湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)上海涵木貿(mào)易有限公司概況1.1上海涵木貿(mào)易有限公司簡(jiǎn)介上海涵木貿(mào)易有限公司是一家注冊(cè)資金900萬(wàn)元的有限公司。該公司于2014年正式成立，是一家以中藥敷貼、藥物品種生產(chǎn)、醫(yī)療器械、口腔科設(shè)備和藥物的采購(gòu)、環(huán)保設(shè)備銷(xiāo)售為一體的高新技術(shù)現(xiàn)代化企業(yè)。上海涵木貿(mào)易有限公司內(nèi)部組織主要有生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、人事行政部。1.2上海涵木貿(mào)易有限公司組織結(jié)構(gòu)如圖1：組織結(jié)構(gòu)圖圖1組織結(jié)構(gòu)圖該公司的員工數(shù)為98人，管理人員為20個(gè)。生產(chǎn)部的任務(wù)就是供應(yīng)滿足能夠進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品，采購(gòu)部的任務(wù)就是采購(gòu)生產(chǎn)部門(mén)需要的原材料，以及對(duì)口腔科醫(yī)療器械的采購(gòu)；和中藥敷貼原材料的采購(gòu)，質(zhì)量部就是嚴(yán)格檢查生產(chǎn)成品的質(zhì)量是否合格；以及對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)的醫(yī)療器械進(jìn)行質(zhì)量把控，銷(xiāo)售部的主要任務(wù)就是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查銷(xiāo)售產(chǎn)品；制定每個(gè)月的銷(xiāo)售計(jì)劃表，財(cái)務(wù)部就是給公司資金上的支持以及管理好資金的流動(dòng)；還要保證公司各種稅款的繳納以及憑證的收集，研發(fā)部就是對(duì)產(chǎn)品的研究以及對(duì)新產(chǎn)品的探索，最后人事行政部負(fù)責(zé)管理好每個(gè)部門(mén)。上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀采購(gòu)部的主要工作是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施；確保商品或原材料的采購(gòu)供應(yīng)；控管監(jiān)督采購(gòu)的流程；需要與其他部門(mén)互相配合完成整個(gè)供應(yīng)鏈有序健康的運(yùn)營(yíng)。上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)部門(mén)基本情況上海涵木貿(mào)易有限公司的采購(gòu)部門(mén)目前只有3個(gè)采購(gòu)員和1位主管；他們負(fù)責(zé)了整個(gè)公司的所有采購(gòu)工作，包括原材料、醫(yī)療器械以及口腔科所需要的各種物資。從目前采購(gòu)部門(mén)的制度來(lái)看，公司對(duì)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有引起足夠的重視。而現(xiàn)如今采購(gòu)部門(mén)的工作就是簡(jiǎn)單的把原材料和醫(yī)療器械買(mǎi)回來(lái)，能夠滿足生產(chǎn)的需求和銷(xiāo)售就足夠了，他們往往忽視了采購(gòu)工作中的其它的內(nèi)容和一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題。例如制定完整的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)制度以及供應(yīng)鏈管理和對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化方案等內(nèi)容。公司現(xiàn)如今的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作主要為:根據(jù)公司生產(chǎn)部門(mén)的需求合理制定公司采購(gòu)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)計(jì)劃，跟中標(biāo)供應(yīng)商雙方簽訂招標(biāo)采購(gòu)管理合同，下發(fā)公司采購(gòu)經(jīng)理訂單，及時(shí)在線查詢經(jīng)理采購(gòu)公司貨物的實(shí)際物流情況信息，到貨后發(fā)票放置公司倉(cāng)庫(kù)，把采購(gòu)發(fā)票副本交給經(jīng)理交給公司財(cái)務(wù)部，在每次招標(biāo)前的采購(gòu)管理過(guò)程中還要與中標(biāo)供應(yīng)商雙方進(jìn)行合理的價(jià)格談判；最后對(duì)這-年的招標(biāo)采購(gòu)管理預(yù)算也要進(jìn)行合理編制和對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.2供應(yīng)商管理現(xiàn)狀供應(yīng)商和公司是緊密相關(guān)的，是公司的利益者。供應(yīng)商不僅需要給簽訂合同的公司提供良好的原材料和服務(wù)，還要對(duì)原材的料價(jià)格進(jìn)行控制，因?yàn)檫@直接影響到公司的利潤(rùn)。所以對(duì)供應(yīng)商選擇的要求就增多了。目前和公司有合作的供應(yīng)商有32家，在這些供應(yīng)商中有23家供應(yīng)商均在上海市以外，上海市境內(nèi)的才9家，而這9家還不是經(jīng)常保持合作的關(guān)系。所以可以看出大部分的供應(yīng)商均在上海市以外，這就導(dǎo)致了物流費(fèi)用的提高，供應(yīng)商的交貨延長(zhǎng)直接對(duì)公司的生產(chǎn)和許多計(jì)劃造成了嚴(yán)重的影響。上海涵木貿(mào)易有限公司物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題3.1采購(gòu)流程設(shè)計(jì)不科學(xué)原因分析如下表1采購(gòu)流程問(wèn)題分析表所示：表1采購(gòu)流程分析表序號(hào)流程名稱存在問(wèn)題原因分析1審批原材料采購(gòu)計(jì)劃的流程生產(chǎn)部對(duì)采購(gòu)的數(shù)量沒(méi)有進(jìn)行復(fù)審采購(gòu)計(jì)劃制定的不完善以及生產(chǎn)部門(mén)人員對(duì)庫(kù)存的敏銳度2醫(yī)療器械和其他材料采購(gòu)計(jì)劃的流程購(gòu)買(mǎi)量超出銷(xiāo)售量采購(gòu)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來(lái)利潤(rùn)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)3價(jià)格的詢問(wèn)與定制價(jià)格的流程沒(méi)有設(shè)置最高詢問(wèn)價(jià)格的權(quán)限，詢價(jià)審批工作的不完善采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)流程的盲目以及采購(gòu)制度并不完整3.2采購(gòu)制度不健全公司的制度是以前的舊制度，沒(méi)有根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)的變化和突發(fā)情況進(jìn)行更新。公司原來(lái)的采購(gòu)管理制度已經(jīng)對(duì)現(xiàn)在公司的發(fā)展水平不適用了，公司現(xiàn)在的采購(gòu)系統(tǒng)只涉及了采購(gòu)的基本職責(zé)，并沒(méi)有一套采購(gòu)制度體系來(lái)有效約束公司采購(gòu)管理人員不好的采購(gòu)行為，也未對(duì)公司采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)和產(chǎn)品供應(yīng)商管理進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。所以，公司現(xiàn)在最需要應(yīng)該著手解決的一個(gè)問(wèn)題就是切實(shí)完善、修改好公司采購(gòu)管理部門(mén)的規(guī)章制度，這樣公司采購(gòu)管理部門(mén)的日常工作效率就有可能真正得到很大提升了，自然而然地對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)就有效率也就能得到提高。3.3信息管理水平較弱公司對(duì)信息化建設(shè)不夠重視，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，很多部門(mén)在認(rèn)識(shí)新觀念上還具有一定的“障礙”，這樣嚴(yán)重阻礙了信息化管理建設(shè)。而現(xiàn)公司沒(méi)有信息共享的內(nèi)部交流網(wǎng)，導(dǎo)致采購(gòu)管理者收集各部門(mén)對(duì)需求計(jì)劃的提出方案比較損耗時(shí)間。上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)管理優(yōu)化方案公司現(xiàn)有采購(gòu)管理的問(wèn)題主要有：采購(gòu)人員缺乏、采購(gòu)管理制度的不全面、采購(gòu)審批流程比較長(zhǎng)以及采購(gòu)人員的能力不足。這種狀態(tài)下的采購(gòu)模式對(duì)公司在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中發(fā)展起不了幫助作用了，所以公司對(duì)整個(gè)采購(gòu)管理體系必須要進(jìn)行一次大的優(yōu)化，這樣才能對(duì)公司以后的發(fā)展起到幫助作用。4.1上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)管理優(yōu)化的目標(biāo)及原則公司采購(gòu)管理優(yōu)化目標(biāo)公司在制定和優(yōu)化采購(gòu)管理策略時(shí)要控制好采購(gòu)成本，預(yù)防采購(gòu)中的較大風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)還要保證采購(gòu)原材料質(zhì)量的穩(wěn)定，保證采購(gòu)的原材料是符合規(guī)格的。公司采購(gòu)管理優(yōu)化原則同時(shí)上海涵木貿(mào)易有限公司還應(yīng)遵循以下原則:（1）多方面打探市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格。（2）要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)原材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，降低風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)與關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）采購(gòu)價(jià)格的嚴(yán)格復(fù)查，確保最終采購(gòu)的原材料的性價(jià)比。4.2物料采購(gòu)流程優(yōu)化生產(chǎn)物料采購(gòu)優(yōu)化流程（如圖2采購(gòu)流程優(yōu)化圖）所示：圖2采購(gòu)流程優(yōu)化圖4.3加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)為了實(shí)現(xiàn)更好企業(yè)發(fā)展，采購(gòu)部門(mén)需要得到更規(guī)范的采購(gòu)管理制度。完善的采購(gòu)管理制度不僅要提高生產(chǎn)部的工作效率，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，還要降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)的質(zhì)量與服務(wù)得到提升。而我們公司目前現(xiàn)有的采購(gòu)制度已經(jīng)不能完全滿足采購(gòu)管理者對(duì)公司采購(gòu)管理工作的正確指導(dǎo)了。所以公司在建設(shè)完整的采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制時(shí)還要對(duì)采購(gòu)工作者進(jìn)行約束。(1)修改采購(gòu)制度，讓采購(gòu)制度能為采購(gòu)的工作得到組織與管理。(2)制定監(jiān)督機(jī)制，公司現(xiàn)如今的管理制度沒(méi)有對(duì)采購(gòu)過(guò)程的開(kāi)始、經(jīng)過(guò)進(jìn)行監(jiān)督，只審核了最后的結(jié)果，沒(méi)有有效的發(fā)揮出監(jiān)督的真正職能。所以建立合理的監(jiān)督制度是十分的關(guān)鍵。(3)制定采購(gòu)員的績(jī)效任務(wù)表，根據(jù)公司的實(shí)際需求對(duì)每位采購(gòu)員的績(jī)效制定出關(guān)鍵的指標(biāo)。4.4加強(qiáng)采購(gòu)信息化建設(shè)為了保障公司的信息安全，公司的供應(yīng)鏈部分可以對(duì)重要原材料供應(yīng)商或者戰(zhàn)略供應(yīng)商、分銷(xiāo)商進(jìn)行分別授權(quán)管理。

(1)可以通過(guò)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型使供應(yīng)商能夠獲取相關(guān)的信息，這些信息包括公司的采購(gòu)計(jì)劃，公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣供應(yīng)商就能夠根據(jù)了解的信息做好合理的庫(kù)存，而不是盲目的儲(chǔ)備。(2)對(duì)于成品分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)讓它及時(shí)了解這些成品的整個(gè)庫(kù)存周期信息以及成品生產(chǎn)周期信息和部分成品生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，這樣一-來(lái)當(dāng)成品分銷(xiāo)商已經(jīng)了解并得到了庫(kù)存信息以后它就可以準(zhǔn)確把握好發(fā)給零售商的成品交貨延遲時(shí)間，防止因?yàn)榈截洉r(shí)間延遲問(wèn)題引|起的導(dǎo)致零售商不滿的退貨行為。4.5供應(yīng)商管理優(yōu)化公司產(chǎn)品可以根據(jù)中藥原材料的市場(chǎng)需求的不同種類(lèi)對(duì)各家供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，可以再細(xì)分為:中藥輔料產(chǎn)品供應(yīng)商、原材料產(chǎn)品供應(yīng)商、中藥制品敷料及貼劑原材料產(chǎn)品供應(yīng)商、內(nèi)包裝材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品外包裝材料供應(yīng)商。公司必須要采取嚴(yán)格的監(jiān)管、嚴(yán)厲的處罰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)需要比以前更加嚴(yán)厲要求和監(jiān)督供應(yīng)商，這樣才能跟新的藥物監(jiān)管環(huán)境相匹配。4.5.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系優(yōu)化首先，公司部門(mén)門(mén)應(yīng)定期加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有資質(zhì)合格產(chǎn)品供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于公司現(xiàn)有資質(zhì)合格的產(chǎn)品供應(yīng)商，除了對(duì)其相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,法律法規(guī)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等相關(guān)材料都要進(jìn)行嚴(yán)格審核外，還要通過(guò)啟信寶等企業(yè)網(wǎng)站對(duì)其相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)信譽(yù)圖譜。其次，根據(jù)符合實(shí)際的評(píng)分來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)制度的管理，評(píng)分的原則必須科學(xué)合理。并對(duì)不同供應(yīng)商績(jī)效分級(jí)的管理結(jié)果分別采用不同的績(jī)效獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效激勵(lì)，對(duì)促進(jìn)供應(yīng)商分級(jí)管理的績(jī)效目的實(shí)現(xiàn)起到良好的推動(dòng)作用。對(duì)于那些評(píng)分成績(jī)結(jié)果優(yōu)秀的新建供應(yīng)商同樣可以適當(dāng)繼續(xù)增加正常采購(gòu)量，計(jì)入優(yōu)質(zhì)的新建供應(yīng)商銷(xiāo)售目錄、采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)也同樣會(huì)將其優(yōu)先納入考慮；對(duì)于評(píng)分成績(jī)結(jié)果綜合結(jié)果良好的新建供應(yīng)商同樣可以適當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行維持正常的聯(lián)合采購(gòu)，并且可以要求它們對(duì)其不足的一些地方可以進(jìn)行重大改善，對(duì)對(duì)于評(píng)分成績(jī)結(jié)果一般的新建供應(yīng)商來(lái)說(shuō)應(yīng)該適當(dāng)減少正常采購(gòu)或立即停止正常采購(gòu)給它們定期發(fā)出書(shū)面采購(gòu)整改的信息通知，經(jīng)過(guò)審查確認(rèn)是否糾正有效采購(gòu)措施和提出整改工作結(jié)果后后再?zèng)Q定采購(gòu)是否跟它們一樣繼續(xù)維持進(jìn)行正常的聯(lián)合采購(gòu)，而對(duì)于那些采購(gòu)逾期的，達(dá)到了不到采購(gòu)要求的新建供應(yīng)商，必須立即停止正常采購(gòu)；不相對(duì)合格的新建供應(yīng)商則需要立即宣布停止正常采購(gòu)銷(xiāo)售活動(dòng)，這些不相對(duì)合格的新建供應(yīng)商如果以后想要重新開(kāi)始供貨時(shí)就應(yīng)按照新建的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)篩選認(rèn)定原則程序來(lái)進(jìn)行做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格審計(jì)，通過(guò)相對(duì)合格的新供應(yīng)商篩選認(rèn)定合格程序后才確認(rèn)可以繼續(xù)進(jìn)行正常采購(gòu)。4.5.2供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化現(xiàn)如今公司與供應(yīng)商之間最主要的關(guān)系只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而這種關(guān)系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的發(fā)展和需求了，所以公司應(yīng)該把這種關(guān)系提升到戰(zhàn)略合作的關(guān)系，這樣對(duì)促進(jìn)雙方的利益才有幫助。首先，公司應(yīng)該給與供應(yīng)商足夠的支持。然后，公司對(duì)于與供應(yīng)商之間的服務(wù)要定期進(jìn)行反饋。最后，公司應(yīng)與供應(yīng)商之間達(dá)成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，必要時(shí)還要簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)。5上海涵木貿(mào)易有限公司采購(gòu)管理優(yōu)化策略的實(shí)施與保障公司可以通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員制定激勵(lì)的政策，這樣才能提升采購(gòu)人員的工作積極性和工作責(zé)任感。5.1建立采購(gòu)人員激勵(lì)機(jī)制下面兩種方法可以充分的激發(fā)出采購(gòu)人員的潛能以及對(duì)工作的熱愛(ài)和熱情，對(duì)提升采購(gòu)人員的價(jià)值有幫助，還可以間接的提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.1培訓(xùn)激勵(lì)(1)可以給采購(gòu)部門(mén)的人員提供去其它企業(yè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其它公司優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。(2)為公司采購(gòu)管理部門(mén)工作人員每年提供一次去中國(guó)集團(tuán)采購(gòu)培訓(xùn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，若學(xué)員取得優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī),可以同時(shí)給予學(xué)員加薪500元作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。(3)給采購(gòu)部門(mén)員工提供外訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

這些培訓(xùn)不僅可以提升采購(gòu)人員專業(yè)技能，同時(shí)還可以提升采購(gòu)人員的自信。5.1.2晉升激勵(lì)晉升人員激勵(lì)的第一步工作就是建立規(guī)范人員晉升的有效途徑，可以提供給采購(gòu)人員晉升的機(jī)會(huì)設(shè)置不同的途徑，而對(duì)于那些沒(méi)有合適職位的采購(gòu)人員，可以直接在薪資待遇方面體現(xiàn)；而對(duì)于非常優(yōu)秀的、獲得過(guò)獎(jiǎng)的采購(gòu)人員直接可以提升一級(jí)。5.2建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以公司必須采用創(chuàng)新的采購(gòu)策略，引起對(duì)供應(yīng)商管理的重視才能在這些競(jìng)爭(zhēng)中取得好的發(fā)展。而激勵(lì)手段更能幫助公司實(shí)現(xiàn)管路的創(chuàng)新，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)措施可以做到以下幾個(gè)方面。5.2.1補(bǔ)償激勵(lì)補(bǔ)償對(duì)于公司和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一個(gè)雙贏的模式，公司可以制定不同的補(bǔ)償措施，對(duì)于中藥敷貼來(lái)說(shuō)，公司可以采取合格率來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，如果供應(yīng)商的中藥原材料的到貨率年度之內(nèi)可以達(dá)到95%，公司就可以在下一次采購(gòu)中給與優(yōu)惠的政策。而有些原材料的價(jià)值會(huì)直接影響生產(chǎn)成本的問(wèn)題，公司可以約定定價(jià)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償。5.2.2訂單激勵(lì)獲得更多的訂單是對(duì)供應(yīng)商的極大的激勵(lì)。而對(duì)于供貨質(zhì)量好，服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商可以給與他們更多的訂單，這樣就起到了激勵(lì)的作用，同時(shí)這樣做也是對(duì)他們服務(wù)的肯定。5.3保障企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化策略的實(shí)施5.3.1給與采購(gòu)管理工作更多的支持公司的其他高層采購(gòu)管理者們也應(yīng)當(dāng)賦予采購(gòu)管理工作人員更多的耐心關(guān)注和大力支持,包括對(duì)高層采購(gòu)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)激勵(lì)、晉升培訓(xùn)激勵(lì)等都已經(jīng)是非常需要我們公司高層給與更多幫助和大力支持的。5.3.2組件項(xiàng)目審核小組公司采購(gòu)項(xiàng)目的統(tǒng)一審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)該對(duì)合資公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)等各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一審核。公司的招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其在采購(gòu)管理過(guò)程中負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目制定、審核采購(gòu)原材料以及實(shí)施采購(gòu)管理活動(dòng)過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度和操作流程都要進(jìn)行集體決議，還要認(rèn)真決定其在采購(gòu)管理工作過(guò)程中的重大決議事項(xiàng);必須認(rèn)真檢查其在采購(gòu)管理過(guò)程中是否有無(wú)發(fā)現(xiàn)違反與招標(biāo)供應(yīng)商直接串通，泄露相關(guān)招標(biāo)文件信息和破壞采購(gòu)管理制度的違法行為。6結(jié)論通過(guò)對(duì)上海涵木貿(mào)易有限公司現(xiàn)階段采購(gòu)管理策略的分析，知道了公司雖然有采購(gòu)制度體系，但是不能提高公司的發(fā)展，因?yàn)樗麄兊闹贫忍^(guò)于單一。通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)制度的完善，開(kāi)發(fā)采購(gòu)信息化的建設(shè)，對(duì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和創(chuàng)新，以及對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化，能夠?yàn)楣編?lái)機(jī)遇和發(fā)展，同時(shí)也能把生產(chǎn)的質(zhì)量和效率進(jìn)行提高，所以為了公司更好的發(fā)展，不僅要對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行完善，還要對(duì)供應(yīng)商合作的選擇以及原材料的購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃。參考資料[1]楊慧.基于拉式供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2017(23):179-181.[2]程平，施先旺，萬(wàn)章浩.基于業(yè)財(cái)一體化的采購(gòu)活動(dòng)大會(huì)計(jì)研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2017(34):3-10.[3]陳曉.流通供應(yīng)鏈管理績(jī)效:來(lái)自對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)商的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2019(10):20-23.[4]何波，張霞.管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn):基于數(shù)量柔性采購(gòu)的視角[J].系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)，2017,3