地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質的商業(yè)店鋪，重質量產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的 第二章產(chǎn)品與服務 二、產(chǎn)品的市場前景及競爭力 三、政策支持 五、產(chǎn)品的開發(fā) 六、產(chǎn)品的生命周期 七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃 八、產(chǎn)品的優(yōu)勢 二、市場環(huán)境分析 三、競爭分析 - （五）、土特產(chǎn)市場存在的問題及對策 - 二、我店管理制度 三、員工儀表儀容規(guī)定 五、人才戰(zhàn)略與激勵制度 二、風險管理計劃 -資金需求數(shù)額本公司的企業(yè)核心宗旨是品質多一點、服務好一點、生活美一點。公司堅定不移地樹立為人民服務的崇高品質、塑造向來卓越的品格，不斷提升企業(yè)品味。力求開源節(jié)流，控制價格，為更多的人提供消費服務。對員工而言，是使員工得到鍛煉、成長，并實現(xiàn)自己的人生價值；對客戶而言，就是保護客戶的利益，讓客戶享受公司給他們帶來美好的生活感受；對社會而言，就是盡自己的一份力，呼吁更多的企業(yè)和個人來幫遺忘，但于此同時，有一些在城市住久的居民也活、農(nóng)村的特色菜。現(xiàn)在城市的很多產(chǎn)品都含有心自己的飲食是否健康，而農(nóng)村的天然產(chǎn)品是純林食品是其重要的一部分，森林食品是指生長在用的動物、植物及它們的制成品。其中主要包括料、森林肉食等。它同森林環(huán)境密相關，符合人然的綠色食品是人們現(xiàn)在所追求的環(huán)保食品。如今農(nóng)產(chǎn)品則就順應這個主題。再者中國是一個傳統(tǒng)的懷舊，這些農(nóng)產(chǎn)品可以勾起他們對兒時的回憶。所們巴渝情的農(nóng)產(chǎn)品是絕對正宗的農(nóng)產(chǎn)品，在市場上產(chǎn)品的競爭能力相對的較強。森林食品作為一種全要使森林食品走向國際市場，與國際接軌，就要先認證經(jīng)濟林產(chǎn)品management,FM)認證。另一方面，森林食品上市時或是新鮮產(chǎn)品或產(chǎn)品(包括經(jīng)過保鮮處理的食品)如香榧Torreyagrandis，山核桃Carya率先開展森林食品認證試點。森林食品概念的出現(xiàn)是林業(yè)發(fā)展的一是將森林食品從綠色食品中獨立出來，對于提升林特產(chǎn)品的地位將的作用。將為我國林業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強大的動力，并成為我國林有消食化痰、透疹解毒、利尿等功效。常用及皰瘍等。由于筍有大量的纖維素，進食后能促進腸管的蠕動，助于消合等。各種野菜新鮮可口，而且富含各種人值。是絕對的綠色食品。這類產(chǎn)品主要是銷味，用開水燙一下加熱制熟，苦味可除。苦菜可東西在很多商店都有賣，但是他們的純度肯野生山茶油：新鮮壓榨的山茶油,顏色清澈透亮,色澤鮮明,高山野生無污染。長期僅營養(yǎng)豐富，且具有關許多重要的節(jié)約人力物力用價值。“茶沒烹調菜肴，日用什么副作用。除了那些住在很山村的那些農(nóng)民，雞鴨魚肉了。這些家畜比飼料養(yǎng)的營養(yǎng)價值更高即人們對此產(chǎn)品還不太了解，已經(jīng)了解這種產(chǎn)品代理機構，當我們需要貨源時提示前通知他們，們的供應商主要一些農(nóng)村居民，為了確保我們有四季都可以收購。新鮮的野菜和家畜，我們立即前往農(nóng)村去購買，我們就必須當天采集提供統(tǒng)一的包裝。實行統(tǒng)一制度，產(chǎn)品必須經(jīng)過(1)“土帽子”和“土掉渣”土特產(chǎn)品雖然以其“土”、“特”吸引消費，但包裝的外表、品質的標準不能“土”，也就是土其“味”而不能土其“形”。有很多消費者反映，自己十分渴望一些帶有地方風土人情的產(chǎn)品，但現(xiàn)在的土特產(chǎn)和品牌效應。所以土特產(chǎn)也應該摘掉自己的“土帽子”土特產(chǎn)的賣點不僅僅就一個“土”字?！稗r(nóng)村人”很多，或者和農(nóng)村有些關聯(lián)的人很多，所以土特產(chǎn)更能讓人產(chǎn)生對家鄉(xiāng)的記憶，對家鄉(xiāng)親人的思念，對家鄉(xiāng)風光和風味的回味……產(chǎn)的地理標志很大程度上就是土特產(chǎn)的“保護傘”。(4)產(chǎn)品創(chuàng)新進，像這樣進行產(chǎn)品創(chuàng)新的土特產(chǎn)還不多，不你是商品，就得先具備商品的屬性，土特產(chǎn)也(5)包裝提升超市里的土特產(chǎn)品就能看出來，紅棗的包裝是一片綠，如此大的雷同跟沒有特色的包裝品，普遍對形象力的研究不透徹，達不到讓產(chǎn)品的感覺，不能用視覺很清晰的表達產(chǎn)品區(qū)域特產(chǎn)目前大多是中小企業(yè)和手工作坊，有幾家甚至有數(shù)十家同樣的企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品，造成行業(yè)混亂、市場分散。大多企業(yè)在一個地區(qū)，使用統(tǒng)一地域名稱，銷售著相同的產(chǎn)品，普通消費者根本無法區(qū)分。同質化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個詞語之一，在特產(chǎn)領域，只有樹立品牌才能讓消費者辨別清楚，產(chǎn)生信任和忠誠。而不能和其他魚目混雜的小作坊共享品牌，低劣競爭。山東的龍大粉一度成為龍口粉絲的代表。農(nóng)村行，如春天我們可以是在清明節(jié)的時候舉辦這對于農(nóng)村以及小城市的居民來說是司空見慣的產(chǎn)引力，而對于大城市居民來說這就不一樣了，他經(jīng)過高科技操作過的，我們巴渝情的農(nóng)產(chǎn)品對于符合當今他們追求自然地需求，但是由于對沿海技術環(huán)境（E）科學技術發(fā)展4、人口文化教育情況價值觀政治法律環(huán)境（Pl）我們產(chǎn)品大部分都是農(nóng)產(chǎn)品，我國加入WTO后,農(nóng)業(yè)政策不斷與國際接但我國對農(nóng)業(yè)補貼方面政策的運用程度還不夠,為適應這種變化,我國應轉變補貼形式,變間接補貼為直接補貼,加大生態(tài)農(nóng)業(yè)補貼、農(nóng)業(yè)基礎設施建設補貼和農(nóng)產(chǎn)品市場建設補貼,并規(guī)范農(nóng)業(yè)補貼制度,借鑒發(fā)達國家農(nóng)業(yè)補貼政策的經(jīng)驗,完善相猛進，城市化水平迅速提高，城市經(jīng)濟在國民經(jīng)國前相比，不僅城市的市容市貌發(fā)生了翻天覆地平、生活環(huán)境、衣食住行也有了根本性的改變。使得城市的人口越來越多，這就有利于提高我們市久了就會想念農(nóng)村的生活，農(nóng)村的產(chǎn)品，而我但其飲食的總消費量是增加的，而且人們對飲食產(chǎn)（d）人口文化教育情況。城市的生活水平要比農(nóng)村高的多，且家里的孩子技術為我們企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)成為可能，同時也為我們開發(fā)新的產(chǎn)品奠根深蒂固，中國人還是比較念舊的、守本的。我以獨特的經(jīng)驗方式和完善的管理體系發(fā)展連鎖經(jīng)營優(yōu)勢-S劣勢-W機會-O威脅-T當我們的經(jīng)營到一定的規(guī)等到巴渝情發(fā)展到一定規(guī)城市化趨勢加場上還沒有比較齊全同類產(chǎn)品出現(xiàn)。這些產(chǎn)品不而言沒有最直接的競爭威脅。當仍然存在著還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)產(chǎn)品公司實力強大，經(jīng)營規(guī)模巨大，年銷售額往往達級市場，但是同樣擁有完善的經(jīng)營理念。它大中百貨超市3.價格適中，消費者從1.種類不全，特色性不對質量安全存在顧慮。1.規(guī)模龐大，應變能力3.經(jīng)營成本、經(jīng)營風險時在城市艱苦的拼搏奮斗，小有成就之后，居民生活、農(nóng)村的特色菜。這些都為我們進行文化營內的裝潢，我們也將采取農(nóng)村土色土鄉(xiāng)的方法，在促銷活動期間將請廚師做幾道特色菜，供顧客大的影響，但他們所處的社會確是影響我們代“失落”的一代“幸運”的一代因為我們的產(chǎn)品具有懷舊的特點，還有就是“幸運們的消費者應該是懷舊的一個群體，他們喜檔的場合去購買，比如環(huán)境比較好的超市和地方去夠買產(chǎn)品。現(xiàn)在又由于電腦的普及，功能價值功能價值條件價值社會價值消費者的選擇行為情感價值認知價值非買不可，它只是我們吃的一些食物的替代產(chǎn)品相對較高，所以購買的次數(shù)也不會太多產(chǎn)品的不滿意消費者的抱怨產(chǎn)品處置“鄉(xiāng)景”是強調在銷售產(chǎn)品的同時，向顧客展示鄉(xiāng)村原始自然的純凈風貌“鄉(xiāng)淳”提倡的是蘊含在產(chǎn)品里面的“純樸”的企業(yè)文？）12345000第一手資料。我們做事都親力親為，有調查變化、標新，尋求差異化。事實上，出奇也是我揚，只有依據(jù)不同項目特點，揚長避短，度身制以便過多的中間渠道的成本消耗。部分富有產(chǎn)品部分將從農(nóng)村直接取得進行后續(xù)的包裝發(fā)往甲地的貨物被悄悄銷往乙地，其“業(yè)績”體現(xiàn)在了甲地，在公司未確(d)建立有效渠道沖突解決機制A、建立“預報警系統(tǒng)”制度a、地理位置：好又多處于一個發(fā)展中的商業(yè)中心，其檔次為中高知道將有巴渝情土特產(chǎn)專賣商店在福清落戶。對即將上市的產(chǎn)品做詳細的介紹，平面媒體和實物媒體上。制定宣傳單頁由營銷人由營銷人員在商店門口以特定的造型做人體廣告1P2需求缺乏彈性A1BP2AB品清明節(jié)是因為在我國傳統(tǒng)的歷法中，“清明”在這樣的傳統(tǒng)農(nóng)村里城市里的消費者能夠體驗吃到“清明果”，可以在這古香古色的村莊里--------低價位的商品，以高價打出，損害顧客利益價位打出，損害企業(yè)的利益。對于掃描不出遵守手銀員的規(guī)章制度。如工作時身上不可帶私及時將顧客不需要的商品登記然后歸位到貨架上動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務質量和服才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之信息技術服務系統(tǒng)、調制解調器、復印機、傳真機、超市應指定專人負責保管、操作，不允許他人動（八）員工損壞或丟失超市辦公設備，價值超過30元以上2000元以下公司將構建有效的管理系統(tǒng)，通過收集、編輯、采購部采購部各部門信息決策信息反饋財務部人力資源部行業(yè)信息、國家政策大眾媒體、網(wǎng)其他信息其他信息渠道公司信息資源管理部門包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括置。通過對不同業(yè)務、擁有不同技能和承擔不同責戰(zhàn)略與計劃制定反饋與控制跟蹤戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的實際效果為對偏差進行反饋以采取糾正措施入。在建立健全階段，首先要明確考核目標設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。其次要確定考評體系。根據(jù)設定的考核目標針對不同職級的人還應確定考評的領導機構（通常是專門設立項銷概目量率項銷概目量率財務分析滯銷預計平均售價10位:元)合計含增值稅的現(xiàn)金流入注：每件產(chǎn)品平均售價是10元，每年收回資金為當年銷售收入的80%，預計銷量加：預計期末存貨合計減：預計期初存貨0預計生產(chǎn)量注：各年度期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下年度銷售量的一定百分比確定，本例按10%預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料金額66666生產(chǎn)共需材料金額加:預計期末存貨金額合計減:預計期初存貨金額預計采購金額注：各年度期末材料存貨金額根據(jù)下年度生產(chǎn)共需材料的一定百分比確定，本例按1第三年第四年第五年合計含增值稅的現(xiàn)金流出12345預計產(chǎn)量單位成本總成本現(xiàn)金流出注：施行計件工資制，每件產(chǎn)品直接人工費用為30元，直接人工費用于當年全部用固定制造費折舊保險費22222財產(chǎn)稅11111管理人員工資修理費23243合計減:折舊現(xiàn)金流出固定銷售費廣告費保管費銷售人員基本工資變動銷售費銷售人員業(yè)務提成包裝運輸費合計現(xiàn)金流出注：銷售人員的工資實行基本工資加業(yè)務提成制，銷售每件產(chǎn)品提成為3元。固定管理費用無形資產(chǎn)攤銷研發(fā)費用00租賃費管理人員工資保險費辦公費合計減：無形資產(chǎn)攤銷現(xiàn)金流出注1）管理費用大多與產(chǎn)銷量無關，假定全部為固定費用。減：銷售費用管理費用財務費用三利潤總額減:所得稅加：年初未分配利潤五可供分配的利潤減：提取盈余公積應付利潤六未分配利潤