干部述職與年度業(yè)績考評_第1頁
干部述職與年度業(yè)績考評_第2頁
干部述職與年度業(yè)績考評_第3頁
干部述職與年度業(yè)績考評_第4頁
干部述職與年度業(yè)績考評_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

?部述職與年度業(yè)績考評?部管理線上訓練營?流程的述職沒啥意義1324PPT模板統(tǒng)?公司模板部分有內容要求個?述職單獨述職公開述職寫述職報告?zhèn)€?寫??的報告過?/過短簡單評估必須搞清楚?部述職的核??的А核?業(yè)績展示B特別貢獻/關鍵項?C問題梳理與分析D團隊診斷設計?部述職流程統(tǒng)?標準編寫輔導述職答辯確定結果?部評價核?內容業(yè)績完成數(shù)據說話管理能?/?為事例/證據說話價值觀遵從360評估不同等級管理能?評估要點初級管理者關鍵項?執(zhí)?/團隊管理/業(yè)務創(chuàng)新中級管理者關鍵?標管理/部???資源建設/部?建設與創(chuàng)新?級管理者戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)術管理/組織體系與機制建設/資源分配與管理先設計統(tǒng)?制式要求產品銷售事業(yè)部/分公司?政后臺新產品進度銷售業(yè)績?標達成銷售業(yè)績?標達成關鍵KPI原有產品升級回款產品研發(fā)/進度關鍵項?建設與推動.標志性創(chuàng)新項?新客戶拓展/業(yè)績核??客戶深挖?業(yè)影響?項?標志性創(chuàng)新創(chuàng)新與發(fā)展標志性創(chuàng)新項?必須要輔導每?20-30分鐘講述與答辯,20-30張PPT找到亮點是核?設計打分表明確述職流程從組織效率提升?度進?述職是核?,對各級?部進?年度綜合評價,有?較才有鑒別.公開講還是封閉來現(xiàn)場主持必須要做的現(xiàn)場打分咋評審最有效評審結果與年度獎勵掛鉤年度評審結果與個?晉升、獎?掛鉤本節(jié)要點業(yè)績是?部評價最核?的標準設計好述職模板和要點組織評審?組、實施評審對評審結果進?處理本節(jié)作業(yè)設計?份公司中?層年度述職?案明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論