工程管理規(guī)章制度(通用33篇)

工程管理規(guī)章制度篇1

辦公室工作職責

一、項目辦有關文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、

轉發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項目辦召開的工作會議的,會務籌備、通知、記錄等工

作。

四、負責《程建設簡報》的采寫和編發(fā)工作。

五、負責項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

2、公務車管理、辦公用品的領發(fā)。

六、微機室的管理工作。

七、負責項目辦內部安全保衛(wèi)工作。

八、完成領導交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度篇2

(1)工作人員必須會標準的普通話和多種地方話等；

(2)電話總機工作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調，

使人感到婉轉動聽;

⑶接聽電話與客人會話時，要注意態(tài)度誠懇，使對方感到你樂意

為他效勞；

(4)熟練掌握電話總機的性能和操作方法；

(5)熟悉酒店全部內線電話號碼；

(6)熟悉酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理的電話號碼；

(7)熟悉各大機關、公司、交通部門(如鐵路、輪船、民航、客運等)、

海關、公安局(如消防隊等)、醫(yī)院、供電局、各大酒店總機等單位的電

話號碼、

⑻熟悉世界各地的國際時間與北京時間的‘時差；

(9)熟悉各地長途電話的收費標準.

工程管理規(guī)章制度篇3

第一部分項目管理指導流程

說明:本流程為工程部項目管理指導文件，與及流程表格配合使用。

各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照中的相應工期(一般為工作日)。有些

步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。

一合同管理階段：

1、合同內部交底:合同及技術協(xié)議簽訂以后2個工作日內市場部向

工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于

下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫

合同內部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程準備階段：

1、項目立項:工程部負責人根據(jù)交底內容確定項目參與人員，填寫

中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、

協(xié)同技術負責人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄°現(xiàn)場

勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內完成，部分勘查內容可根據(jù)

實際情況通過電話或網(wǎng)絡向甲方了解。

3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內編制完

以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結構示意圖、控

制/傳輸原理圖一設備平面布置及安裝圖一各子系統(tǒng)線纜路由/設備編

號表、其他文件和圖紙f站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、

施工組織設計一施工進度計劃表一甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計

劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方

可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后，組織召

開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與會各單位備案。（本

步驟開始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務聯(lián)

系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商）。

5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目

經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方

書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場部人員

與甲方簽訂相關補充協(xié)議.

6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)

理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡

作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務

負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密文件。

認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安

裝，布線后填寫線纜檢測記錄一布線路由設備編號表（已完工）一配管及

管內穿線分項工程質量評定表一隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合

格以后方可進行隱蔽。

9、設備安裝:按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路

山設備編號表（已完工）一設備安裝記錄Q

10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內

容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工

程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單

（內部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理審核簽字后

方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成后

項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工

程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)

行。

11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫

工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成

后施工人員退場，務必做到人走場清。

13、工程款申請:根捱工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工

程款支付申請，及時進行工程款的回收。

14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進度計劃及

方案進行設備單體調試、系統(tǒng)聯(lián)合調試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技

術負責人主持調試，同時填寫設備單體調試記錄f系統(tǒng)聯(lián)合調試記錄f

系統(tǒng)試運行記錄°

四竣工驗收階段：

1、甲方人員培訓I:系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓，填

寫甲方人員培訓記錄°

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開

始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填

寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料T竣工驗收申請。

4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方

按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報

告6

5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回

收。

6、項目總結及項目結束:項目經(jīng)理協(xié)助財務部門根據(jù)項目實際發(fā)生

的所有費用進行結算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部

經(jīng)理提交相應數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結報告，為下個項目作經(jīng)驗

積累。至此項目結束。

五流程表格目錄

第二部分工程部組織結構及項目管理流程進度表

第三部分工程部主要人員崗位職責

一工程部經(jīng)理

1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行

管理

2、負責在工程實施過程中就工程的相關問題與公司其他部門進行

溝通

3、負責從市場部接收工程合同、技術協(xié)議

4、負責聯(lián)絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合

同交底答疑會議

5、負責根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向

項目人員進行項目交底

6、負責審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據(jù)項

目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調整施工計劃及費用

7、工程準備期間負責就項目的所有主要問題同甲方各相關部門負

責人、其他人員以及監(jiān)理相關人員進行協(xié)調溝通，并最終解決

8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施

工方案相關內容同甲方溝通;負責對工程實施過程中的變更進行審核

9、負責向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的‘原則性問題，從

工程角度提出解決方案

10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修

改及最終審核

11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目

驗收，保證項目驗收順利完成

12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款

二項目經(jīng)理

1、對所負責的工程項目進行全盤管理

2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角

度提出解決意見

3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關

的第一手資料

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術問題

5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經(jīng)理提交審核

6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預算、記

錄、核算及結算，向財務負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

7、負責工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手續(xù)、

開箱檢驗、設備材料報驗等全部過程文檔

8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準備工作會議，向項目其他

參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目

情況了解透徹

9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交設備采購

計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設

備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PYC管槽及配件等,

由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項

目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

10、抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術、安全交底;按工序分

階段不定期到現(xiàn)場檢查質量和進度，對所有施工內容進行最終確認，對

工隊進行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布

線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材

12、工程實施期間負貢就項目的技術問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及

監(jiān)理相關人員進行協(xié)調溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯

報，并提出解決建議

13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必

須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進

行

14、同技術負責人主持調試工作

15s工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情

況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核

通過的變更單及相關變更方案，落實設計變更的實施及工程量的確認

16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

17、負責項目回款

三現(xiàn)場負責人

1、對所負責的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理

2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題

3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準備會議，接收工程部經(jīng)理及項目

經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細節(jié)

4、負責與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關人員溝通協(xié)調

5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內容了

解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指

揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程

質量達到標準要求

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

7、嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測

結果、布線路由，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工

內容

8、向現(xiàn)場管理單位移交設備并雙方簽字確認

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字

10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

四技工

1、協(xié)助現(xiàn)場負責人對施工班組在施工過程中的所有行為（包括材料

的使用情況等）進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、協(xié)助現(xiàn)場負責人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場

負責人對工程質量進行管理

3、帶領工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結果、

布線路由，負責主要設備及技術含量較高的安裝工作及設備線路端接工

作，參與調試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內容

4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人的管理及指揮

五工程技術負責人

工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼

任。

第四部分工程部內部管理制度

（草案20xx-7-9第一版）

1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人

員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

2、實行項目經(jīng)理負責制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負

責一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責人在施工期間

駐守現(xiàn)場，負責與甲方現(xiàn)場相關人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調，

進行現(xiàn)場施工管理，

3、工程部實行內部報告制度：

項目經(jīng)理:必須每隔一天（保證每周3次）向工程部經(jīng)理口頭匯報所

負責的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目

的周進度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向

工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結及下月

計劃；

現(xiàn)場負責人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責

的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的

周工作總結及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理

及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃；

技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責人匯報工作；

工程技術負責人:隨時就項目的技術問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理

交流溝通。

4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人

員必須參加（出差人員除外）；項目啟動以后所有的工程會議必須有會議

紀要。

5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障,

現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無誤的填寫。

6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下

一步工作。

7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關鍵文件，工程人

員必須嚴格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計

劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。

8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進行Q

9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目

的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與

人員、采購、財務相關人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)

理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下雙外傳播管理卡內

容。

11s項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責人提交

設備采購計劃表及輔材價格表，采購負責人填寫完相應內容后及時反

饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單,

避免庫房設備積壓過久;采購負責人須向工程部提供各類設備最短供貨

周期，原則上所有設備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對

于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購部門提

供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在

工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預算輔材費用，列入管理卡;采購部

門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質量證書、合格證、出廠檢測報告、

相關認證資料、使用說明書等，以備工程使用。

12、設備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人向

施工班組（工頭及其工人）進行交底，項目經(jīng)理強調注意事項（主要是施

工安全問題）；現(xiàn)場負責人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場

負責人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按

工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質量和進度;所有施工內容由項目經(jīng)理進

行最終確認。

13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人進行，所需的協(xié)

調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后

從項目的不可預見費用中支出;無法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。

14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務聯(lián)系必須填寫業(yè)務聯(lián)系

函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻

煩.

15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時

向采購負責人反饋設備材料質量問題，以便公司對成本、設備材料質量

及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領用時

必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小

心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢

查后可領用新的工具;施工現(xiàn)場的設備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負責

人管理，必須嚴格控制工人領用，避免材料的浪費。

17、項目執(zhí)行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集

整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔

細、實事求是地填寫。設備材料的相關資料文件由采購部門保管，工程

人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。

18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質量保證措施、施工規(guī)范、相關技

術要求、國家標準等文件進行工程質量管理及施工，保證項目按照各方

要求交工。

19、工程人員應無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理

的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公

司形象及聲譽的言論及行為。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到

有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的

管理制度執(zhí)行。

21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工

程進度、質量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)

理審查以及財務人員參考。

22、工程實施中要以服務的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的

良好形象。

23、其他未盡事宜參照公司的相關規(guī)章制度執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度篇4

第二十條施工單位從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動,

應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)等

條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承

攬工程。

第二十一條施工單位主要負責人依法對木單位的安全生產(chǎn)工作全

面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓

制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所

需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好

安全檢查記錄。

施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建

設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織

制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

第二十二條施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全

施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、

安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

第二十三條施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生

產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安

全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告：對違章

指揮、違章操作的，應當立即制止°

專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務院建設行政主管部門會

同國務院其他有關部門制定。

第二十四條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場

的安全生產(chǎn)負總責。

總承包單位應當自行完成建設工程主體結構的施工。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明

確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职?/p>

程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管

理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、

起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)

定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上

崗作業(yè)°

第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和

施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項

工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、

總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

（一）基坑支護與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程：

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險

性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專

項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務

院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。

第二十七條建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應

當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說

明，并由雙方簽字確認。

第二十八條施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時

用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、

隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，

設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，

在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工

單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責任方承擔，或者按照合同約定執(zhí)

行。

第二十九條施工單位應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開

設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職

工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未

竣工的建筑物內設置員工集體宿舍°

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用

的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。

第三十條施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、

構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。

施工單位應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采

取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施

工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

在城市市區(qū)內的建設工程，施工單位應當對施工現(xiàn)場實行封閉圍

擋。

第三十一條施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定

消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全

管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火

器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

第三十二條施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防

護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在

的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè).

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止

作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

第三十三條作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和

操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工

機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施

工現(xiàn)場前進行查驗°

施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人

管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家

有關規(guī)定及時報廢。

第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板

等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相

應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配

件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗

收。驗收合格的方可使用。

《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)

有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格。

施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架

設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部

門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

第三十六條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管

理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任

職。

施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)

教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核

不合格的人員，不得上崗。

第三十七條作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受

安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不

得上崗作業(yè)。

施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業(yè)

人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓I。

第三十八條施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意

外傷害保險。

意外傷害保險費由施工單位支付°實行施工總承包的，由總承包單

位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣

工驗收合格止。

工程管理規(guī)章制度篇5

一、目的

1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，

正確處理分工與協(xié)作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動.

2、工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完

成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部

門的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個

人利益行為。

4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，

首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要

信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前

一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本

部門主管或新接崗人員修改有關口令

7、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程

施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各

工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的

質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三、組織機構編制及崗位職責

3.1人員編制

1、工程技術部經(jīng)理1名

2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。

3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術員3名（根據(jù)公司

承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機構圖

3.3崗位職責

3.3.1總工程師崗位職責

（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問

題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作°

（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指

導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項

目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報Q

（3）掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

（4）對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

（5）對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專

業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專

項方案、技術交底的編制及審批工作。

(7)參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審

和獎評、技術成果的發(fā)布工作。

(8)加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢

查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施°

(9)負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術部經(jīng)理崗位職責

(1)負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公

司年度質量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

(2)審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬

定調查報告，解決措施。

(3)配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

(4)負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

(5)參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明

施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

(6)對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗

位培訓。

(7)指導施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、

圖象等資料的收集整理以及申報工作。

(8)根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤

管理。

(9)做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明：（包括各項目部經(jīng)理及主要技術負責人）

（1）負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、

竣工驗收、保修組織管理工作。

（2）協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度

計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)

場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成.

（3）嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，

隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全

責任。

（4）嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)

濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

（5）參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)

行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標二作，擬訂招標文

件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，

組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交

流、信息傳遞和信息處理的管理事宜6

（7）解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建

工程涉外關系。

（8）負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,

做好施工日志。

（9）參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，

督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

（10）負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的

工程保修管理和協(xié)調工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明：（包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排

風、消防、智能化等專業(yè)）

工程管理規(guī)章制度篇6

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保

證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和

《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保

證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組

織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記

錄。

3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私

自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審

批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按

規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內

存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨

花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持

靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，

確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜

竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私

自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違

章用點行為。

9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，

需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五

種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防

保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條

款處理。

工程管理規(guī)章制度篇7

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨,

實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全

帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍

罰款。

2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、

第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同

時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)工具應隨手放入工具包、

箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款;

造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、

警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果

當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關責任

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-

30元/次°

8、未經(jīng)項目負責人的‘同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20

元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消

防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償

所有損失。

10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗

毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承

擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交

司法機關處理。

11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的

罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理

不力處罰，罰款為500—10000元。

13s班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工

資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目

部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進

度款或勞務費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處

罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目

部將給予一定的獎勵。

工程管理規(guī)章制度篇8

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，

以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公

司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、

罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日

內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并

簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時準確

查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負.

6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合

格簽字、

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫

上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

9、文明施工

10s嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活°

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交

款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程

部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。

四、內業(yè)管理

1＞工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均

由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報

表上報辦公室備存6

4、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關

人員處理;并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理

以書面形式上報公司行政部.

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程管理規(guī)章制度篇9

公務車司機崗位職責

一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質服務，確保行

車安全。

三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障

及時排除或送修，確保領導和部門用車。

四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

五、完成領導交辦的'其他任務。

工程管理規(guī)章制度篇10

第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及

其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權利和義務，確保機械

租賃可控有序，特制定本辦法。

第二條機械設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場

租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備

使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內部調配，上報的內容包

括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

第二章機械設備的租入管理

第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批

表》報請公司審核，項目部外租機械（大型機械）單令使用期限超過三個

月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公

司審核加蓋審核章。

第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽

和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單

價的補償,防止設備窩工浪費。

第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油

耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設備工作單》。

第七條對租入的.設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項

目部設備物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進行

結算，由合約商務部進行計價。

第八條計量簽認的內容包括：設備名稱、型號、日期、工作內容、

起工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和使用人員簽字等。

第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部

設備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)

現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。

第十條項目設備部門要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設

備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做

到經(jīng)濟、合理、高效。

第三章租入機械設備的使用管理

第十一條租入機械設備的使用、調度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調度統(tǒng)一安

排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經(jīng)理。

第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時

予以簽認。

第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的《設備工作單》交到項

目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設備使用情況統(tǒng)計表》。

第十四條填寫《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機

械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性（是否

存在以大代?。C況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機

械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

第十五條《設備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設備工程師匯總填寫，每

月月底呈報物資設備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管

部門。

第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情

節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

工程管理規(guī)章制度篇11

1.目的

為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，

實現(xiàn)竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據(jù)公

司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本辦法。

2.范圍

適用于公司各部門、專業(yè)、各項目部。

3.定義

無

4.職責

4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監(jiān)督指導各部門、專

業(yè)、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。

4.2各部門、專業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，

完成本部門職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作Q

5.引用和支持文件

公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》

6.總要求

根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作

要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規(guī)范要

求。

7.過程描述

7.1攝錄工作職責分工

7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監(jiān)督指導各部

門、專業(yè)及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。

7.1.2各部門、專業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工,

完成本部門職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄

像，并對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移

交規(guī)定要求°

7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會

議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，并對照片

和錄像帶進行保存、歸檔。各專業(yè)、項目部主要里程碑等重要節(jié)點項目

施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備°

7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨

政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳

員負責拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔°

7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到

公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目內。綜合部根據(jù)工程進展情況，對照

《光伏電站工程建設重?；顒优臄z控制點》（附件1）,每月進行統(tǒng)計，

對不按時上傳影像資料的相關專業(yè)、項目部進行考核。

7.2攝錄資料整理.、歸檔分工

7.2.1各部門、專業(yè)、項目部要指定專人（可由各部門、專業(yè)、項

目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項

目和類別建立文件包，并標注拍攝內容和時間。資料保存要做到雙備份,

一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光

盤資料保存，并做好目錄登記。

7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存

檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、

移交：另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和

整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。

7.3攝錄范圍、內容和具體分工

見附件1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》

7.4攝錄要求

7.4.1各部門、專業(yè)、項目部要高度重視攝錄工作，按照規(guī)定的攝

錄范圍和內容，及時拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。

7.4.2為保證照片沖洗質量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，

嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量參數(shù)要設在最高像素°

7.4.3工程照片要按照準備一開始一過程一結果的時間順序進行拍

攝，每個時間段都要對施工場景、設備狀況、勞動過程、人物動作等進

行拍攝，確保事件的完整性°嚴禁出現(xiàn)只有項目完成后的照片資料而沒

有施工過程資料等現(xiàn)象。

7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯

示功能，所拍照片嚴禁出現(xiàn)日期落款，嚴禁對照片進行文字標注(只可

在照片文件名處作文字說明標注)。

7.5現(xiàn)場拍攝注意事項

7.5.1公司EPC、技術、商業(yè)交流部分重點拍攝公司管理技術人員、

公司領導、項目部領導與業(yè)主方技術、商業(yè)交流的鏡頭，拍攝時注意雙

方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及

領導。

7.5.2現(xiàn)場拍攝對象符合安全管理規(guī)定

(1)在現(xiàn)場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規(guī)

的要求，不得出現(xiàn)不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝

對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽：施工人員的行為要正確，不

要出現(xiàn)說笑、嬉鬧不嚴肅的現(xiàn)象，工作行為與工種、工作性質相對應°

(2)施工場面不得有違章的現(xiàn)象。例如；高空作業(yè)不扎安全帶、

工作地點有臨空面、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等。

(3)現(xiàn)場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安

全帽、安全帶等必須要規(guī)范。

(4)不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。

7.5.3拍攝對象要突出

(1)接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內

容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現(xiàn)什么，要說明什么，是

反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。

(2)如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提

前調整好最佳拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝

次數(shù)，從中選取可用的拍攝資料。

(3)拍攝的周圍環(huán)境耍與反映的主題相對稱，拍攝的對象耍清潔,

周圍環(huán)境要整潔。

7.5.4拍攝技巧

(1)拿穩(wěn)攝影機器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素，要用兩只手

來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減

輕畫面的晃動，不采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現(xiàn)的圖片、圖

像模糊。

(2)注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避

免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂回太多的空間。否

則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電

線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫面人物的脖子等

高、電線橫在脖子上等現(xiàn)象。

7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需

要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、

調整。

7.5.6攝影器材管理

(1)攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公

司統(tǒng)一配備。新項目成立時，公司綜合部根據(jù)需求狀況進行調配或購買

領用，并負責攝影器材的日常保管及維護.領用時，由項目負責人填寫

攝影器材借用登記表(附件2)領取相機，并指定專人保管。如負責人

或相機保管人員調離項目部應及時告知綜合部，并做好交接手續(xù)。

(2)相機領取后，各項目部需將相機保管人員名單反饋至綜合部

備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象,

應及時報公司綜合部按相關規(guī)定處理。

(3)項目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務后，其項目

部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調用。

(4)綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統(tǒng)計，做到帳物

相符。

7.5.7攝錄工作考核

(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)

管理制度規(guī)定的拍攝內容和要求對各部門、專業(yè)、項目部的照片、錄像

拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核Q對攝錄資料拍攝及時、數(shù)

量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規(guī)定及時進行攝錄，攝錄

資料拍攝數(shù)量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有

連帶責任，處罰100元/次。

(2)部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：

a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經(jīng)濟處

罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。

b攝錄資料無法進行補拍的，根據(jù)控制點的重要程度由綜合部或工

程部提出處罰意見，報公司批準后，對責任部門處以500至1000元的

處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。

c已經(jīng)實施攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對相關責任人予以300元/

次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元.

d已經(jīng)實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予

以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。

(3)相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損

壞，追究項目負責人及保管人責任，并按照相機的購買原價給予經(jīng)濟考

核。

工程管理規(guī)章制度篇12

(1)高壓變電室操作規(guī)程

(2)高壓變電室崗位責任制度

(3)高壓變電室運行管理規(guī)程

(4)交接班制度

(5)巡視檢查制度

(6)配電室安全防火制度

(7)配電室應急方案

(8)制冷運行操作規(guī)程

(9)運行值班人員崗位責任制度

(10)機房管理制度

(11)機房及重點部位安全防火制度

(12)機房衛(wèi)生管理制度

(13)空調水化驗制度

(14)泵房管理制度

(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施

(16)給排水事故應急處理方案

(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度

(18)停水應急措施及制度

(19)用水節(jié)水制度

(20)供水管理制度

(21)工程部服務承諾

(22)工程部員工管理制度

(23)二十四小時值班制度

(24)客戶回訪制度

(25)客戶投訴處理制度

(26)空調機組、新風機組管理制度

(27)空調機組巡視檢查制度

(28)臨時用電管理制度

(29)工程部報修工作流程表

(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度

(31)工程部消防應急方案

(32)工具管理規(guī)定

(33)管理制度、崗位工作標準落實措施

(34)倒閘操作制度

(35)電梯故障困人救援法

(36)電梯使用安全規(guī)定

(37)調音室管理制度

(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度

(39)燃氣調壓站安全管理制度

(40)工程部員工行為規(guī)范

(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

(42)圖紙技術資料管理制度

(43)配電室巡視檢查制度

(44)工程部考核辦法

(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

(46)運行檢修記錄填寫說明

(47)使用電動工具操作規(guī)程

(48)停電、限電管理制度

(49)維修檔案管理制度

工程管理規(guī)章制度篇13

工程科工作職責

一、負責本項目工程技術管理工作。

二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整

改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題,

并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的'綜合檢查和評比。

六、負責工程設計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施

管理程序審批。

七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

八、負責每月各種報表的審核上報。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

十、完成領導交辦的其它工作和任務。

工程管理規(guī)章制度篇14

食堂廚工崗位職責

在食堂管理員的'領導下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿

意率不低于70%o

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用

具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落,

做到生、熟食分開，確保食品無變質，屋內無蚊蠅，把好病從口入關。

四、完成領導交辦的其他工作任務。

工程管理規(guī)章制度篇15

為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安

全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批

制度，并建立相應的'技術檔案。

2、建立技術交底制度°向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電

施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術

交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容

是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視

臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度6加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消

除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技

術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度Q建筑工程竣工后，臨時用電

工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、

方法、注意事項和防護措施等。

6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工

安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估°

7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及

維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進

行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上

崗。

工程管理規(guī)章制度篇16

工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶

高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工

程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度

如下：

1、按照企業(yè)iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量

保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒

發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目

標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手

段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點苗面，確保工程質

量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強

施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術

交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通

過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能

力，信譽調查以及產(chǎn)品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后

中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3

理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、

方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，

通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、

事中控制。

7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、碎試塊，鋼筋焊接等施

工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔Q

8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱

質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）

工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程

質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時.

9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按

正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正

確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質量6

10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內

容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標,

售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性,

技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經(jīng)驗，不斷改進,

完善，推動工程質量的提高。

工程管理規(guī)章制度篇17

為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實際情況和特點，

制定本制度。

一、印章

1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括:

“X辦公室”公章壹枚，“M辦公室財務專用章”壹枚。

2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”

公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。

二、印章管理

1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人

代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走

使用。

2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。

用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

三、使用辦法

經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

1s已經(jīng)領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

2、未經(jīng)領導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，

經(jīng)領導批準后加蓋印章。

工程管理規(guī)章