2024年一級(jí)建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括管理知識(shí)、環(huán)境知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理職能包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，即確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)完成，因此C選項(xiàng)正確。其他選項(xiàng)描述不完整或不準(zhǔn)確。2、單選題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理措施C.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效D.組織或參與組織竣工驗(yàn)收答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效，因此C選項(xiàng)正確。其他選項(xiàng)不符合規(guī)范要求。3、單選題：下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.施工方可以不具有管理組織機(jī)構(gòu)B.施工方應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)C.施工方應(yīng)建立項(xiàng)目成本管理體系D.施工方應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式答案：B解析：施工方應(yīng)確定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)，以確保項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成，因此B選項(xiàng)正確。其他選項(xiàng)不符合施工方項(xiàng)目管理的常規(guī)做法。4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的成本管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理僅僅指的是成本的估算和預(yù)算B.成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)并實(shí)現(xiàn)盈利C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理只涉及財(cái)務(wù)部門的工作D.無(wú)需進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，因?yàn)閷?shí)際成本就是最優(yōu)的成本答案：B解析：項(xiàng)目施工管理的成本管理不僅涉及成本的估算和預(yù)算，還包括成本的控制、成本核算等全過(guò)程管理。成本管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)并實(shí)現(xiàn)盈利。因此，選項(xiàng)B正確。成本管理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體責(zé)任，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。同時(shí)，進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，選項(xiàng)A、C和D說(shuō)法不準(zhǔn)確。5、關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.安全事故處理只需要事后處理，無(wú)需預(yù)防B.安全防護(hù)措施的實(shí)施應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)負(fù)責(zé)C.安全檢查是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要手段之一D.施工過(guò)程中的安全隱患不必立即處理，只要不影響進(jìn)度即可答案：C解析：安全管理的核心原則是預(yù)防為主。因此，安全事故不僅需要事后處理，也需要預(yù)防措施。安全管理的責(zé)任是全員性的，不僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全檢查是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要手段之一，通過(guò)安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。安全隱患應(yīng)立即處理，以免影響施工進(jìn)度和人員安全。因此，選項(xiàng)C正確。其他選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確或不完整。6、關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制僅僅是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)，與設(shè)計(jì)階段無(wú)關(guān)B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于選擇高質(zhì)量的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商C.質(zhì)量控制只涉及施工過(guò)程中的產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)D.質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度和成本沒(méi)有直接聯(lián)系答案：B解析：施工質(zhì)量控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)階段。施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于選擇高質(zhì)量的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，以確保施工過(guò)程中的質(zhì)量得到保障。質(zhì)量控制不僅涉及產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，還包括質(zhì)量規(guī)劃和保障措施等全過(guò)程管理。同時(shí)，質(zhì)量控制與項(xiàng)目進(jìn)度和成本有直接的關(guān)聯(lián)和影響。因此，選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確或不完整。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累而形成B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制C.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段D.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理知識(shí)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)和方法論組成；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是有差異的。8、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的基層管理人員D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理知識(shí)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)和方法論組成；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的基層管理人員；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。9、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的核心B.工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立專業(yè)服務(wù)活動(dòng)C.工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理中的決策階段D.工程監(jiān)理是項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者答案：B解析：工程監(jiān)理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立專業(yè)服務(wù)活動(dòng)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理知識(shí)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)和方法論組成；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程監(jiān)理屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程監(jiān)理是項(xiàng)目中的專業(yè)服務(wù)人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的實(shí)施。10、關(guān)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度B.合理安排施工工期，確保質(zhì)量保障期不被忽視C.關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，不必過(guò)分關(guān)注工程質(zhì)量情況D.建立有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制程序答案：C解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要一環(huán)是確保工程質(zhì)量，因此應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的平衡。選項(xiàng)C中的“不必過(guò)分關(guān)注工程質(zhì)量情況”與質(zhì)量管理的要求相悖。11、關(guān)于安全生產(chǎn)管理，以下哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)？A.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制B.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查C.確保所有工作人員都必須佩戴安全帽等防護(hù)用具D.重視項(xiàng)目成本管理，安全生產(chǎn)的投入越少越好答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循安全生產(chǎn)的原則，而不是只重視項(xiàng)目成本而忽略安全生產(chǎn)的投入。安全生產(chǎn)是保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的基石。12、關(guān)于建筑工程技術(shù)管理，以下哪項(xiàng)描述是不準(zhǔn)確的？A.技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程B.技術(shù)管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量為核心目標(biāo)C.技術(shù)管理只涉及施工階段的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作D.技術(shù)管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益答案：C解析：建筑工程技術(shù)管理不僅涉及施工階段的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，還貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括技術(shù)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)。選項(xiàng)C的描述過(guò)于狹隘。13、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段C.項(xiàng)目管理采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，按照項(xiàng)目生命周期的不同階段進(jìn)行管理D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等目標(biāo)上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)答案：ACD解析：A項(xiàng)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)服務(wù)，而不是僅僅為增值服務(wù)。B項(xiàng)：項(xiàng)目全壽命周期通常包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，而不是設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段。C項(xiàng)：項(xiàng)目管理確實(shí)采用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，按照項(xiàng)目生命周期的不同階段進(jìn)行管理。D項(xiàng)：項(xiàng)目管理的主要目的是保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等目標(biāo)上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。14、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的最高負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的責(zé)任主體答案：ABCD解析：A項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。B項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織和指揮團(tuán)隊(duì)成員。C項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中擁有最高決策權(quán)，是項(xiàng)目中的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。D項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有責(zé)任，是項(xiàng)目中的責(zé)任主體。15、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)獨(dú)立活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生答案：B解析：A項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理并不是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立活動(dòng)，而是貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。B項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。C項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而不是僅僅局限于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。D項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的并不是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目執(zhí)行兩個(gè)階段B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理工具方法知識(shí)兩部分組成C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各管理對(duì)象需要同時(shí)受到項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和施工方等多方的管理D.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段答案：D解析：項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理知識(shí)體系由項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系和項(xiàng)目管理工具方法知識(shí)兩部分組成。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各管理對(duì)象需要同時(shí)受到項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師和施工方等多方的管理。C選項(xiàng)正確。項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。D選項(xiàng)正確。17、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于合同類型選擇的表述中，正確的是（）。A.建設(shè)單位可與施工單位簽訂總價(jià)合同B.總承包單位可以將主體結(jié)構(gòu)施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位C.施工單位在簽訂合同前應(yīng)確定施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃D.監(jiān)理單位不能參與選擇工程監(jiān)理單位答案：C解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位簽訂書面合同。A選項(xiàng)錯(cuò)誤?？偝邪鼏挝徊坏脤⒅黧w結(jié)構(gòu)施工分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工單位在簽訂合同前應(yīng)確定施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。C選項(xiàng)正確。建設(shè)單位依法采取公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列關(guān)于施工成本目標(biāo)的表述中，正確的是（）。A.施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)具體情況制定，可隨意確定B.施工成本目標(biāo)對(duì)施工過(guò)程具有激勵(lì)作用C.施工成本目標(biāo)應(yīng)分解為階段性成本目標(biāo)D.施工成本目標(biāo)與施工進(jìn)度目標(biāo)不相關(guān)答案：C解析：施工成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)具體情況制定，但需要符合項(xiàng)目實(shí)際情況。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本目標(biāo)對(duì)施工過(guò)程具有激勵(lì)作用。B選項(xiàng)正確。施工成本目標(biāo)應(yīng)分解為階段性成本目標(biāo)。C選項(xiàng)正確。施工成本目標(biāo)與施工進(jìn)度目標(biāo)相關(guān)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：A解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)；項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的；項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。20、在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多目標(biāo)結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目目標(biāo)只能有一個(gè)D.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確答案：B解析：工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多目標(biāo)結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定、只能有一個(gè)或必須明確的說(shuō)法都是錯(cuò)誤的。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程B.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)C.項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并提高項(xiàng)目效益D.由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)和任務(wù)都是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開(kāi)的，因此項(xiàng)目管理的任務(wù)只有控制項(xiàng)目目標(biāo)解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并提高項(xiàng)目效益。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的任務(wù)不僅僅是控制項(xiàng)目目標(biāo)，還包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多個(gè)方面。答案：ABC2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低建設(shè)成本D.有利于減少合同數(shù)量答案：ABCD解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式具有以下特點(diǎn)：有利于縮短建設(shè)周期：由于項(xiàng)目總承包模式能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各個(gè)階段整合在一起，減少了各階段之間的溝通和協(xié)調(diào)時(shí)間，從而縮短了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。有利于控制工程質(zhì)量：項(xiàng)目總承包模式強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的整體控制，包括設(shè)計(jì)、施工和材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這有助于確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。有利于降低建設(shè)成本：通過(guò)整合設(shè)計(jì)、施工和材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總承包模式可以減少中間環(huán)節(jié)，降低管理成本和交易成本，從而降低整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。有利于減少合同數(shù)量：項(xiàng)目總承包模式將多個(gè)合同整合為一個(gè)總包合同，減少了合同數(shù)量和管理復(fù)雜性，有助于簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程。綜上所述，選項(xiàng)A、B、C和D均為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)。3、關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（）A.施工質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、調(diào)整的過(guò)程B.施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求C.施工質(zhì)量控制僅僅涉及施工階段的控制，與其他階段無(wú)關(guān)D.施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段E.施工質(zhì)量控制主要依靠施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和管理人員來(lái)完成答案及解析正確答案是：A、B、D、E。解析：A.正確。施工質(zhì)量控制確實(shí)是在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、調(diào)整的過(guò)程。這是確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)性工作。B.正確。施工質(zhì)量控制的主要目標(biāo)就是確保完成的工程滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，從而達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的期望。C.錯(cuò)誤。施工質(zhì)量控制不僅僅涉及施工階段，還涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其他階段的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的質(zhì)量管理過(guò)程。D.正確。施工質(zhì)量控制通常分為事前控制（如預(yù)先規(guī)劃、技術(shù)準(zhǔn)備等）、事中控制（如過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量檢測(cè)等）和事后控制（如質(zhì)量評(píng)估、整改等）三個(gè)階段。E.正確。施工質(zhì)量控制需要依靠施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和管理人員來(lái)完成，他們是施工質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)確保施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作得到貫徹執(zhí)行。本題主要考查對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的理解，需要掌握施工質(zhì)量控制的基本概念、目標(biāo)和實(shí)施過(guò)程。4、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是？A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的前提是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)綜合性的過(guò)程，它包括以下四個(gè)主要步驟：1、項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：這一步是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際完成情況，可以發(fā)現(xiàn)是否存在偏差。2、偏差分析：在發(fā)現(xiàn)偏差后，需要對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，確定是哪些因素導(dǎo)致了這種偏差。3、制定并實(shí)施糾偏措施：根據(jù)偏差分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的糾偏措施，并實(shí)施這些措施以糾正偏差。4、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)：在實(shí)施了糾偏措施之后，還需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。選項(xiàng)A完整地描述了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的全過(guò)程，因此是正確的。選項(xiàng)B、C、D分別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心、關(guān)鍵和前提，這些都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所必需的要素，因此也是正確的。5、在施工管理中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制B.通過(guò)調(diào)整資源分配來(lái)控制進(jìn)度C.定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問(wèn)題D.使用甘特圖或關(guān)鍵路徑法來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度答案：C解析：A.正確。使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理者可視化整個(gè)項(xiàng)目的流程和各個(gè)任務(wù)之間的依賴關(guān)系，從而有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。B.正確。調(diào)整資源分配是控制進(jìn)度的一種常見(jiàn)方法，通過(guò)合理分配資源，可以保證關(guān)鍵任務(wù)的順利完成，防止項(xiàng)目延期。C.錯(cuò)誤。定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題，但并不是所有情況下都是必須的。有時(shí)候，通過(guò)其他方式（如使用項(xiàng)目管理軟件）也可以實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。D.正確。甘特圖和關(guān)鍵路徑法都是常用的進(jìn)度控制工具，它們可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況，以及確定哪些任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)，從而采取相應(yīng)的措施確保關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成。6、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全要求的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上時(shí)，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)B.施工臨時(shí)用電應(yīng)按相關(guān)規(guī)定采取TN-C系統(tǒng)供電C.在建工程（含腳手架）周邊與架空線路的邊線之間最小安全操作距離，應(yīng)符合規(guī)范要求的最小距離要求D.地下室必須使用燈泡燈具等防護(hù)措施較好的電器照明產(chǎn)品以避免漏電E.分配電箱與開(kāi)關(guān)箱之間距離不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)30m為宜，開(kāi)關(guān)箱中應(yīng)安裝漏電保護(hù)器以保護(hù)施工人員安全答案：A、C、E。解析：本題考查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全要求的知識(shí)點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)范和安全要求。其中涉及用電設(shè)備數(shù)量、供電系統(tǒng)選擇、與架空線路的安全距離、電器照明產(chǎn)品的使用以及分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置等。關(guān)于本題選項(xiàng)分析如下：A選項(xiàng)正確，施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上時(shí)，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。這是規(guī)范要求的，確保用電安全和組織管理。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工臨時(shí)用電應(yīng)按相關(guān)規(guī)定采取TN-S系統(tǒng)供電而不是TN-C系統(tǒng)。TN-S是一種具有專用保護(hù)零線的接地系統(tǒng)，提高了用電安全性。C選項(xiàng)正確，在建工程（含腳手架）周邊與架空線路的邊線之間最小安全操作距離應(yīng)符合規(guī)范要求的最小距離要求，確保人員安全和避免電氣事故。D選項(xiàng)不確切。地下室確實(shí)應(yīng)使用防護(hù)性能良好的電器照明產(chǎn)品以避免漏電等事故，但燈泡燈具并不一定是最優(yōu)選擇，還應(yīng)考慮其他因素如照明亮度等。因此D選項(xiàng)表述過(guò)于籠統(tǒng)，不完全準(zhǔn)確。E選項(xiàng)正確，分配電箱與開(kāi)關(guān)箱之間距離不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)30m為宜。開(kāi)關(guān)箱中應(yīng)安裝漏電保護(hù)器以保護(hù)施工人員安全，這是基本的電氣安全措施。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目安全C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)管理的方法，即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案：ACD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。這是項(xiàng)目管理的基本概念，涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的所有階段。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度，但不包括項(xiàng)目安全。雖然項(xiàng)目安全是項(xiàng)目管理的重要方面，但通常不將其列為項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的主要工作就是通過(guò)規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等手段，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)順利實(shí)施。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)管理的方法，即根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，因此項(xiàng)目管理需要具備靈活性和應(yīng)變能力，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。8、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的管理職能包括規(guī)劃、組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目全壽命周期的管理原則包括唯一性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則和高效性原則答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目的全壽命周期確實(shí)包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的管理職能確實(shí)包括規(guī)劃、組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期的管理原則確實(shí)包括唯一性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則和高效性原則。9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，下列說(shuō)法正確的有（）。A.目標(biāo)控制也稱為全過(guò)程控制，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都需要進(jìn)行目標(biāo)控制B.建設(shè)工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)C.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須由企業(yè)各部門和各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施，業(yè)主方無(wú)需參與D.目標(biāo)控制過(guò)程中，需要重視目標(biāo)的分解和落實(shí)，以確保目標(biāo)的達(dá)成E.目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段答案：A.目標(biāo)控制也稱為全過(guò)程控制，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束都需要進(jìn)行目標(biāo)控制B.建設(shè)工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)以及進(jìn)度控制目標(biāo)D.目標(biāo)控制過(guò)程中，需要重視目標(biāo)的分解和落實(shí)，以確保目標(biāo)的達(dá)成E.目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)控制的方法和手段解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制也被稱為全過(guò)程控制，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中都需要持續(xù)進(jìn)行（A對(duì)）。建設(shè)工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)包括成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)（B對(duì)）。在目標(biāo)控制過(guò)程中，需要分解和落實(shí)目標(biāo)以確保各級(jí)人員明確自己的責(zé)任和任務(wù)（D對(duì)）。此外，目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方法和手段以確保目標(biāo)的達(dá)成（E對(duì)）。雖然業(yè)主方不直接參與實(shí)施，但他們的決策和協(xié)調(diào)對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，因此業(yè)主方的參與也是必要的（C錯(cuò)）。10、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本三個(gè)基本目標(biāo)C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織D.項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制答案：ABCD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。B選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本三個(gè)基本目標(biāo)。C選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的職能主要包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)生了一起安全事故。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，該事故是由于施工單位未按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定而引發(fā)的。請(qǐng)分析此事故原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。答案：事故原因：施工單位未嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求；施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位；監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位的違規(guī)行為。預(yù)防措施：加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管，確保其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用，確保其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工單位的違規(guī)行為。解析：本題主要考察考生對(duì)建筑工程施工過(guò)程中安全事故原因的分析能力和預(yù)防措施的制定能力。通過(guò)分析事故原因，考生需要明確事故發(fā)生的直接原因是施工單位未遵守設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，間接原因是施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用未能發(fā)揮則是造成事故的重要原因。因此，本題的答案包括了事故的原因分析和相應(yīng)的預(yù)防措施兩個(gè)方面。第二題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題請(qǐng)分析以下關(guān)于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。背景描述：某大型住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到了工期延誤、成本超支以及質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部面臨巨大的壓力，需要采取有效措施解決這些問(wèn)題。請(qǐng)分析導(dǎo)致工期延誤的主要原因可能有哪些？針對(duì)成本超支問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行控制？面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，請(qǐng)闡述應(yīng)采取的管理措施及其執(zhí)行步驟。答案及解析：【分析】工期延誤的可能主要原因包括：（1）施工計(jì)劃不合理或變化導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后；（2）材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；（3結(jié)條件變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；（4）天氣或自然災(zāi)害等不可抗力因素；（5）資金支付問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，可能影響工期的順利推進(jìn)。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需仔細(xì)分析實(shí)際情況，識(shí)別主要原因并采取相應(yīng)措施。【措施】針對(duì)成本超支問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取以下措施進(jìn)行控制：（1）審核成本超支的具體原因，分析可能存在的浪費(fèi)和不合理的支出；（2）加強(qiáng)成本控制管理，優(yōu)化施工流程，減少不必要的開(kāi)支；（3）加強(qiáng)材料管理，合理控制材料成本；（4）進(jìn)行成本審計(jì)和跟蹤監(jiān)控，確保各項(xiàng)成本控制措施的有效實(shí)施；（5）必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或?qū)で笃渌Y金來(lái)源以平衡成本超支問(wèn)題。這些措施有助于項(xiàng)目經(jīng)理部有效控制成本，防止成本超支帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥棵鎸?duì)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)采取的管理措施包括：（1）加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，全員參與質(zhì)量管理；（2）制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量控制流程；（3）實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（4）對(duì)不合格工程進(jìn)行整改或返工，確保工程質(zhì)量符合要求；（5）建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。執(zhí)行步驟包括：首先明確質(zhì)量管理目標(biāo)，然后制定質(zhì)量管理計(jì)劃，再落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，最后進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等步驟，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。通過(guò)這些措施和步驟，可以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三題某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，地下3層，地上24層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部剪力墻。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該項(xiàng)目編制了施工組織設(shè)計(jì)。下列施工方案中，符合該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)的是（）。A.采用高大模板系統(tǒng)B.基礎(chǔ)工程采用人工挖孔樁基坑支護(hù)C.采用商品混凝土D.建筑幕墻安裝施工方法選用代工廠家的組裝式幕墻答案：C解析：高大模板系統(tǒng)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，在高層建筑施工中不推薦使用；人工挖孔樁基坑支護(hù)存在坍塌風(fēng)險(xiǎn)；商品混凝土具有質(zhì)量穩(wěn)定、施工方便等優(yōu)點(diǎn)，適用于該大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目；代工廠家的組裝式幕墻可能存在質(zhì)量和連接問(wèn)題，不適合用于該項(xiàng)目的施工。綜上所述，選項(xiàng)C“采用商品混凝土”符合該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)。第四題：實(shí)務(wù)操作和案例分析題針對(duì)以下工程場(chǎng)景，請(qǐng)進(jìn)行實(shí)務(wù)操作和案例分析。場(chǎng)景描述：某大型綜合商業(yè)建筑工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，你作為項(xiàng)目管理人員，需要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)相關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收工作。請(qǐng)描述你將如何執(zhí)行以下任務(wù)：制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃。組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收。完成竣工資料整理和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫。對(duì)工程中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：一、制定竣工驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，明確竣工驗(yàn)收的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程，包括驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收過(guò)程、驗(yàn)收后處理等步驟。確定參與驗(yàn)收的相關(guān)單位和人員，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。準(zhǔn)備必要的驗(yàn)收資料和工具，如施工圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收表格等。二、組織各相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收召集所有相關(guān)單位召開(kāi)竣工驗(yàn)收預(yù)備會(huì)議，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。按照預(yù)定的驗(yàn)收流程，組織各單位對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行實(shí)地檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和要求。根據(jù)檢查結(jié)果，編寫初步的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、完成竣工資料整理和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫整理所有與工程相關(guān)的技術(shù)資料、施工圖紙、變更記錄等。根據(jù)實(shí)地驗(yàn)收的情況和結(jié)果，編寫詳細(xì)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。報(bào)告應(yīng)包括工程概況、建設(shè)過(guò)程、驗(yàn)收情況、存在問(wèn)題及整改措