目錄一.安全管理二.質(zhì)量管理三.生產(chǎn)管理四.設(shè)備管理六.人事管理五.成本管理七.環(huán)境管理結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指示活動(dòng)手段目的1、安全不受傷不生病疾病0件傷害0件維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)重點(diǎn)災(zāi)害防治活動(dòng)·安全教育、指導(dǎo)·有驚無(wú)險(xiǎn)提案·降低危險(xiǎn)等級(jí)有驚無(wú)險(xiǎn)實(shí)際記錄情況表問(wèn)題提取和對(duì)策·異常處理作業(yè)·低頻對(duì)作業(yè)·不安全場(chǎng)所制定改善對(duì)策計(jì)劃·改善實(shí)例集等遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·觀察作業(yè)、動(dòng)作·安全專注時(shí)間·初期管理等·個(gè)人記錄·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票·作業(yè)要領(lǐng)書·異常處置操作要領(lǐng)書疾病防止活動(dòng)·把握管理負(fù)荷程度操作姿勢(shì)承重、負(fù)重點(diǎn)作業(yè)負(fù)荷布局圖設(shè)備機(jī)能點(diǎn)檢為防漏檢編制點(diǎn)檢分布圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表異常處理再發(fā)防止策.推廣變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)的報(bào)告、聯(lián)系、商量變化點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)容（改善變更等）災(zāi)害報(bào)告書、裝訂保留改善活動(dòng)降低危險(xiǎn)等級(jí)提升安全水平有驚無(wú)險(xiǎn)提案·洗練出前6名制定對(duì)策·根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行跟蹤·對(duì)策情況可視化·難操作作業(yè)的改善計(jì)劃人才育成培養(yǎng)有安全意識(shí)的人安全自主活動(dòng)·安全教育記錄表·個(gè)人記錄表·學(xué)會(huì)指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表·異常處置、低頻率操作訓(xùn)練·安全教育（崗位規(guī)定）·KY訓(xùn)練、觀察安全訓(xùn)練完成件數(shù)學(xué)會(huì)指導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)果指示活動(dòng)指示活動(dòng)手段活動(dòng)內(nèi)容目的2、質(zhì)量后工程流出的不良件數(shù)（件/臺(tái)）不生產(chǎn)不良品固定業(yè)務(wù)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量不良＆對(duì)策傾向管理設(shè)備的日常管理變更點(diǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).限度樣品.樣件制定改善計(jì)劃對(duì)策并實(shí)施作業(yè)要領(lǐng)書

教授表

質(zhì)量檢查設(shè)備的日常管理圖表化異常處理防止流到后工序變化點(diǎn)檢查記錄表變更點(diǎn)管理表（異常時(shí)）流出后的應(yīng)對(duì)手段·不良情況聯(lián)絡(luò)書籍·工序診斷檢查表·問(wèn)題對(duì)策一覽表·活動(dòng)記錄存根·質(zhì)量改善計(jì)劃表質(zhì)量評(píng)審·工序診斷培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)的人·根據(jù)機(jī)能評(píng)價(jià)表培訓(xùn)·培訓(xùn)正異

常辨別意識(shí)教授方提高水平工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺(tái)）變化點(diǎn)管理·變換.檢查表·實(shí)施防錯(cuò)操作檢查表·條件管理檢查表管理監(jiān)督者手冊(cè)等級(jí)別提升改善計(jì)劃維持活動(dòng)防止再次發(fā)生對(duì)策和橫向展開(kāi)策改善活動(dòng)人才育成·個(gè)人能力提高表·個(gè)人機(jī)能評(píng)價(jià)表·個(gè)人成長(zhǎng)表結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指示活動(dòng)手段目的3、生產(chǎn)

可動(dòng)率可動(dòng)率（GSPS)TPS?少人化?生產(chǎn)周期?均衡化?庫(kù)存削減等TPS活動(dòng)板提高可動(dòng)率TPM頻發(fā)突發(fā)停機(jī)時(shí)間、次數(shù)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)削減活動(dòng)頻發(fā)、突發(fā)停止時(shí)間、次數(shù)，長(zhǎng)時(shí)間停止時(shí)間、次數(shù)情況表保證產(chǎn)量產(chǎn)量完成率（SPH）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善計(jì)劃制定改善并實(shí)施改善TPSTPM改善計(jì)劃表維持活動(dòng)改善活動(dòng)各級(jí)別教育、TPS教育表作業(yè)訓(xùn)練新人入職培訓(xùn)組內(nèi)、班內(nèi)輪崗研修、教育（專門技能）作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫嗉寄芄せ岣邆€(gè)人技能作業(yè)輪崗計(jì)劃表培養(yǎng)計(jì)劃表、個(gè)人記錄表TPS實(shí)踐教育工廠內(nèi)自主研修人才育成TPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守生產(chǎn)進(jìn)度的把握（設(shè)備、作業(yè)）挽回生產(chǎn)延誤把握影響生產(chǎn)順暢的要因自主保全異常處理突發(fā)、頻發(fā)停止的應(yīng)對(duì)作業(yè)觀察、改善流動(dòng)、非常用庫(kù)存的管理正常、異常數(shù)值的追究分析及應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、可動(dòng)率點(diǎn)檢的實(shí)施率根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施的點(diǎn)檢4S?設(shè)備清掃?給油?螺栓緊固等作業(yè)要領(lǐng)書生產(chǎn)管理板庫(kù)存履歷管理表設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長(zhǎng)時(shí)間）狀況表自主保全計(jì)劃設(shè)備停機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)手冊(cè)異常處理確認(rèn)、把握庫(kù)存實(shí)際產(chǎn)量、可動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、組合票、山積表產(chǎn)量管理表看板檢查表TPM各工序設(shè)備掛牌、取牌狀況表固定業(yè)務(wù)日常保養(yǎng)法定點(diǎn)檢備用件把握日常點(diǎn)檢實(shí)際情況法定點(diǎn)檢實(shí)際情況備用件庫(kù)存情況日常點(diǎn)檢一覽表法定點(diǎn)檢表原材管理系統(tǒng)異常處理突發(fā)、頻發(fā)停機(jī)的應(yīng)對(duì)設(shè)備故障報(bào)告書商討生產(chǎn)對(duì)策聯(lián)系相關(guān)部門尋求原因和再發(fā)防策（協(xié)同保全部門）必要的時(shí)候開(kāi)動(dòng)設(shè)備（代表指標(biāo)KPI）可動(dòng)率每臺(tái)的故障次數(shù)）（故障時(shí)間）輔助KPIMTBIMTTR維持活動(dòng)改善活動(dòng)人才育成提升可動(dòng)率難操作作業(yè)的改善計(jì)劃掌握異常處理技能（A級(jí)保全）保全培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)施培養(yǎng)計(jì)劃表、培養(yǎng)表業(yè)務(wù)能力要素評(píng)價(jià)表個(gè)人記錄表結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指示目的4、設(shè)備活動(dòng)手段結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)手段活動(dòng)指示目的5、成本把握用量減少損失成本明細(xì)的實(shí)際后果維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)把握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用情況把握勞務(wù)費(fèi)（能率、生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)）使用量管理明細(xì)變化點(diǎn)管理加班時(shí)間管理明細(xì)變化點(diǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理表、裝訂個(gè)人加班留底異常處理防治流到后工序流出后的應(yīng)對(duì)手段改善計(jì)劃改善方案的構(gòu)筑和改善流程培養(yǎng)能夠清楚人才體系和將其推進(jìn)的人才去成本核算小組實(shí)際操作成本體系和推進(jìn)方法參與機(jī)構(gòu)會(huì)議的策劃培訓(xùn)等變化點(diǎn)日常管理·盤點(diǎn)檢查表·盤點(diǎn)圖標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間申請(qǐng)書管理監(jiān)督者手冊(cè)等消減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用量降低材料、加工不良降低勞務(wù)費(fèi)改善重點(diǎn)零部件使用單價(jià)可視化提高可動(dòng)率的活動(dòng)變化點(diǎn)可視化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)技術(shù)規(guī)格表各零部件單價(jià)表·材料、加工不良檢查表·改善提案表、改善事例表成本改善計(jì)劃表改善活動(dòng)人才育成打造強(qiáng)有力的職場(chǎng)結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指示活動(dòng)手段目的6、人事培養(yǎng)、活用人才人員管理（加班·出勤管理）維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)要員確保異常處理個(gè)別問(wèn)題的對(duì)應(yīng)加班多的對(duì)應(yīng)改善活動(dòng)GL的監(jiān)督時(shí)間技能掌握情況遵德調(diào)查最合適的人員配置明細(xì)變化點(diǎn)管理檢查修訂執(zhí)行情況年假零剛減推進(jìn)情況人員管理表年休計(jì)劃表個(gè)人指導(dǎo)創(chuàng)新提案談話制度創(chuàng)新提案數(shù)優(yōu)秀提案事例創(chuàng)新提案打分表談話表個(gè)人記錄表遵守規(guī)則遵守各種任務(wù)的規(guī)則·各種會(huì)議資料·1-Time資料職場(chǎng)風(fēng)氣信息共享化QC小組活動(dòng)水平提升計(jì)劃表QC小組水平評(píng)價(jià)QC活動(dòng)評(píng)價(jià)表應(yīng)對(duì)手冊(cè)加強(qiáng)管理表個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃各階層培訓(xùn)專門技能國(guó)家審定T/L制*OJT各階層培訓(xùn)計(jì)劃T/L的活動(dòng)跟蹤和培養(yǎng)評(píng)價(jià)·培訓(xùn)計(jì)劃表提升職場(chǎng)管理水平減少GL加入生產(chǎn)線的時(shí)間·GL行動(dòng)計(jì)劃表，實(shí)績(jī)表結(jié)果指示活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指示目的活動(dòng)手段7、環(huán)境打造強(qiáng)有力的職場(chǎng)不浪費(fèi)能源能源使用量廢棄物產(chǎn)生量維持活動(dòng)異常處理節(jié)能點(diǎn)檢（切斷電源、水、氣）問(wèn)題點(diǎn)指出件數(shù)·指摘用標(biāo)簽·節(jié)能點(diǎn)檢表遵守廢棄物的分類不良指出件數(shù)分類分類表環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）·點(diǎn)檢表·檢查表環(huán)保安全信息文換環(huán)境影響度謀求在保全委員會(huì)上促進(jìn)個(gè)別問(wèn)題的應(yīng)對(duì)加班多的應(yīng)對(duì)明確事