企業(yè)管理層決策制度第一章總則第一條決策制度的目的為了規(guī)范企業(yè)管理層的決策行為，提高決策質(zhì)量和效率，保證企業(yè)的良性發(fā)展，訂立本決策制度。第二條適用范圍本決策制度適用于企業(yè)管理層的各類決策行為，包含戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、人力資源決策等。第三條決策制度的原則（一）科學性原則：決策應基于準確、全面、可靠的信息和數(shù)據(jù)，依據(jù)科學方法進行分析和猜測。（二）公正性原則：決策應公正、公平，不得偏袒個人或特定利益群體。（三）透亮性原則：決策應在符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)，及時向相關人員公開，并接受監(jiān)督。（四）效率性原則：決策應高效、決斷，及時解決問題，提高決策執(zhí)行力。第二章決策程序第四條決策流程（一）明確決策目標：確定決策的目的和取得的效益，確保決策與企業(yè)發(fā)展目標全都。（二）收集信息：通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式，全面取得與決策相關的信息。（三）分析評估：對收集到的信息進行分析和評估，綜合考慮各種因素和風險，訂立決策方案。（四）決策討論：由企業(yè)管理層召開決策討論會議，對決策方案進行深入研究和討論，并聽取相關專家和職能部門的看法。（五）決策確認：依據(jù)決策討論的結果，最終確定決策方案，并進行書面確認。（六）決策執(zhí)行：將決策方案分解為具體的任務并調(diào)配給相關人員，進行實施和跟蹤。（七）決策評估：對決策的執(zhí)行情況進行評估和監(jiān)控，及時調(diào)整決策方案。第五條決策權限（一）重點戰(zhàn)略決策：由企業(yè)董事會決策，必需時可向股東大會報備。（二）經(jīng)營性決策：由企業(yè)管理層負責決策，必需時可征求專家咨詢或召開決策會議。（三）部門決策：由各部門負責人負責決策，必需時可征求部門內(nèi)相關人員的看法。（四）日常運營決策：由員工依據(jù)授權的權限進行決策，必需時需向上級匯報。第六條決策風險防范（一）信息風險防范：確保收集的信息是真實、準確、完整的，加強對信息來源和信息傳遞環(huán)節(jié)的掌控和監(jiān)督。（二）決策評估風險防范：重視對決策方案的評估和風險分析，避開盲目決策和決策失誤。（三）決策實施風險防范：確保決策能夠得到有效執(zhí)行，有效溝通和協(xié)調(diào)不同部門之間的工作。（四）決策結果風險防范：對決策結果進行定期評估和監(jiān)控，及時調(diào)整決策方案，矯正錯誤。第三章附則第七條決策資料保密決策過程中產(chǎn)生的相關資料應進行保密，不得泄露給未經(jīng)授權的人員或機構。第八條決策解釋對于涉及重點決策或解釋內(nèi)容不清楚的情況，應及時召開會議進行解釋和說明。第九條決策的調(diào)整和廢止如發(fā)現(xiàn)決策存在錯誤或不適用的情況，應及時調(diào)整或廢止決策，并做好相關記錄和處理。第十條決策糾紛解決決策糾紛應通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決，必需時可依法向有關機構申請解決。第十一條例外情況處理在緊急情況或特殊情況下，決策人員可依據(jù)實際情況敏捷調(diào)整決策程序和權限，并及時報備。第四章附則第十二條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)管理層全部，如需進行修改或增補，應經(jīng)企業(yè)董事會審議和批準。第十三條本制度的執(zhí)行企業(yè)管理層應將本制度與員工共享，并設立相關制度宣傳、培訓和監(jiān)督機制，確保其全面執(zhí)行。第十四條本制度的生效和追溯本制度自發(fā)布之日起生效，不追溯之前決策的執(zhí)行情況。第十五條本制度的修改和廢止如需修改或廢止本制度，應依照企業(yè)章