績(jī)效考核方案11

一、考核目的及原則

（一）目的

1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20Kx年全年的工作業(yè)

績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展，

年終績(jī)效考核方案。

2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)

效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參

與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)

生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

（二）考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。

二、考核范圍

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同

制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工不參與本

次考核。

三、考核組織

（一）公司成立年終績(jī)效考核辦公室：

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理

擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

（二）年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工

會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。

（三）各部門(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定,

及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年

終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

四、考核方式

（一）考核要素

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核

20xx年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jī)

效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加

項(xiàng)四部分。

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：取20xx年1-12月份名部門(mén)

每月績(jī)效考核得分的平均分0

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重4096）：

（1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員

對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、

改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面

進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、

分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：由干部之間、員工對(duì)干部的

工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作

精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、

下屬評(píng)議占10虬此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

（a）干部問(wèn)責(zé)考核，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的

行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)

行問(wèn)責(zé)，規(guī)劃方案《年終績(jī)效考核方案》。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子

評(píng)議，扣分上限為5分。

（b）主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、

階段性工作取得了突出成效的或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取

得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為

5分。

（2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理：

部門(mén)績(jī)效（占權(quán)重40%）：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議（占權(quán)重25%）：同前

部門(mén)正職（含主持工作副職）評(píng)議（占權(quán)重15%）：評(píng)

議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)

新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

民主評(píng)議（占權(quán)重20%）：同前

2、員工考核

20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)

度三部分。

結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考

核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12

月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。

能力（占權(quán)重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與

所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管

理能力、獨(dú)立完成二作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的

能力與本崗位任職要求的匹配度。

態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，

主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合

作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

（二）考核等級(jí)評(píng)定

考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)秀,

B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。名等級(jí)比例如

下：

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

ABCD

20%60%20%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明:

(1)A<20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以

評(píng)定為Ao

⑵A+BW80%：即排序在前，比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)

為A的員工可以評(píng)定為B。

(3)C+DN20%：評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D,

其比例之和不低于20機(jī)

(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根

據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2、員工：

以部門(mén)為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低

分，依次評(píng)定員工的年終考核結(jié)果等級(jí)A、B、C、D,員工考

核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表：

(1)先進(jìn)集體給予A、B等級(jí)各提高5%的比例，

先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

ABCD

20%55%25%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

(2)其他部門(mén)：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

ABCD

15%50%35%

等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展）

（一）自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和

衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估。

主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交

給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門(mén)考核

1、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，參考員工自評(píng)情況，按照年終考核的三

個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工

20xx年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。

2、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正（有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行

調(diào)整）、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字。

（三）上報(bào)考核結(jié)果

各部門(mén)將《公司20xx年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)

間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好

相應(yīng)的歸檔工作。

六、考核的紀(jì)律要求

（一）各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員

工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核，嚴(yán)禁利用職

權(quán)徇x舞弊，打擊報(bào)復(fù)。

（二）各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛

作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理。

（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)

人員應(yīng)自覺(jué)回避。

七、考核結(jié)果反饋與申訴

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,

肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)意見(jiàn)。員工對(duì)考核結(jié)

果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效

考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)

復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主

要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

對(duì)于考核為D的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,

針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并填寫(xiě)

《績(jī)效考核D類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)