目標(biāo)成本管理的含義、特點及基本思想本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】目標(biāo)成本管理體系在汽車行業(yè)的應(yīng)用研究【第一章第二章】目標(biāo)成本管理的引入【3.1-3.3】目標(biāo)成本管理的含義、特點及基本思想【3.43.5】目標(biāo)成本管理原理與方法【4.14.2】目標(biāo)成本管理的實施過程【4.34.4】建立推行目標(biāo)成本管理模式與實施效果【結(jié)論/參考文獻(xiàn)】東風(fēng)汽車目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建結(jié)論與參考文獻(xiàn)3目標(biāo)成本管理體系目標(biāo)成本的概念及特點簡易目標(biāo)成本原理一般而言，消費者對某種商品的期望價值都高于商品價格代表的價值，即消費者心理承受價格高于實際購買價格。例如，某商品市場價格是200元，有購買意向的顧客認(rèn)為該商品有210、220元的價值，就愿意花費200元去購買此商品，從企業(yè)角度來看，為滿足顧客需求的220元價值的商品，企業(yè)通過各種努力降低成本，可以將該產(chǎn)品以200元價格提供給顧客，而產(chǎn)品的成本只有180元的成本。企業(yè)開展成本管理的目標(biāo)就是通過成本計劃，合理使用制造費用，降低成本，最大程度地提升公司利潤水平[26].這種思想與我們規(guī)劃自己的工資如何消費一樣，在滿足自身需求時，需要先定好資金規(guī)劃。目標(biāo)成本的概念作為企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)成本有兩方面含義，即目標(biāo)含義和成本含義。從目標(biāo)角度來看，目標(biāo)成本是企業(yè)成本管理設(shè)定的奮斗指標(biāo)，企業(yè)需預(yù)先明確想要達(dá)到的產(chǎn)品成本水平，包括成本數(shù)值指標(biāo)。從成本角度來看，目標(biāo)成本就是產(chǎn)品成本費用支出，是企業(yè)未達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)定的產(chǎn)品成本，并且產(chǎn)品成本比目前的產(chǎn)品成本且經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的成本。因此目標(biāo)成本既具備目標(biāo)屬性，又具備成本屬性[18].目標(biāo)成本需將指標(biāo)分配至技術(shù)研發(fā)部門和生產(chǎn)部門，這項工作必須是在產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備前完成。當(dāng)企業(yè)接受新的訂貨需求后，需盡快對新的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的收益分析，包括產(chǎn)品的價值分析，找出降成本空間或者提高產(chǎn)品功能需求，明確產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，并在此利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本的分解指標(biāo)下達(dá)給相關(guān)部門。成本指標(biāo)下達(dá)后，設(shè)計研發(fā)部門需在自己控制成本范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門為達(dá)成成本指標(biāo)，需制定最優(yōu)方案確保各自目標(biāo)成本的達(dá)成或者能夠提高產(chǎn)品的功能，從而實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤率。那么目標(biāo)成本和計劃成本、定額成本有什么共同點和區(qū)別呢？三者共同之處是都屬于事先預(yù)測成本，為產(chǎn)品的成本控制提供了依據(jù)。三者也有區(qū)別，定額成本是在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計完成且能夠確定工藝方案后，并參考當(dāng)前實際定額，包括產(chǎn)品材料消耗定額、工時定額來確定，從而能夠具體反映產(chǎn)品成本構(gòu)成項目，通過制定定額成本，可以控制企業(yè)產(chǎn)品料、工、費的成本，檢查產(chǎn)品成本定額的執(zhí)行效果；計劃成本是在參考企業(yè)現(xiàn)有的實際定額和技術(shù)水平，預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的所需的成本費用，為年度成本費用預(yù)算提供考核依據(jù)。可見目標(biāo)成本可以是定額成本，也可以是計劃成本[5].目標(biāo)成本的特點要了解目標(biāo)成本的特點，需從目標(biāo)成本的目標(biāo)角度和成本角度去認(rèn)識[23].1）成本是目標(biāo)的內(nèi)容和實體。這主要是從目標(biāo)的角度來認(rèn)識，因為目標(biāo)成本不僅具備通常所說的目標(biāo)特點，包括企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的特點，還具備獨特的成本屬性特點，可以認(rèn)為是一項以成本為內(nèi)容和實體目標(biāo)。主要表現(xiàn)形式為貨幣價值的表現(xiàn)形式，具體表現(xiàn)為成本的指標(biāo)和數(shù)值，由產(chǎn)品成本具體構(gòu)成項目的體系是目標(biāo)成本體系，產(chǎn)品實現(xiàn)目標(biāo)成本的時間范圍是未來產(chǎn)品成本實現(xiàn)的期限。2）成本是可預(yù)測的未來成本。這主要是從成本的角度認(rèn)識，因為目標(biāo)成本不僅具備理論上的一般成本的特點，還具備自身獨特的目標(biāo)屬性特點，可以理解為目標(biāo)成本是一種表現(xiàn)未來方向的對象化了的成本，這種特點使得目標(biāo)成本具有預(yù)見性、經(jīng)濟性、可行性、確定性、可分性、約束性等重要特征。了解了目標(biāo)成本的特點，認(rèn)識到目標(biāo)成本具備目標(biāo)屬性和成本屬性，就能更容易理解目標(biāo)成本形成的過程，圖3.2描述了目標(biāo)成本形成的大致過程。目標(biāo)成本管理的含義及特點目標(biāo)成本管理的概念作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)首先根據(jù)市場及自身情況制定成本目標(biāo)，然后按照成本目標(biāo)對實際經(jīng)營活動進(jìn)行成本管理。有效的目標(biāo)成本管理可以極大地幫助企業(yè)提高效率，降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本管理主要包括成本目標(biāo)的確定、成本目標(biāo)的分解以及成本目標(biāo)的實施，整個過程中會涉及到各個責(zé)任主體以及所有員工在所有環(huán)節(jié)的工作。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層，中間的職能管理層還是最后的實施人員，都需要主動地、積極地去完成企業(yè)整體的成本目標(biāo)[19].目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵九個步驟包括目標(biāo)的預(yù)測、決策、分解、落實、控制、管理、核算、分析、評價等幾個步驟。以上九個步驟是一個相對完整的周期，但每個步驟又是不斷地反復(fù)調(diào)整的，也有些是可以同步實施的，貫徹產(chǎn)品整個生命周期。目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理的關(guān)系[9]:目標(biāo)成本是企業(yè)內(nèi)部的控制成本，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)為實施目標(biāo)成本而建立的一系列流程及措施，保證企業(yè)長期利潤目標(biāo)的達(dá)成。它的管理思想體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，是一種先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，值得引起我們的關(guān)注和重視。目標(biāo)成本管理的特點目標(biāo)成本管理關(guān)注未來。目標(biāo)成本的制定前提是企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有相對穩(wěn)定且明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理將只是紙上談兵。目標(biāo)成本管理的關(guān)注點是企業(yè)的未來發(fā)展，根據(jù)產(chǎn)品未來發(fā)展的潛力等在現(xiàn)在制定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，確保企業(yè)獲取更高利潤。目標(biāo)成本管理是主動性的成本管理。它要求企業(yè)應(yīng)該通過激勵等措施，將目標(biāo)成本控制分解到各個責(zé)任主體，調(diào)動各個部門及所有員工的積極性與主動性，盡他們最大努力幫助公司實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，同時也實現(xiàn)他們自身的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是全面性的成本管理。即整個成本管理過程將涉及企業(yè)產(chǎn)品周期的所有環(huán)節(jié)、各個責(zé)任主體、所有員工的參與與控制。1）以市場為導(dǎo)向的成本管理模式現(xiàn)在我們經(jīng)濟處于一個信息化時代，身處該時代的企業(yè)面臨的市場不確定性日益增加，市場與消費者的需求也不斷發(fā)生新的改變。信息的透明，使各個企業(yè)之間的競爭更加激烈。激烈的市場競爭，促使企業(yè)不得不分分秒秒關(guān)注競爭對手的動態(tài)以及消費者對產(chǎn)品的回饋，針對出現(xiàn)的競爭產(chǎn)品或替代產(chǎn)品制定反擊措施。為提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性與競爭性，企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理時，往往把市場調(diào)研與市場信息放在非常重要的地位。目標(biāo)成本管理將以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的市場價格與企業(yè)的利潤目標(biāo)獲取企業(yè)的成本控制目標(biāo)，作為整個過程的首要環(huán)節(jié)。2）樸素的成本管理思想如上述，我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理涉及九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看似相對復(fù)雜，但其原理又是簡單的。企業(yè)要獲取更高的利潤，則可通過提高市場價格與降低產(chǎn)品成本來實現(xiàn)。市場價格一般是不受單個企業(yè)控制或決定的，但企業(yè)可以產(chǎn)品的市場價格為導(dǎo)向，降低自身的產(chǎn)品成本，那么企業(yè)的利潤水平就會得到提高，這個原理相對復(fù)雜的流程來說是樸素的。剛開始，產(chǎn)品多以成本加成法來對產(chǎn)品進(jìn)行定價，但是隨著市場競爭程度越來越激烈，采取成本加成法定價的模式已無法幫助企業(yè)獲得更高的利潤。因此，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)化定價模式，以市場的需求確定價格。我國目前正處于從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌期，市場在資源配置及產(chǎn)品定價的功能尚不夠突出，但激烈競爭激烈的行業(yè)多是采取市場定價。3）關(guān)注客戶需求前面兩點已重點介紹了市場需求的重要性，那么如何對市場需求進(jìn)行分析就成了目標(biāo)成本管理重要的一步。市場需求往往是由客戶需求構(gòu)成，客戶需求的最終反映是產(chǎn)品的價格變化，但需求的內(nèi)涵包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、配送、維修、服務(wù)等等因素。企業(yè)不能一味只關(guān)注價格的變化，而沒有分析造成價格變化背后的重要因素。也就是說，企業(yè)在降低價格的同時，需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量、配送、服務(wù)等其他要求是符合消費者期望的。不然，產(chǎn)品不被消費者接受，降價是沒有任何意義的。但是，從另一個方面來說，如果產(chǎn)品的功能等有了極大的提升，這個時候?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行提價是合理的。4）對長期和短期利潤進(jìn)行規(guī)劃本質(zhì)上而言，成本規(guī)劃往往是對產(chǎn)品的規(guī)劃。考慮到不同產(chǎn)品在不同的生命周期階段即幼稚期、成長期、成熟期和衰退期的利潤水平高低是不同的。要實現(xiàn)企業(yè)的中長期利潤目標(biāo)，就要在不同時期推出不同的產(chǎn)品組合，使該產(chǎn)品組合的利潤總和與企業(yè)各期的利潤目標(biāo)是相一致的。所以，從這個角度來看，企業(yè)實施目標(biāo)成本管理應(yīng)該與企業(yè)中長期的利潤目標(biāo)聯(lián)系緊密。然而，從另外一個角度看，產(chǎn)品規(guī)劃與企業(yè)短期利潤也是相關(guān)的。因為在產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，外在的市場環(huán)境、競爭、價格是否發(fā)生了變化，或者企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)水平、設(shè)計、工藝等方面是否能支撐產(chǎn)品的一系列活動，這些都需要不斷調(diào)整成本控制目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)短期的利潤目標(biāo)。如果成本規(guī)劃以企業(yè)利潤規(guī)劃為前提，將促使企業(yè)更有效地實現(xiàn)利潤目標(biāo)。5)前饋型控制：設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)成本管理以市場需求為基本前提，然后結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)確定企業(yè)的整體成本目標(biāo)水平。整體成本目標(biāo)首先涉及的是企業(yè)的開發(fā)與設(shè)計部門，該部門將直接反應(yīng)市場與企業(yè)在成本方面的壓力，而且開發(fā)與設(shè)計部門決定了接下來生產(chǎn)、包裝與銷售等環(huán)節(jié)各方面的成本費用水平。所以，與以往模式不同，目標(biāo)成本管理非常關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計階段，實施事前控制，同時結(jié)合事中控制和事后控制，全過程實施目標(biāo)成本控制。全生命周期的成本規(guī)劃目標(biāo)成本管理強調(diào)成本規(guī)劃橫跨產(chǎn)品的整個生命后期。傳統(tǒng)的成本規(guī)劃僅僅把重點放在生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)，而目標(biāo)成本管理則把范圍向前擴大至產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后擴展至產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，即成本規(guī)劃的落實涉及產(chǎn)品整個生命周期，使產(chǎn)品成本在整個周期內(nèi)都得到嚴(yán)格的控制，從而幫助企業(yè)更有效地提高利潤水平。7）和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合我們往往容易認(rèn)為目標(biāo)成本管理只適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但其實它在差異性戰(zhàn)略中也適用。因為目標(biāo)成本管理以市場為導(dǎo)向，關(guān)注消費者對特定外形、功能的需求，然后企業(yè)把這部分的信息傳遞給研發(fā)與設(shè)計部門，把產(chǎn)品信息轉(zhuǎn)化成實際的產(chǎn)品外形與功能，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。然后再把這些成本分解到為實現(xiàn)這些功能而需要的零部件中。如果為了實現(xiàn)更高的功能或其他質(zhì)量，成本的提高是被消費者接受的，是合理的。也就是說，差異化戰(zhàn)略也可以運用目標(biāo)成本管理。8）工程學(xué)導(dǎo)向一般而言，成本管理方法習(xí)慣從管理會計的角度來解釋成本的發(fā)生，但這往往忽略了在開發(fā)設(shè)計以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的工程學(xué)內(nèi)容。在開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，工程師稍微改變某一個線路連接方法或信息集成路徑，則直接影響到所需要的零部件數(shù)量與質(zhì)量，對成本管理的重要性顯而易見。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員可通過積極維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備的損耗，提高工作效率，這也是降低成本的一個重要方面。目標(biāo)成本管理同時結(jié)合和應(yīng)用了目標(biāo)管理和成本管理的理論與方法，其基礎(chǔ)是成本管理，通過目標(biāo)管理得到提升，與目標(biāo)管理特點緊密相關(guān)，主要如下[7]:目標(biāo)成本管理過程涉及多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)的實施都需要企業(yè)人員的支持，包括管理層、職能部門經(jīng)理以及具體的實施人員等。所以，企業(yè)很有必要從目標(biāo)上對職員進(jìn)行統(tǒng)一管理，從激勵的角度激發(fā)職員的主動性與積極性，促使職員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致。目標(biāo)成本管理的基本思想目標(biāo)成本管理的主要思想是全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指從商品企劃開始到售后服務(wù)的一切活動，特別強調(diào)從商品企劃開始的事前的成本規(guī)劃和控制；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等；全員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、一般管理人員。以上這些活動都可以看成是對企業(yè)未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。企業(yè)第一步是在開發(fā)與設(shè)計階段就大致確定產(chǎn)品在整個生命周期的成本水平，第二步是由開發(fā)與設(shè)計部門在特定的功能及質(zhì)量水平上研發(fā)出符合要求的產(chǎn)品，即同時滿足市場需求、消費者要求和企業(yè)的利潤水平要求。目標(biāo)成本規(guī)劃使成本成為企業(yè)在開發(fā)與設(shè)計階段的積極因素，實施事前成本控制[8].與一般成本管理不同，目標(biāo)成本規(guī)劃過程中涉及的理論、思想與方法主要包括下面幾點：1）產(chǎn)品成本控制范圍從制造階段擴至產(chǎn)品的以開發(fā)設(shè)計開始、以銷售服務(wù)結(jié)束的全部過程。上述范圍的擴展體現(xiàn)了三個優(yōu)點：一是這種管理方法涉及了與產(chǎn)品相關(guān)的全部成本，解決了傳統(tǒng)成本管理僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造成本的問題，也強調(diào)了研究與開發(fā)和客戶服務(wù)的成本管理。二是這種成本管理方法通過成本預(yù)算與實際的差異比較與分析，有利于企業(yè)找出成本管理問題，明確成本管理的重點。三是由于產(chǎn)品生命周期時間長，傳統(tǒng)成本管理僅僅考慮會計年度內(nèi)的成本，目標(biāo)成本管理則將管理時間跨度明確到到產(chǎn)品的整個生命周期，有利于產(chǎn)品成本管理。2）產(chǎn)品目標(biāo)成本規(guī)劃中各階段的目標(biāo)成本都與市場有重要聯(lián)系，它們都間接或直接由行業(yè)市場競爭而產(chǎn)生。為提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，企業(yè)需要運用目標(biāo)成本管理進(jìn)行產(chǎn)品成本控制和各部門的業(yè)績考核。由于市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，而一般的成本管理方法只是借助企業(yè)內(nèi)部信息來制定成本標(biāo)準(zhǔn)，忽略了市場變化及其重要影響，統(tǒng)計成本差異來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制和各部門的業(yè)績評價，可見，傳統(tǒng)成本管理雖然對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率起著重要作用，但是無法提高企業(yè)競爭力。3）如何確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本是目標(biāo)成本規(guī)劃核心內(nèi)容。產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本是由成本企劃部門根據(jù)新產(chǎn)品的目標(biāo)售價、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所要求的收益水平、產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)以及市場需求變化、企業(yè)內(nèi)部成本降低的幅度、供應(yīng)商的壓縮空間等幾個角度來影響的。這表明企業(yè)成本管理的重心成為新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，解決了傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)制造階段不關(guān)注研發(fā)設(shè)計階段問題。追究成本企劃部門采取這種成本管理措施的原因，是因為企業(yè)通過長時間的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累，明白了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本受產(chǎn)品的設(shè)計因素影響較大。比如從產(chǎn)品的功能方面來看，如果產(chǎn)品的功能設(shè)計較多，復(fù)雜程度高，就會增加新產(chǎn)品的制造成本?；蛘咂髽I(yè)為了滿足顧客對產(chǎn)品個性化的需求和高質(zhì)量要求，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新也會增加產(chǎn)品的制造成本。這說明將企業(yè)將成本管理重點著眼于研發(fā)設(shè)計階段的必要性，同時也映射了傳統(tǒng)成本管理將重點放在產(chǎn)品的制造階段有較大的局限性，不能滿足在市場經(jīng)濟不斷變化的情況下，企業(yè)對成本管理的要求。有統(tǒng)計表明，新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)能有效確定75%至