。

9、布置平常的維護(hù)和修理保養(yǎng)人員，要有肯定的敏捷性，以便

新的工程或緊急事故需要人員可以適時增補。

10、要與各主管、領(lǐng)班商討將來工程的實施計劃、所需人員及

有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。

任職要求：

工程部經(jīng)理必需具備在酒店工程部工作過五年以上的工作閱歷

和工作經(jīng)過。同時必需具備一項專門的技術(shù)功能，否則不具備資格

和條件。

工程部副經(jīng)理

1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理

的助手；

2、訂立下屬主管、領(lǐng)班工作班次，訂立工作計劃及工作進(jìn)程表

3、負(fù)責(zé)訂立每天工作調(diào)配及任務(wù)下達(dá)項目單，督促所屬員工完

成當(dāng)日的各項工作；

4、每天巡察檢查下屬人員完成日間工作情況，包含工作量及其

定額的情況。

第30頁共38頁

5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維護(hù)和修理后

能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

6、幫助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠定時更換；

8、審批、檢查.各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項工程

的適時完成；

9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維護(hù)和修理及更換；

10、定時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

四、工程部值班制度

1、實行值班運行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運行時間

表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月末下發(fā)執(zhí)行；

2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)

理批閱后存檔備查；

3、值班人員接到維護(hù)和修理報告時，要立刻趕赴現(xiàn)場維護(hù)和修

理，不得耽擱；

4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必需在值班記錄或搶修記錄

上簽名，以明確責(zé)任；

5、發(fā)覺設(shè)備故障，值班人員無法處理時，要立刻報告部門經(jīng)理

或主管，組織力氣適時搶修;

6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)

理同意后方可休假，否則按曠工處理；

7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以

確保值班電話使用暢通；

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8、早、午晚及夜間全部運行設(shè)備值班機(jī)房，必需有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人員必需做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完戌5

分鐘到崗接班。

2、交班人員要將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做

的工作，做好記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯

報。

4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運行情

況。

5、顯現(xiàn)下列情況不得交班：

(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時；

(2)設(shè)備故障影響運行或影響營業(yè)時；

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)覺了事故，由接班人員

負(fù)責(zé)處理。

7、當(dāng)顯現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢后方

可交接班。

六、配電室操作管理制度

1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心，嫻熟把握酒店供電方式、狀

態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不絕

提高技術(shù)水平；

2、嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班

第32頁共38頁

人員不得任意更改設(shè)備運行情況，定時巡察電器設(shè)備，并精準(zhǔn)抄錄

各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行；

3、值班人員對來人、來電報修，要適時登記并即赴現(xiàn)場修理，

工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡邏，發(fā)生事故

時，要保持冷靜，依照操作規(guī)程適時排出故障，并按規(guī)定要求做好

記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)定或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追

究當(dāng)事人責(zé)任。

6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留；參觀

配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并

進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

七、停電處理制度

1、值班經(jīng)理接到驀地停電通知時，應(yīng)立刻趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急

燈是否正常，查明停電原因；

2、通知工程部維護(hù)和修理及通知有關(guān)經(jīng)理；

3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損；

4、通知保安部做維護(hù)和修理現(xiàn)場的保安工作。

八、工程部物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、應(yīng)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維護(hù)和修

理人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期

并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和揮霍。

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4、物品及工具的'保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)；專用工具由專人使用，

不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，珍貴工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管；

5、有關(guān)工種所需個人工具，必需填寫工具登記卡，若工具損壞

需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照

價賠償；

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，

責(zé)任到人，并定時核對，做到幔物相符；

7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，定時歸還；

工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特別情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)

部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視實在情況賠償。

九、設(shè)備日常維護(hù)和修理制度

1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維護(hù)和修理通知單”

經(jīng)部門主管簽字后交工程部。

2、當(dāng)值人員接到維護(hù)和修理通知，應(yīng)即在“日常維護(hù)和修理工

作記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急適時布置有關(guān)人

員處理，并在記錄本中登記派工時間；

3、維護(hù)和修理工作完畢，主修人應(yīng)在“維護(hù)和修理通知單”中

填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部

門；

4、記錄好完工時間，并適時將維護(hù)和修理內(nèi)容登記在卡片上，

審核維護(hù)和修理中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

5、將處理好的維護(hù)和修理單依次貼在登記簿上。

6、緊急的設(shè)備維護(hù)和修理由使用部門的主管電話通知工程部，

由當(dāng)值人員先派人員維護(hù)和修理，同時使用部門補交“維護(hù)和修理

單”。

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7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登

記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應(yīng)實行特殊措施盡快修理。

十、電梯維護(hù)和修理制度

1、勤檢制：

工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)

容包含機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳

門、橋廂