經(jīng)營工作計劃經(jīng)營工作計劃「篇一」在酒店前臺待了一年，面對新的一年，我感到憧憬，又有一絲擔憂，不過我不會畏懼，我將努力做好本職工作，為自己接下來的工作做好規(guī)劃，下面就是我對20xx年下半年的新的工作計劃：1、助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題。2、例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結(jié)，做好記錄。3、前廳員工按照當天的工作表進行工作，并把重要事情標注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度；4、握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應的營銷方案，同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應的應對措施；5、好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄；6、導迎送服務。貫徹執(zhí)行服務程序，滿足客人的合理要求；7、加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案；8、定培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；9、前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；10、人投訴的處理。客投主要分為：“當面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導，并與領(lǐng)導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當事人進行了解情況，如果在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領(lǐng)導，如實匯報情況，與領(lǐng)導商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進行道歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。經(jīng)營工作計劃「篇二」86good百科大字典一、總則第一條計劃管理工作的任務：1.在科學預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。2.根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)進行。3.充分挖掘并合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力資源，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)指標，以取得最佳的經(jīng)營效果。第二條企業(yè)各級部門的主要精力應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，對應管理”的原則，全公司經(jīng)營計劃分總部、各部門車間、小組三級進行管理。企業(yè)計劃管理部是全公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室分別是各種專業(yè)計劃的相關(guān)管理部門。第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在企業(yè)中的地位和作用。各級計劃部門和相關(guān)部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。二、長遠規(guī)劃第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向。4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。6.員工教育培訓及文化設施建設。7.員工生活福利設施的改造和提高。8.能源及原材料的節(jié)約。第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：1.經(jīng)濟發(fā)展的需要。2.市場需要。3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。4.國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢。5.技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。各相關(guān)部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年度組織實施。三、年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法編制，由分管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導，各業(yè)務相關(guān)科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當年11月底前完成上報及下達工作。第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：1.上級主管部門下達的指令及指導性計劃。2.總經(jīng)理提出的年度方針目標。3.產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。4.長遠發(fā)展規(guī)劃。5.前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。6.經(jīng)審定的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。第四條編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領(lǐng)導和有關(guān)部門科室的意見，并按規(guī)定的時間報送計劃管理部。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)經(jīng)理和編制人簽章后方才有效。四、指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善計劃管理工作。第二條計劃指標應按平均發(fā)展水平來確定，一般應是高于上期實際達到的水平并且經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。第三條計劃指標實行分級管理?？傊笜擞煽偛坑媱澒芾聿块T負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責對應管理。部門指標(分指標)由部門經(jīng)理組織有關(guān)人員負責管理，班組級指標由班組長組織有關(guān)人員管理。第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況要按規(guī)定路線進行反饋。第五條總指標的設置由計劃管理部門根據(jù)上級要求和企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要同相關(guān)部門商定。第六條次年企業(yè)年度經(jīng)營綜合計劃須在當年11月底正式下達。五、計劃指標的調(diào)整為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各相關(guān)部門和執(zhí)行人均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可以考慮調(diào)整計劃指標。調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。第一條總計劃指標調(diào)整時，由執(zhí)行單位提出書面申請，送相關(guān)部門簽署意見，經(jīng)計劃管理部審核后報公司領(lǐng)導審批，屬上級部門下達的計劃指標還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。第二條調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應提前10天申請。第三條調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。第四條調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。六、計劃的檢查和考核第一條各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并采取有效措施予以解決問題，以保證計劃的順利完成。第二條檢查計劃執(zhí)行情況時應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

全文下載地址：/upload/data/1291083789263-1.doc更多企業(yè)相關(guān)資料下載：經(jīng)營工作計劃「篇三」2011年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。2011年，是夯實基礎(chǔ)的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。2012年，則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針，加強項目的監(jiān)管力度，提高公司的增值服務能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導下又快又好的開展各項工作。一、指導思想秉承集團“服務科技，發(fā)展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、誠實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實際情況，提出了“以項目運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設”的“一個中心，兩個基本點”的工作方針。二、工作目標一個中心：1、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。兩個基本點：2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，規(guī)范化管理，提高工作效率。3、加強業(yè)務培訓，提高團隊工作能力和效力。其他：4、完成集團公司交辦的其他任務。三、具體工作截至到2012年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：（一）以“項目運營”為中心，加強項目管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、融資計劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)發(fā)展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資項目和瀏陽福星一個債券投資項目中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財務投資者）的角色，向企業(yè)提供增值服務。1、超氏信息增資擴股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍2012年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資成本1、5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的發(fā)展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。2012年3月，湖南漢才設備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升計劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄，申請國家工信部項目扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成項目答辯，今年有望銷售2臺設備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。經(jīng)營工作計劃「篇四」20xx年是需要總結(jié)的一年，這一年雖然一直在忙碌中度過，但有些東西因為忙碌而忽略，存在一些問題：1、投標預算雖然能及時完成，但質(zhì)量不理想。2、個別工程成本控制缺少嚴謹，手松。3、結(jié)算滯后，不主動。4、掛賬收入成本不平衡。對于以上這些存在的問題必須在20xx年徹底改變，以下為解決這些問題的思路：1、提高中標率。預算員僅運用所學的基本知識機械式的去完成預算任務，這樣肯定不行，在現(xiàn)在這種激烈的競爭市場環(huán)境下，除了要掌握專業(yè)的技術(shù)，還要帶著自己的思想，站在公司的角度，綜合一切因素，把成本夯實，以合理的價格中標為目的，為領(lǐng)導的投標決策提供準確無誤的數(shù)據(jù)。如果工程沒有中標，也要跟蹤工程的最終中標價格，做出全面的分析，為下一個工程的投標積累經(jīng)驗分析原因。在投標中材料價格占的比重最大，所以我部門已經(jīng)著手建立適合我公司目前投標項目的材料庫，掌握一手價格分出高、中、低檔品牌，按不同規(guī)格匯總出來。做到在投標時根據(jù)工程的情況，甲方的需求，選用適合本工程的價格，以節(jié)省更多的時間去分析本工程的成本，提高工程的中標率。2、加強成本控制。態(tài)度決定一切，如果說專業(yè)知識是血液，那么責任心應該可以說是心臟。在工作中杜絕一切不付責任的行為，態(tài)度很重要，要以主人翁的態(tài)度去工作，把每個工程當成自己家的工程，一分錢一分錢的把控，以這種態(tài)度去控制成本，那么絕對不會有超成本的現(xiàn)象。而成本控制不僅僅是一個部門的事兒，要幾個部門互相配合，只有配合得好，才能最大限度的節(jié)約成本。這一年超成本打報告的現(xiàn)象很多，而且領(lǐng)導批示過的一些報告讓項目負責人查明責任的，有沒有查，很多報告最終責任無法落實，最后不了了知。報告不規(guī)范，涉及懲罰的沒有遞到相關(guān)部門執(zhí)行。對于這種情況下一年應該有所改變，為了讓領(lǐng)導能夠做出準確的批示，在下一年度凡是項目關(guān)于超成本的報告，經(jīng)營部會附上關(guān)于成本的數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導決策。嚴格的說對于這些報告，只要超成本審批要慎重，要讓責任單位感到痛就不能批準，不然會縱容不負責的的行為的再次發(fā)生，比如某工程因施工隊中途不干，其它施工隊也不能及時進場，只能采取在市場上找人，記零工的形式，但是，往往這種情況最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而現(xiàn)場工長，沒有意識到這種問題，只要工人干了一天，就直接點錢，沒有監(jiān)督，沒有嚴格要求質(zhì)量，造成錢花出去了，而質(zhì)量不合格，交房時大批量的的維修，而維修的錢也不得不付出去，造成了嚴重的超成本。3、及時結(jié)算、主動結(jié)算。這一年結(jié)算工作滯后，給公司的回款工作帶來了壓力。經(jīng)過分析，造成滯后的原因：（1）工程完工后，驗收單、竣工圖滯后。（2）結(jié)算書遞交后，在甲方分公司排隊時間過長。（3）甲方結(jié)算程序要經(jīng)過分公司、總公司成本部、總公司結(jié)算部等部門的審核，而每一環(huán)節(jié)排隊都要一個月時間。（4）變更手續(xù)不齊全，變更單質(zhì)量不合格都給結(jié)算造成了困難，補手續(xù)、解決爭議等都延長了結(jié)算的時間。綜上，因驗收單、竣工圖的不及時，造成結(jié)算書遞交滯后，不主動找甲方造成結(jié)算審核滯后，一切皆因不及時，不主動造成。像泵房這些工程，工期短，一般一個多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工單、竣工圖仍然沒有，沒有這些資料就不能遞交結(jié)算書，更無法結(jié)算。而公司部分項目上往往不太重視這方面，意識不到竣工單、圖是結(jié)算的基本前提。在下一年度，我部門會盡力及時督促項目提供結(jié)算所需資料（竣工單、竣工圖）。我們會明確責任人，規(guī)定結(jié)算日期，嚴格按照已定的結(jié)算日期去執(zhí)行。爭取做到竣工后立即上報甲方結(jié)算，并運用結(jié)算技巧為公司提高利潤率。在工程變更后，涉及經(jīng)濟簽證的會及時做出變更預算遞交項目，以備甲方備案，并定期定時最快溝通得到甲方的反饋，減少最終結(jié)算時的麻煩，減少工程結(jié)算排隊的時間。4、掛賬收入成本要保持平衡，用數(shù)據(jù)正確的反應出工程的現(xiàn)狀。打破以往的掛賬法，爭取發(fā)生的變更，在保證能要回來的基礎(chǔ)上按百分比掛賬，準確的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，減少分包隊因掛賬少引起的不滿。針對這些思路要開展下一年度的工作，具體的工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)四五規(guī)劃，如果實現(xiàn)下一年度承接額，那么投標的任務很重。我們部門會按照市場部提供的信息，按時投標，豐富專業(yè)知識，夯實成本，提高中標率。2、保證標準成本的準確性、可行性，嚴格按照標準成本控制實際成本，并且成本控制要與考核掛勾，調(diào)動積極性，堅決杜絕超成本現(xiàn)象的發(fā)生，要保證標準成本的可控、合理。同時會按項目節(jié)點與項目負責人探討成本的執(zhí)行情況。并要求負責項目的預算員經(jīng)常去項目查看、對比，發(fā)現(xiàn)問題。3、及時、主動結(jié)算。落實到人，明確具體結(jié)算日期，結(jié)算任務與考核掛勾，以調(diào)動積極性。在施工過程中，要求預算員到項目查年必須拍照片，記錄施工現(xiàn)狀，尤其是隱蔽工程的照片，到結(jié)算時照片是已施工狀態(tài)的最有利的證據(jù)。結(jié)算后，遞交結(jié)算報告書，分析工程的人材機，跟項目溝通此工程的各個點，總結(jié)經(jīng)驗。下一年度主要結(jié)算項目如下表：注：因以上項目大部門為在建工程，具體的結(jié)算日期會以工程的實際情況進行安排。4、掛賬收入成本要保持平衡，每月下核前會到現(xiàn)場聯(lián)查，以確定現(xiàn)場的實際完成情況與項目上報形象進度是否一致。在即將逝去的這一年，值得深思的地方很多，經(jīng)過一年的總結(jié)，隨著時間及經(jīng)驗的增加，在不斷的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我們部門的工作會變被動為主動，積極與各部門配合，提高工作效率，時刻保持有壓狀態(tài)，做一個用心工作者，做到多溝通、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多行動、多學習，掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中讓每個人的價值實現(xiàn)最大化，所以我們部門有信心干好下一年的工作。經(jīng)營工作計劃「篇五」（厚街店）年度經(jīng)營口號：誠信待客，重塑顧客信心求實創(chuàng)新，打造核心團隊績效為本，爭創(chuàng)營收新高20xx年營業(yè)目標1106萬第一季度：270萬第二季度：262萬1月：105萬4月：85萬2月：80萬5月：92萬3月：85萬6月：85萬第三季度：7月：8月：9月：267萬第四季度：307萬88萬10月：105萬89萬11月：97萬90萬12月：105萬20xx年費用預算637萬第一季度：150萬第二季度：157萬1月：55萬4月：52萬2月：50萬5月：52萬3月：45萬6月：53萬第三季度：7月：8月：9月：萬55萬55萬55萬第四季度：165萬10月：56萬11月：54萬12月：55萬165附：營業(yè)和費用圖表（單位：萬元）經(jīng)營工作計劃「篇六」計劃經(jīng)營部：XX緊張忙碌的20xx年即將過去了。回顧20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務，積極拓展業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：1.項目投標介紹信開具113份；2.完成報名和資審資料75份；3.完成每月公司資質(zhì)，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新；4.轉(zhuǎn)退保證金項目403個，其中XX公司項目273個，XX