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?部述職與年度業(yè)績考評?部管理線上訓練營?流程的述職沒啥意義1324PPT模板統(tǒng)?公司模板部分有內容要求個?述職單獨述職公開述職寫述職報告?zhèn)€?寫??的報告過?/過短簡單評估必須搞清楚?部述職的核??的А核?業(yè)績展示B特別貢獻/關鍵項?C問題梳理與分析D團隊診斷設計?部述職流程統(tǒng)?標準編寫輔導述職答辯確定結果?部評價核?內容業(yè)績完成數(shù)據說話管理能?/?為事例/證據說話價值觀遵從360評估不同等級管理能?評估要點初級管理者關鍵項?執(zhí)?/團隊管理/業(yè)務創(chuàng)新中級管理者關鍵?標管理/部???資源建設/部?建設與創(chuàng)新?級管理者戰(zhàn)略規(guī)劃/戰(zhàn)術管理/組織體系與機制建設/資源分配與管理先設計統(tǒng)?制式要求產品銷售事業(yè)部/分公司?政后臺新產品進度銷售業(yè)績?標達成銷售業(yè)績?標達成關鍵KPI原有產品升級回款產品研發(fā)/進度關鍵項?建設與推動.標志性創(chuàng)新項?新客戶拓展/業(yè)績核??客戶深挖?業(yè)影響?項?標志性創(chuàng)新創(chuàng)新與發(fā)展標志性創(chuàng)新項?必須要輔導每?20-30分鐘講述與答辯,20-30張PPT找到亮點是核?設計打分表明確述職流程從組織效率提升?度進?述職是核?,對各級?部進?年度綜合評價,有?較才有鑒別.公開講還是封閉來現(xiàn)場主持必須要做的現(xiàn)場打分咋評審最有效評審結果與年度獎勵掛鉤年度評審結果與個?晉升、獎?掛鉤本節(jié)要點業(yè)績是?部評價最核?的標準設計好述職模板和要點組織評審?組、實施評審對評審結果進?處理本節(jié)作業(yè)設計?份公司中?層年度述職?案明
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