江生態(tài)環(huán)境綜合整治工程編編復(fù)審制核定建設(shè)監(jiān)理有限公司 1 1 1 2 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 三個(gè)小型水庫(kù)，但xx江流域內(nèi)河道受人為侵占破壞，導(dǎo)致河道存在淤積、狹窄、行洪和防洪調(diào)蓄洪水能力不足、岸坡沖刷嚴(yán)重、岸坡植被遭受破壞下，南自xx江的河道出口，東西向?yàn)橐?guī)劃兩側(cè)城市公路）對(duì)河道中心線進(jìn)行部分調(diào)xx江生態(tài)環(huán)境綜合整治工程的主要內(nèi)容有河道補(bǔ)水工程又稱補(bǔ)水泵站有泵房、取水管口、出環(huán)境下，必須要確保工程質(zhì)量，確保安全無(wú)重面影響。對(duì)此，各參建單位都必須建立嚴(yán)格質(zhì)在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況配備專蓄庫(kù)一座；攔河蓄水矮壩一道；生態(tài)及景觀綠地471441m2;管理房屋建筑工程；附所以在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)必須充分考慮查、野外鉆探、原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)相結(jié)合，勘察表顯示，沿整治河道中心線巖土分布有沖積素邊坡大多處于穩(wěn)定狀態(tài)，部分地段不穩(wěn)定。根據(jù)現(xiàn)土、粉質(zhì)粘土、強(qiáng)風(fēng)化泥巖、粉砂質(zhì)泥巖、粉支護(hù)、防護(hù)工作。部分地段雖然在自然條件下及生活和工業(yè)廢水，于xx江下游防洪閘處匯入邕江。地下水主要為孔隙潛水，埋深-2.1oC79%工程等，包括設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)修改或設(shè)計(jì)變更內(nèi)的監(jiān)理（含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好采用科學(xué)的手段和先進(jìn)的方法進(jìn)行“三控三管國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工期和造價(jià)），4.《埋地聚乙烯給水管管道工程技術(shù)規(guī)程》!123456789注：根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員按需要作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他人員由總監(jiān)理工程師安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，隱患和整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整工程開(kāi)工申請(qǐng)1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工指令承包單位開(kāi)工承包單位對(duì)沒(méi)每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報(bào)檢單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果返工承包單位進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽檢與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工簽認(rèn)“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單”進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1、交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目；2、同時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期（保修期）上級(jí)主管部門(mén)主持“組織工程竣工驗(yàn)收”施工圖核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)論證分解材料采購(gòu)清單（承包單位）審查清單（監(jiān)理單位）詳細(xì)清單包括品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位及相應(yīng)廠家批準(zhǔn)同意采購(gòu)（監(jiān)理單位）業(yè)主與承包人簽定施工承包合同1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃1.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)1.申請(qǐng)格式是否符合要求程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)否經(jīng)過(guò)審批4.和承包人一起現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)計(jì)量并核對(duì)各計(jì)量項(xiàng)目是否按合同條件和技術(shù)規(guī)范程內(nèi)容正確或按現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)數(shù)據(jù)重新計(jì)算6.各計(jì)量項(xiàng)目工程量及匯總是否正確承包人提出計(jì)量申請(qǐng)表不合格監(jiān)理部填寫(xiě)計(jì)量憑證總監(jiān)簽發(fā)計(jì)量憑證1、延期的工程名稱、位置1、延期申請(qǐng)的格式是否滿足2、延期申請(qǐng)是否列明延期的細(xì)目及編號(hào)3、延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款4、延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)收集工程延期情況的材料和證明監(jiān)理部承包人遞交延期意向書(shū)延期事件終止提交延期申請(qǐng)承包人承包人承包人選擇分包人、制定分包合承包人提交分包申請(qǐng)承包人監(jiān)理部審查不合格審查結(jié)果合格，并提出初審報(bào)告不合格審查結(jié)果合格，報(bào)業(yè)主審批同意監(jiān)理部書(shū)面通知承包人2）財(cái)務(wù)資本情況3）分包工程人員資歷4）分包人機(jī)械設(shè)備2）分包工程數(shù)量及金額及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承包方承包方各單位工程驗(yàn)收編制竣工文件編制竣工文件業(yè)主、承包、監(jiān)理三方共同向驗(yàn)收委員會(huì)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)業(yè)主方改進(jìn)、完善監(jiān)理方否定目標(biāo)、發(fā)揮我們類似工程的監(jiān)理工作實(shí)踐監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢各種因素，使各單位、分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目事前預(yù)控，加強(qiáng)事中監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)強(qiáng)化承包單位自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)高等質(zhì)量控制資料，承包單位應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量需要應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果交工程放樣和施工測(cè)量記錄，當(dāng)測(cè)量監(jiān)理工程位應(yīng)返工復(fù)測(cè)。施工測(cè)量開(kāi)始前，監(jiān)理工程師要量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)包單位予以處理，直到符合要求。必要時(shí)，監(jiān)②專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證③經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在驗(yàn)資料（隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)一道工序施工，若不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合①旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以站記錄，工作各組長(zhǎng)監(jiān)理人將施工中的情況和主要②巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須料試驗(yàn)由承包單位進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)有見(jiàn)證取樣人員簽字方能有效，必要時(shí)監(jiān)理試供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若行抽樣試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知中心試驗(yàn)在出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量在一個(gè)單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，承包控制措施工作內(nèi)容建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任組織措施審核承包單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配備情況，確認(rèn)分包單位協(xié)助承包單位建立健全質(zhì)量保證體系主動(dòng)與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制技術(shù)措施審查承包單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡(jiǎn)單可行做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作實(shí)施平行試驗(yàn)檢測(cè)制度實(shí)行工程質(zhì)量與工程計(jì)量相結(jié)合的工作制度，不合格工程不予以計(jì)量支付經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)承包單位實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工程質(zhì)量管理制度，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)督促建設(shè)單位按月支付工程進(jìn)度款，保證工序施工順利進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付證書(shū)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位商簽工程建設(shè)施工合同，在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理工作，落實(shí)合同內(nèi)容，保證工序的正常施工合同措施根據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度要書(shū)面專項(xiàng)報(bào)建設(shè)單位，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議建設(shè)單位采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施協(xié)助承包單位搞好組織工作，對(duì)承包單位不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包單位撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)建設(shè)單位線等方式表示，當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)）；在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，評(píng)價(jià)，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵基本相符時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包單位對(duì)原工程進(jìn)果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期限完成加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)，承包見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，專批準(zhǔn)承包單位延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工加快工程進(jìn)度指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，專業(yè)監(jiān)理新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包單位進(jìn)行分議建設(shè)單位在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；建議建設(shè)單位2.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)4.審核承包單位的材料物資供應(yīng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。承織計(jì)劃，合同中明確承包單位開(kāi)工時(shí)必須具備應(yīng)的處罰條例。開(kāi)工時(shí)，如果承包單位的合同）；開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備和材料，監(jiān)理措施種類措施內(nèi)容措施種類措施內(nèi)容管理信息措施（管理信息措施（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流、實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制（1）建立施工進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)組織措施（2）訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等。組織措施（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。（4）確定施工進(jìn)度目標(biāo)，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度技術(shù)措施（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即合同措施（1）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。合同措施（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（3）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。經(jīng)濟(jì)措施（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。2.施工過(guò)程中及時(shí)計(jì)量合格工程，并及時(shí)2.監(jiān)理部按合同實(shí)際發(fā)生工程變更時(shí)，對(duì)原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變；清單細(xì)目?jī)?nèi)容、相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，監(jiān)理部程數(shù)量審核后，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程數(shù)量自2.暫定金額的清單欄目：監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際動(dòng)用該項(xiàng)目費(fèi)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；實(shí)際費(fèi)用超2.主要計(jì)量依據(jù)：工程量清單及說(shuō)明；合應(yīng)該是工程量清單中所列項(xiàng)目，承包人必須完技術(shù)規(guī)范；圖紙工程量清單及前言；工程未4.關(guān)鍵性的計(jì)量工作：原始地面線標(biāo)高的測(cè)量；竣工測(cè)量；隱蔽工程的計(jì)量。合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理部將進(jìn)更指令；各項(xiàng)支付款項(xiàng)必須符合合同條款的規(guī)定；的中期支付證書(shū)要求的最低限額；任何工程款項(xiàng)的付；計(jì)日工；變更工程；索賠；扣保留金；扣量清單為依據(jù)；總監(jiān)收到《中間計(jì)量單》并審計(jì)劃并報(bào)告單位；預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中造價(jià)容工作內(nèi)容監(jiān)控措施工作內(nèi)容建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任組織措施掌握項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法組織措施參與項(xiàng)目施工的招標(biāo)與發(fā)包，優(yōu)選承包單位，確認(rèn)分包商通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助承包單位、建設(shè)單位確定（材料設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家技術(shù)措施審核施組設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工費(fèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)約造價(jià)充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)，正確進(jìn)行分析、處理，提出合理化建議經(jīng)濟(jì)措施掌握造價(jià)費(fèi)用的劃分及計(jì)量依據(jù)，正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，審核工程結(jié)算清單參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作，掌握對(duì)控制造價(jià)有影響的條款按合同條款審核工程費(fèi)用，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，要求合同各方面履約減少索賠，參與并正確處理工程索賠工作合同措施按月對(duì)承包單位的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包單位已無(wú)履行合同的能力時(shí)，要書(shū)面專項(xiàng)報(bào)建設(shè)單位，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議建設(shè)單位采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施協(xié)助承包單位搞好組織工作，對(duì)承包單位不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包單位撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)建設(shè)單位。方性安全文明管理的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，員安全教育和安全技術(shù)措施交底，依據(jù)工程這是安全管理的關(guān)鍵之一。施工過(guò)程中，要行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體方法。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安與生活區(qū)分隔、施工排水，安全通道；臨時(shí)用作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。4.季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包地不給施工和操作人員留下隱患。應(yīng)當(dāng)充分掌握工件，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)地選擇施工方法，電線路架設(shè)，合理地布置施工平面，同時(shí)結(jié)合施工利因素，通過(guò)綜合分析后，制定具有針對(duì)性的安全度。確保工程質(zhì)量和安全，科學(xué)、合理，有序地指術(shù)措施交底，明確工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的的關(guān)鍵。施工過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工安詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂避免口號(hào)式，無(wú)針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字6.審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；8.督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)線單位居民的出入口和道路暢通；檢查督促9.工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完監(jiān)理中，發(fā)生隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解2.原材料、半成品、構(gòu)件、機(jī)械應(yīng)按施工整齊，注明名稱、品種、規(guī)格、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)與否的標(biāo)鼠按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定辦理；澡堂、飯常、廁所應(yīng)按當(dāng)工作飲用；炊事員持健康證上崗，夏季施工應(yīng)有防4.合理設(shè)置施工出入口和場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)道路并盡量減活造成的影響。督促承包單位進(jìn)行場(chǎng)地硬化，的影響；生活廢水和施工廢水應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀!!款，對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)，采取預(yù)先行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和件資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開(kāi)工，并開(kāi)始責(zé)任；因建設(shè)單位原因造成的工程停工，承包相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí)，需履行復(fù)工申報(bào)而必須進(jìn)行的變動(dòng)，發(fā)布工程變更令基本上是基于其他資源；加快或保證工程進(jìn)度；提高（確保）工只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更似于變更工程的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏こ填A(yù)算定額》及相應(yīng)的編制辦法；計(jì)日工單價(jià)變更令組織工程施工－承包單位提出變更單價(jià)的書(shū)-項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)變更工程的單價(jià)進(jìn)行審定，必要時(shí)和建設(shè)單位、承包單位就單價(jià)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商－最終確定出變更工程的單價(jià)－監(jiān)理部批－建設(shè)單位批準(zhǔn)變更工程的單價(jià)和預(yù)算—項(xiàng)目監(jiān)如新增項(xiàng)目在工程量清單中已有此項(xiàng)目，但承上漲而變得不適應(yīng)，因而承包單位提出新單價(jià)被取消的項(xiàng)目是承包單位在不平衡報(bào)價(jià)中價(jià)格按包干項(xiàng)目的合同金額難包下去，所以對(duì)這些的單價(jià)是事關(guān)建設(shè)單位和承包單位雙方利益的認(rèn)真。當(dāng)建設(shè)單位和承包單位的意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一編制變更文件，發(fā)出變更指示。由于承包單位手進(jìn)行有關(guān)變更資料的收集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，下達(dá)書(shū)面變更意向通知后，能夠盡快的提交給總監(jiān)確的反映狀況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)估文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見(jiàn)、信函間往來(lái)的信函、會(huì)議記錄；上級(jí)主管部門(mén)以些資料評(píng)估變更費(fèi)用。對(duì)承包單位提供的變的文件資料，并成有序排列；工程變更令--有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可的親筆簽字；工程變更說(shuō)明--作為工程變更令的重要附件，主要闡明變更原因及變更費(fèi)用確定的原則；變更費(fèi)用一覽表--作為工程變更令的另一個(gè)重要附件，反映工程變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況；其它，例如理性、變更后設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、計(jì)算資料及期及合同金額的影響進(jìn)行初步審查，并簽署意監(jiān)理部的審查意見(jiàn)后應(yīng)根據(jù)工程變更的內(nèi)容、變更后的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)；建設(shè)單位將意見(jiàn)下達(dá)工程變更令，同時(shí)將變更后的設(shè)計(jì)圖責(zé)任，不能按原定工期完工；總承包單位在延期情程師提交工期延期意向；總承包單位承諾繼續(xù)按合期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提劣的氣候條件；不是總承包單位的過(guò)失、違約時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)總或經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的合理時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理部提交正證明材料，則承包單位除按以上所述提交他要求延期地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員滿足監(jiān)理工程師的要求。延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要；申請(qǐng)延期的須正當(dāng)與充分；申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位；承程師提交說(shuō)明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán)；未按規(guī)定向總承包單位提出費(fèi)用索賠的意向申請(qǐng)書(shū)、有關(guān)的信件、圖請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及足評(píng)審的需要；申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被建設(shè)單位接受，可的資料，修訂總承包單位的計(jì)算方法與索賠數(shù)同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議做出決定，并將決定書(shū)面通知建合同受雇的通知后，盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)），包工程協(xié)議書(shū)或報(bào)告；分包單位的技術(shù)力量、工程規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；分人員情況、簡(jiǎn)歷；分包單位對(duì)似分包工程的（3）分包工程的管理：監(jiān)理工程師通過(guò)總承者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，總承包單位才能專人對(duì)指定分包工程進(jìn)行管理；監(jiān)理工程師要求指明的資料、并要求指定分包商保護(hù)和保障總承包單忽而違約造成的一切損失；監(jiān)理工程師不要求或不任何他有理由反對(duì)的指定分包商，監(jiān)理工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)指定分包商的支付，則根據(jù)承包合同包單位自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。未經(jīng)承包額度大，建設(shè)期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各種合同多點(diǎn)，信息管理采用人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)監(jiān)理部的信息來(lái)源：1.建設(shè)單位；2.施工單位；3.總監(jiān)理工程師；4.專業(yè)監(jiān)程師開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)，包括1）合同協(xié)議書(shū)2）中標(biāo)通知書(shū)3）投標(biāo)書(shū)及附件4）合同通用及專用條件5）技術(shù)規(guī)范6）標(biāo)價(jià)的工程量7）圖紙8）投標(biāo)書(shū)附表9）其他有關(guān)文件。組織協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系各部門(mén)及時(shí)解決征地拆遷中的土地而發(fā)生拖延工期現(xiàn)象，會(huì)同承包單位和建設(shè)單助辦理征地手續(xù)，協(xié)助解決借土場(chǎng)、棄土場(chǎng)地的征手續(xù)，協(xié)助承包單位解決施工中與地方政府、沿線配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問(wèn)題，并督勵(lì)再戰(zhàn)，提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的信心，同時(shí)要指出工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，獨(dú)到之處，把與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)熟對(duì)施工工藝、難點(diǎn)、重點(diǎn)做到心中有數(shù)，不斷學(xué)習(xí)構(gòu)知識(shí)，這樣說(shuō)話就有分量，檢查、巡視中才能發(fā)在工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)共同商量，集思廣益，幫助承包方選擇最佳方案，解在協(xié)調(diào)工作中要注意工作方法，善于引導(dǎo)，啟意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，把標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)工2.施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新補(bǔ)水泵站等布置形成曲線多、標(biāo)高多，給工程體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，施工前我們項(xiàng)目監(jiān)理組將制定查施工組織設(shè)計(jì)方案。施工中必須測(cè)量跟蹤、若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或丟失,當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個(gè)以上時(shí),應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)全部工程或開(kāi)工段砂礫墊層拋填前，基底兩側(cè)應(yīng)設(shè)一定坡度，底①水泥：水泥運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和水泥運(yùn)到工地后，必須通過(guò)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)②砂漿：砂漿的拌制應(yīng)用砂漿攪拌機(jī)拌制，要求地上和砌筑面上拌制砂漿。砂漿應(yīng)有良好的和③塊石：砌體所用塊石，應(yīng)采用堅(jiān)硬、密實(shí)，本⑥砂漿配合比、工作性能等，按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)通過(guò)試驗(yàn)挖現(xiàn)象，超挖部分采用砂礫石回填，并壓實(shí)。本工①鋼筋必須按不同等級(jí)、牌號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠②鋼筋應(yīng)有出廠證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單，使用前，焊接的鋼筋尚應(yīng)作好焊接工藝試驗(yàn)。鋼號(hào)不明③鋼筋表面必須潔凈無(wú)損傷，油漬、鐵銹等必須成盤(pán)的鋼筋或彎曲的鋼筋均應(yīng)矯直后，才允⑤鋼筋的彎制和末端的彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如⑥鋼筋加工的尺寸必須符合施工圖紙要求，加工⑦鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋⑧劃出鋼筋位置線：箍筋在兩根對(duì)角線主筋或架⑨控制鋼筋保護(hù)層用水泥砂漿墊塊，其厚度等于⑩鋼筋架設(shè)安裝后，及時(shí)妥加保護(hù)，避免發(fā)生錯(cuò)澆筑砼前，必須按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作和安裝必須使砼得以正常澆筑和搗實(shí)，使其形成的砼面應(yīng)光潔和美觀。模板及其支撐必須有足夠的壓力和振動(dòng)力，并應(yīng)牢靠的維護(hù)原樣。模板的安裝不位移。模板表面應(yīng)光滑平整，接縫嚴(yán)密、不漏漿拆除后必須清理、涂油，變形的模板須校正后才可不得大于技術(shù)規(guī)范的要求，模板拆除必須按技術(shù)規(guī)水管→鋼筋安裝→錨固件預(yù)埋→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)。澆覆蓋保溫，不得向砼灑水，可先覆蓋一層塑合平穩(wěn)，閘板無(wú)卡位、突跳現(xiàn)象，限位準(zhǔn)確在泵房沉井制作前，先在設(shè)計(jì)位置挖好基坑，砂墊層要選用級(jí)配較好的中、粗砂，分層灑水重度進(jìn)行控制，中砂的干重度取16KN/m3,粗砂應(yīng)適當(dāng)提高。砂墊層的厚度應(yīng)根據(jù)沉井的重量和墊層底部％；沉井下沉完畢容許偏差：刃角平均標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高偏差、刃角平面定位偏差、凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度且滿足抗浮要求時(shí)，方可停止抽嚴(yán)格按照《泵站技術(shù)規(guī)范》及相應(yīng)的金屬構(gòu)件振動(dòng)和溫升，電機(jī)電流正常；檢測(cè)電機(jī)安全保護(hù)措系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管道連接應(yīng)牢固無(wú)滲漏；滑動(dòng)軸承的溫度不應(yīng)大于70℃;滾動(dòng)軸承的溫度不應(yīng)大于80℃;泵的安全保護(hù)和電控裝置及各部分儀表均應(yīng)靈敏、正確、處，采用抽排結(jié)合降水方法，地下水位較高處，采采用梯級(jí)開(kāi)挖。機(jī)械開(kāi)挖溝槽，開(kāi)挖時(shí)坑底留置土方開(kāi)挖時(shí)，為預(yù)防邊坡垮塌，根據(jù)設(shè)計(jì)要砂石基礎(chǔ)回填密實(shí)后，準(zhǔn)備進(jìn)行管道安裝。對(duì)合格者方可使用。管道采用吊車下管、人工漆標(biāo)注中線控制落管，管道放至溝底后掛中線確定吊車噸位、吊車距槽邊的距離以及管材的存放地指揮，統(tǒng)一發(fā)放信號(hào)，所有人員必須集中精神、服從溝槽時(shí)，不得與槽壁支撐及槽下管道相互碰撞，溝內(nèi)順序?yàn)楣艿莱锌诔嫌?，插口朝下游安裝。承用短管與井壁連接。與井連接的所有管子的端①、對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口及它附屬構(gòu)筑物的外③、檢查水源、試壓設(shè)備、防水及量測(cè)設(shè)備是否水流中不帶氣泡，水流連續(xù)，即可關(guān)閉排氣閥壁及接口材料充分吸水，宜在不大于工作壓力防雷引下線利用柱內(nèi)的主鋼筋，柱內(nèi)至少兩根主鋼有焊點(diǎn)，上部與避雷帶相連，下部與基礎(chǔ)鋼筋焊接固鍍鋅焊接成環(huán)狀。防雷接地與工作，保護(hù)接地共線距地0.3m處設(shè)檢測(cè)點(diǎn)，要求接地電阻不大于4Ω,如果實(shí)測(cè)達(dá)不到要求，需增設(shè)為±10cm以利于現(xiàn)場(chǎng)施工，在挖掘現(xiàn)場(chǎng)，必須注意不要去破壞掉漿生態(tài)袋填埋。如果需要，可以建造一個(gè)填埋溝渠。2).合適的基底平面一般合適的袋內(nèi)填充物：細(xì)砂：粘土=7:3，生態(tài)袋下臥邊坡成臺(tái)階狀。為對(duì)坡底部適當(dāng)?shù)卣?，就可以埋入放置已填在底部層單元被正確地安置放好之后，壓實(shí)生在每層生態(tài)袋疊之前,拉一標(biāo)線以確保上面層的生態(tài)袋在同一水平面上,把標(biāo)準(zhǔn)扣上。繼續(xù)放置生態(tài)袋，夯實(shí)回填土。來(lái)自上面層濕度30—70﹪,完全疏松，草坪種植區(qū)土壤應(yīng)有平整度。裸根樹(shù)木的種植，根據(jù)根系情況，先在坑內(nèi)填適當(dāng)6）植物種植應(yīng)在適當(dāng)季節(jié)進(jìn)行，以確保成活率。落葉喬灌木：三、四月或十一根、囤苗以備使用，種植