培訓(xùn)管理制度的通告一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

（1）明確公司培訓(xùn)的目標(biāo)、原則和基本要求，為公司培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。

（2）規(guī)范公司培訓(xùn)的組織、實(shí)施、管理和評(píng)價(jià)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）保障公司培訓(xùn)資源的合理配置，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

（4）激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的歸口部門，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和總結(jié)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源的配置和管理，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材、師資等。

（4）組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)等。

（5）負(fù)責(zé)公司外訓(xùn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和跟蹤，確保外訓(xùn)效果。

（6）開展培訓(xùn)需求調(diào)查，分析培訓(xùn)需求，為公司培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、報(bào)銷審核和管理。

（8）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，為員工晉升、薪酬調(diào)整等提供參考。

（9）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師隊(duì)伍素質(zhì)。

（10）監(jiān)督、檢查各部門培訓(xùn)工作的開展情況，對(duì)不符合規(guī)定的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

（11）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、組織架構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程，初步掌握崗位所需的基本知識(shí)和技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為1-2周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、互動(dòng)討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源政策、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，由人力行政部組織，相關(guān)部門協(xié)同完成。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需參加全部培訓(xùn)課程，并通過(guò)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生深入了解崗位工作內(nèi)容，掌握崗位核心技能，提高崗位勝任能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)并通過(guò)考核的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位特點(diǎn)，一般為1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用在崗培訓(xùn)、導(dǎo)師制、實(shí)操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)崗位需求進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)，人力行政部提供支持。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提高其綜合素質(zhì)。

-培訓(xùn)對(duì)象：試用期內(nèi)表現(xiàn)欠佳或?qū)δ承┘寄苷莆詹蛔愕男氯肼殤?yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

-培訓(xùn)方式：采用針對(duì)性培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)個(gè)人薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，由所在部門與人力行政部共同完成。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需認(rèn)真參加復(fù)訓(xùn)，努力提高自身能力。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-培訓(xùn)目的：使新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉崗位工作內(nèi)容，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位特點(diǎn)，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、在崗培訓(xùn)、實(shí)操演練等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、企業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，由人力行政部與所在部門共同承擔(dān)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需全程參加培訓(xùn)，并通過(guò)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升工作績(jī)效，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等，實(shí)施主體為人力行政部及各部門。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、工作績(jī)效評(píng)估、業(yè)務(wù)發(fā)展需求等多種方式，收集和分析員工及公司的培訓(xùn)需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工能力提升的需求，主動(dòng)向人力行政部提出培訓(xùn)需求。

-人力行政部結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，人力行政部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、時(shí)間、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等不同類別的培訓(xùn)項(xiàng)目。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃制定后，需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后由人力行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、材料費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，并納入公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

4.2費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用支出需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)額外審批程序。

-人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相應(yīng)的培訓(xùn)資料、簽到表、發(fā)票等證明材料。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

-對(duì)于公司鼓勵(lì)員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需向人力行政部提出申請(qǐng)，并提交教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書、學(xué)費(fèi)證明等材料。

-人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并根據(jù)公司政策決定是否批準(zhǔn)教育費(fèi)用報(bào)銷。

-批準(zhǔn)的學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)銷，需按照公司相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行報(bào)批，明確費(fèi)用報(bào)銷的比例、條件、時(shí)間等。

-獲批的員工在完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按照公司規(guī)定程序進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估各類培訓(xùn)活動(dòng)。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合與管理，包括師資、教材、設(shè)施等。

-監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

-定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提供反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、材料等應(yīng)合理利用，減少不必要的租賃和購(gòu)買。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)用性，避免重復(fù)和形式主義。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需做好培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、教材等準(zhǔn)備工作。

-確保培訓(xùn)資料完整、準(zhǔn)確，提前分發(fā)給參訓(xùn)人員。

-對(duì)于外部培訓(xùn)，需提前與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見，用于改進(jìn)后續(xù)培訓(xùn)工作。

-定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括知識(shí)掌握、技能提升、工作應(yīng)用等方面。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門需制定相應(yīng)的管理規(guī)定，明確學(xué)員的職責(zé)和義務(wù)。

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，并按時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告和成果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)結(jié)合理論知識(shí)測(cè)試、實(shí)操考核、工作表現(xiàn)等多種方式。

-考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需符合公司規(guī)定，包括培訓(xùn)項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等。

-報(bào)銷需提供培訓(xùn)證明、費(fèi)用發(fā)票、考核結(jié)果等相關(guān)材料。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對(duì)于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等條款。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實(shí)用性。

-完成培訓(xùn)授課任務(wù)，參與培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施。

-收集參訓(xùn)員工的反饋意見，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。

-參與培訓(xùn)效果的評(píng)估，為員工培訓(xùn)提供改進(jìn)建議。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，且具有一定的培訓(xùn)和授課能力。

-申請(qǐng)人需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、授課經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)材料，由人力行政部進(jìn)行初步評(píng)審。

-初審合格的申請(qǐng)人需參加由人力行政部組織的試講，通過(guò)試講者方可獲得內(nèi)部講師資格。

-內(nèi)部講師資格每?jī)赡陱?fù)審一次，以確保講師隊(duì)伍的質(zhì)量和活力。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)優(yōu)秀內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流